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置顶跟内心充满爱的人待在一起，他们身上真的会有一股辟邪的正气。任尔东西南北风，我自岿然不动。
越往上走你会发现。不要作恶，善良、诚实、人品这些基础素质才是最珍贵的。
菩萨心肠，金刚手段。既能创造，也能镇压。
越往上走你会发现。不要作恶，善良、诚实、人品这些基础素质才是最珍贵的。
菩萨心肠，金刚手段。既能创造，也能镇压。
402 1818
我是个很乐观、很有能量的人。这是很多人对我的统一评价。btw底层原因可能没那么高尚，单纯因为记性差。
有些事当下会痛，会皱眉，会心碎，但很快就被甩在身后。不是因为我不在乎，而是因为我本能地更擅长往前看。
最近借用章小蕙在人生破碎、重建之后的那种表达，突然发现一个很像的共性：我们都喜欢美化现实。这其实不是自欺，是爱做梦的人天然的人生叙事：「你愿意相信世界还会有下一幕，你愿意把破碎当成章节，不当成结局。你愿意把今天的难，换算成明天的故事」。
最近我总在回忆学生时代。很奇妙的一件事是：人的年龄会长大，心智模式却永远有一块停留在十八岁。那是一种少年心气的特权：不怕输、敢重新开始、喜欢把一切当成实验。
后来我慢慢发现，人真正的自信感，往往不是天生的。人是在克服困难的过程中爱上自己的。每一次跨过去，你都会对自己多一点信任：原来我可以，原来我能扛，原来我并没有想象中那么脆弱。一路上会遇到很多反馈。有正反馈，有负反馈。有人喜欢你，有人误解你。有人给你拥抱，有人给你冷眼。
问题不大。记性足够差，跑得足够快，这些东西都会被甩在身后。你真正要带走的，不是每一次评价，而是每一次经验里对自己的确认。
前几天和朋友聊天，慢慢梳理思路和想法。突然意识到：在 2026 年开年一个多月里，我完成了一次很重要的心智重构。
我发现一个规律很珍贵：「当你能拒绝/放弃一个东西一次，后续你就能为了自己真正想要的东西无数次放弃不重要的东西」。拒绝第一次很难。它会牵扯你的愧疚、你的不舍、你的“要不要再试试”。
可一旦你迈过那条线，你会得到一种新能力：你开始把自己的意志放回身体里。你不再被外界牵引，不再被情绪绑架，也不再为“维持一段下行的关系或局面”付出不必要的代价，这其实是一种自我主权的建立。
我很喜欢朋友跟我分享过的一个理论：当一件事情、一段关系进入下行期，当断则断。把最美好的回忆留在最好的时刻，不要硬拖到彼此都面目全非。余生还有很多美丽的时刻值得回顾，不必把未来赔给已经走向衰败的东西。
这两年，我告别了一些关系。告别并不总是悲伤的，它更多时候是一种清醒：我知道自己不想再用什么方式生活。穿越风暴之后，你会明白，告别其实是你重新站回自己这一边。与此同时，我也迎来了更多更美好的关系。
有些人出现得恰到好处：不消耗你、不评判你、支持你成为更好的自己。你会更懂得珍惜，也更愿意把温柔和真诚给对的人。我越来越相信一个看似玄学、其实很现实的道理：拒绝不想要的，世界才会把你真正想要的送来。你的空间腾出来了，你的标准立起来了，你的边界清晰了，宇宙才有地方「发货」。
所以今天，情人节，我想送给自己的礼物很简单：
继续乐观，继续爱做梦。
继续美化现实，继续给未来留白。
继续记性差一点，继续跑得快一点。
继续把时间用在值得的人和事上，把最好的自己留给最好的关系。
不必为了下行的东西消耗自己。
不必为了短暂的缺席怀疑自己。
不必为了外界的噪音改变自己的节奏。
做选择，做减法，做真正对自己负责的人。
爱自己是终生浪漫的开始，祝大家情人节快乐，不止今天💅💖
有些事当下会痛，会皱眉，会心碎，但很快就被甩在身后。不是因为我不在乎，而是因为我本能地更擅长往前看。
最近借用章小蕙在人生破碎、重建之后的那种表达，突然发现一个很像的共性：我们都喜欢美化现实。这其实不是自欺，是爱做梦的人天然的人生叙事：「你愿意相信世界还会有下一幕，你愿意把破碎当成章节，不当成结局。你愿意把今天的难，换算成明天的故事」。
最近我总在回忆学生时代。很奇妙的一件事是：人的年龄会长大，心智模式却永远有一块停留在十八岁。那是一种少年心气的特权：不怕输、敢重新开始、喜欢把一切当成实验。
后来我慢慢发现，人真正的自信感，往往不是天生的。人是在克服困难的过程中爱上自己的。每一次跨过去，你都会对自己多一点信任：原来我可以，原来我能扛，原来我并没有想象中那么脆弱。一路上会遇到很多反馈。有正反馈，有负反馈。有人喜欢你，有人误解你。有人给你拥抱，有人给你冷眼。
问题不大。记性足够差，跑得足够快，这些东西都会被甩在身后。你真正要带走的，不是每一次评价，而是每一次经验里对自己的确认。
