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我的职场感悟
身在职场你一定懂得了不少道理，来分享一下吧！
1717人正在讨论，20.6万人浏览
动态
- #我的职场感悟
欧卡职业探索圆满结束
每个人真诚地分享自己的职业观点
向内求，向外看
更了解自己的同时
也get了其他行业的机遇和边界
打破信息差 链接新伙伴
其实，职场上我们都需要
「 尊重他人命运，拒绝内耗自己 」
期待下一次的奇遇～☺️
1 00 - 不要把你的价值观pua给员工
你去面试的时候一定看过某些企业墙上的“豪言壮语”
感觉特别像CX公司
我的感受和你们一样
假！大！空！
然后面试的过程中，这家公司的老板不断强调、灌输甚至强制你去认同他的价值观
其实这样的老板或许连价值观是什么都不知道
我要告诉大家的是，价值观并不是形容词，并不是“悬在空中”的词汇组合
我给大家展示一些真正的价值观长的样子：
--
价值观：将心比心，竭诚为顾客服务
行动纲领
1.绝不能让利润中心产生的冲突妨碍对顾客的优质服务
2.不要以破坏同客户的持久关系为代价去追求短期利益的最大化
3.不断寻求各种办法，让顾客感觉到与我们之间的交易简单易行
4.不要忘记说“谢谢”
价值观：通过有效与卓越的运营，成为低成本的供应商
行动纲领
1.虚心学习
2.消除官僚作风
3.无情地消灭浪费现象
4.运营应快速简洁
5.珍惜彼此的时间
6.对基础设施大力投资
7.对业务了如指掌，不需要顾问来告诉我们该怎么做
--
这才是价值观真正的模样。
价值观一定是具体的、本质的、可以描述的、人的行动
他不能给大家留下太多的想象空间。
每个人都必须像执行命令那样运用他们
因为价值观是实现企业盈利的手段。
了解什么是价值观后，你再看看你办公室墙上挂的那些“豪言壮语”
是不是觉得毫无意义
而且这种“具体可描述的并能指导人行动的”词汇，也不可能是老板的一家之言
毕竟，你的公司不是靠一个人就能撑起来的，而是靠整个团队。
所以企业的价值观是多元化的动态的
是公司里每一个员工参与讨论出来的
很多老板会很害怕员工的七嘴八舌
觉得这样制定“价值观”的效率非常低下
那我只能说你没有格局、没有远见
你让员工参与进来讨论，其实更能提高你的洞察力，使你更有想法
而且，你仔细想想，一旦价值观被制定出来
那制作价值观的这个过程就可以让价值观获得更大的认同
回到我刚刚举得两个示例
仔细思考下，是不是里面积蓄了很多能量
#拒绝职场pua #职场那些事儿 #职场新员工 #职场观察者 #职场生场有感 #职场人生存法则 #我的职场感悟 #商业思维2 00 EP.25 对话漆漆 我们该如何追求职业化的同时保持足够真诚?
入场邀请
1 00- #我的职场感悟
#《豺狼的日子》
又称《孤狼狙神讨薪记》
剧情简介:
特种王牌老兵不忍职场乱象怒炸同事，拉起独立团队成就王牌赏金猎人，不料竟遭🌶️🐔大客户拖欠尾款并恶意辱骂。多方下场，玩起猫鼠追逐游戏，又被老兵帅气逆转爆头。
1 00 - 0 11
职场生活人际沟通中，人情世故引发的事故｜08
喜愈中心
1 00- 有一位前辈属于职场老黄牛型的，勤恳工作十来年，脏活累活都归他，但就是缺乏人际敏感力，从不和老板主动互动。现在36岁了，还是员工，公司出了新规定，超过35岁在现有岗位还没有晋升到经理的，就强制转岗。
这位前辈现在才意识到，"不能只埋头工作，还要注意与领导保持良好的协作与互动，运用同理心和赞美的艺术。”
PMP的技巧，看起来很让人反感，但杰弗瑞的研究确实发现这个技巧很让上级受用，毕竟人人都喜欢被赞美，有权力的领导者更不例外。
#我的职场感悟3 22 - #我的职场感悟 很多大学生面试时都不清楚自己在面试中的定位，往往都是一番侃侃而谈，将面试变成了漫无目的的聊天。其实作为应聘者，我们要将自己当做一个商品推销給HR，尽量主动展示出自己的特质，表达出自己的能力与工作之间的匹配度。18 00
- #职人吐槽专用 #我的职场感悟
问: 我们都听过努力比择选更重要，底到是为什么？
这个问题，我想反驳一下
选择不对，努力白费。方式错误的努力比不努力还要可怕。
就好像一开始就做了错误的选择，我选择去做了高速公路收费员，我很努力去工作了，最后升为站长什么的，可一旦高速解封，不再收费了，不需要收费员了，这一个行业不也全部下岗再就业?
