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感觉云栖大会大佬们的演讲普遍有点紧张诶，都有口误😂难道是最近事儿太多，没空背稿🐶
去年云栖大会当天直接把恒科都给带飞了，也是阿里的高光时刻。今年吴妈的演讲现场听下来，印象最深的好像也就是他搬出了爱迪生发明电灯、属于上个世纪的万亿基建的故事。
去年讲了很多 Agent，今年 Agent 提得很少，开始讲飞轮（芯片、模型、云的飞轮），然后抛出了一个 AI 超级电网的概念，但论证还是不够 solid，媒体几乎没有主动用这个标题的，而去年连“超级人工智能”这种大词儿都被炒翻天了，更别提他想基于这个电网打造的数据飞轮（相互迭代的飞轮），确实没有太多实质落地的东西。
唯一一个比较炸的案例是用 Qwen 3.8 Max 去做芯片，去联动真武M890 芯片做迭代。但坦白讲，这只是一个很小的模型秀肌肉的案例，包括 GPT-6 Astra、K3 基本上好像都有秀过类似的芯片设计案例，整体看下来没有太多亮点，阿里想要算账，但是这个账眼下是一时半会肯定是算不清楚的。反而是 Kimi K3 在同期去把亚马逊的这个分成协议落地了，更落实、更务实一点
今天准备好好逛展会了，现场的朋友欢迎约面基！
去年云栖大会当天直接把恒科都给带飞了，也是阿里的高光时刻。今年吴妈的演讲现场听下来，印象最深的好像也就是他搬出了爱迪生发明电灯、属于上个世纪的万亿基建的故事。
去年讲了很多 Agent，今年 Agent 提得很少，开始讲飞轮（芯片、模型、云的飞轮），然后抛出了一个 AI 超级电网的概念，但论证还是不够 solid，媒体几乎没有主动用这个标题的，而去年连“超级人工智能”这种大词儿都被炒翻天了，更别提他想基于这个电网打造的数据飞轮（相互迭代的飞轮），确实没有太多实质落地的东西。
唯一一个比较炸的案例是用 Qwen 3.8 Max 去做芯片，去联动真武M890 芯片做迭代。但坦白讲，这只是一个很小的模型秀肌肉的案例，包括 GPT-6 Astra、K3 基本上好像都有秀过类似的芯片设计案例，整体看下来没有太多亮点，阿里想要算账，但是这个账眼下是一时半会肯定是算不清楚的。反而是 Kimi K3 在同期去把亚马逊的这个分成协议落地了，更落实、更务实一点
今天准备好好逛展会了，现场的朋友欢迎约面基！
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今天犯了一个错误。
在选题把握这一块，没有顺着我想吸引的、观众想看的内容去写，只是快速地追了一个热点。而这个热点并不符合我的账号定位，观众看起来也会觉得很突兀。
这是一个教训，以后不能再犯了。
在选题把握这一块，没有顺着我想吸引的、观众想看的内容去写，只是快速地追了一个热点。而这个热点并不符合我的账号定位，观众看起来也会觉得很突兀。
这是一个教训，以后不能再犯了。
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最近听了一期特别震撼的播客，是《科技这碗饭》深度讲的一个精彩故事，现在每次想起来都心潮澎湃。它讲的是谷歌的 AI 如何从帝王姿态在 OpenAI 崛起后被打压，随后再次崛起，再到今年 8 月曝出两位开山鼻祖双双交出权杖离开的整个过程，非常精彩，推荐大家去听。
里面让我印象尤为深刻的一个画面是：哈萨比斯在 DeepMind 被收购后一直想办法寻求独立，却屡屡受阻。在身心俱疲之下，他接受了命运的安排，不再去想怎么独立，而是觉得既然没有别的路可走，那就老老实实留在谷歌体系内。但他奔向 AGI 的目标从未改变，只是换了一条路径：在一个离 AI 最近的科技巨头体系里，去把想做的事情做成。
坦白讲，这是一个更难的选择。后来他依然遇到了种种纷争：公司内斗、谷歌的大公司病、组织层面的摩擦，甚至来自老板劈柴（Sundar Pichai）的重重阻挠。在他极力寻求独立的那段时间，几乎每隔几周就要从伦敦坐十几个小时的红眼航班飞到硅谷山景城找劈柴聊，这种情况持续了四五个月。后来哈萨比斯实在受不了了，直接抛出一句：“你再这样下去，我已经没办法好好做科研、好好研究 AI 了，我已经精疲力尽了。”
