总结一下,所以ROPET做对了什么?
1.技术和商业模式达到了良性互动: 1)用户群体画像足够精准:小红书重度用户、27-35办公女性、喜欢泡泡马特 、萌物、会在办公桌上摆放香薰、玩具。
2)技术支撑了用户付费的理由:这类用户群体会因为Ropet的“灵性”而产生付费冲动&粘性,这种付费理由可以带来很高的商业溢价。Ropet的多模态感知系统+多模态融合模型+不确定的交互动作正是能让Ropet产生“灵性”的来源。
以下是技术路径的大致分析:
多模态感知系统:4个触觉感知器,隐秘的很好的摄像头、麦克风不出戏(对比Lovot)。 多模态融合大模型:这样技术上判断一个产品最终是否有灵性的本质是,是否能通过单个模态的独立性以及多个模态的互补性,挖掘更多、更深、更有层次的有效信息。 根据分析结果确定交互动作(回应)。
2.硬件外观&模型角色完全服务产品定位: 1)产品定位是弱陪伴的桌宠,所以设计上无足、不会讲话、克重600g方便拿起、但是会观察用户情绪主动弱交互。(对比lovot虽然设定上可以抱起,但是重量上对于女性有点吃力) 2)虽然接入了GPT,但是没有直接扮演“多轮问答”的形式。模型角色符合产品“宠物定位’,(宠物是不会讲话的)。 在目标群体的办公场景中,问答式类似AI火火兔、Fototoy、反而不适用。
最后,梳理一下可能存在的风险。
试用过部分硬件陪伴,感觉最难以解决的问题是产品不知道我在做什么,以至于无法给出及时的交互。目前众多硬件陪伴产品的手势识别、表情识别较弱。
Lovot商业模式是订阅制,Ropet没有采用订阅的方式,而是先卖硬件需求打开市场,后续通过软件的迭代、养成玩法的升级留住用户。
供应商、供应链是否能及时交付?案例,某拍拍镜。