每个人都需要给自己未来一个大的方向。每个人都要给自己做长远的职业规划，并且制定详细的计划。
今天的你就业的职位，有多少是你20年前从来没有听说过的？ 今天你从事的行业，有多少是你20年前没有了解的？
总而言之，需要勤做选择，埋头下地积累经验的同时，多关注时事政治，了解下国家动向，发现新方向，就去做选择，然后努力
6 30 - #我的职场感悟
不得不说，来实习的好处是真实地遇见各种各样的人，和学校里完全不一样的，动物世界里的【人】。然后你会发现，那些能够取胜和占据更多资源的，永远是最具有【野性】的那帮人。自信远远不够描述他们的特质，充满野性地向外扩张，才是他们一点点占领这个世界的方式。7 00 - #我的职场感悟 想了想最近和我自己团队的合作，给初入职场的朋友【对老板汇报的3点建议，可以让老板对你眼前一亮】。这些我在初期的时候其实隐约知道，但是不知道如何落实：
1. 让老板做选择题，而不是填空题
比如老板要你现在要负责一个线下活动。与其问你想在哪里、什么形式。你应该提供a选项、b选项，并且提出你的推荐（敲黑板）。提出你的推荐说明你已经权衡了好坏了。以上如果你做不到或者做的提案很差，也说明你对这件事理解不到位。
2. 想在老板前面，等她发现时候东西都准备好了。
所以做选择的前提就是想在老板前面。怎么想在他前面？最重要的就是明白他做这件事的目的是什么，或者真实目的是什么？甚至他有没有什么隐藏动机？这和营销人找消费者洞察一样
3. 所有汇报都写一句总结结论和3点原因作为executive summary
上面都做完你会发现你会说一堆，原因啊，理由啊，pros and cons啊。这时候学会去精简、总结，如果是有数据的，视觉化总结，降低看的人的时间和决定成本。
你看做好一个好下属其实非常难，考验功夫，思维和表达能力。这样经常锻炼，就会发现自己“处处留心”，精简表达不废话了。
这个无论对谁都适用，我也见过都30-40的人了，在汇报上还说不清让老板急死的。所以不停用这个思维重复刻意练习1-3步。109 2524 - #我的职场感悟
工作效率不是指在最短的时间内做出最多的事。工作效率是在最平衡性的资源利用中做出最具适应性的工作成果。资源占用包括时间、空间、人力、物力、财力，工作成果包括收益、成本、损失、影响、覆盖，又都具有物质和精神两个维度。比如到街对面购买早餐，有两条路径可选，一是横穿马路，跨过栏杆，这条路最短，用时最少而做工最多；二是进入地铁，穿越并从另一口出，这一条路用时长而做工少。但很多人都会选择后一条，因为我们会意识到横穿马路带来的不良效应和风险成本，这就是精神上的时间和空间投入，即其他同行者的注意力和社会文明的压力。同样，我们做出一场营销活动，形象的广泛传播仅仅是物质上的空间覆盖，而精神上的空间覆盖则是占领了多少消费者的心智。同时，管理者最容易忽略的是将一切人力和物力等同于财力，从而看不到人力的力量和损耗，也就进而轻易地高成本低收益的使用人力而不自知。工作效率的提升代表着工作全方位的进步，对于日常的工作，掌握了工作效率只会越做越轻松，越做越顺畅。一切工作的症结，首先归为员工对于工作效率认知的缺失，一切下属工作的症结，首先归为管理者对于工作效率认知的缺失。19 21 - 0 00
- 邹叔想告诉你的15个职场真相：
1.月收入超过10000元，就击败了90%的人，但是也没什么卵用。
2.同等条件下，长的好看就是收入更高，长的高的也是。
3.所谓的“富人思维”都是假的，你缺的是钱，不是思维，只有思维没有钱也是不行的。
4.创业真的是九死一生，普通人失败一次就很难翻身了。
5.老板不谈收入，只会画饼，真的是耍流氓。
6.公司告诉你忠诚，千万别相信，他们抛弃你的时候很无情的。