前几天和朋友聊天，慢慢梳理思路和想法。突然意识到：在 2026 年开年一个多月里，我完成了一次很重要的心智重构。
我发现一个规律很珍贵：「当你能拒绝/放弃一个东西一次，后续你就能为了自己真正想要的东西无数次放弃不重要的东西」。拒绝第一次很难。它会牵扯你的愧疚、你的不舍、你的“要不要再试试”。
可一旦你迈过那条线，你会得到一种新能力：你开始把自己的意志放回身体里。你不再被外界牵引，不再被情绪绑架，也不再为“维持一段下行的关系或局面”付出不必要的代价，这其实是一种自我主权的建立。
我很喜欢朋友跟我分享过的一个理论：当一件事情、一段关系进入下行期，当断则断。把最美好的回忆留在最好的时刻，不要硬拖到彼此都面目全非。余生还有很多美丽的时刻值得回顾，不必把未来赔给已经走向衰败的东西。
这两年，我告别了一些关系。告别并不总是悲伤的，它更多时候是一种清醒：我知道自己不想再用什么方式生活。穿越风暴之后，你会明白，告别其实是你重新站回自己这一边。与此同时，我也迎来了更多更美好的关系。
有些人出现得恰到好处：不消耗你、不评判你、支持你成为更好的自己。你会更懂得珍惜，也更愿意把温柔和真诚给对的人。我越来越相信一个看似玄学、其实很现实的道理：拒绝不想要的，世界才会把你真正想要的送来。你的空间腾出来了，你的标准立起来了，你的边界清晰了，宇宙才有地方「发货」。
所以今天，情人节，我想送给自己的礼物很简单：
继续乐观，继续爱做梦。
继续美化现实，继续给未来留白。
继续记性差一点，继续跑得快一点。
继续把时间用在值得的人和事上，把最好的自己留给最好的关系。
不必为了下行的东西消耗自己。
不必为了短暂的缺席怀疑自己。
不必为了外界的噪音改变自己的节奏。
做选择，做减法，做真正对自己负责的人。
爱自己是终生浪漫的开始，祝大家情人节快乐，不止今天💅💖
13 00
AI 越热，越要抓住不变的东西
今天和一个很优秀、很积极的妹妹聊天。她很坦诚地说，最近做选择时焦虑感很强，AI太热了，信息太密了，身边的人都在冲、都在转型、都在学工具，她有一种很明显的FOMO感：怕慢一步就被甩下，怕选错方向就浪费几年。
我特别能理解这种焦虑。变化快的时候，人会本能地想抓住一切，生怕错过「唯一正确答案」。可我们聊到最后反而有一个共识：在变化的时代，更重要的是把握不变的东西。
AI的浪潮会持续很久，追热点本身没有错，问题出在把热点当作人生坐标系。这样你永远在追别人定义的节奏，焦虑也会变成常态。
所以我给她的建议很简单：先把选择从「我要不要追上所有人」改成「我到底要成为什么样的人」。焦虑往往来自于标准不清。标准一清，你会更容易做减法：哪些是适合我长期投入的，哪些只是短期噪音。
AI 越发达，人和人之间的真实连接越稀缺，也越重要。很多事情，AI 能帮你完成初稿、整理信息、加速执行；它做不到的部分，反而会越来越值钱：信任、判断、共识、合作的推进，以及线下那种「在场感」。
线下见面有一个很难被替代的能力：你能看到对方的眼神、停顿、犹豫，你能感知真实动机，也能更快建立安全感。很多真正的机会，往往不是靠信息堆出来的，而是靠一次坦诚的对话、一次共同的经历、一次对彼此节奏的确认。换句话说，AI 把「信息差」抹平了，未来更大的差距会来自「关系差」和「判断差」。
你能不能和对的人形成长期连接？
你能不能在复杂信息里做出清晰判断？
你能不能把共识变成行动，把行动变成结果？
这些能力不会因为 AI 变强而贬值，只会因为 AI 变强而更稀缺。我们最后还聊到一个很治愈的结论：焦虑并不说明你差，它说明你在认真对待自己的未来。年轻人最大的优势从来不是“选对一次”，而是“快速验证、快速迭代”。你不需要一次就押中终局，你需要让自己保持在场，持续行动，让反馈不断回来。
AI 时代很热，方向很多。工具可以学，热点可以看，但别让 FOMO 替你做选择。把时间更多给真实世界：去见人，去交流，去合作，去做事。
你会发现，真正能让你走得更远的，不是你追了多少工具，而是你和谁站在一起，你如何理解世界，以及你是否愿意长期投入在真正重要的东西上。
对了，我们今天还一起喝了很好喝的漂亮咖啡，聊天结束意犹未尽，我有下一个会议，而她要赶回家的高铁，她走路把我送到了家门口，边走边聊天的过程中，我们彼此祝贺对方「新年快乐」。
我想，这就是AI永远替代不了部分。
今天和一个很优秀、很积极的妹妹聊天。她很坦诚地说，最近做选择时焦虑感很强，AI太热了，信息太密了，身边的人都在冲、都在转型、都在学工具，她有一种很明显的FOMO感：怕慢一步就被甩下，怕选错方向就浪费几年。
我特别能理解这种焦虑。变化快的时候，人会本能地想抓住一切，生怕错过「唯一正确答案」。可我们聊到最后反而有一个共识：在变化的时代，更重要的是把握不变的东西。
