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置顶AI 变强之后，人最该调整的不是指令写法，而是协作边界。
人一开始想不清楚，是常态
Ara 在开头讲了一个判断，我觉得是整场 workshop 最重要的一句话：
模型可能比你更擅长从你身上提取需求，而不是你更擅长向模型定义需求。
这句话听上去很反直觉：
我都不知道自己要什么，AI 怎么会比我更知道？
但这恰恰是问题。
大多数人一开始都想不清楚自己要什么。写文章是这样，做 PPT 是这样，做一个方案、做一个页面、做一个决策，也都是这样。
这不是一个需要自我批评的问题。
不是说“你看，你自己都没想清楚，所以 AI 做不好怪你”。
更重要的是：
既然人一开始很难想清楚，那就应该把 AI 越来越强的能力，用来帮助人想清楚。
人一开始想不清楚，是常态
Ara 在开头讲了一个判断，我觉得是整场 workshop 最重要的一句话：
模型可能比你更擅长从你身上提取需求，而不是你更擅长向模型定义需求。
这句话听上去很反直觉：
我都不知道自己要什么，AI 怎么会比我更知道？
但这恰恰是问题。
大多数人一开始都想不清楚自己要什么。写文章是这样，做 PPT 是这样，做一个方案、做一个页面、做一个决策，也都是这样。
这不是一个需要自我批评的问题。
不是说“你看，你自己都没想清楚，所以 AI 做不好怪你”。
更重要的是：
既然人一开始很难想清楚，那就应该把 AI 越来越强的能力，用来帮助人想清楚。
看完Anthropic内部分享，我改了个用AI写作的习惯：不是让 AI 写得更快，而是先让它问我
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面老墨候选人有个小小的点要注意，他们都天然擅长表达和展示
所以有时候会出现面试很好，但是进来表现不行的问题
这种只能面试的时候，多出实打实的“硬”问题，然后多方check了
想起来在印度市场和墨西哥市场都深度做过的同事的评价，觉得墨西哥是一个干净清爽版的印度，细品有时候也有点道理在里面
所以有时候会出现面试很好，但是进来表现不行的问题
这种只能面试的时候，多出实打实的“硬”问题，然后多方check了
想起来在印度市场和墨西哥市场都深度做过的同事的评价，觉得墨西哥是一个干净清爽版的印度，细品有时候也有点道理在里面
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面试和日常工作中的AI使用
其实面试候选人的时候，对于AI的使用这块，我态度比较复杂，一方面是担心他们完全依赖AI在作答和回应，那我不是在面候选人是在面AI了，另一方面我又清楚的知道，在当前趋势下，你招的候选人进来的产出就是ta这个人和AI深度耦合之后的产出，仅仅衡量“人”的单体产出也是不对的
在这样的情况下，很多时候要多维度衡量：抛开AI的单体思维框架素质，对AI使用的态度和能力
像是刚刚面完老墨这边的一个BI候选人，考察基本功的时候，一般一定会给use case让当场写sql，但其实也知道有了AI没啥写不出来的sql，所以一般都是让候选人的当场共享屏幕，一边告诉我思路一边让ta写
刚刚一个候选人就直接打开claude的对话框了，坦诚告诉我，日常会把思路写好，让claude去完善和复查sql
其实没毛病，ta坦诚如何去使用AI我觉得反而是加分项，关键看ta分析思路都是在线的
以及关键的是ta带着眼镜，所以我一直看ta眼镜的反光有没有在实时看AI提示还是真的在自己思考
其实面试候选人的时候，对于AI的使用这块，我态度比较复杂，一方面是担心他们完全依赖AI在作答和回应，那我不是在面候选人是在面AI了，另一方面我又清楚的知道，在当前趋势下，你招的候选人进来的产出就是ta这个人和AI深度耦合之后的产出，仅仅衡量“人”的单体产出也是不对的
在这样的情况下，很多时候要多维度衡量：抛开AI的单体思维框架素质，对AI使用的态度和能力
像是刚刚面完老墨这边的一个BI候选人，考察基本功的时候，一般一定会给use case让当场写sql，但其实也知道有了AI没啥写不出来的sql，所以一般都是让候选人的当场共享屏幕，一边告诉我思路一边让ta写
刚刚一个候选人就直接打开claude的对话框了，坦诚告诉我，日常会把思路写好，让claude去完善和复查sql
其实没毛病，ta坦诚如何去使用AI我觉得反而是加分项，关键看ta分析思路都是在线的
以及关键的是ta带着眼镜，所以我一直看ta眼镜的反光有没有在实时看AI提示还是真的在自己思考
6 10
老墨的乐天里有种见怪不怪的“残酷”
不管是之前毒贩反攻政府，还是最近改革天使雕像下人群庆祝胜利挤死三个人
老墨同事的comment都是见怪不怪，经常发生，甚至还有说才死了三个人而已(´･_･`)
不管是之前毒贩反攻政府，还是最近改革天使雕像下人群庆祝胜利挤死三个人
老墨同事的comment都是见怪不怪，经常发生，甚至还有说才死了三个人而已(´･_･`)
