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置顶我写的有意思的东西：
和北上深近20位AI从业者聊出来的共识和非共识
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浏览器插件在AI时代的独特优势
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一些定价的经验&常识
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勇气、自信、安全感&创业动机
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关于AI的一些有感而发
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人到中年的一些人生感悟
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翻译的Sam Altman宫斗后的最新文章
见链接🔗
目前的自我认知是比较会赚钱的产品经理，专注 AI 出海创业。我说的可能全都是错的。
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Sam Altman最新文章：我希望更早有人告诉我的17条建议
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拿Claude试了好几次，目前见过在小说创作领域最强的prompt了，写出来的东西非常对味，是去掉AI水印之后可以拿去番茄小说和知乎投短篇的级别了。AI逐渐在追平人类前1%的文学创作能力了，很兴奋！这个prompt的思路也特别有意思，为了让AI更有针对性的创作，做了像写作训练一样的引导来让AI产生共鸣，还可以这么写prompt，继刚老师太牛了！
李继刚: 前几天的练习prompt
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INTP的偷懒哲学：
1.多数时候没有执行力，只想观察、研究，判断。
2.多数时候只想做宏观判断，不想深入细节。
3.当感受到当前认知水平下的高成功概率且高ROI的事件感召的时候（可能是相对高概率）。执行力会爆💥。通俗来说就是：高可信度的“我上我也行”--->“现在立刻马上动起来”。
4.当深入细节后发现ROI评估变低，执行力会回到低值，但发现ROI 依旧高，会废寝忘食加执行力，直到把ROI吃到边际递减。
5.所以INTP心目中最美好的状态是发现一个符合自己审美的长长的雪道，一定要符合自己审美，一路滚雪球一路正反馈，最后躺下。
1.多数时候没有执行力，只想观察、研究，判断。
2.多数时候只想做宏观判断，不想深入细节。
3.当感受到当前认知水平下的高成功概率且高ROI的事件感召的时候（可能是相对高概率）。执行力会爆💥。通俗来说就是：高可信度的“我上我也行”--->“现在立刻马上动起来”。
4.当深入细节后发现ROI评估变低，执行力会回到低值，但发现ROI 依旧高，会废寝忘食加执行力，直到把ROI吃到边际递减。
5.所以INTP心目中最美好的状态是发现一个符合自己审美的长长的雪道，一定要符合自己审美，一路滚雪球一路正反馈，最后躺下。
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可能大家还没意识到这段分享的价值。在思考和做“AI+内容”的人都值得反复观看一下。
Mars任鑫: 把闭门 meetup 上分享的关于 NotebookLM 和 AI 原生产品的一些想法分享出来。这期做的很认真（因为本不是给公众号准备的[调皮]），欢迎转发给感兴趣的朋友呀 [呲牙]
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很本质了，最近几个月依次体验到了这几种欲望，Leo老师🐮的@orange.ai
SUKIII: 橘哥这段话说到人心坎上了 @orange.ai
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感谢@黄姝菲 邀请，分享嘉宾都太干货了，完全学不过来哈哈，下次还来！九十里的创始人和活动都太棒啦！
黄姝菲: 感谢从全国各地飞过来的分享嘉宾与参与者，周五晚上，18-23 点，5 小时的分享无人离场，分享密度真的很干。 美吉姐@张美吉 说这个场景让她想起十年前，北京创业大街大众创业万众创业的火热场景，但不同于北京的宏大叙事，深圳的搞钱精神更加务实，更加顺应下一个时代的主流。 搞钱，搞正经钱，搞热爱的钱，深圳人民的搞钱精神即严谨务实，又不乏理想。 感谢我们的客户乐其创新创始人周阳前辈和乐其团队葛铖曦老师、胡维老师，以及行政部的所有小伙伴。太体贴太周到了。 感谢K老师、S老师，梓轩姐，全程配合我们的时间变动，为我们的创始人准备分享内容，前置性出海避坑。实战经验无私分享。 感谢哥飞@哥飞 老师，准备接近40页PPT，15个出海SEO的坑由于时间原因只分享了三个坑haha。 感谢Iris宝@生姜iris ，出海界知识开源菩萨&我心里的大地之母。