AI的浪潮会持续很久，追热点本身没有错，问题出在把热点当作人生坐标系。这样你永远在追别人定义的节奏，焦虑也会变成常态。
所以我给她的建议很简单：先把选择从「我要不要追上所有人」改成「我到底要成为什么样的人」。焦虑往往来自于标准不清。标准一清，你会更容易做减法：哪些是适合我长期投入的，哪些只是短期噪音。
AI 越发达，人和人之间的真实连接越稀缺，也越重要。很多事情，AI 能帮你完成初稿、整理信息、加速执行；它做不到的部分，反而会越来越值钱：信任、判断、共识、合作的推进，以及线下那种「在场感」。
线下见面有一个很难被替代的能力：你能看到对方的眼神、停顿、犹豫，你能感知真实动机，也能更快建立安全感。很多真正的机会，往往不是靠信息堆出来的，而是靠一次坦诚的对话、一次共同的经历、一次对彼此节奏的确认。换句话说，AI 把「信息差」抹平了，未来更大的差距会来自「关系差」和「判断差」。
你能不能和对的人形成长期连接？
你能不能在复杂信息里做出清晰判断？
你能不能把共识变成行动，把行动变成结果？
这些能力不会因为 AI 变强而贬值，只会因为 AI 变强而更稀缺。我们最后还聊到一个很治愈的结论：焦虑并不说明你差，它说明你在认真对待自己的未来。年轻人最大的优势从来不是“选对一次”，而是“快速验证、快速迭代”。你不需要一次就押中终局，你需要让自己保持在场，持续行动，让反馈不断回来。
AI 时代很热，方向很多。工具可以学，热点可以看，但别让 FOMO 替你做选择。把时间更多给真实世界：去见人，去交流，去合作，去做事。
你会发现，真正能让你走得更远的，不是你追了多少工具，而是你和谁站在一起，你如何理解世界，以及你是否愿意长期投入在真正重要的东西上。
对了，我们今天还一起喝了很好喝的漂亮咖啡，聊天结束意犹未尽，我有下一个会议，而她要赶回家的高铁，她走路把我送到了家门口，边走边聊天的过程中，我们彼此祝贺对方「新年快乐」。
我想，这就是AI永远替代不了部分。
5 10
追求下限：段永平式的“复利护城河”
如果把“追求下限、慢慢补短板”放进段永平的语境里，会更像一句朴素到近乎残酷的常识：先把「会把你一把打回原形的坑」封死。人能长期留在牌桌上，复利才有机会发生。段永平在雪球里用过一个特别直白的说法：“你如果能避免亏钱，想不赚钱很难。”
这句话看似简单，背后其实是一套“下限思维”的骨架：把注意力放在“避免不可逆损失”上，时间会把结果推上去。
下限思维的核心：复利最怕致命回撤
复利听上去很美，数学很冷。回撤会让回本难度呈指数级上升：亏50% 需要涨 100% 才回本；亏 80% 需要涨 400% 才回本。所以“追下限”的第一层含义很明确，别让自己掉进会毁掉复利的坑。
段永平经常把成功归结到“有所不为”。有媒体整理他谈 Stop Doing List（不为清单）的语境：它指向一种思维方式：发现错了就立刻停，因为此时成本最小。这句话很段永平：不追求花活，追求少犯大错。
下限从哪里来：Stop Doing List（不为清单）
“下限”在段永平这里，靠一张清单撑起来：Stop Doing List。它的逻辑并不复杂：做对的事情，落实在“不做明显错的事情”上。
很多人容易高估“做什么”的重要性，忽略“别做什么”的价值。上限常常由机会、顺风局、灵感带来；下限由纪律、边界、克制带来。下限稳住了，复利才能滚起来。
你把这件事翻译到个人成长也很通用：把那些会反复拖垮你的动作列出来，坚持不碰。这张清单就是你的“下限”。
段永平给下限加的三道硬护栏：不做空、不借钱、不碰不懂
段永平多次引用巴菲特的“三不”，在公开文章和采访整理中出现过很高频：不做空、不借钱（不用杠杆/保证金）、不做不懂的东西。
这三条每一条都在防同一种风险：不可逆损失。
1.杠杆/借钱：极端波动时可能直接出局，连“等复利”的资格都失去。
2.做空：亏损理论上无上限，一次判断错就可能非常惨。
3.不懂硬上：连风险在哪里都不知道，属于盲区下注。
把它转成“追求下限”的版本：你不需要每次都做对，你需要确保自己“错一次也扛得住”。
从投资扩展到做人：下限是一组更底层的资产
段永平在谈 Stop Doing List 时也会提到做人做事的底线，例如“不该骗用户、不该骗投资人，每句话都是一个 promise（承诺）”。这类表述背后，其实是在讲一种“长期留在牌桌上”的能力：信誉被击穿，复利断崖式中断。
如果把“追下限”放进个人系统，我会把它拆成四个最关键的底层资产：
1.信誉：说到做到，承诺可兑现。信誉一旦破产，机会成本会非常高。
2.健康与精力：你是所有复利的生产资料。长期透支会让下限失控。