7.与其指望在本公司涨工资，不如跳槽来的快，但是跳槽是有规划的跳，超过2年跳一次基本就完蛋了，邹叔在这点上走过弯路。
8.30岁以后，就不要裸辞了，30岁以后，就要考虑用过去的积累尝试副业了。
9.职位越高，工作强度和压力就越大，不是每个人都能做管理。
10.很多人的成功真的靠运气，只是很少人会承认，如果他们不提高自己，还是会凭实力失败的。
11.住的离公司近一点，幸福感会提高很多，但是你可能会花掉更多的钱在租金上，别太在乎合租等可以降低租金的动作，邹叔认为在积累的时候可以适当降低生活质量。
12.同事真的做不了朋友，要不就是离职就疏远，要不就是有利益就散伙。
13.抵御中年危机最好的办法是搞副业，搞副业最好的办法是来自沉淀，见第8条。
14.真的想努力，就不要在朋友圈发些鸡汤表决心，默默努力就行。
15.迷茫的时候就去学习，不要打游戏，打游戏和看小说大概是最好的浪费时间的方式。
邹叔的自我管理第1800天，陪你从时间管理到终生成长，欢迎关注：邹叔的任性。
#我的职场感悟 #社畜的日常5 51 - #我的职场感悟 分享一下我个人当年在从咨询转行到投资的过程中所遇到的挑战，以及现在我是怎么看待这些的。以下全部为个人观点，如有不同意见，以你的个人感受为准。
我毕业后在一家还算知名的咨询公司做了5年，从最底层的Analyst做到Director。2016年我开始寻求向投资转行，因为我曾服务过多个顶级美元基金客户，这使我有了一种错觉就是“好像我也能去做投资了”。然后我便抱着这种错觉开始了漫长的面试之旅，时常被怼得措手不及。我简要列一下2016年面试中遇到的金句，以及我现在对这些的反思：
-某10亿人民币规模的基金合伙人：你缺少business sense
反思：他说的对，现在看来我当时确实不行，但我认为这个是完全可以培养的，只要有针对性地去训练、思考。我大学是学外语的，没上过商科的课，平时是个半职业舞者，爱好打游戏看动漫，但这不妨碍我学会理解商业基本逻辑和常识。
-某二线人民币VC合伙人：你的5年咨询经历在我看来只有一年的价值；你觉得做投资最关键的能力是什么？在我看来是推动项目的能力
反思：对于第一句，我认为是他过于夸大了，想PUA我一下，但我理解他想表达的是没有相关经验。对于第二句，虽然确实挺重要，但这是一项很笼统的能力，它涵盖了sourcing、分析判断、沟通谈判、书面材料准备以及积极主动性等多方面，所以基本等于一句正确的废话。
-某知名美元VC创始人：你对钱没兴趣，你做不好投资
反思：这个还真是我的弱点，我对财富并没有强烈的渴望，做投资的动机也不是为了财富（实际上如果我一直在咨询待着，会比现在有钱很多，单从账户余额来讲）。但我并不认同他的结论，我觉得两者没有必然联系。我认为做投资是可以由理想、使命感驱动的。
-某知名早期基金合伙人：你没有投资经验
反思：都第三面了你再说这个就有点故意了…不过我猜他是想表达“虽然你做了很多CDD，但你并没有入门”的意思，如果是这个观点，那么我承认他说的很对，现在我也常常对咨询的小伙伴们说，做CDD和入行完全是两码事。
-某知名早期美元基金HR：对我们来说，sourcing能力比分析判断更重要
反思：有道理，这是基金的属性决定的，早期基金肯定是要更注重优质项目挖掘的。寻找合适阶段、合适属性的基金及队伍很重要。
-某非著名人民币基金HR：我们需要年轻人
反思：我硕士毕业后做了5年咨询，确实不属于他所说的年轻人。但这一条我觉得主要是从积极性、可控性和薪酬角度来考虑的，很生硬死板，但有效。从人的潜力角度，我认为是有失偏颇的。
-某二线人民币基金合伙人：价值观不符
