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美团算的是外卖的账，阿里算的是电商的账。
维度不同，鸡同鸭讲。 //@你要多笑: 一看标题，又疯一个
一看内容，没毛病，确实是颠
人家成本都给你分析了，市场也去调研了，说了基本盘子就这么大，你不信，你说我们赌的好，他怕了，还要砸钱，能打下来
维度不同，鸡同鸭讲。 //@你要多笑: 一看标题，又疯一个
一看内容，没毛病，确实是颠
人家成本都给你分析了，市场也去调研了，说了基本盘子就这么大，你不信，你说我们赌的好，他怕了，还要砸钱，能打下来
林氪: 美团王莆中喊话，说明淘宝闪购做对了 过去几个月，京东率先发难，阿里紧随其后，两者裹挟着美团，把外卖补贴大战迅速推上了高峰。 7月16日，美团王莆中通过晚点采访，对外喊话：“我们不想卷，但不能不反击”。甚至呼吁整个社会、讨论和反思这个事情——冲单到底对社会有没有正面影响。 首先出来接受采访，就很不美团，核心高管八年来的第一次。其次呼吁社会讨论和反思，这不仅不美团，都不中概股了。王莆中甚至大胆预测了外卖大战的三种结果，直言不讳地讨论“高维度力量”。 还非常善意的提醒对手（马云），千万别忘记螳螂捕蝉，黄雀在后，“阿里啊，拼多多才是你心腹大患啊”（我提供点画外音）。 诸多反常结合起来，只能有一个原因解释，为什么美团这么反常？那就是淘宝闪购做对了。 毕竟外卖实力不济的京东，在莆中眼里，没有丝毫关注的必要。遇到阿里这么强的对手，则需要找晚点，针对性的来写一篇文章来劝和。 果然是理工男，这差别对待的“范”，不蒸馒头争口气，东哥后槽牙都得咬碎了，必须马上上补贴。 为什么我说淘宝闪购做对了呢？ 长期关注我的朋友，应该知道我一直是很肯定京东做外卖的，认为京东这一次的战略和战术，非常可圈可点。 东哥的舆论影响力咱不做点评。就只是看京东的产品设计，将外卖频道放在主App内，以点带线，以线带面，克制住做独立App的念头，就非常有水平。 淘宝紧随其后，几乎完全照搬了京东的产品设计，当时我还写了篇文章嘲讽阿里。 虽然我当时嘲讽阿里，不过我嘲讽的点主要是，阿里18年就收购了饿了么，这么多年不整合，还需要京东出来给他指路。这就很阿里，不吐槽下实在难受。 淘宝确实早就应该整合饿了么，所有的产品和服务all in one，去支撑淘宝这样一个超级App。电商基本盘业务流量缺口这么大，饿了么、飞猪天天在独立App里面攒流量，有什么意义。 美团把一堆业务封装成一个App里，苦苦追求1+1＞2的效果。淘宝这么多年，才终于是醒悟了过来，开始效仿。 当淘宝、京东纷纷把闪购集成到主App中，背后的野心也随之浮出水面，外卖是否可以成为电商的获客手段？要我说，以上这个问题，才是整个外卖大战，最核心的问题。 不过很可惜，王莆中的采访中并没有这个内容。晚点的水平很高，不可能不覆盖这个问题。大概率是美团不想回答，拒绝讨论。 我个人判断，如果淘宝闪购可以成功的话，对于电商业务而言，是一个极大的利好。这意味着，淘宝可以通过“电商+外卖”，获得针对拼多多的差异化优势，巩固“万能的淘宝”的心智。让用户能在淘宝点外卖，逛淘宝，对于隔绝拼多多的侵袭，是非常好的机会点。 阿里最缺的就是机会，最不缺的就是钱。阿里的目的不是要打败美团，而是要分走外卖市场的份额，去巩固电商业务。 我们之前说，24年Q4拼多多财报解读：中国第二+美国第二=全球第一。如果阿里可以做到，中国业务电商第一+外卖接近第一，而且电商和外卖良性互动，相互促进，对于阿里而言，绝对意义非常。 我虽然重仓的是拼多多，但是重仓背后的逻辑，首先就是我对电商的商业模式非常有信心。 过去我对淘宝失望，是因为淘宝在很多产品和战略上，让人摸不清头脑。 如果今天的淘宝可以有清晰的战略，卓越的产品力。作为拼多多的股东，我非常乐于看到一个更强的对手。中国电商这些年被资本市场看弱，整体而言，是需要证明自己的机会的。 对于美团而言，这可能是无意义的竞争，甚至会严重伤害外卖的商业模式；但对于阿里而言，外卖的商业模式被伤害不重要，淘宝闪购对电商业务而言，是一个非常好的机会。 机会才是最昂贵的。