3.现金流与安全垫：安全垫越厚，选择权越大，越不需要在短期交易里冒险。
4.边界：清晰边界降低情绪损耗，避免关键决策被情绪拖着走。
你会发现，这些“下限资产”很朴素，也很难速成。它们却决定了你能不能在一个周期里活下来、再活下一个周期。
把“追下限”用到创业：先封死会摔死的坑
创业也一样。很多团队把精力放在“上限叙事”：愿景、想象力、增长曲线、融资故事。叙事当然重要，生存更重要。
下限在创业语境里，通常对应三件事：
1.现金流与跑道：先保证不会被现金流一刀斩断。
2.产品真需求：先确认用户愿意持续使用/付费/留存。
3.组织稳定：核心协作关系别被短期焦虑撕裂。
段永平那种思路，会更偏“先别作死”：别为了短期数据做伤害长期口碑的事，别为了融资把产品做成 PPT，别为了速度忽略质量底线。
怎么落地：10 分钟写一张“我的下限清单”
给你一个特别实操的版本，写完就能用：
A. 财务下限
1.不借钱做高波动决策（杠杆、保证金）
2.不做自己看不懂的下注（不懂不碰）
3.保留 6–12 个月安全垫（让自己永远有选择权）
B. 职业/创业下限
1.不接边界不清、验收不清、对方信用差的合作
2.不用短期叙事透支长期口碑（对用户诚实、对交付诚实）
3.关键产出保持稳定：每周固定推进“能形成复利”的那几件事
C. 生活下限
1.不长期熬夜透支（下限崩了，上限没机会）
2.情绪峰值不做重大决定（避免一次失控毁掉半年积累）
3.每周固定复盘：把错误尽快停掉（发现错了就停，成本最小）
D. 人际下限
1.不和反复失信的人深度绑定
2.不为短期好处透支长期信任
3.承诺要少而准，“每句话都是 promise”
写清单时只抓一个标准：哪些行为会把你打回原形。先封死这些坑，你的下限自然抬高。
短板为什么会复利：补的往往是“致命点”
在段永平式的视角里，补短板的优先级和“防大错”强相关。短板经常不是“你不够强”，更像“你会在关键时刻掉链子”。修掉这种点，整个系统就稳定了，复利才能持续滚动。
比如：
1.关键决策冲动 → 建立决策冷却期
2.交付质量波动 → 建立验收标准与复盘机制
3.情绪内耗重 → 建立边界与节奏
这些看似琐碎，长期收益巨大。下限稳住，时间自然站在你这边。
段永平的“下限思维”给我最大的启发，是一种踏实的确定感：你把大坑封死，把明显错的事从生活里删掉，复利就会慢慢出现。
追上限很容易兴奋，追下限更像修行。下限稳住了，你不需要每天爆发，你需要长期在场。长期在场的人，才有资格谈复利。
如果把“追求下限、慢慢补短板”放进段永平的语境里，会更像一句朴素到近乎残酷的常识：先把「会把你一把打回原形的坑」封死。人能长期留在牌桌上，复利才有机会发生。段永平在雪球里用过一个特别直白的说法：“你如果能避免亏钱，想不赚钱很难。”
这句话看似简单，背后其实是一套“下限思维”的骨架：把注意力放在“避免不可逆损失”上，时间会把结果推上去。
下限思维的核心：复利最怕致命回撤
复利听上去很美，数学很冷。回撤会让回本难度呈指数级上升：亏50% 需要涨 100% 才回本；亏 80% 需要涨 400% 才回本。所以“追下限”的第一层含义很明确，别让自己掉进会毁掉复利的坑。
段永平经常把成功归结到“有所不为”。有媒体整理他谈 Stop Doing List（不为清单）的语境：它指向一种思维方式：发现错了就立刻停，因为此时成本最小。这句话很段永平：不追求花活，追求少犯大错。
下限从哪里来：Stop Doing List（不为清单）
“下限”在段永平这里，靠一张清单撑起来：Stop Doing List。它的逻辑并不复杂：做对的事情，落实在“不做明显错的事情”上。
很多人容易高估“做什么”的重要性，忽略“别做什么”的价值。上限常常由机会、顺风局、灵感带来；下限由纪律、边界、克制带来。下限稳住了，复利才能滚起来。
你把这件事翻译到个人成长也很通用：把那些会反复拖垮你的动作列出来，坚持不碰。这张清单就是你的“下限”。
段永平给下限加的三道硬护栏：不做空、不借钱、不碰不懂
段永平多次引用巴菲特的“三不”，在公开文章和采访整理中出现过很高频：不做空、不借钱（不用杠杆/保证金）、不做不懂的东西。
这三条每一条都在防同一种风险：不可逆损失。
1.杠杆/借钱：极端波动时可能直接出局，连“等复利”的资格都失去。
2.做空：亏损理论上无上限，一次判断错就可能非常惨。
3.不懂硬上：连风险在哪里都不知道，属于盲区下注。
把它转成“追求下限”的版本：你不需要每次都做对，你需要确保自己“错一次也扛得住”。
从投资扩展到做人：下限是一组更底层的资产