台风飞机延误，杭州拎着行李箱刚下飞机分享完毕，又赶第二天早上9点的飞机去上海。（感动中国🇨🇳） 感谢Eric@Erix ，目前是专注AI出海创业&比较擅长赚钱的产品经理，从武汉飞来深圳分享，当晚又连夜赶去广州，真·特种兵出行。 感谢Lucky，由于时间原因，最后用心准备的案例没能分享完毕。但老板们有海外品牌营销和电商GTM 岗位机会，欢迎戳我，我来介绍Lucky。 感谢淇深@泓深 ，上海飞来当志愿者，任务完成得明明白白让我轻松不少。感谢miki宝@Miki-Intoken ，感谢海松@海松 ，好朋友们的支持和认可就是最大的情绪价值。 ☺️感谢我的老板美吉姐，实现我的儿时梦想。我负责安排，老板负责买单。活动结束之后二场，继续愉快地带着小伙伴们去吃夜宵。 ps.还有我在奇绩女创认识的绝美美女@Amanda🥹新生代创业者，不仅卷实力，还卷颜值。（美女们都不太上镜，本人比照片好看10倍）
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iris真的是我见过在海外免费工具流量方面技能树最全的founder之一
哥飞: 今晚听了@生姜iris 的分享很有收获，关于如何用开源来获取第一批用户，她甚至搞出SOP来了。
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所有有大网络效应的产品都不可能在OS里长出来，因为os的小网络会限制跨os的大网络。所以不用把os当竞争对手，但os是所有高频工具的潜在对手。
iOS18给我的启示是，得警惕做工具，除非是垂直人群工具。可以更大胆地试有网络效应的大东西，因为大东西天然跨OS。
iOS18给我的启示是，得警惕做工具，除非是垂直人群工具。可以更大胆地试有网络效应的大东西，因为大东西天然跨OS。
9 10
讲一点屠龙技：“如何在大组织里推动并落地算法动态定价系统并获得显著的业务收益。”
下面👇涉及到很多基础的经济学知识，不感兴趣可以直接看到组织推动部分。
先要判断业务阶段是否适合做动态定价：
1.订单密度不够不适合做动态定价。密度不是指订单量，而是指某个类型的订单是否足够多。比如在早上7点前后15min在某个小区方圆500m下单的订单；或者在每个月第一周下单的抽纸订单。
2.没有充分定价权的业务不适合做动态定价。最充分的定价权是平台可以把价格“从0定到∞”，有限定价权往往是作为分销商的限价约束等。
3.极致的低毛利业务，其实也不太适合做动态定价，说白了动态定价是靠高降价弹性去赚订单，靠低涨价弹性去赚利润，最后达到GMV&毛利&单量 三高的业务目标。除非能够从供应商那里扣出来折扣空间，美团外卖和拼多多都是靠流量压榨供应商的折扣空间。
如果以上判断都过了，我们推测这是一个靠运营人工经验硬撑到相当大体量规模的业务。那么一般需要做这样的组织推动：
1.把运营&业务的一号位拉到项目组，一定要这个人挂项目负责人。可以啥事不干，但一定要挂。第一步先做一套基于价格弹性的运营工具，做最粗粒度的策略，大概率能做出30%涨幅的收益，这在成熟体量业务里基本上是年度明星项目了，撑得了整个项目组的人年终大包。
2.运营工具运转1年之后，还是要拉运营&业务一号位，这个时候看时机是否成熟，如果一号位大力支持，可以直接开始做运营策略算法化，一定要挂这个名头，但可以纯算法驱动，定期和策略运营开会。如果阻力比较大，应该做一套自动化策略诊断&产出工具，提升运营的策略产出效率，这又是20%的收益，再加运营团队减人降成本的收益。
屠龙技就是，整个行业内能用上这套东西的公司，不超过5个🤷
下面👇涉及到很多基础的经济学知识，不感兴趣可以直接看到组织推动部分。
先要判断业务阶段是否适合做动态定价：
1.订单密度不够不适合做动态定价。密度不是指订单量，而是指某个类型的订单是否足够多。比如在早上7点前后15min在某个小区方圆500m下单的订单；或者在每个月第一周下单的抽纸订单。
2.没有充分定价权的业务不适合做动态定价。最充分的定价权是平台可以把价格“从0定到∞”，有限定价权往往是作为分销商的限价约束等。
3.极致的低毛利业务，其实也不太适合做动态定价，说白了动态定价是靠高降价弹性去赚订单，靠低涨价弹性去赚利润，最后达到GMV&毛利&单量 三高的业务目标。除非能够从供应商那里扣出来折扣空间，美团外卖和拼多多都是靠流量压榨供应商的折扣空间。
如果以上判断都过了，我们推测这是一个靠运营人工经验硬撑到相当大体量规模的业务。那么一般需要做这样的组织推动：
1.把运营&业务的一号位拉到项目组，一定要这个人挂项目负责人。可以啥事不干，但一定要挂。第一步先做一套基于价格弹性的运营工具，做最粗粒度的策略，大概率能做出30%涨幅的收益，这在成熟体量业务里基本上是年度明星项目了，撑得了整个项目组的人年终大包。
2.运营工具运转1年之后，还是要拉运营&业务一号位，这个时候看时机是否成熟，如果一号位大力支持，可以直接开始做运营策略算法化，一定要挂这个名头，但可以纯算法驱动，定期和策略运营开会。如果阻力比较大，应该做一套自动化策略诊断&产出工具，提升运营的策略产出效率，这又是20%的收益，再加运营团队减人降成本的收益。
屠龙技就是，整个行业内能用上这套东西的公司，不超过5个🤷
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