1. 餐饮外卖行业日均 2 亿单后，行业开始从需求驱动转变成供给驱动。
2. 每次外卖行业大战，战争结束后总是利好头部玩家，无一例外。

是啊，勤奋乐观不重要，做正确的事才重要。

企业里的每件事都蕴含双重属性：
从具体操作维度看，是“做对事情”的方向选择能力；
但抽离至上层视角俯瞰，其本质是“把事情做对”的执行落地能力。

十年后回望或如现在看2010年，若2010年未布局移动互联网，多少公司陨落了。如果这几年还未启动出海，10 年后会有哪些公司陨落呢？而这就是“做对的事情”的能力吧。

互联网上的内容正越来越接近于无限了，曾经想获取某些信息，常常会遇到搜不到的情况，很多时候只能依靠自己的思考。然而现在，有了 AI 之后，内容供给仿佛变得无限起来，所想即所得。

那么，会不会存在一种事物，能够在无限的数字世界里构建出有限的属性呢？就像比特币，凭借其稀缺性，在货币这个理论上可以无限供给的领域大放异彩。那么对于其他领域的内容，有没有类似的可能性呢？

优秀的业务，往往内在的业务逻辑是自洽的，从摸准用户需求、组织流量，到管好供给链、打磨商业模式，再到设计组织架构、塑造团队文化甚至筛选人的眼光，每一步都得严丝合缝。
而即时零售和传统电商压根是两码事，很多坎儿不是砸钱就能迈过去的，用电商的组织做即时零售，不看好。

当一件事迟迟没开始，通常不是因为它太难，而是启动所需的能量超出了你当下的储备。做法很简单：把目标切到自己轻松就能动手的大小。

1. 想背英语，不必一口气啃 20 分钟的材料，先背第一句。
2. 想健身，不用给自己塞进 1 小时的计划，先动 1 分钟。

小步先走，下一步才有空间。只要每天都动一点，这点累积最终会翻出质变。

所以，把目标缩到现在的你也能扛得动的尺寸，接受它的“不完美”，先跑起来——进度就会自己长出来。

我在认真地思考是否要卖掉美团的股票，不过应该还不会这么快做决策，但至少动了这个念头了。

今天收获了个有意思的观点：什么是财富自由？当你拥有一大笔财富后，依然在做现在正在做的事，这就叫财富自由。

与Berkshire相比，Micro Strategy 的投资策略或许更契合芒格老爷子的投资理念吧🤔