段永平在谈 Stop Doing List 时也会提到做人做事的底线，例如“不该骗用户、不该骗投资人，每句话都是一个 promise（承诺）”。这类表述背后，其实是在讲一种“长期留在牌桌上”的能力：信誉被击穿，复利断崖式中断。
如果把“追下限”放进个人系统，我会把它拆成四个最关键的底层资产：
1.信誉：说到做到，承诺可兑现。信誉一旦破产，机会成本会非常高。
2.健康与精力：你是所有复利的生产资料。长期透支会让下限失控。
3.现金流与安全垫：安全垫越厚，选择权越大，越不需要在短期交易里冒险。
4.边界：清晰边界降低情绪损耗，避免关键决策被情绪拖着走。
你会发现，这些“下限资产”很朴素，也很难速成。它们却决定了你能不能在一个周期里活下来、再活下一个周期。
把“追下限”用到创业：先封死会摔死的坑
创业也一样。很多团队把精力放在“上限叙事”：愿景、想象力、增长曲线、融资故事。叙事当然重要，生存更重要。
下限在创业语境里，通常对应三件事：
1.现金流与跑道：先保证不会被现金流一刀斩断。
2.产品真需求：先确认用户愿意持续使用/付费/留存。
3.组织稳定：核心协作关系别被短期焦虑撕裂。
段永平那种思路，会更偏“先别作死”：别为了短期数据做伤害长期口碑的事，别为了融资把产品做成 PPT，别为了速度忽略质量底线。
怎么落地：10 分钟写一张“我的下限清单”
给你一个特别实操的版本，写完就能用：
A. 财务下限
1.不借钱做高波动决策（杠杆、保证金）
2.不做自己看不懂的下注（不懂不碰）
3.保留 6–12 个月安全垫（让自己永远有选择权）
B. 职业/创业下限
1.不接边界不清、验收不清、对方信用差的合作
2.不用短期叙事透支长期口碑（对用户诚实、对交付诚实）
3.关键产出保持稳定：每周固定推进“能形成复利”的那几件事
C. 生活下限
1.不长期熬夜透支（下限崩了，上限没机会）
2.情绪峰值不做重大决定（避免一次失控毁掉半年积累）
3.每周固定复盘：把错误尽快停掉（发现错了就停，成本最小）
D. 人际下限
1.不和反复失信的人深度绑定
2.不为短期好处透支长期信任
3.承诺要少而准，“每句话都是 promise”
写清单时只抓一个标准：哪些行为会把你打回原形。先封死这些坑，你的下限自然抬高。
短板为什么会复利：补的往往是“致命点”
在段永平式的视角里，补短板的优先级和“防大错”强相关。短板经常不是“你不够强”，更像“你会在关键时刻掉链子”。修掉这种点，整个系统就稳定了，复利才能持续滚动。
比如：
1.关键决策冲动 → 建立决策冷却期
2.交付质量波动 → 建立验收标准与复盘机制
3.情绪内耗重 → 建立边界与节奏
这些看似琐碎，长期收益巨大。下限稳住，时间自然站在你这边。
段永平的“下限思维”给我最大的启发，是一种踏实的确定感：你把大坑封死，把明显错的事从生活里删掉，复利就会慢慢出现。
追上限很容易兴奋，追下限更像修行。下限稳住了，你不需要每天爆发，你需要长期在场。长期在场的人，才有资格谈复利。
15 01
AI产品再不大一统，用户真的要疯了
做PPT做到凌晨的我，有一种平静的疯感：AI产品再不大一统，用户真的要疯了。
以前我们吐槽App 太多，现在更离谱：AI 工具太多，而且每个都只擅长一小段人生。你以为你在拥抱未来，实际上你在当工具管理员。
先说 Agent。大家都在讲 Agent 会改变世界、会自动化一切、会像数字员工一样工作。听起来很美。现实是：每家 Agent 都像一个偏科严重的实习生——优点很突出，但只能解决一个垂直场景需求。
比如我现在的使用体验非常典型：某第一梯队产品做 PPT 确实好看，结构感强，审美在线。但你让它做图？不行。你换一个做海报的工具，图倒是能出，可排版不行。再换一个写文案的，文案挺顺，可一涉及到品牌口吻就开始跑偏。再换一个做数据分析的，又要重新喂上下文、重新调格式、重新验收。
最后的结果是什么？分门别类买了一堆 AI 工具。每一个都有会员，每一个都要学习，每一个都要绑定账号，每一个都有自己的“最优工作流”。你以为你在用 AI 提效，实际上你在用脑子给工具做路由：这件事该找谁，那件事该找谁；哪个适合中文，哪个适合英文；哪个输出能直接用，哪个只能当草稿。
这哪里是大一统？这分明是 AI 版“八国联军”。
更崩溃的是：工具越多，上下文越碎。我今天写个文章，明天做个海报，后天出个 PPT。每一步都得重新解释：我是谁、我在做什么、我的风格是什么、我的受众是谁、我的目标是什么。人类明明只想好好做事，但每天都在重复回答“你是谁”。
我现在最渴望的是什么？不是更强的功能，也不是更多的模型。我渴望的是：大一统。一个真正能理解我、记住我、协同我、把输入输出串起来的系统：从写作到排版，从图到 PPT，从 brief 到执行，从复盘到沉淀。别让我像客服一样，把同一套背景讲给十个工具听。用户不是不愿意付费，用户是不想被逼成产品经理。
