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职人吐槽专用
人在职场总有吐不完的槽：对同事、对公司、对天对地对所有事......那就不如加上这个属于你的专属#话题，来一吐为快吧！
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动态
- 华为是一个功利集团，
它的一切都是为了实现目标而努力的，
企业文化是围绕一种目标来实现的，
这种目标就是要具有商业的价值和利益。
我们是商业集团，
只求商业集团的社会责任和利益，
不要又是商人又要千古流芳，
这才是一个公司的灾难。
——任正非
#职人吐槽专用 #职业生涯影响最大的一本书5 00 - #职人吐槽专用 发生了什么事呢？
举个例子，去年给大家发放了一些物品，各有不同，今年让我统计大家各领了几样东西，统计好发过去，又让我统计每个人领取的具体都有哪些东西？这不是纯sb行为嘛？
13 00 - #职人吐槽专用 当一个公司陷入经营焦虑的时候，很多傻逼高管第一反应就是要加大加班的力度，所有中后台的部门都得在公司待到足够的时间体现“价值”才能下班，然而很多事情不是加班就能有好结果的，不具体分析市场恶劣是经济环境恶劣导致的，还是产品导致的，一遇到问题就觉得是员工不努力工作导致的…#论部门月度例会不准工作日开，一律改周末开#2 00
- 一大早就想到让我火大的事，必须写下来。
有个男同事，就是上次叫我免费帮他拍婚纱照的那个抠男，有一次我们课后服务迟迟没发，他叫我发朋友圈催，我回他，你是不是想害我，我把领导都得罪了，你坐享其成，你要不要脸？
前天这人吃了早餐，摆在公用的烤桌上不清理，我吃东西都没地方放手了，我说，谁素质这么低？
昨天办公室跳闸了，这男的就站在空气开关旁边，一动不动，还是一位女老师上前拨的开关😂。
#职人吐槽专用14 20 - #职人吐槽专用
今天，为了调研一个需求是否已有内部配置或者流程可以支持，我找到一位负责的同事：
-同事，请问这个是否可以配置
-你问我，那我做的时候问谁？
-我只是需要先了解一下，避免重复开发
-你是产品你自己不会出需求？
-打扰了（直接删好友）
好家伙。从未见过如此高效沟通的技巧！5 20 - 火大火大，一上班就嗅到一股恶心味儿，那是阴阳怪气的味道。
我为避免闲谈，换了个办公室，和我搭班老师一学期说不上十句话，她倒好，总在教室蹲守我，时不时甩出一句让我听了想骂翻她却要装傻的话，怎么做到的呀，这么擅长让人感到恶心。
以后还是得戴着AirPods，开着音乐进教室，等她走了我再摘下，耳不听为静。
#职人吐槽专用5 00 - #职人吐槽专用 #我的职场感悟
问: 我们都听过努力比择选更重要，底到是为什么？
这个问题，我想反驳一下
选择不对，努力白费。方式错误的努力比不努力还要可怕。
就好像一开始就做了错误的选择，我选择去做了高速公路收费员，我很努力去工作了，最后升为站长什么的，可一旦高速解封，不再收费了，不需要收费员了，这一个行业不也全部下岗再就业?
每个人都需要给自己未来一个大的方向。每个人都要给自己做长远的职业规划，并且制定详细的计划。
今天的你就业的职位，有多少是你20年前从来没有听说过的？ 今天你从事的行业，有多少是你20年前没有了解的？
总而言之，需要勤做选择，埋头下地积累经验的同时，多关注时事政治，了解下国家动向，发现新方向，就去做选择，然后努力
6 30 - 我安慰自己说不要在意这些恶意的评价，每个人也都告诉我不要在意——然而这只是提醒我他们也读到了这些可怕的评论。我设想了所有可能的反驳之后，发现最好的回应就是无视它们，好好工作。
#每日书摘
#职场pua
#无视
#工作
#你很好
#职人吐槽专用
0 00 职场生活人际沟通中，人情世故引发的事故｜08
喜愈中心
1 00- 以前我的认知：
1. 会是同步信息+讨论的
2. 文件先准备好丢给大家，会上逐条讨论就成
来了我司的新认知：
1. 开会是用来co-work的；
2. Co-work = 会下不干活，开会一起做
本日实例：
同事：我们下周约个两小时的会，一起把这个好好过一下
我：没事，我会前先把文件拉出来，咱们1个小时可以了
#职人吐槽专用2 20 - 脑子不清醒又事儿的同事说要约个两小时的会：没事，咱们一个小时够了（聊不完你自己看着办吧）
跟头脑清醒又高效的同事约了半小时的会：这会怎么这么快，（虽然事都速速聊完了）我还能聊，别走啊
有没有一个词专门形容对办事不利索的歧视，有的话我一定是重症患者。
#职人吐槽专用0 00 - 2. 工作沟通时字句不读全，遗漏信息或是对某些字词的定义和逻辑没搞清楚，导致沟通后输出的结论是不准确的，甚至是存在一堆问题不可行的…#职人吐槽专用 #职场那些不靠谱的行为10 00
- #社畜的日常 #职人吐槽专用 #我的职场感悟
面试时被rh问到“果如和领导意见合不”该怎么回答？
首先，意见不合是常态，每个人生活环境，社会经验不一样，看待问题会有很大差别!