反思：我真的不记得是哪句话让他有了这个判断，我觉得就是找个借口拒掉而已。
-某二线人民币基金合伙人：你觉得做投资最重要的是什么？我告诉你，是投资组合
反思：其实这些观点都挺值得玩味的，背后都有属于它自己的特点、逻辑和取舍。并无对错，只是值得思考，跟你是否合适。
-某二线互联网公司站投负责人：投项目当然要投风口上的啊，比如我之前投了xx、xx和xx
反思：这位翘着二郎腿把我diss了一顿，然后没过多久他投的一个大项目就爆雷了，又没过多久他也离职了，不知去向。（此处无恶意，只是单纯描述事实）
-某活跃度很高的VC/PE猎头：你要多混圈子，多认识圈子里的人，不然你这样走不远，下回组局我叫你
反思：遗憾的是，我至今也没学会混圈子。确实有不少人劝我多social，但我真的就学不来，这和我性格不符，外加我也不爱喝酒。一开始我还担心自己这样是不是真的不行，后来慢慢发现，混圈子只是其中一类人的玩法，不是全部。并且，我认为和一位创始人深入交流的价值要大于在酒桌上认识10个知名投资VP。后来我总是能跟创始人成为朋友（不管最后投资与否），这取决于你自身能提供多少价值，这么看来其实就也还不赖。
以上林林总总，都是在下的真实经历，当然只是部分罗列，还有更多石沉大海以及初面就挂的经历就不值得提了。
以及，我这里只提到了值得反思的内容，还有不少内容是不值得反思的，比如遇到过好几次不尊重人的现象（严重迟到、为了怼而怼、dias所有人、极度傲慢等等），遇到这类人大家就绕着走吧。把这些写出来希望能对朋友们有一些启发，欢迎感兴趣的朋友跟我讨论。134 2620 - #我的职场感悟
我记得以前看过一部电影。一个穷家女性偶然中看到了一本关于逆袭的书，她按照这本书的做法，试图去头等舱里找金龟婿。于是努力存钱买头等舱的机票和一些有档次的衣物。
后来这些都买好了，她也登上飞机，坐上了头等舱，还好巧不巧遇到了一个年轻帅气的“富二代”。慢慢地，他们之间发生了很多故事，并且两个人都陷入爱河。不过后来才发现，年轻帅气的小伙子原来抱着跟穷家女孩类似的想法：想要在头等舱里偶遇千金小姐。
两个低价值的人试图混入高价值群体之中，以此让自己获得财富和地位。这种想法非常普遍，但是这种想法更多时候是一种费时又费力的做法。为什么这么说呢？因为“蒸发冷却效应”。
1.价值等同才能深度接触
社会学中有一个蒸发冷却效应，讲的是在一个有意义的社群中，当越来越多低价值的人涌入时，这个集体中的高价值群体就会消失。这一效应也引出了很多解释：最想要发名片的人最没有人想要，最想说话的人大家最不想听，最想跟大家交朋友的人大家最不想理会。
为什么会产生这一现象呢？主要是社交存在级别差异，人们更多时候只愿意与自己价值相当、背景接近的人交往。这就像你二十几岁的时候不太可能跟五岁的孩子玩得欢；你大学毕业后很难跟初中就肄业的同学深度交流；你一天可以赚一万元那你不太可能把时间浪费在无法给自己带来价值的闲聊之中。
人们总是与自己价值相当的人相遇。我一个朋友是做银行业务的，他之前抱着结交高价值朋友的目的去报了MBA和一些总裁班。结果绕了一大圈，收到了一堆名片要么是做地产中介的，要么是做保险的，很难找到一个可以匹配自己业务的高价值个体。
当MBA被理财、保险和中介这几方面的从业者占领时，真正有价值的人只能转移战场。这就像篮球场涌入一群霸场的广场舞大妈，打篮球的小伙子都只能选择离开。不同级别的社交群体很难玩到一块，总有一方要退出。
2.我们只不过是无关紧要的小链接
如果我们本身是低价值群体，即使我们有幸找到一个高价值群体，我们需要付出的代价也非常高。