对了，讲个悲伤的故事。今天疯狂星期四。本来以为 AI 时代会实现“大一统”，结果发现：没有大一统，只有全家桶（🥹）。多么精确的隐喻：我们现在的 AI 工具生态，就是一条便利店货架：每样来一点，凑一顿“效率大餐”。吃是能吃，但越吃越乱，越吃越累。
我真心希望接下来 AI 产品的方向，不是“再做一个更偏科的工具”，而是：
更少切换、更强上下文记忆、更顺滑的多步骤协作、更统一的工作流、更像一个真正的“操作系统”。AI 能把人从重复劳动里解放出来，这件事是对的。
AI 产品再不大一统，用户真的要疯了。而且是那种：一边疯，一边续费的疯。
做PPT做到凌晨的我，有一种平静的疯感：AI产品再不大一统，用户真的要疯了。
以前我们吐槽App 太多，现在更离谱：AI 工具太多，而且每个都只擅长一小段人生。你以为你在拥抱未来，实际上你在当工具管理员。
先说 Agent。大家都在讲 Agent 会改变世界、会自动化一切、会像数字员工一样工作。听起来很美。现实是：每家 Agent 都像一个偏科严重的实习生——优点很突出，但只能解决一个垂直场景需求。
比如我现在的使用体验非常典型：某第一梯队产品做 PPT 确实好看，结构感强，审美在线。但你让它做图？不行。你换一个做海报的工具，图倒是能出，可排版不行。再换一个写文案的，文案挺顺，可一涉及到品牌口吻就开始跑偏。再换一个做数据分析的，又要重新喂上下文、重新调格式、重新验收。
最后的结果是什么？分门别类买了一堆 AI 工具。每一个都有会员，每一个都要学习，每一个都要绑定账号，每一个都有自己的“最优工作流”。你以为你在用 AI 提效，实际上你在用脑子给工具做路由：这件事该找谁，那件事该找谁；哪个适合中文，哪个适合英文；哪个输出能直接用，哪个只能当草稿。
这哪里是大一统？这分明是 AI 版“八国联军”。
更崩溃的是：工具越多，上下文越碎。我今天写个文章，明天做个海报，后天出个 PPT。每一步都得重新解释：我是谁、我在做什么、我的风格是什么、我的受众是谁、我的目标是什么。人类明明只想好好做事，但每天都在重复回答“你是谁”。
我现在最渴望的是什么？不是更强的功能，也不是更多的模型。我渴望的是：大一统。一个真正能理解我、记住我、协同我、把输入输出串起来的系统：从写作到排版，从图到 PPT，从 brief 到执行，从复盘到沉淀。别让我像客服一样，把同一套背景讲给十个工具听。用户不是不愿意付费，用户是不想被逼成产品经理。
对了，讲个悲伤的故事。今天疯狂星期四。本来以为 AI 时代会实现“大一统”，结果发现：没有大一统，只有全家桶（🥹）。多么精确的隐喻：我们现在的 AI 工具生态，就是一条便利店货架：每样来一点，凑一顿“效率大餐”。吃是能吃，但越吃越乱，越吃越累。
我真心希望接下来 AI 产品的方向，不是“再做一个更偏科的工具”，而是：
更少切换、更强上下文记忆、更顺滑的多步骤协作、更统一的工作流、更像一个真正的“操作系统”。AI 能把人从重复劳动里解放出来，这件事是对的。
AI 产品再不大一统，用户真的要疯了。而且是那种：一边疯，一边续费的疯。
15 31
半梦半醒期间，回想这几个月发生了好多事儿💃
外婆去世；被前房东语言骚扰，三天以内搞定换房子发烧搬家；勇敢清零，重启我自己的人生；去了头部科技大厂观摩世界级的商业艺术；也在新加坡不知名的公园看过奔跑的小🐓和可爱的小朋友们👦👧
找自己是谁的这个过程，是一个需要不断厘清的旅途，一路上会有很多噪音和不重要的声音出现。人只要能放下恐惧，拒绝/放弃不想要的东西一次，后续就能为了自己真正想要的东西放弃无数次不重要的东西。
半夜回顾我的学生时代，学生时代的我是一个充满勇气的人，当然现在的我仍然还是☺️
上学的时候一个人孤勇异地闯音乐节，音乐节会有朋友知道我远道而来，然后给我写信，让主办方给我念信。人生有时候需要很多不确定性的冲动，会留下很多美好的回忆。就是这种缘分，让人生变得更丰满💖
外婆去世；被前房东语言骚扰，三天以内搞定换房子发烧搬家；勇敢清零，重启我自己的人生；去了头部科技大厂观摩世界级的商业艺术；也在新加坡不知名的公园看过奔跑的小🐓和可爱的小朋友们👦👧
找自己是谁的这个过程，是一个需要不断厘清的旅途，一路上会有很多噪音和不重要的声音出现。人只要能放下恐惧，拒绝/放弃不想要的东西一次，后续就能为了自己真正想要的东西放弃无数次不重要的东西。
半夜回顾我的学生时代，学生时代的我是一个充满勇气的人，当然现在的我仍然还是☺️
