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Josephliver
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Josephliver
2天前
今天看到邵氏发行股份收购正午阳光,再想到之前CMC减持乐华,没事翻了一下CMC投资的资产表现,发现当年CMC投资了一批媒体出来创业的人, 五星体育的周亮,中欧商业评论的李明伟,他们创业到现在无一例外都限制高消费了。

我又想到陌陌的唐岩,知乎的周源,雪球的方三文,他们也是媒体出身,但创业都做的不错。所以问题出在哪里?可不可以归类为上海传统媒体出身的人创业都做的不咋地?而互联网媒体出身的人,其实是最早具备互联网思维的人。汽车之家和易车网也算是媒体。
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Josephliver
9天前
士兵突击里面有一句台词“我喜欢不焦虑的人,很多人每天都在焦虑,怕没得到,怕寂寞。”

我觉得资本市场火了之后,感到FOMO的GP、LP、创业者忽视寂寞地积累基本,每天焦虑,然后又靠不断地social、让自己忙起来来获取多巴胺缓解焦虑的人。他们总是会亏他们该亏的钱的。

创业者攒个项目,天使轮到B轮,估值可以从1亿美金抬到10亿美金,这样一个数字短暂的让创业者、GP、LP都缓解了焦虑,但到最后到底创造了什么呢?说实话比如具身智能,我到今天都没看出来中国这么多具身智能公司,加起来估值可能有上千亿,到底他们每天在干嘛。靠Fine-Tune去overfit么?

当然作为一个常年面对LP预期管理的从业人员来说,我觉得中国和国外的区别在于,中国的创业者、GP、LP到最后失败都不会归因在自己身上。创业者会觉得是投资人傻逼,GP觉得是创业者傻逼,LP觉得是GP傻逼。我只想说,他们只是给自己的失败找了个借口罢了,同样的时期,换一个场景,这批人还是会亏掉他们的钱和时间,还有信任。因为他们从来不会优先找自己的问题。
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Josephliver
25天前
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阑夕ོ: 再说几句字节和豆包,有两个选择或者说判断,在我看来至关重要: 第一个,是对多模态的重投入。 可以发现,今年大模型在消费级市场的三次震动,全都和多模态相关,更准确来讲,是图片生成能力。 - ChatGPT靠「吉卜力滤镜」,直接换来了周活翻倍; - 豆包的「微笑曲线」右侧,和三宫格等P图玩法大火是重叠的; - 谷歌打翻盘仗,也部分得益于Nano Banana融合了推理模型+图片模型展现出来的优秀效果。 据我所知,豆包在让生图出圈方面,下了不少功夫,很多是在走达人渠道的,水上反而不好统计,如果把和豆包聊天的各种短视频也算进多模态的话,你们可以去抖音搜搜看,乌泱乌泱的多。 尤其是进入今年下半年后,「全尺寸」是大模型的标配,在此基础上,有没有基于「全尺寸」的meme效应,会明确决定留存,这就不光是模型能力的问题了,运营质量也很关键。 和原生用户走得越近的公司,优势和自信都会越大。 第二个,是字节很早就决定断掉所有其他AI产品在抖音系产品里的投流。 在今年的竞价行情下,这个钱很好赚,但不能赚,只为全力护航豆包。 字节是懂风险收益比的,因为它本身就是实操者+受益者的双重角色,TikTok在美国市场的早期增长,有很大一部分都来自向Facebook和Instagram的投流,最高峰的时候把自己投成了Top级客户。 Meta不是不知道这事儿有风险,扎克伯格在参加听证会时被法院披露过很多内部邮件,其中有一些就出自高管汇报的担忧,觉得Meta这是在给竞争对手输送自家的用户。 但Meta当时还是轻视了整个事情,或者说难以割舍这部分的收入,判断TikTok是一个YouTube式的内容产品,不会形成社交网络,所以可以继续卖流量,这就是「自己骗自己」的典型了。 所以字节能按住抖系的商业化,把AI这块的广告位全都留给自己人,是很需要克服阻力的,豆包团队说了不算,需要总办级别的拍板。 而在国内的其他平台,都见不到这样的决断,能吃百家饭还是吃,甚至还有图片上的这个让人目瞪口呆的反例,图是我昨天亲自截的,保真: 蚂蚁的阿福用「别百度了」这样的文案在百度贴吧骑脸投流⋯⋯ 这无关于百度的风评,就这个广告能够在系统里过审,已经足够离谱了,给人的感觉就是,百度的业务线是根本无所谓的,只要能赚钱,去踩一脚集团的主营业务,不会有人介意。 当然了,被我这么公开发出来之后,百度那边面子过不去,肯定会追究的,对不起了。

