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少楠Plidezus
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互联网领域优秀贡献者
AS IT IS
如其所是
少楠Plidezus
1天前
在楼下遇到一只🐱
50
少楠Plidezus
2天前
红杉资本合伙人 Pat Grady 说:最好的资源利用方式 —— 把已有的东西做好。

想了想有几层:
看看自己有什么,
看看自己真的理解自己有什么,
看看自己所在的地方,历史上有什么?

你能看到多久的过去,才能看到多久的未来

Vol.309 珍惜已经存在的东西,把已有的东西做好

08
少楠Plidezus
3天前
少楠Plidezus
3天前
在不断固化 skill 的过程中
最重要的一个 skill 应该是
打破这些 skill 带来的重复
81
少楠Plidezus
5天前
20
少楠Plidezus
5天前
笕桥机场旁边的花木城买花
突然头顶飞过运 20,震耳欲聋
跑出去看,空气里弥漫着兰花和航空煤油的味道
拎着一袋子花的的阿姨说,
那么胖怎么飞天上去的

枪炮与玫瑰❌
战机与吊兰✅
111
少楠Plidezus
8天前
从作品到产品

海玮: 神奇的事情是,每当一个新产品是从我的个人喜好出发时,我总是拿不到特别好的结果。 而当我不对市场存有期待,而是从观察用户行为出发,逻辑推导并得出的结果,实践后往往是超出我预期的。 前者是我创作者的一面,后者是我产品经理和经营者的一面,同时也有很多玄的朋友(可能是由于做mbti业务接触到很多),也说我是“假从格”“食神制杀”,吠陀占星中也说到我金星弱,火星强,这些都在交叉论证我很难做含有强烈主观意志而非论证而得的产品。我虽然不全然相信但也多少也会关注到。 前段时间我曾因为这样的规律而感到困扰。其实很多时候看着别人可以因为自身强烈的色彩而获得成就我也是很羡慕的,但同时我又不太想放弃这些尝试,后来我想明白了一个解法。 创作就创作,经营就经营,两者要切割的很开。 如果这个产品是创作出发,那就先不考虑商业化,业务规模大小等乱七八糟的东西,只有1个点:够不够好玩。如果实践成本同时足够的低,当成一件快乐的消费也未尝不可。但一定要快,一定要足够好玩和aha。 如果这个产品是分析出发,而且实践后已经小有规模,那我们就先观察行为,在成品上稍稍加点自己的价值判断,整体还是“市场的形状”,足够的尊重市场,no ego。 不对创作功利,创作本来就是失败率极高的事情。 不对业务意淫,尊重形成的漩涡和里头每个活生生的人而把自己的表达放在微小之处。 不产生额外的企图心,这是适合我的解。 而两者之间的交接,交给市场,交给用户,交给数据,交给显而易见的常识。

00
少楠Plidezus
8天前
@fonter 恢复锻炼性更新₍₍ᕕ(´・ᴗ・)ᕗ⁾⁾
换了个方式
更轻松,更启发

Vol. 308 如何让 100 年后的人,还能看到你的记录

75
少楠Plidezus
9天前
春节后有木有想来杭州做产品实习的新同学?
新时代也需要新的 PM 方法啦。
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