一段有意义的关系分为两个阶段，一个是建立关系，另一个是维系关系。前期你想要建立关系，你需要去参加各种活动，进行更多的社交活动。基于礼貌或者关系，对方可能添加你为好友，这代表你们有建立关系的可能。然后你必须时不时地与他互动，你需要花很多时间，你们才可能勉强建立了一段关系。
但是建立关系和维系关系需要的东西很不一样。这就像谈恋爱，你可能因为外表喜欢上对方，但是可能在三观的磨合中发现对方并不适合自己，最后只能分开。同样的，对方可能因为你的一些特点想与你接触，但是发现你无法为对方带去价值而不愿搭理，所有的投入都变成无效努力。
同时，对方是一个高价值群体，那么想要链接他的人会非常多，你只是其中一个记不住名字的小链接。这种情况下，如果对方有一个业务需要找人，拼到最后还是看你能够给对方提供多大的价值，而不只是你与他的关系。
3.自身的成长远比人脉重要
通过社交的方式获得所谓的人脉，进而让自己得到机会和资源，这种方式极为费力不讨好。
我以前也非常笃定人脉的重要性，也很擅长与人打交道。不过一个很熟的投资人有好项目总想要拉上我，结果我身上并没有多少钱，最后只能作罢。这样反复几次之后，他只会问我对项目的看法，但是不再过问我是否要投资这项目。
同样的，如果别人有一个大项目要让你做，你的资源可以让你做好这个项目吗？你有足够的能力承担这个风险吗？更多时候，机会就摆在面前，你能不能勾到那就是另一回事。
但是反过来，当自己有足够的资金和足够的见识，这些资源反而自己靠上来。不怎么需要别人的介绍，一些人自然会通过各种方式和平台找到我的联系信息，试图让我帮助他们。
同时，很多与自己价值相近的人也会邀请你参加各种会议，拉你进各种微信群，以交换信息和想法。然后自己不再像以前那般对这种大咖会议趋之若鹜，反而希望多花些时间看书码字，还有陪爱人散散步。
即使我们能够侥幸得到一次人脉的特别待遇，然而这也像参与赌博的人总有赢的时候，但是最终还是会输。如果想要让自己一直赢，踏踏实实地充实自己是最好的办法。
6 33 - #我的职场感悟 我真情实感地拿我自己用时间和金钱买过的职场教训，对话7年前刚入职场的自己：
1.不要学会去偷懒、讨价还价、油腻，以后有的是你油腻的时候。况且这会变成一种很臭习惯，为了安逸而妥协找借口不让自己成长的习惯。Be proactive。主动积极地选择你的人生。
2.承认自己的脆弱（face your vulnerability），不是逃避，但这是起点不是终点，要有增长思维去做所有的事情，去问自己我怎么才能成长快速迭代？然后摸着这条路去找答案，如果你有这个思维你能摸到别人找不到的路
3.不要passive aggressive (当面一套背面一套）。透明沟通、及时沟通、沟通计划，尤其是早期，no surprises（不要出现惊吓）。
4.什么是团队意识？如果真的是一个团队，是背靠背去打仗的兄弟，底层就是信任，而信任的基础就是承认自己的脆弱。如果信任不见了，那为什么还要在这里？如果还有信任，就沟通。
4.不要玻璃心。suck it up and deal with it!（咬咬牙把事干了）我特别后悔当初要强没有低下头多听听老板对我的骂，多请教他们，本次可以成长更快。
5.You didn’t come this far to only come this far （你走了那么远不是为了只走那么远的）如果认定了一件事，就把它干下去。
当年的鸡汤，过几年再看，明明是真相。84 920 - 落地首尔第一晚 误打误撞去了仁川机场旁的paradise city，去了才开了眼：
1/是MVRDV事务所曾经添砖加瓦的娱乐城，当年收到MVRDV提交的资料包，实在没放在眼里，见了才知道拓印手法捏建筑，实在有点大开脑洞
