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我的职场感悟
身在职场你一定懂得了不少道理，来分享一下吧！
1717人正在讨论，20.6万人浏览
动态
- #我的职场感悟
欧卡职业探索圆满结束
每个人真诚地分享自己的职业观点
向内求，向外看
更了解自己的同时
也get了其他行业的机遇和边界
打破信息差 链接新伙伴
其实，职场上我们都需要
「 尊重他人命运，拒绝内耗自己 」
期待下一次的奇遇～☺️
1 00 - 不要把你的价值观pua给员工
你去面试的时候一定看过某些企业墙上的“豪言壮语”
感觉特别像CX公司
我的感受和你们一样
假！大！空！
然后面试的过程中，这家公司的老板不断强调、灌输甚至强制你去认同他的价值观
其实这样的老板或许连价值观是什么都不知道
我要告诉大家的是，价值观并不是形容词，并不是“悬在空中”的词汇组合
我给大家展示一些真正的价值观长的样子：
--
价值观：将心比心，竭诚为顾客服务
行动纲领
1.绝不能让利润中心产生的冲突妨碍对顾客的优质服务
2.不要以破坏同客户的持久关系为代价去追求短期利益的最大化
3.不断寻求各种办法，让顾客感觉到与我们之间的交易简单易行
4.不要忘记说“谢谢”
价值观：通过有效与卓越的运营，成为低成本的供应商
行动纲领
1.虚心学习
2.消除官僚作风
3.无情地消灭浪费现象
4.运营应快速简洁
5.珍惜彼此的时间
6.对基础设施大力投资
7.对业务了如指掌，不需要顾问来告诉我们该怎么做
--
这才是价值观真正的模样。
价值观一定是具体的、本质的、可以描述的、人的行动
他不能给大家留下太多的想象空间。
每个人都必须像执行命令那样运用他们
因为价值观是实现企业盈利的手段。
了解什么是价值观后，你再看看你办公室墙上挂的那些“豪言壮语”
是不是觉得毫无意义
而且这种“具体可描述的并能指导人行动的”词汇，也不可能是老板的一家之言
毕竟，你的公司不是靠一个人就能撑起来的，而是靠整个团队。
所以企业的价值观是多元化的动态的
是公司里每一个员工参与讨论出来的
很多老板会很害怕员工的七嘴八舌
觉得这样制定“价值观”的效率非常低下
那我只能说你没有格局、没有远见
你让员工参与进来讨论，其实更能提高你的洞察力，使你更有想法
而且，你仔细想想，一旦价值观被制定出来
那制作价值观的这个过程就可以让价值观获得更大的认同
回到我刚刚举得两个示例
仔细思考下，是不是里面积蓄了很多能量
#拒绝职场pua #职场那些事儿 #职场新员工 #职场观察者 #职场生场有感 #职场人生存法则 #我的职场感悟 #商业思维2 00 EP.25 对话漆漆 我们该如何追求职业化的同时保持足够真诚?
入场邀请
1 00- #我的职场感悟
#《豺狼的日子》
又称《孤狼狙神讨薪记》
剧情简介:
特种王牌老兵不忍职场乱象怒炸同事，拉起独立团队成就王牌赏金猎人，不料竟遭🌶️🐔大客户拖欠尾款并恶意辱骂。多方下场，玩起猫鼠追逐游戏，又被老兵帅气逆转爆头。
1 00 - 0 11
职场生活人际沟通中，人情世故引发的事故｜08
喜愈中心
1 00- 有一位前辈属于职场老黄牛型的，勤恳工作十来年，脏活累活都归他，但就是缺乏人际敏感力，从不和老板主动互动。现在36岁了，还是员工，公司出了新规定，超过35岁在现有岗位还没有晋升到经理的，就强制转岗。
这位前辈现在才意识到，"不能只埋头工作，还要注意与领导保持良好的协作与互动，运用同理心和赞美的艺术。”
PMP的技巧，看起来很让人反感，但杰弗瑞的研究确实发现这个技巧很让上级受用，毕竟人人都喜欢被赞美，有权力的领导者更不例外。
#我的职场感悟3 22 - #我的职场感悟 很多大学生面试时都不清楚自己在面试中的定位，往往都是一番侃侃而谈，将面试变成了漫无目的的聊天。其实作为应聘者，我们要将自己当做一个商品推销給HR，尽量主动展示出自己的特质，表达出自己的能力与工作之间的匹配度。18 00
- #职人吐槽专用 #我的职场感悟
问: 我们都听过努力比择选更重要，底到是为什么？
这个问题，我想反驳一下
选择不对，努力白费。方式错误的努力比不努力还要可怕。
就好像一开始就做了错误的选择，我选择去做了高速公路收费员，我很努力去工作了，最后升为站长什么的，可一旦高速解封，不再收费了，不需要收费员了，这一个行业不也全部下岗再就业?
