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很清晰的分类，最后一句展开一下，转型难可能是因为成本结构被颠覆，不能像前者一样用投资人的钱先打开局面。
杨天楠: 很多人没有理解，同样是小公司，startup 和 small business 需要的组织形态是完全不同的，startup 的目标是增长，赚小概率的大钱，所以需要人才密度足够高，去冲高斜率（反正工资都是投资人发的），团队里最好都是蛊王、神经病，容易产生化学反应。 small business 是赚大概率的小钱，需要的是正常人，然后只做事、不搞事，不需要人才储备，干到人受不了了再一点点加，然后不培养人，以赛代练慢慢往上翻。一旦环境发生变化，原有的增长逻辑发生变化了，就要迅速调整人才结构，否则就要出大问题。 当一个企业发现自己没有办法从市场当中融到钱的时候，就要快速的砍人。甚至应该把能力强、价格高的人砍掉，当低增速和高人才密度结合的时候，大概率会进入地狱模式。 而small business，突然之间因为 AI 进入了快车道，相比较更新的企业，转型的动作也会慢很多。
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也就是我们认真经历的每一天 //@Garin加加林: 讲了很多关于 AI 时代下焦虑的东西。有一些观点其实是赞同的
比方说如果 AI 时代里面的一些新技术，我们放一段时间再去研究，再去学，其实一点也不过时
真正有价值的信息还是我们个人的一些上下文。
比方说如果 AI 时代里面的一些新技术，我们放一段时间再去研究，再去学，其实一点也不过时
真正有价值的信息还是我们个人的一些上下文。
知行小酒馆: 今晚做客小酒馆的，是我们的老朋友少楠。 五年前，我们就一起聊过一期关于信息焦虑的节目。但那会儿，AI 都还没进入我们的生活。 可在今天，很多过去需要自己一点点查找、阅读、整理的东西，问一句 AI，就能得到一个像模像样的回答。 所以这期节目，我们想和少楠聊聊：如果 AI 随时都能给出回答，自己积累知识、搭建知识体系，还有意义吗？以及，为什么答案越来越容易得到，我们的信息焦虑却好像一点也没有减少？ 希望这期节目你会喜欢。
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@JoeyLu_ 给 flomo MCP 页面升了个级，也对接好了豆包工作和 workbuddy 连接器。现在所有 Pro 用户都可以使用了。
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