4 00
这个问题你问美团啊 mp.weixin.qq.com //@拉格朗日啊: 所以就是为了自己那点基本盘把另外一个社会的环境搞臭？
林氪: 美团王莆中喊话，说明淘宝闪购做对了 过去几个月，京东率先发难，阿里紧随其后，两者裹挟着美团，把外卖补贴大战迅速推上了高峰。 7月16日，美团王莆中通过晚点采访，对外喊话：“我们不想卷，但不能不反击”。甚至呼吁整个社会、讨论和反思这个事情——冲单到底对社会有没有正面影响。 首先出来接受采访，就很不美团，核心高管八年来的第一次。其次呼吁社会讨论和反思，这不仅不美团，都不中概股了。王莆中甚至大胆预测了外卖大战的三种结果，直言不讳地讨论“高维度力量”。 还非常善意的提醒对手（马云），千万别忘记螳螂捕蝉，黄雀在后，“阿里啊，拼多多才是你心腹大患啊”（我提供点画外音）。 诸多反常结合起来，只能有一个原因解释，为什么美团这么反常？那就是淘宝闪购做对了。 毕竟外卖实力不济的京东，在莆中眼里，没有丝毫关注的必要。遇到阿里这么强的对手，则需要找晚点，针对性的来写一篇文章来劝和。 果然是理工男，这差别对待的“范”，不蒸馒头争口气，东哥后槽牙都得咬碎了，必须马上上补贴。 为什么我说淘宝闪购做对了呢？ 长期关注我的朋友，应该知道我一直是很肯定京东做外卖的，认为京东这一次的战略和战术，非常可圈可点。 东哥的舆论影响力咱不做点评。就只是看京东的产品设计，将外卖频道放在主App内，以点带线，以线带面，克制住做独立App的念头，就非常有水平。 淘宝紧随其后，几乎完全照搬了京东的产品设计，当时我还写了篇文章嘲讽阿里。 虽然我当时嘲讽阿里，不过我嘲讽的点主要是，阿里18年就收购了饿了么，这么多年不整合，还需要京东出来给他指路。这就很阿里，不吐槽下实在难受。 淘宝确实早就应该整合饿了么，所有的产品和服务all in one，去支撑淘宝这样一个超级App。电商基本盘业务流量缺口这么大，饿了么、飞猪天天在独立App里面攒流量，有什么意义。 美团把一堆业务封装成一个App里，苦苦追求1+1＞2的效果。淘宝这么多年，才终于是醒悟了过来，开始效仿。 当淘宝、京东纷纷把闪购集成到主App中，背后的野心也随之浮出水面，外卖是否可以成为电商的获客手段？要我说，以上这个问题，才是整个外卖大战，最核心的问题。 不过很可惜，王莆中的采访中并没有这个内容。晚点的水平很高，不可能不覆盖这个问题。大概率是美团不想回答，拒绝讨论。 我个人判断，如果淘宝闪购可以成功的话，对于电商业务而言，是一个极大的利好。这意味着，淘宝可以通过“电商+外卖”，获得针对拼多多的差异化优势，巩固“万能的淘宝”的心智。让用户能在淘宝点外卖，逛淘宝，对于隔绝拼多多的侵袭，是非常好的机会点。 阿里最缺的就是机会，最不缺的就是钱。阿里的目的不是要打败美团，而是要分走外卖市场的份额，去巩固电商业务。 我们之前说，24年Q4拼多多财报解读：中国第二+美国第二=全球第一。如果阿里可以做到，中国业务电商第一+外卖接近第一，而且电商和外卖良性互动，相互促进，对于阿里而言，绝对意义非常。 我虽然重仓的是拼多多，但是重仓背后的逻辑，首先就是我对电商的商业模式非常有信心。 过去我对淘宝失望，是因为淘宝在很多产品和战略上，让人摸不清头脑。 如果今天的淘宝可以有清晰的战略，卓越的产品力。作为拼多多的股东，我非常乐于看到一个更强的对手。中国电商这些年被资本市场看弱，整体而言，是需要证明自己的机会的。 对于美团而言，这可能是无意义的竞争，甚至会严重伤害外卖的商业模式；但对于阿里而言，外卖的商业模式被伤害不重要，淘宝闪购对电商业务而言，是一个非常好的机会。 机会才是最昂贵的。