2/更惊掉下巴的是整个娱乐城中怎么逛都逛不完的contemporary art collection，跑着看跑了两个半小时，第一顿晚餐就在娱乐城的food court草草收场。下定决心下次来首尔，一定要在paradise住上俩晚，这些极品的contemporary artworks，没人看啊，那我不得好好看！btw，南京德基跟它比，算个屁！
挑几件随便放放：
Park Seo Bo 朴栖甫 （第一次见到red collection）
George Baselitz 巴塞利兹 （这张杀倒人系列）
草间弥生 （仅次于濑户内海尺寸的大南瓜）
Robert Indiana (第一次把0-9看全）
Subodh Gupta 古普塔（没见过这么大的Gupta）
Damien Hirst （定焦镜头拍不全）
可太太太太太爱这张Baselitz了，恨不得卸下来扛着跑
#我的职场感悟
4 01 - 7 00
- #我的职场感悟
我们是一个客户年销售额400多万的供应商。我们欧洲的大老板非要去拜访。中国头紧张的要命，给客户提要求配合，还要参观客户工厂。
客户其实不想理我们，碍于面子答应了接待，周二也答应了参观，今天反水了。😅
工作原则 ：给领导汇报，报忧不报喜，喜事等到最后在讲。因为一起会有变数。0 00 - 自从经历了今年接二连三的经济动荡之后，我也没能幸免成为了在动荡中流离失所的成员之一（图为今天刚办完离职，打包的桌子）这家公司我也就才来三周，其实在第二周就有辞职的想法了…截至今天，最大的感悟就是：今年的整体经济形势很差，可以说是非常差，乃至明年或后年都不可能真正的“回潮”。
每个人都有可能是经济衰败下的“弃子”，也许是今天，也许是明天，也许是未来的某一天。说这句话的意思不是想制造危机感和恐慌感，因为没必要，不妨看看大厂今年的裁人数量和裁人速度，是的没有停，仍在裁人进行时，但他们也没有耽误招聘新人，对其他的小公司，小企业而言同理，说得好听点“要在不断优化的过程中推陈出新”，你在这里被“优化”，在别处就是“出新”。拿我这个短视频运营岗位举例，但凡能做出点成绩的运营都有着至少几十万粉丝的账号运营经验，或者再低点儿几万粉丝也总有了吧（这里不做绝对说明，具体还是要看公司的产投比，流量转化与承接形式）作为一枚小小的账号流量操盘手，曾经你需要懂的就是如何针对个人ip和企v，进行相应的曝光，如何引流，如何转化，如何落地承接，玩转各平台规则，花最少的钱“买”最优的流量。可现在招聘市场上对这类运营的要求远不止于此，除了你要做好你的本职内容以外，你还要同时兼顾自己写文案，大纲，分镜，自己打光，拍摄，自己上手剪辑制作后期，还要负责账号的直播场控，直播运营等等（万一公司其他部门有相应的文案和视频需求可能还要你来帮忙“搭把手”）最后你还要被告知：经济形势不好，公司没钱让你投流，体谅一下，你自己用“专业的运营手段”来获取免费的流量吧。谁也不傻，流量为王，内容为王的时代已经过去，不花一分钱还想进场？谁带你玩儿？嗯，“不花一分钱请了一只生产队的驴来做实验，实验失败反正是驴不好用，和公司没啥关系。”当我在和做技术的朋友聊起时，不惊讶地发现对方在找工作的过程中也遇到了同类型的公司，让你一个做摄影剪辑的技术人员同时兼顾写脚本写文案，还有运营…当时朋友的话就是：“劳资tm不干了，谁爱干谁干”…哈哈，即使不用公司来优化，人也会走。什么弱肉强食的社会？别整这PUA了，是的我也卷不动了，当我做这样的决定时我的内心也非常纠结，更多的纠结是我还要不要继续去打这类型的工，我一点也不排斥多学一些技能，来满足公司所要求的“复合型人才”，而说实在的，我真的必须一定要同时在公司上手使用这些新技能吗？难道不是术业有专攻？这对我未来的职业规划是一个非常大的考验，因为在做的过程中我除了身心疲惫，情绪波动大以外，自己对未来的择业，晋升方向也是更加地迷茫…
