要有优秀的团队,先有利润,要么是已经有利润跑通了,要么就是有预期利润,得先有一大块饼,或者有大旗,周失其鹿是大饼,草鞋王是大旗,如此才有优秀的团队。团队的优秀程度和利润大小是基本匹配的,就像价格围绕价值波动一样。
你现在做筛选做高端已经是一个提高利润率的方法了,但只是在打补丁,在低利润的旅游业里挑一些相对高利润的项目来做,提高自己的利润率,但是解决不了行业的问题。瑞幸的团队是不是很厉害,他们很多人从神州租车里面走出来,神州租车会说自己是旅游业吗?人家会说自己是占GDP大头的交通运输,同理,航司,酒店也都不认自己是旅游业,旅游业太low了,会拉低股价的。但是旅游业的展会活动他们还是会去的,为了获客为了挣钱,但是你看他们给你们的退改政策,预定政策等等,就知道他们打心底看不起旅游同行。现在各地政府的文旅公司都想做文创,文创可不是旅游喔。
总得来说在大环境不可改的情况下,只能尽力提高自己的利润率,要么挑着做项目,要么往上游走搞垄断,垄断可以参考广东清远漂流产业链,4家地接社垄断,这个不要求你有oct的起点,普通人还能做一下梦的。 //
@读书耕田: 说的非常好,感谢分享。这玩意想自己赚点钱还可以,想做大,想搭建出一个优秀的团队,没有足够的利润,很困难。我现在每天思考的头发都要白了,还在苦思破局之道。