1 00
差不多得了，你以为我是美团的商分/行研 //@Will..: 这段内容就大概就是不懂战术细节的最好体现🤷♂️
林氪: 美团王莆中喊话，说明淘宝闪购做对了 过去几个月，京东率先发难，阿里紧随其后，两者裹挟着美团，把外卖补贴大战迅速推上了高峰。 7月16日，美团王莆中通过晚点采访，对外喊话：“我们不想卷，但不能不反击”。甚至呼吁整个社会、讨论和反思这个事情——冲单到底对社会有没有正面影响。 首先出来接受采访，就很不美团，核心高管八年来的第一次。其次呼吁社会讨论和反思，这不仅不美团，都不中概股了。王莆中甚至大胆预测了外卖大战的三种结果，直言不讳地讨论“高维度力量”。 还非常善意的提醒对手（马云），千万别忘记螳螂捕蝉，黄雀在后，“阿里啊，拼多多才是你心腹大患啊”（我提供点画外音）。 诸多反常结合起来，只能有一个原因解释，为什么美团这么反常？那就是淘宝闪购做对了。 毕竟外卖实力不济的京东，在莆中眼里，没有丝毫关注的必要。遇到阿里这么强的对手，则需要找晚点，针对性的来写一篇文章来劝和。 果然是理工男，这差别对待的“范”，不蒸馒头争口气，东哥后槽牙都得咬碎了，必须马上上补贴。 为什么我说淘宝闪购做对了呢？ 长期关注我的朋友，应该知道我一直是很肯定京东做外卖的，认为京东这一次的战略和战术，非常可圈可点。 东哥的舆论影响力咱不做点评。就只是看京东的产品设计，将外卖频道放在主App内，以点带线，以线带面，克制住做独立App的念头，就非常有水平。 淘宝紧随其后，几乎完全照搬了京东的产品设计，当时我还写了篇文章嘲讽阿里。 虽然我当时嘲讽阿里，不过我嘲讽的点主要是，阿里18年就收购了饿了么，这么多年不整合，还需要京东出来给他指路。这就很阿里，不吐槽下实在难受。 淘宝确实早就应该整合饿了么，所有的产品和服务all in one，去支撑淘宝这样一个超级App。电商基本盘业务流量缺口这么大，饿了么、飞猪天天在独立App里面攒流量，有什么意义。 美团把一堆业务封装成一个App里，苦苦追求1+1＞2的效果。淘宝这么多年，才终于是醒悟了过来，开始效仿。 当淘宝、京东纷纷把闪购集成到主App中，背后的野心也随之浮出水面，外卖是否可以成为电商的获客手段？要我说，以上这个问题，才是整个外卖大战，最核心的问题。 不过很可惜，王莆中的采访中并没有这个内容。晚点的水平很高，不可能不覆盖这个问题。大概率是美团不想回答，拒绝讨论。 我个人判断，如果淘宝闪购可以成功的话，对于电商业务而言，是一个极大的利好。这意味着，淘宝可以通过“电商+外卖”，获得针对拼多多的差异化优势，巩固“万能的淘宝”的心智。让用户能在淘宝点外卖，逛淘宝，对于隔绝拼多多的侵袭，是非常好的机会点。 阿里最缺的就是机会，最不缺的就是钱。阿里的目的不是要打败美团，而是要分走外卖市场的份额，去巩固电商业务。 我们之前说，24年Q4拼多多财报解读：中国第二+美国第二=全球第一。如果阿里可以做到，中国业务电商第一+外卖接近第一，而且电商和外卖良性互动，相互促进，对于阿里而言，绝对意义非常。 我虽然重仓的是拼多多，但是重仓背后的逻辑，首先就是我对电商的商业模式非常有信心。 过去我对淘宝失望，是因为淘宝在很多产品和战略上，让人摸不清头脑。 如果今天的淘宝可以有清晰的战略，卓越的产品力。作为拼多多的股东，我非常乐于看到一个更强的对手。中国电商这些年被资本市场看弱，整体而言，是需要证明自己的机会的。 对于美团而言，这可能是无意义的竞争，甚至会严重伤害外卖的商业模式；但对于阿里而言，外卖的商业模式被伤害不重要，淘宝闪购对电商业务而言，是一个非常好的机会。 机会才是最昂贵的。
