即刻是我的日记本，记录我每天的碎碎念，因为这里很安全，用户质量相对高，大家都像平等的朋友，没有粉丝的概念，彼此相处都轻松一点。

别期望我在这里专门输出干货，要看就去公众号搜「刀姐doris」或者机构号「刀法研究所」，播客「温柔一刀」或者看着我烦，也可以直接取关拉黑。

看完藏海传，我一直觉得我的刀法智库咨询业务就是一家幕僚公司，我们有不同类型，不同行业的幕僚，从美妆到 3C 到家居，从战略到品牌到产品品类规划到内容和营销战役。

这年头很多企业指望 CMO 又策略全通，又要能带兵打仗，这是根本不切实际的，大家需要聚集各自能力，形成超级战队。

全才是 deepseek，谁能超过它？AI 时代，大家只能拉长再拉长自己长板。外部通过幕僚解决战略研究和抉择验证，然后组合专才起来变成复联，既要掌握充分信息，做好抉择取舍，打好漂亮战役，做好精细落地。又要聚焦心智，又要精细化经营。

当我知道了更多以后，发现自己不知道的就更多了。
学海无涯，都是我的老师，进一寸有一寸欢喜。 ​​​

联合利华出身的我，昨晚终于见到了联合利华中国区总裁 Grace 共进晚餐，我的人生闭环啦。听着她过去的故事和洞察，真是浑身鸡皮疙瘩！不畏挑战，雷厉风行👍

今天带一个新同事上班
希望让我柔软一点

什么叫志同道合，我是 35 岁经历 6 年创业和 7 年婚姻才越来越明白。

志同，一起想去的远方是一样的。比如我找合伙人，要找都想成就好品牌的，这个意义感比赚钱更重要（不是说赚钱不重要，是指有冲突的时候会有取舍）。以前找过一个做金融的，啥钱都要赚，Fomo 导向，一起合作苦不堪言。现在我的合伙人医者仁心，经常很希望能够帮到品牌。

道合，相信去的方式是协同一致的。比如都相信有矛盾就要好好沟通说出口。比如相信人和有同理心是很重要的。明白求同存异和互补是关键，而不是竞争关系。相信要以实干和务实为先。这些都很重要。

找到志同道合的人，大概率沟通不会太累，而且也不需要总是说服和劝说。看中技巧经验，不看重志同道合，最后就会内耗和外耗。强扭的瓜不甜。

被这本书名笑到，竟然叫《周围都是傻 X》
结果还挺好看，说你觉得周围都是白痴，其实是你不懂不同人的思维方式。傻 X 就是我们自己。 ​​​

回头看创业前两年真的是最痛苦，没有证明自己之前任何人都喜欢指指点点给你出主意告诉你你不行，员工也会不停否定你，也找不到匹配的员工只能都自己来，也没人可以分担，找朋友过来帮忙还可能会分不清边界骑到你头上。创业第七年终于这样的日子过去了。。周围都是因为欣赏而来的人，优秀的人才会吸引更多同类，也会吸引同频客户，解释成本大幅度降低，正循环开始，有取舍有复利。轻舟已过万重山。

我常常说做品牌要以人为本，但没想到我的老朋友@于冬琪 居然能把以人为本的理念贯彻在工作、创业、管理、生活的各个方面。

他告诉我，自己不断地换工作、换领域创业，竟然是因为“不幸福”！作为一个应试教育的“学霸”，实际上是和人打交道的“学渣”。所以他在搭建组织、寻找幸福的路上不断踩坑，不断研究，直到成为专家。

这次，我把于冬琪请到温柔一刀，和他聊聊创业、组织，以及如何让自己和他人都能感受到幸福。