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Josephliver
25天前
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老编辑: 维他动力发新品之前,我也和很多媒体人一起去参加了体验的活动,就在北京。 因为时间上和理想的活动挨着,我感触特别深,我说活动各项布置和物料都想里想气的,创始用户,预定权益,发布后也是多少分钟定单多少,造车新势力早期的一套运营方法论真的就直接拿来就管用。我说,果然是从理想出来之后0帧起步,无缝衔接。所以就和@哲伦班长 聊地比较深。 维他动力现在也就80多个员工,要操盘一场发布会,几百个媒体人的体验。负责跟我对接引导的一个小姑娘说她是行政的,今年校招毕业刚来的。 从她们身上你能感觉到的是,大家都很快乐,干活也是全员出击,不分你我。工程师这个说完那个插嘴。我说这就是你们上班最快乐的一个阶段,后面超过120人了,领导就开始想着要上手段了,要搞管理,搞组织,搞这那的。大家就开始面对流程,而不是一个个活人了,所以人就开始不快乐了。 不是说流程不好,公司规模大了迟早要流程化。但是在早期面对种子用户,进行产品定义的时候,流程化是一个不必着急,甚至应该尽量推迟的事情。 像维他动力的今天,机器狗的产品定义仍然还在探索。现场我们看到了这个机器狗很惊人的避障和攀爬能力,但是为了攀爬能力,包括12kg的负重能力和100kg的拖拽能力,机器狗的尺寸就不能太小。但是到底机器狗的黄金尺寸是多少,现在还没有人知道。 比如上了超过100tops的算力,几乎是移植了上一代城区智能驾驶辅助的软硬件,让狗拥有了很强的跟随和导航能力。这也是一个不大不小的探索,和那些主要把精力放在动作和交互上的机器狗做出了区分。 没有人知道这条路究竟对不对。但是这就是早期创业公司的乐趣。 所以我和@哲伦班长 说,我感觉你的前同事们最近并不快乐,虽然他们很努力,还是过去那些在理想这个学习型组织成长起来的优秀人才。但是当外界没有正反馈的时候,大家坚持做正确的事情是很难的。 @哲伦班长 说过去理想里面大家最舒服的一个氛围就是人人都懂车,人人都谈车,哪怕和产品无关的岗位也是。我知道他不方便往下说,于是我就接着说了,后来就变成了人人懂管理,人人谈组织和战略。 当时@63充电中 坐在对面,大家一起沉默了一会。 所以这篇稿子是给维他动力写的,最后又绕到了理想这里。目前的困难局面是大家不必讳言的事情。尤其是到了年底,其实新势力三家都有一点增长乏力,明年的困难提前到今年出现。这个我回头单篇再论述。 理想明年可能是最重要的任务,是重塑自己的增程旗舰。他们过去成功过两次,第三次想取得成功,需要回到一个聚焦产品和用户的节奏中去。较少谈论形而上,较多具体问题的解决。而且在外部正反馈减少的时候,要增加内部的正反馈,让大家快乐起来。 所谓重回创始人模式,其实也是重回创业团队模式。理想是很强调“成长”和“学习”这个主题的,但是不要因为强调,反而限缩了“成长”和“学习”两个主题的内涵。学习别人的时候,在文化上要自信,不能轻易把自己过去的长板丢掉了。“成长”本身在很多时候不能着急,着急也没用。像人一样,一个阶段只能做一个阶段的事情。 大概就是这样,希望理想和正在做机器狗的小理想,明年都一切顺利。

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Josephliver
25天前
非常喜欢这样的故事,btw也是真格价值观的胜利。1、听过刘元和肖宏的多期节目,肖宏大学毕业创业,没拿到红杉和腾讯投资的时候在上海五角场路边痛哭。2、最难的时候有投资人提出条件,如果肖宏他们离职,要把所有股东的股份送给那个投资人。3、还有看到Manus火了的老登投资人要教肖宏做产品,问他有没有用过豆包。肖宏一时间没有回信息,打了无数个微信语音电话。4、说实话真有点羡慕刘元了,他早期的deal和这么多年的dpi在别的基金可能都无法成为合伙人,但也是真格像家庭般一样的氛围,不断支持他。同时也让他们不断加注肖宏。一个投资人不需要干太多招商、返投、募资、写报告反思、做表格的工作氛围。

rosicky311_明浩: 说句有点zz不正确的话 这是一场彻头彻尾的美元vc叙事的胜利 没有什么政府引导基金 没有什么明股实债 没有什么创始人无限连带 没有什么政策引导 没有什么指导意见 没有什么邀请制/点名制 产品、收入、品牌,实打实的搞定一切事情 让所有人闭嘴 如此而已