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淘宝：东边不亮西边亮，基本盘反正又不是外卖 //@Chong.: 行業大佬大家一起努力把蛋糕做小💪
林氪: 美团王莆中喊话，说明淘宝闪购做对了 过去几个月，京东率先发难，阿里紧随其后，两者裹挟着美团，把外卖补贴大战迅速推上了高峰。 7月16日，美团王莆中通过晚点采访，对外喊话：“我们不想卷，但不能不反击”。甚至呼吁整个社会、讨论和反思这个事情——冲单到底对社会有没有正面影响。 首先出来接受采访，就很不美团，核心高管八年来的第一次。其次呼吁社会讨论和反思，这不仅不美团，都不中概股了。王莆中甚至大胆预测了外卖大战的三种结果，直言不讳地讨论“高维度力量”。 还非常善意的提醒对手（马云），千万别忘记螳螂捕蝉，黄雀在后，“阿里啊，拼多多才是你心腹大患啊”（我提供点画外音）。 诸多反常结合起来，只能有一个原因解释，为什么美团这么反常？那就是淘宝闪购做对了。 毕竟外卖实力不济的京东，在莆中眼里，没有丝毫关注的必要。遇到阿里这么强的对手，则需要找晚点，针对性的来写一篇文章来劝和。 果然是理工男，这差别对待的“范”，不蒸馒头争口气，东哥后槽牙都得咬碎了，必须马上上补贴。 为什么我说淘宝闪购做对了呢？ 长期关注我的朋友，应该知道我一直是很肯定京东做外卖的，认为京东这一次的战略和战术，非常可圈可点。 东哥的舆论影响力咱不做点评。就只是看京东的产品设计，将外卖频道放在主App内，以点带线，以线带面，克制住做独立App的念头，就非常有水平。 淘宝紧随其后，几乎完全照搬了京东的产品设计，当时我还写了篇文章嘲讽阿里。 虽然我当时嘲讽阿里，不过我嘲讽的点主要是，阿里18年就收购了饿了么，这么多年不整合，还需要京东出来给他指路。这就很阿里，不吐槽下实在难受。 淘宝确实早就应该整合饿了么，所有的产品和服务all in one，去支撑淘宝这样一个超级App。电商基本盘业务流量缺口这么大，饿了么、飞猪天天在独立App里面攒流量，有什么意义。 美团把一堆业务封装成一个App里，苦苦追求1+1＞2的效果。淘宝这么多年，才终于是醒悟了过来，开始效仿。 当淘宝、京东纷纷把闪购集成到主App中，背后的野心也随之浮出水面，外卖是否可以成为电商的获客手段？要我说，以上这个问题，才是整个外卖大战，最核心的问题。 不过很可惜，王莆中的采访中并没有这个内容。晚点的水平很高，不可能不覆盖这个问题。大概率是美团不想回答，拒绝讨论。 我个人判断，如果淘宝闪购可以成功的话，对于电商业务而言，是一个极大的利好。这意味着，淘宝可以通过“电商+外卖”，获得针对拼多多的差异化优势，巩固“万能的淘宝”的心智。让用户能在淘宝点外卖，逛淘宝，对于隔绝拼多多的侵袭，是非常好的机会点。 阿里最缺的就是机会，最不缺的就是钱。阿里的目的不是要打败美团，而是要分走外卖市场的份额，去巩固电商业务。 我们之前说，24年Q4拼多多财报解读：中国第二+美国第二=全球第一。如果阿里可以做到，中国业务电商第一+外卖接近第一，而且电商和外卖良性互动，相互促进，对于阿里而言，绝对意义非常。 我虽然重仓的是拼多多，但是重仓背后的逻辑，首先就是我对电商的商业模式非常有信心。 过去我对淘宝失望，是因为淘宝在很多产品和战略上，让人摸不清头脑。 如果今天的淘宝可以有清晰的战略，卓越的产品力。作为拼多多的股东，我非常乐于看到一个更强的对手。中国电商这些年被资本市场看弱，整体而言，是需要证明自己的机会的。 对于美团而言，这可能是无意义的竞争，甚至会严重伤害外卖的商业模式；但对于阿里而言，外卖的商业模式被伤害不重要，淘宝闪购对电商业务而言，是一个非常好的机会。 机会才是最昂贵的。