然后，分情况讨论：
假如是原则性问题，如例强迫你用使不正当权利手段工作，应该拒绝，护保自己。 比如财务的做jia帐。做采购吃hui扣。
假如是非原则性问题，先首不是争辩证明自己是对的，是而先思考，为什么老板会样这想，而你会那样想？之后再和板老探讨
如假自己是对的，么那就尽量说服，用不一味认同板老
最后，不管意见是否相符，合场开公都不能正面怼老板。是但事后需要达表自己的态度
5 10 - #职人吐槽专用
国企这种风气真的很差劲，挣得多的不干活，干活多的拿钱少，阿谀奉承的受欢迎，一身正气的受排挤。而我就更倒霉了，碰到史上最恶心女领导，整天不务正业就逮住一个人往死里用再往死里骂。上午来了就闲聊，下午打牌到下班。盛气凌人、趾高气扬，成天嘴上说自己为单位付出多少，实际啥活也不干。就爱下班时间和周末步布置工作，我都要窒息了……3 90 - #职人吐槽专用 故事继续 今天隔壁部门拿着我们昨天材料的“加工品”让科长把关修改，科长懒得理又推给了我，遂修改了部分数据硬伤后交差。
过了一会儿科长开始了对我的灵魂拷问，“你觉得这稿子写的怎么样？” emm…… 大脑即刻开始高速运转，这话要怎么答合适⊙▽⊙（“加工品”来自于我昨天交差的材料，我昨天交差的材料的底稿是科长在我草稿基础上修改后的“精品稿”，而显然科长并不喜欢隔壁部门的这份材料……）我回答说：这篇材料好像是之前我们交过的几篇材料的整理稿……
科长马上结果话题“就是这材料啊 还是得写出逻辑 写出层次，拎出一条主线￥＆#@……”
长舒一口气 惊现过关 今天也是没有被“教育”的一天 ✧(≖ ◡ ≖✿)6 00 - 我这个人谈工作不喜欢让价的，如果对方不认同我的价值，我可以放弃这单生意，失去这个客户。
一次让价，以后对方就会次次砍价，而且在他看来“你的报价心虚，你也知道自己不值这么多钱”，在之后的合作里，他会更加轻慢。
何苦呢，我才不会在价格上妥协。
如果做品牌这个东西，谁便宜你找谁的话，那我倒是有个建议：
不做最便宜。
#职人吐槽专用4 00 - 【死守资源位，就像战士死守阵地】
聊一下今天的工作经历对自己的启发。
今天在沟通本月的资源位上遇到了困难，资源提供方没有给到应有的流量资源位，在这个过程中一度有畏难情绪；
但是在经过和组内领导确立共识、自己继续主动对外出击去social和battle之后，还是取得了明显的成效，争取到了理想的结果。
经过这件事得到的启示是，流量资源位对背着产出目标的运营而言，就像是战士必须死守的阵地，对个人目标和BU的目标都至关重要，无论如何不能轻易放弃；
如果遇到困难，首先需要先想尽办法去争取；如果依然困难，就需要向上反馈，利用好自己的领导，而不能把问题搁置、拖延，否则流量产出、工作目标达成都无从谈起。
而且在和资源提供方沟通时，需要注重两个细节：
一，在沟通时，要注意利用好规则。
用客观的、经过双方前期认可的规则沟通，会更有说服力和权威，减少沟通阻力。
二，沟通时要注意细节和其他相关信息，不能让自己的视野被局限，但同时也不要过度依赖自己直接下判断。
不加确认的判断很多情况下都是自以为是的误判，会对自己的工作带来极大困难，内心可以先推断结论，但是不能把主观臆断和推论作为汇报的理由和依据，合作方的所有动机，都不应该由自己去做所谓可能的判断，而是要直接去问对方、去和对方沟通，找到对方做出对应决定的原因，即使一定要刨根问底。
#社畜的日常 #我的职场感悟 #职人吐槽专用0 00