每个人都需要给自己未来一个大的方向。每个人都要给自己做长远的职业规划，并且制定详细的计划。
今天的你就业的职位，有多少是你20年前从来没有听说过的？ 今天你从事的行业，有多少是你20年前没有了解的？
总而言之，需要勤做选择，埋头下地积累经验的同时，多关注时事政治，了解下国家动向，发现新方向，就去做选择，然后努力
6 30 - #我的职场感悟
不得不说，来实习的好处是真实地遇见各种各样的人，和学校里完全不一样的，动物世界里的【人】。然后你会发现，那些能够取胜和占据更多资源的，永远是最具有【野性】的那帮人。自信远远不够描述他们的特质，充满野性地向外扩张，才是他们一点点占领这个世界的方式。7 00 - 开始明白维护同事关系的关键不在于人有多nice，送了多少好吃的，而是真正能带领战友「吃肉」。
比如帮助跨部门合作的同事提升在其老板面前的专业形象甚至晋升机会，比如在申请有分量奖项的时候能冲在前面，说到底还是owner意识#我的职场感悟
5 30 - #社畜的日常 #职人吐槽专用 #我的职场感悟
面试时被rh问到“果如和领导意见合不”该怎么回答？
首先，意见不合是常态，每个人生活环境，社会经验不一样，看待问题会有很大差别!
然后，分情况讨论：
假如是原则性问题，如例强迫你用使不正当权利手段工作，应该拒绝，护保自己。 比如财务的做jia帐。做采购吃hui扣。
假如是非原则性问题，先首不是争辩证明自己是对的，是而先思考，为什么老板会样这想，而你会那样想？之后再和板老探讨
如假自己是对的，么那就尽量说服，用不一味认同板老
最后，不管意见是否相符，合场开公都不能正面怼老板。是但事后需要达表自己的态度
5 10 - #我的职场感悟 #思维致胜
很多时候，我们会犯错误，大都是缺乏一种做事的系统，也就是所说的套路。
所以，我们要掌握一些模型思维，它是解决问题的思维方式，您知道那些思维模型?
比如：第一性原理、金字塔原理、决策树和SWOT分析等等
11 10 - #我的职场感悟 离职别退圈，虽然不能说是“利用”前同事，但能和前同事成为交心朋友，不仅是今后的职业发展能找到一块敲门砖，在生活中更能得到及时帮助。
离职别退群，因为前同事群绝对是宝藏 |YiMagazine
43 1312 - #我的职场感悟 我是一个80后，拿着月薪一万多工资。不甘心满足现状，但工作上没有晋升空间，换工作和90后相比没有任何优势，创业担心失败带来的风险。为此，我纠结了一年的时间。在这期间，每天工作忙成狗，换来的只有空虚和焦虑！
今年春节后，我终于迈出了第一步，入股朋友的文创公司，负责电商渠道店铺运营，并参与产品开发。创业型的小公司，一个萝卜要占多个坑，很忙，但是很充实。
我是一个做实事的人，我也不排斥PMP上位的人，PMP也是一种能力，学不会也不想学。我只想以自己的方式实现自身价值，我觉得坚持脚踏实地同样也是一种能力！
今天的工作结束的有点早，明天继续加油💪
14 10 - 写简历准备面试的时候，和朋友聊到“怎么证明自己的角色在项目中的作用”，或者说“同一个项目，换成别人来做，和你来做会有什么区别”。
觉得很难去证明，自己的参与究竟会给最终落地的产品带来怎样本质性的改变。甚至隐隐会觉得，如果换一个同学做，面对同样的用户需求和给定的场景，在业务特定的生命周期下，可能最后面世的产品，和自己做的那一版不会有太大差异。
询问朋友的看法，朋友觉得自己能够把核心指标提升十倍或者原本的业务模型优化到存储、兼容性、切换成本都极大降低，就说明了自己的独特作用。因为别人都做不到，或者说做不到这么好。
想了想，朋友的思路，还是通过量化的标准去衡量效果的高低，这样确实清晰可感。刨根问底问了下朋友，是如何实现远超于其他人的效果数据的。
总结了下貌似就是：
1. 作为业务新人，更不容易被思维定式所束缚
2. 作为具体业务owner，在对应业务上花的时间和心思其实是最多的
嗯，有所收获，但莫名觉得这不算“本质的区别”。
自己理解或者说追求的区别可能是：
1. 我与他人的关切不同，所以各自洞察到的需求与由此延伸的产品也不同
2. 我与他人的思路不同，所以同样的需求来源，最后会呈现出不同的产品形态
3. 我与他人的价值观不同，相似的产品形态，会通过不同的引导方式、场景塑造，指引向不同的用户行为动线。
#我的职场感悟
88 1515 - 关于产品能力的通用化和开放
最近手头的产品能力，在自有业务跑通了之后，陆续有其他兄弟部门的业务表示想要接入。虽然有些意外，但是好在早有准备，所以对接得也比较顺畅。看到自己的产品能力，能够去支持到其他的业务部门，也挺有成就感。