联想到当下中美 AI 对抗的格局，我很担心各大 AI 巨头的创始人，这群离 AI 最近的人，万一被卷入商业界甚至是政界的纷争，对全人类都会是巨大的损失。他们本应把智力和时间花在推动模型进步、探索安全边界上，让 AI 能在安全合规且普惠的边界内服务全人类，而不是受舆论纷争的消耗。
作为一个没有任何利益牵扯的第三方，看到最近圈子里有人曝出 Kimi 的事，包括 DeepSeek 的研究员发完文章后被恶意曲解，我都觉得非常让人心痛。
给他们留一片净土，让他们去思考真正值得思考的事情吧。商业利益不该靠做表面文章、歪曲解读言论或搞博眼球的自媒体标题来获取，科技与商业的进步，终究要靠真正的技术突破和商业范式创新来带动。
里面让我印象尤为深刻的一个画面是：哈萨比斯在 DeepMind 被收购后一直想办法寻求独立，却屡屡受阻。在身心俱疲之下，他接受了命运的安排，不再去想怎么独立，而是觉得既然没有别的路可走，那就老老实实留在谷歌体系内。但他奔向 AGI 的目标从未改变，只是换了一条路径：在一个离 AI 最近的科技巨头体系里，去把想做的事情做成。
坦白讲，这是一个更难的选择。后来他依然遇到了种种纷争：公司内斗、谷歌的大公司病、组织层面的摩擦，甚至来自老板劈柴（Sundar Pichai）的重重阻挠。在他极力寻求独立的那段时间，几乎每隔几周就要从伦敦坐十几个小时的红眼航班飞到硅谷山景城找劈柴聊，这种情况持续了四五个月。后来哈萨比斯实在受不了了，直接抛出一句：“你再这样下去，我已经没办法好好做科研、好好研究 AI 了，我已经精疲力尽了。”
联想到当下中美 AI 对抗的格局，我很担心各大 AI 巨头的创始人，这群离 AI 最近的人，万一被卷入商业界甚至是政界的纷争，对全人类都会是巨大的损失。他们本应把智力和时间花在推动模型进步、探索安全边界上，让 AI 能在安全合规且普惠的边界内服务全人类，而不是受舆论纷争的消耗。
作为一个没有任何利益牵扯的第三方，看到最近圈子里有人曝出 Kimi 的事，包括 DeepSeek 的研究员发完文章后被恶意曲解，我都觉得非常让人心痛。
给他们留一片净土，让他们去思考真正值得思考的事情吧。商业利益不该靠做表面文章、歪曲解读言论或搞博眼球的自媒体标题来获取，科技与商业的进步，终究要靠真正的技术突破和商业范式创新来带动。
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时至今日，中国的理论科学家在原创性上较世界顶尖水准仍有差距。我想，一个重要的原因，是我们的科学家在人文方面的修养尚欠深厚，对自然之真与美，体认未足，感发未深。我们中华民族是一个富有感情和富有深度的民族，这种感情对科学家和文学家而言是共通的。前述的诸多先贤之作，比之世界文学之巅，亦不遑多让！-邱成桐
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今天又是一天被各种自媒体头条狂轰滥炸的一天。讲几个印象比较深的点：
1. Anthropic 翻车
有人吐槽他们是搬起石头砸自己的脚。前脚刚捅出中国大模型的事情，后脚就被国内的客户围攻：你这不是相当于告诉客户，所有数据在你后台都有存档？什么时候一不高兴、不爽了，直接就把这些数据抖落出来当成揪客户的小辫子，这能行吗？这次算是栽了个跟头，反正现在 Anthropic 在硅谷那边的口碑也受到了一些影响，不知道 OpenAI 会不会趁机去捞一波它的企业客户。
2. 飞书与豆包合并后的首场发布会
很多人关注到一个比较反常的细节：字节跳动的 CEO 梁汝波亲自到场了。这其实挺罕见的。飞书开了这么多年大会，之前梁汝波基本都是录一段 VCR 视频开场，现场主角基本都是飞书 CEO 谢欣。但这次梁汝波亲自上场讲了 15 分钟，给飞书又提了提战略优先级
我觉得这是个明确的信号：接下来 AI 办公这个战场的竞争烈度会拉得更高。虽然现在很多人开始说 AI 办公是个烂生意，但对于资金和实力有限的创业公司甚至是中厂来说，这依然会是一件压力极大的事。老大和老二打架、老三没了，在互联网时代屡见不鲜。据说千问本来是要在这两天开发布会的，都因为不知道是不是看到豆包和飞书这波太猛delay 了