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真正上手两天之后决定退货了：看似“冗余”的设计有时候能提供额外价值，无法保证确定性的体验叠加高频场景会很难受
1 过于轻薄之后，拿起放下的场景其实更加不便
之前的传统气囊款，指环打开之后不用力按下来是会保持撑开状态的，这样不管在口袋里桌子上，再次拿起来都很方便，这款为了做到极致轻薄没法自己撑起来，所以放在桌面或者收在口袋里指环就自动贴平了，然后需要手动去把指环“扣”出来，考虑到日常拿起放下的高频词，每次都要手动扣一下还挺麻烦的，尤其容易手滑摔手机
2 为了极致轻薄的易折叠结构提供不了稳定性，需要手指非常用力地夹住，手机才能稳住（可能是因为我手指太细了），导致稍微用长一点实践，手就会很酸，也就违背了使用这类支架是为了减轻手部压力的初衷了
3 重量本身不是独一份，我在淘宝上也筛到了同样20g的指环支架，很轻
4 唯一的优点是真的极致薄，视觉冲击力很大
1 过于轻薄之后，拿起放下的场景其实更加不便
之前的传统气囊款，指环打开之后不用力按下来是会保持撑开状态的，这样不管在口袋里桌子上，再次拿起来都很方便，这款为了做到极致轻薄没法自己撑起来，所以放在桌面或者收在口袋里指环就自动贴平了，然后需要手动去把指环“扣”出来，考虑到日常拿起放下的高频词，每次都要手动扣一下还挺麻烦的，尤其容易手滑摔手机
2 为了极致轻薄的易折叠结构提供不了稳定性，需要手指非常用力地夹住，手机才能稳住（可能是因为我手指太细了），导致稍微用长一点实践，手就会很酸，也就违背了使用这类支架是为了减轻手部压力的初衷了
3 重量本身不是独一份，我在淘宝上也筛到了同样20g的指环支架，很轻
4 唯一的优点是真的极致薄，视觉冲击力很大
牛村木木山: 下班立马来苹果官店买了这个popsockets家的苹果特供手机指环/支架，真的超薄超轻 本来觉得我之前的就挺薄挺轻的了，结果这个一整上，立马觉得原先的笨重了 唯一的缺点就是贵了，可能还有就是太轻了总感觉没有之前厚重的踏实 但是其实支架是比之前的老款更加结实稳定的
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墨西哥oxxo的钱包spin为啥没做成像国内支付宝一样的超级钱包/超级app？
坐拥千万线下oxxo门店，基本墨西哥走十步就是一家吧，同时起了信贷、支付、积分三大支柱业务的spin 当年目标就是墨西哥第一超级钱包，想象力惊人，光看纸面战力，只有小成和大成的可能性，但实际是拉跨至极，成为集团内的笑话
和之前在spin工作过的同事都聊过为啥spin没成，给出过各种解释吧，比如大厂内部跨部门协作通病etc
但是我个人体感，不礼貌的一个很大原因，老墨战斗力偏弱，日常比较悠闲，不太有目标和规划意识，也没有那种“战役”文化，拿不到结果就滚蛋走人的“拼劲”。
为啥这么觉得呢，一方面是日常和老墨同事打交道的体感（我们的老墨同事已经在墨西哥里是“卷王”的存在了），一方面是不仅spin没做起来，整个墨西哥也没做出来超级钱包/superapp
坐拥千万线下oxxo门店，基本墨西哥走十步就是一家吧，同时起了信贷、支付、积分三大支柱业务的spin 当年目标就是墨西哥第一超级钱包，想象力惊人，光看纸面战力，只有小成和大成的可能性，但实际是拉跨至极，成为集团内的笑话
和之前在spin工作过的同事都聊过为啥spin没成，给出过各种解释吧，比如大厂内部跨部门协作通病etc
但是我个人体感，不礼貌的一个很大原因，老墨战斗力偏弱，日常比较悠闲，不太有目标和规划意识，也没有那种“战役”文化，拿不到结果就滚蛋走人的“拼劲”。
为啥这么觉得呢，一方面是日常和老墨同事打交道的体感（我们的老墨同事已经在墨西哥里是“卷王”的存在了），一方面是不仅spin没做起来，整个墨西哥也没做出来超级钱包/superapp
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出海的集聚效应
海外本地能用到的服务商有时候还是不够卷不够强
就比如咱搞media buy，就感觉老墨本地的团队有点佛有点悠闲，对老墨本地公司的目标和节奏还是能匹配上的，但是如果是对上中国团队适应和习惯的节奏那就真的是急死人
最后还是觉得找中国出海的media buy团队可能更靠谱，老墨团队还在各种onboard签nda，中国团队这边直接登账户上来免费干两周，行就签不行就走人
海外本地能用到的服务商有时候还是不够卷不够强
就比如咱搞media buy，就感觉老墨本地的团队有点佛有点悠闲，对老墨本地公司的目标和节奏还是能匹配上的，但是如果是对上中国团队适应和习惯的节奏那就真的是急死人
最后还是觉得找中国出海的media buy团队可能更靠谱，老墨团队还在各种onboard签nda，中国团队这边直接登账户上来免费干两周，行就签不行就走人
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