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美团王莆中喊话，说明淘宝闪购做对了
过去几个月，京东率先发难，阿里紧随其后，两者裹挟着美团，把外卖补贴大战迅速推上了高峰。
7月16日，美团王莆中通过晚点采访，对外喊话：“我们不想卷，但不能不反击”。甚至呼吁整个社会、讨论和反思这个事情——冲单到底对社会有没有正面影响。
首先出来接受采访，就很不美团，核心高管八年来的第一次。其次呼吁社会讨论和反思，这不仅不美团，都不中概股了。王莆中甚至大胆预测了外卖大战的三种结果，直言不讳地讨论“高维度力量”。
还非常善意的提醒对手（马云），千万别忘记螳螂捕蝉，黄雀在后，“阿里啊，拼多多才是你心腹大患啊”（我提供点画外音）。
诸多反常结合起来，只能有一个原因解释，为什么美团这么反常？那就是淘宝闪购做对了。
毕竟外卖实力不济的京东，在莆中眼里，没有丝毫关注的必要。遇到阿里这么强的对手，则需要找晚点，针对性的来写一篇文章来劝和。
果然是理工男，这差别对待的“范”，不蒸馒头争口气，东哥后槽牙都得咬碎了，必须马上上补贴。
为什么我说淘宝闪购做对了呢？
长期关注我的朋友，应该知道我一直是很肯定京东做外卖的，认为京东这一次的战略和战术，非常可圈可点。
东哥的舆论影响力咱不做点评。就只是看京东的产品设计，将外卖频道放在主App内，以点带线，以线带面，克制住做独立App的念头，就非常有水平。
淘宝紧随其后，几乎完全照搬了京东的产品设计，当时我还写了篇文章嘲讽阿里。
虽然我当时嘲讽阿里，不过我嘲讽的点主要是，阿里18年就收购了饿了么，这么多年不整合，还需要京东出来给他指路。这就很阿里，不吐槽下实在难受。
淘宝确实早就应该整合饿了么，所有的产品和服务all in one，去支撑淘宝这样一个超级App。电商基本盘业务流量缺口这么大，饿了么、飞猪天天在独立App里面攒流量，有什么意义。
美团把一堆业务封装成一个App里，苦苦追求1+1＞2的效果。淘宝这么多年，才终于是醒悟了过来，开始效仿。
当淘宝、京东纷纷把闪购集成到主App中，背后的野心也随之浮出水面，外卖是否可以成为电商的获客手段？要我说，以上这个问题，才是整个外卖大战，最核心的问题。
不过很可惜，王莆中的采访中并没有这个内容。晚点的水平很高，不可能不覆盖这个问题。大概率是美团不想回答，拒绝讨论。
我个人判断，如果淘宝闪购可以成功的话，对于电商业务而言，是一个极大的利好。这意味着，淘宝可以通过“电商+外卖”，获得针对拼多多的差异化优势，巩固“万能的淘宝”的心智。让用户能在淘宝点外卖，逛淘宝，对于隔绝拼多多的侵袭，是非常好的机会点。
阿里最缺的就是机会，最不缺的就是钱。阿里的目的不是要打败美团，而是要分走外卖市场的份额，去巩固电商业务。
我们之前说，24年Q4拼多多财报解读：中国第二+美国第二=全球第一。如果阿里可以做到，中国业务电商第一+外卖接近第一，而且电商和外卖良性互动，相互促进，对于阿里而言，绝对意义非常。
我虽然重仓的是拼多多，但是重仓背后的逻辑，首先就是我对电商的商业模式非常有信心。
过去我对淘宝失望，是因为淘宝在很多产品和战略上，让人摸不清头脑。
如果今天的淘宝可以有清晰的战略，卓越的产品力。作为拼多多的股东，我非常乐于看到一个更强的对手。中国电商这些年被资本市场看弱，整体而言，是需要证明自己的机会的。