不过如果不看战略层面的宏大叙事，这次发布会其实有一个 case 挺惊艳的：一个人在群聊 A 里面 @豆包工作伙伴 交代个事，豆包工作伙伴就跑到群聊 B 里面找到负责人、把时间点要到，再回到群聊 A 把结果反馈给这个人。
它是一个跨群聊，或者说跨部门、跨群聊的正经数字员工了，不再是那种一个人只服务一个人的个人 AI 办公搭子。我觉得这在产品形态或者产品设计上，算是一个挺大的飞跃，昨天正好在听《苔藓之火》，有一期找的是马克汤（好像是）。他们提到了一个观点，觉得 AI 办公其实有三个递进形态：
1. AI 帮助人，帮你干活
2. AI 替代你
3. 数字员工
像在硅谷那边，他们已经开始尝试做数字员工了。而国内大部分 Buddy 这种形态，基本上还是以个人的 AI 搭子为主。当然，腾讯 WorkBuddy 6 月份的时候已经出了企业版，其实也是在做企业版的试水探索，前几天的生态大会也是在往企业的工作流里面去扎
3. 字节做世界模型，对普通人来说最吸引他们的，反而是 Pico 头显，看到有自媒体说，相较于苹果 Vision Pro 的几万块钱，Pico 头显只要 1000 多块钱。而且从 2021 年收购到现在，它已经迭代了好几版。在即刻上也刷到一个据说是字节 Pico 硬件工程师的说法，说 Pico 最新版的硬件已经升级到几乎完美的程度，他相信这个产品一定能爆。配合上字节的世界模型，感觉还是挺厉害的，咱们要不要准备一下预算？
1. Anthropic 翻车
有人吐槽他们是搬起石头砸自己的脚。前脚刚捅出中国大模型的事情，后脚就被国内的客户围攻：你这不是相当于告诉客户，所有数据在你后台都有存档？什么时候一不高兴、不爽了，直接就把这些数据抖落出来当成揪客户的小辫子，这能行吗？这次算是栽了个跟头，反正现在 Anthropic 在硅谷那边的口碑也受到了一些影响，不知道 OpenAI 会不会趁机去捞一波它的企业客户。
2. 飞书与豆包合并后的首场发布会
很多人关注到一个比较反常的细节：字节跳动的 CEO 梁汝波亲自到场了。这其实挺罕见的。飞书开了这么多年大会，之前梁汝波基本都是录一段 VCR 视频开场，现场主角基本都是飞书 CEO 谢欣。但这次梁汝波亲自上场讲了 15 分钟，给飞书又提了提战略优先级
我觉得这是个明确的信号：接下来 AI 办公这个战场的竞争烈度会拉得更高。虽然现在很多人开始说 AI 办公是个烂生意，但对于资金和实力有限的创业公司甚至是中厂来说，这依然会是一件压力极大的事。老大和老二打架、老三没了，在互联网时代屡见不鲜。据说千问本来是要在这两天开发布会的，都因为不知道是不是看到豆包和飞书这波太猛delay 了
不过如果不看战略层面的宏大叙事，这次发布会其实有一个 case 挺惊艳的：一个人在群聊 A 里面 @豆包工作伙伴 交代个事，豆包工作伙伴就跑到群聊 B 里面找到负责人、把时间点要到，再回到群聊 A 把结果反馈给这个人。
它是一个跨群聊，或者说跨部门、跨群聊的正经数字员工了，不再是那种一个人只服务一个人的个人 AI 办公搭子。我觉得这在产品形态或者产品设计上，算是一个挺大的飞跃，昨天正好在听《苔藓之火》，有一期找的是马克汤（好像是）。他们提到了一个观点，觉得 AI 办公其实有三个递进形态：
1. AI 帮助人，帮你干活
2. AI 替代你
3. 数字员工
像在硅谷那边，他们已经开始尝试做数字员工了。而国内大部分 Buddy 这种形态，基本上还是以个人的 AI 搭子为主。当然，腾讯 WorkBuddy 6 月份的时候已经出了企业版，其实也是在做企业版的试水探索，前几天的生态大会也是在往企业的工作流里面去扎
3. 字节做世界模型，对普通人来说最吸引他们的，反而是 Pico 头显，看到有自媒体说，相较于苹果 Vision Pro 的几万块钱，Pico 头显只要 1000 多块钱。而且从 2021 年收购到现在，它已经迭代了好几版。在即刻上也刷到一个据说是字节 Pico 硬件工程师的说法，说 Pico 最新版的硬件已经升级到几乎完美的程度，他相信这个产品一定能爆。配合上字节的世界模型，感觉还是挺厉害的，咱们要不要准备一下预算？
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