上学的时候一个人孤勇异地闯音乐节，音乐节会有朋友知道我远道而来，然后给我写信，让主办方给我念信。人生有时候需要很多不确定性的冲动，会留下很多美好的回忆。就是这种缘分，让人生变得更丰满💖
19 60
融资顺利的人，都很佛系
前几天和一位 founder 朋友聊天，他说了一句很扎心、但极其真实的话：努力找投资，大概率找不到；努力把产品做好，反而能拿到投资。
我第一反应是：这话听起来像“站着说话不腰疼”。毕竟市场冷的时候，融资就是困难。可他补了一句更有意思的观察：他认识那些融资顺利的创始人，看起来都挺“佛系”。他们不把融资当作每日主线，也很少把时间花在“到处约投资人、拼命讲故事”上。相反，他们最在意的事情是两件：「产品，以及早期用户的真实反馈」。
这让我开始认真思考：所谓「佛系」，到底是什么？它真的是摆烂、躺平，还是一种更高级的专注？
先澄清：佛系不是不努力，是不把努力用错地方
很多人对“佛系”的误解在于，以为它等于松散、随缘、不争取。
但那些融资顺利的创始人，恰恰是我见过最能扛、最能打的人。他们只是对一件事格外冷静：融资不是你努力就能换来的成果，它更像一个结果的副产品。
你可以很努力去社交、很努力做 PR、很努力写 BP，但这些努力只有在一个前提下才会有效：「你手里确实有一块能成立的产品和增长证据。否则再密集地输出，也像在空中挥拳」。
所以他们的“佛系”，本质是一种认知：钱不会被说服，只会被结果吸引。
为什么越努力找投资，越容易陷入反效果？
这件事很反直觉。在很多行业里，努力就会带来结果。你投简历多了会有面试，你跑客户多了会有成交。但融资不一样，融资是一场“信心投票”。你面对的是一群以概率、风险、结构性趋势为决策框架的人。
当你把融资当主线，常见的反效果有三种：
1.你会开始为了投资人而做产品：这是一种非常隐蔽的偏移。你会越来越在意“投资人爱听什么”，而不是“用户需要什么”。于是产品变成 PPT，策略变成叙事，节奏变成对外口径。
最后公司最擅长的能力变成：解释自己在做什么，而不是真的把东西做出来。
2. 你会被动进入“路演型节奏”：融资会把你拉进一种短周期：今天见谁、明天回谁、下周要不要飞一趟。你会不断调整叙事、不断补材料、不断解释愿景。看起来很忙，但对产品进展的贡献极低。最危险的是：
你开始习惯这种“看起来像在推进”的忙碌感，慢慢失去对真实产出的敏感度。
3. 你会把焦虑向团队传导：
当融资成为焦点，团队会自然感到不稳定：今天到底是做产品，还是准备路演？到底优先级是什么？到底公司活不活得下来？
对早期团队来说，最大的杀伤力不是加班，而是方向不清和信心摇摆。
融资顺利的人，真正努力在哪？
我把这类创始人的共性总结成三件事。看起来朴素，但非常硬核。
1）他们把产品进展当作“硬通货”
在他们的语境里，融资不是“求认可”，而是“展示你已经完成的工程”。他们会持续推进几个最基本的指标：
1.用户是否愿意用？
2.是否愿意付费？
3.是否复购/留存？
4.是否自传播？
5.是否有人愿意把你推荐给别人？
这些信号本质上是：市场在替你投票。当投票开始出现，投资人只是在更大的尺度上跟随市场。
2）他们对早期用户反馈极其敏感
很多人说自己做用户调研，但更多时候只是在收集“夸奖”。融资顺利的创始人，会主动寻找刺耳的反馈，因为那代表真实世界。
他们有一种习惯：每一次用户反馈，都能进入下一轮迭代。这意味着他们在建立一种复利系统：反馈越多，产品越快靠近需求；产品越靠近需求，增长越自然；增长越自然，融资就越像顺手的结果。
3）他们把融资当作“加速器”，而不是“救命稻草”
这是最关键的差异。当融资是救命稻草，你的姿态会变形，你的节奏会扭曲，你会为了钱而做决定。而当融资只是加速器，你的心态会更稳定：拿到钱是加速，拿不到钱也能继续推进里程碑。
投资人其实很敏感，他们能感受到一个公司是“缺钱焦虑”，还是“有节奏地推进”。后者更容易拿到钱，因为风险更可控。
“佛系”背后其实是强大的 Baseline
融资顺利的人之所以看起来佛系，是因为他们有一个很高的 baseline：每天必须推进什么，什么是可以放弃的。
他们会非常吝啬地使用注意力，不把精力浪费在“短期看起来有效、长期没有复利”的事情上。
很多人焦虑的根源在于：没有 baseline，就会用外界反馈作为导航。今天听到一个风口就想转向，明天看到别人融资就开始自我怀疑。而 baseline 高的人，会更稳定，因为他们知道“当下最重要的事情只有几件”。
融资只是一个阶段性任务，不应该长期占据你的主线。
写给正在融资焦虑的你：把主线收回来
如果你正在融资，或者将要融资，我想给你一个更落地的判断：你可以和投资人交流，但不要把融资当日常。你要做的是把融资变成一份“阶段性展示”，而不是一个“长期求助”。
