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WarmBear
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前前Teambition
前开发×笔记PM
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Startup novice ✨
正在构建AI与人类的协作共生体。
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WarmBear
1年前
开宗立派:「人类智能增强」。
我对于这个概念的思考,始于2020年,
或者说,这个概念的基本成型,在2020年。
* 在大模型出现以前,这个概念过于遥远。以至于当时我思考过用别的方式去构建强人工智能。
* 而在大模型出现之后,这件事已经近在眼前。去年的离职,也是为了开始正式投入这个工作中。
这将是我后半辈子主要的事业。我会在适当的时机逐步披露相关的概念和思考。
当然,也可能会以产品的形态发布。
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WarmBear
15天前
最近刚知道一个冷知识。
iOS的闹钟是有尽头的。
论程序员如何最草台地实现一个看起来还能用的需求。
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WarmBear
2月前
Muji_Yang: 👍🏻🙌第一次参加 Linkloud 出海沙龙,收获满满,整理一些启发性的记录碎片: (如果有谬误,请指出,别让我在错误认知上越走越远hhhh)😆😆 🎃1. 再次听@JKtheSeeker 觐开老师分享,回味下: - 企业级软件在 $0–20M 阶段都还属于 early stage - Rule of 40 指:收入增长率(%)+ 利润率(%)≥ 40%,是健康 SaaS 的衡量标准 - 随着业务扩大,ARR per FTE(每位员工年营收)人效应该是提升 - lovable 大客户一年花 6M+ 美元,大客户是 agency,用 AI 建站工具提效做交付 - 日本做一个静态网站/落地页要 3–6 个月,服务节奏极慢。 - 黑红打法成功要素: a. 产品必须足够强; b. 要在小圈子有争议,再扩散; c. 黑点不能黑到产品根上 🤩2. 陈唱老师的分享,我全程认真记笔记 - 两种增长打法:线性打法,稳步推进 or 高举高打,爆发式增长。要根据产品特性来判断,如果本身能够 go viral,就不需要线性打法。比如 Otter 在 zoom 里做一个 bot,每次开会就能通过 PLG 自然增长。 - 不同产品有特性,选择最适合产品特性的增长渠道 - 若目标是做到 $1–2M,专注 1–2 个渠道即可。 - NPS 不够高的话,不建议 referral - 要重视品牌价值主张,从产品卖点的宣传,逐步过渡到更独特、锐利的品牌/内容表达。(很多初创团队会误以为做品牌是大公司的事,但早期产品也可以通过内容和价值主张建立信任感,吸引同频的人) - 通常 GEO 做得好的公司,SEO 表现也不差,本质上都是好内容,被更好收录 🧀3. @High寧 高宁老师主持的圆桌也干货十足 - Fotor 张家俊,深耕 SEO 十多年,吃到了红利,早期就想明白「如果产品确定性很大,远期的投入就会更坚定」 - 杨嘉丽老师关于产品战略的拆解: a. 如果老业务线,上新功能。并且存在竞品这么做了,那就赶紧上架 b. 如果新业务线,其他竞品成功了,不要着急模仿,先要摸清楚竞品成功背后是哪一块做得好?融资?还是 IP?还是渠道?... c. 如果新业务线,没有竞品,那可能是新东西,要快速推进 PMF 验证 核心是知道「你是谁?你的用户在哪里?想清楚差异化的主张,航海地图(周围有哪些竞品),自然就应该知道去哪里找用户和渠道」 此外工具类产品不适合在社交媒体上刷投放,用户刷手机时更偏好娱乐内容,不容易停下来关注工具类广告 - HiWaifu 陶江,打造好社区,tiktok 产品上线半年,用户自发做传播。而且做出海产品不一定需要海外背景团队,从独立开发者开始,干就完事儿了(给予观众很大信心!) 🥳4. 最后就是有 Stripe 需求的找 HaiYue~
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WarmBear
3月前
一个暴论:
AI会让高级开发在未来变得更加稀有,也更加抢手,因为越来越多的人会不愿老老实实从基础开始学编程。
AI的编码能力会成为一个山峰,
山峰左边是不如AI的开发,被AI所替代;
山峰右边是能解决掉AI解决不了问题的开发,会变得更重要;
这座AI山峰会向右移,但在可见的一段时间内右边总是有空间留给人类的。
当某一天右边没有空间时,因为所有问题都可以建模成编码问题,所以恭喜你,技术奇点已经突破了,迎接全能的AI之神吧。
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WarmBear
4月前
季森Jason.: 低噪/有推动力的信息是稀缺的。 节约精力。降低信息损耗。 从来不看巴菲特、不看小Lin说、不看罗振宇。我没优越感,我啥也不是,只是看这种充分贴现、充分宏大公约的会很消耗。 -openevidence是世界领先的垂直AI应用公司吧?CEO Daniel的1个小时访谈,全球只有6000次浏览量。 -Cowboy Ventures下个月初在硅谷的小型线下活动,Github、ScaleAI等公司和投资来一堆,Post只有110人点赞,13人转发。 -久谦咨询的专家会议:直接浓缩聊这些问题:1. 美国收入中多少来源于IOS渠道?2. 在4月30日苹果税落地后,公司旗下的游戏怎么绕过苹果支付?是否会增加了跳转网页端支付入口的选项?公司以多少比例激励用户进行外部支付链接的跳转?3. 在进行了相关的激励后可能有多少用户会进行外部支付链接的跳转?4. 这些节省的成本中有多少会投到广告预算中?有多少会来扩充规模?有多少会留存为公司的利润?各个广告平台是如何分配的?(Applovin、unity、meta和Google等)5. 今年总体在各个平台上的广告预算变化情况?这种干货实操的闭门会议,参会人数不到100人,且有门槛。 稀缺信息是有搜寻门槛的、是有歧视的。人得手头有一个项目、事儿在做,事情会帮助你筛选、引导、越过门槛。
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WarmBear
4月前
经历过一些此类情况后。我信奉一句话,当你做的好的时候(产品,用户),投资人会主动找上门来。
在这之前,聊很多往往也是白聊。
KarlMLM: 更严重的问题是,创始人可能潜意识里就排斥和用户以及团队聊天。 不和用户聊天,可能是因为潜意识里排斥 dirty work,觉着以自己的 level 做不好也不应该做用户调研;不和团队聊天,可能是潜意识里不想听团队成员抱怨,逃避了解团队的负面状况。 而和投资人/媒体/其他创业者聊就很爽啦,个个都是人才,说话超好听。一起畅想一下 AGI,聊聊业界八卦,再聊下 x 上又出了某某模型某某 agent(亲身体验是肯定不会的),飘飘忽忽的几个小时就过去了。
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WarmBear
4月前
与人共生的AI智能体,正在路上。
敬请期待。
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WarmBear
4月前
2025,AI业界逐渐进入到「你能想到的都会有人想到」时代。
这个时候还能拼什么?恐怕就是拼速度了。
微信文章
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WarmBear
4月前
demo 2
欢迎留下你的想法和感受 too。
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WarmBear
4月前
发两个实验性的笔记产品demo
demo 1
(原视频是60帧,压缩后30帧显得会卡顿一些)
欢迎留下你的想法和感受。
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WarmBear
4月前
专心卷项目中,敬请期待。
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