赶在天气大好、大风大雨从北方赶到南方之前，骑着我的小电驴，参加了@启师傅 组织的demo day。从2点到6点，几乎整整专注了4个小时，最后愣是给听饿了。

被种草了好几个应用，比如可以给播客转文字的Podwise@一啸-Skoo ；告诉你今天补了多少VD、外面紫外线多少的晒太阳助手SunAlly@康纳利-Shawn ；让人想马上买个3D打印机的PrintVerse @喝鹅何说说 ；以及坚持帮你学“会”英语这门语言的Context @boilingKai 。

也看到很多有趣的人，上了八年半大学，跨学科学了无数个专业的“专职本科生”；因为担心隐私，很认真地建议大家，也许可以在家自己部署个本地模型（价格都算好了）的开发者；觉得大学上课考试没啥意义，于是研发了一套“理想大学生活”系统的博士生；自称是艺术家女朋友小助手，分享结束也不忘给女朋友展览打广告的连续创业者。

对我本人来说，全场最佳是听到那句，AI时代，“中文系专业对口”。哈哈哈，情绪价值极高。

而最被启发的没想到是一场来自@常高伟_长山 的纯技术分享。一开始几乎完全不懂MCP和ANP是啥，但听完有种智能互联网everything都会被重构的电击感。

现场来了不少投资人，有的说专程从外地赶来“朝圣”（不知道我有没有听错），还有的说“投资人现在是弱势地位”，想跟年轻人坐在一起。

不过我到现在也不理解，良渚这个“中国硅谷”的称号到底是咋传出来的😅……虽然去年开始就感觉到这边开发者在变多，创业氛围有变浓厚，但……

anyway不管未来如何，也算是值得记录的一段进程。时机到了，这里在发生的人和事，也许值得好好写点稿子。

看了播客《不合时宜》和实习生的纠纷始末。一个感受是，人跟人的沟通真的好难哦。双方都那么会写，证据、情感都非常充沛，但就是无法真正沟通，彼此都带着怨怼和委屈。

其实没觉得两位主播在事情上是绝对的过错方，错的是双方对事情的预期。

一方觉得文化行业不赚钱、播客不赚钱似乎是个默认前提，而她们在钱和待人上，已经算是地道和有关怀了，觉得你应该理解我们，看到我们的难处。

而一方其实对人有着对偶像完美的期待，于是一切不如意，不管是流程和财务的草台班子感，还是沟通上的情绪压力，都转变成一种“被伤害”的感受；被伤害后，应激下的行动又进一步造成了隔阂。

《不合时宜》的应对目前看起来肯定是失效的。斟酌过的言辞也变成了“巧言令色”了。因为舆论永远期待有人担当。而当两个当事方都有委屈，两个“弱者”出现时，那只能同情更弱者了。

本“分心大师”亲测。把注意力转移到自己“拥有什么”、“能做什么”上，大部分痛苦都会消失。去感受自己的力量，赞美自己，而不是让“无助”蔓延，自我消耗。这也是人找回主体性的一种方式，你永远可以选择怎么思考、如何行动。

想看《白色巨塔》，又觉得鸿篇巨制，心理很有负担，结果一打开豆瓣，发现才53分钟*21集。这么清爽。

真的是被当代国产剧动辄四五十集的规格吓怕了。（很早以前好像也不这样，《红楼梦》也就36集……）

在看一部好几年前的日剧《非正常死亡》，一集就45分钟，但能完整讲好一个案件和故事，而且还有人物的刻画，情绪的留白，叙事节奏太好了。这个时长的控制，其中最关键的就是详略得当，里面什么细节该展开，什么部分用与主题相关的情节点睛，什么地方要笔墨省略，都很恰当、很妙。学习到了。

特别概念化的思考方式，有时候是不是会阻碍想象力？尤其是在创作时候的想象力。比如写小说，很多作家都是对一个故事有天然的冲动，以此作为起点开始创作的。但如果你想的只是，我要写某某主题的小说，通常可能写不好。概念化的能力可能更适合评论家。

不过也未必。也有的小说是连篇累牍地总结和概念化的描述，这种小说作者通常是某类“精英”。弗兰岑的《自由》应该算这种。

另外，第一类纯故事驱动，把自己投入到创作的作家，有时候可能在某些方面的观念非常“不先进”，不政治正确，有时候他们说的话很让人“咯噔”。这个例子就有点太多了。

好奇心在哪里也很重要。有人对人本身好奇；有人对变化好奇；还有的人对复杂好奇，这都会影响注意力和行为。

好奇也是有门槛的，有时候越了解，越会被激发更深入的好奇。就像冷启动一样。

从好奇到满足好奇心，也是一种训练，就像健身一样，这个过程越是纯熟，好奇心越能被滋养得旺盛。

真正有好奇心，就会突破一切障碍，用尽一切方法，找到答案，哪怕只是暂时的答案。直到下一个疑问浮上心头。

很多的媒体采访（以及一些对话）其实是在假装提问，但提问的人有没有真的在好奇，对面和读者（听众）是能感受出来的。

一个I人、“讨好型人格”、“社恐”，克服与人交谈障碍的唯一方式，真的在提问的方式只有：好奇，真正地好奇。对一切困惑和细节，不遗余地地好奇。

两年前无招做HHO的时候，对他的印象是个“变态”的产品经理，尤其是听他分享做发光耳机时候，感觉很像乔布斯。

后来我们采访他，他却说，想做的还是“赋能”商家，帮助广大中小商家。

HHO当时做事情方式就很曲折——通过自己做出一个品牌（他们做了发光耳机、后面还想做宠物品牌），来帮助其他商家做品牌……HHO的梦想是成为万千商家的“品牌营销”赋能者？（大概是这个意思，当时还说了很玄乎的一生二，二生三，三生万物之类的……）

所以看到无招回钉钉，一个感受是，相比HHO，钉钉还是更适合实现他那个“赋能”的梦想……虽然他本质是一个优秀的产品经理。

另一方面，去年就看到钉钉业务的一个小转向是，他们仍然有追求在 to C 方向上的梦想，也许AI可以加速这个梦想？anyway感觉，是个一拍即合的事儿，毕竟叶军把商业化这个事情解决得也差不多了，接下来就得冲刺点更有意思的目标了。

人很喜欢给自己分类，贴标签，比如星座、MBTI，又比如确诊某种类型障碍症，ADHD、ASD，回避型依恋/焦虑型依恋等等。这的确给理解自己，与自己相处提供了诸多非常好的依据。

不过刚刚获得一个领悟是，在这些标签里，其实更应该拿来的是赋予自己力量的某些“词语”或者“理念”。

我最近在看一本研究ADHD的书，里面诚然介绍了这一类群体各种神经的特性以及症状、困难。

但对我来说，最有魔法的是一个词：“分心大师”。对，不是注意力缺陷“障碍”，而是分心的“大师”。

分心有一个好处是，你可以非常跳脱，思绪随时从一个点跳到另一个点。这另一方面也意味着切换自如，只要掌控得当，努力训练，就可以既完成主线任务，又有很多有意思的衍生创造。

换句话说，你的大脑是一匹跑得比常人更快的马，你要做的不是将它摁下、减缓它的速度，而是引导、控制它的航向，让它去我们想去地方。

大师都有某种天赋，接下来就是训练技法而已。

我写下这段，是因为我今早大概完成一次思维航道的转化，获得了某种喜人成果，感觉还不错。分享之~