这里你肯定要说“活该，谁让你没有在面试的时候提前问清楚工作职责”哈哈…作为一个已经打了四五年工的人，讲真，我在入职之前都会问得非常详细：团队配置，未来规划，内容细分，项目状况等。但是你并不能阻挡领导在招你进来之后会突然改变ta的想法，以及一天一个主意，还有情绪不稳定，动辄就对你发脾气暴跳如雷……届时领导还要责怪你抗压能力不行，应变能力也不行，说实在的，大家都是来打工的，互相尊重很难的吗？尊重每个人的职业很难的吗？每个人的压力都很大，有些事真不是你着急就能一口吃个胖子的（已经不想同领导讲道理了）说来也是难受，面试的时候你很可能是问不出啥的，真要自己进去才知道等着你的坑和雷是什么，但是一个萝卜一个坑，找到适合自己的“坑”才算完美吧。
希望大家都能在职场上控制好自己的情绪，找到适合自己的坑，至少今年很可能大部分人都打不到称心如意的工，不妨停下脚步歇一歇，休息一下，调整好情绪，好好规划下自己未来的职业方向和踩坑承受度（这里只针对没有经济压力房贷车贷的朋友…）要知道，每天都有数以万计的人在跳槽，在优化与被优化，在裸辞，在逃离这座城市…压力都大，情绪都不好，都在努力去找工作与生活之间的平衡，互相体谅吧…就像我从来都不觉得打工和工作是一个东西。
#我的职场感悟
108 5215 - 为什么工作中我们不认同上司说的？
最近读到两本书，里面的观点一个由社会性实验调查得出，一个是作者职业生涯的感悟。两者近似的论点给我一些职场迷途的启发，对职场中人与人之间关系给予了一种不同视角，分享给大家。
《怪诞行为学：可预测的非理性》[美]丹·艾瑞里
“我们同时生活在两个不同的世界里——其中一个世界由社会规范主导，另一个则由市场规范来制定法则。社会规范包括人们互相之间的友好请求。你能帮我搬一下沙发吗？你能帮我换一下轮胎吗？社会规范暗藏在我们的社会本性和共同需要里。它一般是友好的、界限不明的，不要求即时回报的。你帮邻居搬沙发，这并不意味着他也必须马上过来帮你搬，就好像帮人开一下门——它为你们双方都带来愉悦，并不要求立即的、对等的回报。
另一个世界——与此截然不同——为市场规范所统治。这里不存在友情，而且界限十分清楚。这里的交换是黑白分明的：工资、价格、租金、利息，以及成本和赢利。这种关系未必是邪恶与卑俗的——事实上，它同时也包括了自立、创新，以及个人主义——但是它们的确意味着利益比较和及时偿付。如果你处在由市场规范统治的世界里，你必须按劳取酬——它从来就是这样的。”
一个不幸的事实：一旦社会规范与市场规范发生碰撞，社会规范就会退出。换言之社会规范很难重建。
《如何把产品打造成有生命的品牌》叶明桂
人们对那些性格时好时坏，忽热忽冷的人无法产生信赖感，一个严格，严肃的老板，只要他保持一致，还是容易相处的。
一些我的想法
以上从另一方面也解释了部分组织管理人员疑惑为什么公事上的迁怒，会被下属认为是喜怒无常，明明自己平时都很友善。
所有宣称就事论事的管理人员可能不明白，在职场这种明显的市场规范世界，用社会规范的人情去达成和解，是无法与下属达成相互谅解的。这只会让你自相矛盾，成为难以信赖的组织管理者。
#我的职场感悟2 20 - 开始明白维护同事关系的关键不在于人有多nice，送了多少好吃的，而是真正能带领战友「吃肉」。
比如帮助跨部门合作的同事提升在其老板面前的专业形象甚至晋升机会，比如在申请有分量奖项的时候能冲在前面，说到底还是owner意识#我的职场感悟
5 30 - #社畜的日常 #职人吐槽专用 #我的职场感悟
面试时被rh问到“果如和领导意见合不”该怎么回答？
首先，意见不合是常态，每个人生活环境，社会经验不一样，看待问题会有很大差别!