对于美团而言，这可能是无意义的竞争，甚至会严重伤害外卖的商业模式；但对于阿里而言，外卖的商业模式被伤害不重要，淘宝闪购对电商业务而言，是一个非常好的机会。
机会才是最昂贵的。
过去几个月，京东率先发难，阿里紧随其后，两者裹挟着美团，把外卖补贴大战迅速推上了高峰。
7月16日，美团王莆中通过晚点采访，对外喊话：“我们不想卷，但不能不反击”。甚至呼吁整个社会、讨论和反思这个事情——冲单到底对社会有没有正面影响。
首先出来接受采访，就很不美团，核心高管八年来的第一次。其次呼吁社会讨论和反思，这不仅不美团，都不中概股了。王莆中甚至大胆预测了外卖大战的三种结果，直言不讳地讨论“高维度力量”。
还非常善意的提醒对手（马云），千万别忘记螳螂捕蝉，黄雀在后，“阿里啊，拼多多才是你心腹大患啊”（我提供点画外音）。
诸多反常结合起来，只能有一个原因解释，为什么美团这么反常？那就是淘宝闪购做对了。
毕竟外卖实力不济的京东，在莆中眼里，没有丝毫关注的必要。遇到阿里这么强的对手，则需要找晚点，针对性的来写一篇文章来劝和。
果然是理工男，这差别对待的“范”，不蒸馒头争口气，东哥后槽牙都得咬碎了，必须马上上补贴。
为什么我说淘宝闪购做对了呢？
长期关注我的朋友，应该知道我一直是很肯定京东做外卖的，认为京东这一次的战略和战术，非常可圈可点。
东哥的舆论影响力咱不做点评。就只是看京东的产品设计，将外卖频道放在主App内，以点带线，以线带面，克制住做独立App的念头，就非常有水平。
淘宝紧随其后，几乎完全照搬了京东的产品设计，当时我还写了篇文章嘲讽阿里。
虽然我当时嘲讽阿里，不过我嘲讽的点主要是，阿里18年就收购了饿了么，这么多年不整合，还需要京东出来给他指路。这就很阿里，不吐槽下实在难受。
淘宝确实早就应该整合饿了么，所有的产品和服务all in one，去支撑淘宝这样一个超级App。电商基本盘业务流量缺口这么大，饿了么、飞猪天天在独立App里面攒流量，有什么意义。
美团把一堆业务封装成一个App里，苦苦追求1+1＞2的效果。淘宝这么多年，才终于是醒悟了过来，开始效仿。
当淘宝、京东纷纷把闪购集成到主App中，背后的野心也随之浮出水面，外卖是否可以成为电商的获客手段？要我说，以上这个问题，才是整个外卖大战，最核心的问题。
不过很可惜，王莆中的采访中并没有这个内容。晚点的水平很高，不可能不覆盖这个问题。大概率是美团不想回答，拒绝讨论。
我个人判断，如果淘宝闪购可以成功的话，对于电商业务而言，是一个极大的利好。这意味着，淘宝可以通过“电商+外卖”，获得针对拼多多的差异化优势，巩固“万能的淘宝”的心智。让用户能在淘宝点外卖，逛淘宝，对于隔绝拼多多的侵袭，是非常好的机会点。
阿里最缺的就是机会，最不缺的就是钱。阿里的目的不是要打败美团，而是要分走外卖市场的份额，去巩固电商业务。
我们之前说，24年Q4拼多多财报解读：中国第二+美国第二=全球第一。如果阿里可以做到，中国业务电商第一+外卖接近第一，而且电商和外卖良性互动，相互促进，对于阿里而言，绝对意义非常。
我虽然重仓的是拼多多，但是重仓背后的逻辑，首先就是我对电商的商业模式非常有信心。
过去我对淘宝失望，是因为淘宝在很多产品和战略上，让人摸不清头脑。
如果今天的淘宝可以有清晰的战略，卓越的产品力。作为拼多多的股东，我非常乐于看到一个更强的对手。中国电商这些年被资本市场看弱，整体而言，是需要证明自己的机会的。
对于美团而言，这可能是无意义的竞争，甚至会严重伤害外卖的商业模式；但对于阿里而言，外卖的商业模式被伤害不重要，淘宝闪购对电商业务而言，是一个非常好的机会。
机会才是最昂贵的。
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