感觉部门和leader从一开始就有强调和培养相关的意识：
1 探索前沿、边缘领域 ；确实是在一些基础性的、支持性的不容易出成绩的地方持续探索，然后积累了业界相对领先的能力。
2 预埋开放能力（无力时也要有心）；在一开始的产品底层框架的设计上，就会预留将来开放的兼容性。
3 保证体验、自有业务跑出case；一开始会聚焦本团队的业务场景，深刻结合，跑出了有说服力的case。
4 开放心态、拥抱合作；对于一些其他业务部门的日常交流合作一直抱着一种开放的态度，心态上很开放，经常和其他业务部门一起脑暴些合作方案。
#我的职场感悟
18 50 - 项飚聊到亲友关系＋生意（工作）关系的长期重合为什么会容易出现问题。确实是日常中一直有留意到的问题，不管是和原本的好朋友有了工作关系的互动，还是和原本工作关系的对象有了好友的私交。
短期看，两者的重合也许会有一些好处。工作关系＋好友关系，能够让工作过程中大家彼此更加宽容，更把对方往好处想，尽量达成合作。但是时间长了也会发现偶尔会有尴尬的情况出现：亲友关系定位下的模式和工作关系定位下的模式存在不一致，总归需要对其中一种模式做出取舍。比如，如果亲/友在工作过程中不靠谱，这时候是否要碍于情面掩去，还是正常指出，还是轻轻带过。（所以大公司才会有亲缘回避的制度吧，但是作为朋友的私交还是存在，也会是类似的问题）
对于这种情况，自己只能说去看场合，在工作场合，就事论事公事公办，按工作关系的模式来；在私交场合，正常作为亲友关系去互动。但是其中还是会有边界模糊和重合的地带，就比较难办。
#我的职场感悟
6 00 
18 31- 曾经想要成为职场上的很多人，但是现在更想做最好的自己。
刚入职的时候，看到职场上的各种人有种各种长处，觉得自己好想“成为”他们。
像他们一样稳重、一样娴熟、一样强硬、一样专业etc。现在依旧欣赏这些人，并持续向他们学习。但是会觉得每个人都有自己的特质，这种特质决定了同样的场域里，也该有不同的风格和模式。
想要找到自己的style：
•深度思考，所以可能推进项目会更稳而不迅猛；
•温和相处，所以合作过程中会更留余地而不犀利；
•偏好自由，所以产品落地过程中会更想创新而不守成。
#我的职场感悟
36 00 - 职场首次滑铁卢，由于某些信息没有对齐的原因。基于我自己了解到的信息，我去做了某种决策的沟通。结果因为信息的不对称，我的诉求，可能在三方看来都极其傻*。也导致后续需要花费更多精力去沟通和弥补。
不想给自己找借口：分工无法完全明确、项目跑得急这些是任何业务都可能出现的情况。
究其根本，还是自己态度不够谨慎，即使是默认自己已经很清楚情况的时候，也应该事先double check，在沟通的语言措辞上应该更加斟酌留有余地。
不能自以为是地决策，要有敬畏之心！！
最后也感觉各位超nice、光风霁月虚怀若谷的同事，信息对齐之后愿意冰释前嫌原谅我的愚蠢。希望我多年以后还能记住今晚的巨大尴尬，引以为戒。
#我的职场感悟
36 53 - 关于职位晋升的一些基本看法
认为只要我好好干工作，公司和领导就会给我规划好位置，这是幻想。
更不要轻信，我们公司有完整的职业规划路径，甚至还有传帮带的老传统，这更是鬼话。
关于职业规划，也不要轻信人力资源部，也别轻信领导给你画的大饼，大部分公司根本没有职业发展规划，有也是个摆设。
既执行不了，领导也不关心这事。
高管们，给你画大饼并一定是想害你，仅仅是为了队伍稳定；或者呢，想激发出你对梦想的追求，饱含激情的干活。#我的职场感悟2 00 - 有些人建议：向领导表达衷心的最佳时机是危机时刻，是领导有难需要你体现真心的时候。
我告诉你，这都是想象出来的。
下属对领导的尊敬之情，都是在日常交往中的，再一次次的细节中堆积出来的。
你平时对领导吊儿郎当的，过年了笑嘻嘻的来送礼。
你反差这么大，是不是很滑稽？#我的职场感悟1 00 - 有两种成长感的来源。一种来自于自己琢磨，任何确定都让你不适，你愿意在混沌中寻找自洽的逻辑，然后自我创造。另一种来自于被明白的安排，听从指挥，然后，熟能生巧，举一反三。
没有优劣，本质上是对于不确定的拥抱程度，和安全感的来源。
#我的职场感悟2 00 - 职场有种现象：文笔很棒的老办公室副主任，在竞争办公室主任的时候，通常会败给：八面玲珑、沟通协调能力强、待人亲和，圆滑老练的竞争对手。
不知道大家遇到过这种现象没？知道背后的原因嘛？
真相就是：八面玲珑、沟通协调能力强、待人亲和，圆滑老练，就是复合能力。
这种人格魅力是综合行性的，越往高走，越得依靠这些能力博竞争。#我的职场感悟3 00