然后，分情况讨论：
假如是原则性问题，如例强迫你用使不正当权利手段工作，应该拒绝，护保自己。 比如财务的做jia帐。做采购吃hui扣。
假如是非原则性问题，先首不是争辩证明自己是对的，是而先思考，为什么老板会样这想，而你会那样想？之后再和板老探讨
如假自己是对的，么那就尽量说服，用不一味认同板老
最后，不管意见是否相符，合场开公都不能正面怼老板。是但事后需要达表自己的态度
5 10 - #我的职场感悟 #思维致胜
很多时候，我们会犯错误，大都是缺乏一种做事的系统，也就是所说的套路。
所以，我们要掌握一些模型思维，它是解决问题的思维方式，您知道那些思维模型?
比如：第一性原理、金字塔原理、决策树和SWOT分析等等
11 10 - #我的职场感悟 离职别退圈，虽然不能说是“利用”前同事，但能和前同事成为交心朋友，不仅是今后的职业发展能找到一块敲门砖，在生活中更能得到及时帮助。
离职别退群，因为前同事群绝对是宝藏 |YiMagazine
43 1312 - #我的职场感悟 我是一个80后，拿着月薪一万多工资。不甘心满足现状，但工作上没有晋升空间，换工作和90后相比没有任何优势，创业担心失败带来的风险。为此，我纠结了一年的时间。在这期间，每天工作忙成狗，换来的只有空虚和焦虑！
今年春节后，我终于迈出了第一步，入股朋友的文创公司，负责电商渠道店铺运营，并参与产品开发。创业型的小公司，一个萝卜要占多个坑，很忙，但是很充实。
我是一个做实事的人，我也不排斥PMP上位的人，PMP也是一种能力，学不会也不想学。我只想以自己的方式实现自身价值，我觉得坚持脚踏实地同样也是一种能力！
今天的工作结束的有点早，明天继续加油💪
14 10 - 写简历准备面试的时候，和朋友聊到“怎么证明自己的角色在项目中的作用”，或者说“同一个项目，换成别人来做，和你来做会有什么区别”。
觉得很难去证明，自己的参与究竟会给最终落地的产品带来怎样本质性的改变。甚至隐隐会觉得，如果换一个同学做，面对同样的用户需求和给定的场景，在业务特定的生命周期下，可能最后面世的产品，和自己做的那一版不会有太大差异。
询问朋友的看法，朋友觉得自己能够把核心指标提升十倍或者原本的业务模型优化到存储、兼容性、切换成本都极大降低，就说明了自己的独特作用。因为别人都做不到，或者说做不到这么好。
想了想，朋友的思路，还是通过量化的标准去衡量效果的高低，这样确实清晰可感。刨根问底问了下朋友，是如何实现远超于其他人的效果数据的。
总结了下貌似就是：
1. 作为业务新人，更不容易被思维定式所束缚
2. 作为具体业务owner，在对应业务上花的时间和心思其实是最多的
嗯，有所收获，但莫名觉得这不算“本质的区别”。
自己理解或者说追求的区别可能是：
1. 我与他人的关切不同，所以各自洞察到的需求与由此延伸的产品也不同
2. 我与他人的思路不同，所以同样的需求来源，最后会呈现出不同的产品形态
3. 我与他人的价值观不同，相似的产品形态，会通过不同的引导方式、场景塑造，指引向不同的用户行为动线。
#我的职场感悟
88 1515 - 关于产品能力的通用化和开放
最近手头的产品能力，在自有业务跑通了之后，陆续有其他兄弟部门的业务表示想要接入。虽然有些意外，但是好在早有准备，所以对接得也比较顺畅。看到自己的产品能力，能够去支持到其他的业务部门，也挺有成就感。
感觉部门和leader从一开始就有强调和培养相关的意识：
1 探索前沿、边缘领域 ；确实是在一些基础性的、支持性的不容易出成绩的地方持续探索，然后积累了业界相对领先的能力。
2 预埋开放能力（无力时也要有心）；在一开始的产品底层框架的设计上，就会预留将来开放的兼容性。
3 保证体验、自有业务跑出case；一开始会聚焦本团队的业务场景，深刻结合，跑出了有说服力的case。
4 开放心态、拥抱合作；对于一些其他业务部门的日常交流合作一直抱着一种开放的态度，心态上很开放，经常和其他业务部门一起脑暴些合作方案。
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