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Josephliver
25天前
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哥飞: 为什么我称呼 Monica 和 Manus 创始人肖弘为我红哥? “红”字是因为他微信昵称是“Red”,“我哥”是因为早在2023年,我们社群成立没多久,他就开始真金白银出美金赞助了不少群友的出海网站。 如@Airyland @艾逗笔 @AUDI_GUZZ @Banbri @黄八宝 等群友做的网站都被红哥赞助过,给的还挺多。 当时红哥来我那个小小办公室说,群友们申请 Adsense 审核需要时间,不如直接把流量卖给 Monica,快速对接,极速打钱。 所以不少群友赚到的第一笔美金,其实是红哥给的。 红哥打钱很爽快,有些是产品发布后有流量了,快速根据流量估一下,就开始打钱。有些是产品还没发布,看下产品品质不错,就先给钱,如@艾逗笔 的 GPTs 导航站,就是先打钱的。 红哥打钱快,不仅体现在赞助时,他收购产品时也很快,这点@wong2 应该深有体会。 后来红哥收购 ChatGPT Next Web ,12月1日问我是否认识开发者,我说不认识开发者,但是@唐唐同学 认识,并把唐唐微信推过去了,12月13日就说收购完成了,这速度,真是快。(当时时间点保密,后来是公开消息了) 据说当年红哥也想要收购沉浸式翻译,可惜刚好动身去上海参加即刻组织的黑客松活动做评委,于是被另一家公司截胡了。 24年5月,我们从小办公室搬到了更大的办公室,红哥知道消息,立马一个微信大红包就发过来了。 红哥给群友们打钱这事,一直还在进行,如24年8月他说“每个月都有群友卖流量给他”。 后来红哥安排了@胡二虎 来专门跟我们群友对接,买流量。 再到后来 Manus 出来,我跟二虎说,一定要在 Manus 多待几年,我很看好。二虎说第一次见我不劝人离职而是多打工,我说 Manus 值得。 后来 Manus 搬去新加坡, 二虎作为得力干将之一,也是去了新加坡。 再后来就是最近 Manus 宣布 ARR 1亿美金,以及今天的震撼新闻,Meta 数十亿美金收购 Manus。 所以我是一直都看好 Manus,看好我红哥,并不是最近才转变的,我一直对红哥能干成大事很有信心。 他有魄力有眼光有执行力。

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Josephliver
27天前
过去十五年中国创业的估值最高的十家公司包括:字节、美团、拼多多、SHEIN、滴滴、大疆、小米、小红书、米哈游等。

这里面张一鸣、王兴、程维都有交集,张一鸣是饭否的技术合伙人,程维在支付宝的时候就负责对接美团的支付业务。

这里面毕业之后工作时间最长的应该是程维了,其他的基本上要么毕业就创业,要么就是毕业加入了类似创业公司的公司。毛文超是MBA毕业后创办的小红书。

假设你是一个2010年入行的投资人,你要投到未来十五年中国回报最高的这几个Deal,带上帝视角的回去看。那时候你想投到米哈游、大疆还有SHEIN基本上是不太可能的,他们三个应该算是草根出身,除非是他们身边的朋友或者是行业内的。

投到字节、美团、滴滴,最大的概率可能是认识王兴,因为王兴创业早,知名度最高。通过王兴的延长线能够对其他两位也有些认识。

投到拼多多、小米、小红书,需要一定程度上的反共识,以及极其相信人。拼多多和小米那时候做的都是最不被看好的生意,当然这两位创始人都有着非常不错的履历。小红书早期可能就是完全看人,一开始做的是购物指南pdf,离今天这个业态是无法想象的。
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Josephliver
27天前
对于年轻一代创业者喜欢追求vibe和形式主义,有一点担忧。要知道字节美团的早期都是在华清家园起家的,一点也没耽误业务起来。

现在的AI创业者观察到的就有好几例,租在上海的老洋房当做办公室,晒合影,搞活动,social占据了绝大部分精力。业务还在demo阶段就开始公众号专访,上播客。

从贝叶斯理论来说,这就说明你没啥别的能吹的,如果DAU数据很好,必然就会吹DAU。延迟满足感这五个字是张一鸣反复提到的,他的反面是短期多巴胺。
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Josephliver
1月前
为什么男生抱着玩玩的态度追女生更容易成功?本质是因为从神经科学的角度来说,抱着玩玩的心态处理双方关系发展,符合多巴胺+的间歇性强化(Intermittent Reinforcement)原理。实际上,从原始的生理性角度,一般女性并不渴望一个随叫随到、稳定可靠的男朋友,因为她们的认知更多地受到大脑奖赏系统的驱动而非理性的驱动。认真追求的男性通常过于稳定可靠,而“玩玩”的人行踪不定、情绪反馈不可预测。这种不可预测性会让女性的大脑处于一种高度兴奋和焦虑交织的状态。为了获得那一点确定的“甜头",大脑会不断促使个体去关注对方,从而产生一种“我爱上他了"的错觉,实质上是间歇性强化机制导致的多巴胺成瘾。这种成瘾容易导致 TA陷入不健康的关系。

这就和游戏抽卡(10 连抽可能出 1 SSR,也可能 100 连不出),刷社交媒体(不知道什么时候会刷到感兴趣的内容)(如隔几分钟刷一次朋友圈)这些一样。

从人类神经科学的角度来说,大模型最后一步的softmax+topK其实一定程度上扼杀了这个不确定性,给到的都是确定性。所以大模型相关的APP很难成为一个高度留存的APP,毕竟你的大脑知道只要你输入一个prompt必然会有一个答案出来。
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