更具体一点，你可以用三个问题把主线收回来：
1.如果未来 4 周不融资，公司最该做什么？
2.最小闭环是什么？用什么指标证明它成立？
3.我今天做的事情，是否能让产品更接近真实需求？
当你能回答这三个问题，你的节奏会稳定很多。你会发现自己不再被外界带着跑，而是在推进真正有复利的事情。
佛系不是随缘，是把努力用在会产生复利的地方
顺利融资的人看起来佛系，并不代表他们轻松。更多时候，他们只是更清楚：
1.融资不是主线，产品才是主线
2.叙事可以优化，但结果无法伪造
3.钱会追逐确定性，确定性来自真实用户和真实增长
4.复利来自长期对齐，而不是短期表演
他们把努力都用在那件最难、也最值钱的事上：把东西做出来，把用户服务好，把反馈变成下一轮迭代，融资只是水到渠成。
你以为他们在随缘，其实他们在用更清醒的方式用力。
前几天和一位 founder 朋友聊天，他说了一句很扎心、但极其真实的话：努力找投资，大概率找不到；努力把产品做好，反而能拿到投资。
我第一反应是：这话听起来像“站着说话不腰疼”。毕竟市场冷的时候，融资就是困难。可他补了一句更有意思的观察：他认识那些融资顺利的创始人，看起来都挺“佛系”。他们不把融资当作每日主线，也很少把时间花在“到处约投资人、拼命讲故事”上。相反，他们最在意的事情是两件：「产品，以及早期用户的真实反馈」。
这让我开始认真思考：所谓「佛系」，到底是什么？它真的是摆烂、躺平，还是一种更高级的专注？
先澄清：佛系不是不努力，是不把努力用错地方
很多人对“佛系”的误解在于，以为它等于松散、随缘、不争取。
但那些融资顺利的创始人，恰恰是我见过最能扛、最能打的人。他们只是对一件事格外冷静：融资不是你努力就能换来的成果，它更像一个结果的副产品。
你可以很努力去社交、很努力做 PR、很努力写 BP，但这些努力只有在一个前提下才会有效：「你手里确实有一块能成立的产品和增长证据。否则再密集地输出，也像在空中挥拳」。
所以他们的“佛系”，本质是一种认知：钱不会被说服，只会被结果吸引。
为什么越努力找投资，越容易陷入反效果？
这件事很反直觉。在很多行业里，努力就会带来结果。你投简历多了会有面试，你跑客户多了会有成交。但融资不一样，融资是一场“信心投票”。你面对的是一群以概率、风险、结构性趋势为决策框架的人。
当你把融资当主线，常见的反效果有三种：
1.你会开始为了投资人而做产品：这是一种非常隐蔽的偏移。你会越来越在意“投资人爱听什么”，而不是“用户需要什么”。于是产品变成 PPT，策略变成叙事，节奏变成对外口径。
最后公司最擅长的能力变成：解释自己在做什么，而不是真的把东西做出来。
2. 你会被动进入“路演型节奏”：融资会把你拉进一种短周期：今天见谁、明天回谁、下周要不要飞一趟。你会不断调整叙事、不断补材料、不断解释愿景。看起来很忙，但对产品进展的贡献极低。最危险的是：
你开始习惯这种“看起来像在推进”的忙碌感，慢慢失去对真实产出的敏感度。
3. 你会把焦虑向团队传导：
当融资成为焦点，团队会自然感到不稳定：今天到底是做产品，还是准备路演？到底优先级是什么？到底公司活不活得下来？
对早期团队来说，最大的杀伤力不是加班，而是方向不清和信心摇摆。
融资顺利的人，真正努力在哪？
我把这类创始人的共性总结成三件事。看起来朴素，但非常硬核。
1）他们把产品进展当作“硬通货”
在他们的语境里，融资不是“求认可”，而是“展示你已经完成的工程”。他们会持续推进几个最基本的指标：
1.用户是否愿意用？
2.是否愿意付费？
3.是否复购/留存？
4.是否自传播？
5.是否有人愿意把你推荐给别人？
这些信号本质上是：市场在替你投票。当投票开始出现，投资人只是在更大的尺度上跟随市场。
2）他们对早期用户反馈极其敏感
很多人说自己做用户调研，但更多时候只是在收集“夸奖”。融资顺利的创始人，会主动寻找刺耳的反馈，因为那代表真实世界。
他们有一种习惯：每一次用户反馈，都能进入下一轮迭代。这意味着他们在建立一种复利系统：反馈越多，产品越快靠近需求；产品越靠近需求，增长越自然；增长越自然，融资就越像顺手的结果。
3）他们把融资当作“加速器”，而不是“救命稻草”
这是最关键的差异。当融资是救命稻草，你的姿态会变形，你的节奏会扭曲，你会为了钱而做决定。而当融资只是加速器，你的心态会更稳定：拿到钱是加速，拿不到钱也能继续推进里程碑。
投资人其实很敏感，他们能感受到一个公司是“缺钱焦虑”，还是“有节奏地推进”。后者更容易拿到钱，因为风险更可控。
“佛系”背后其实是强大的 Baseline
融资顺利的人之所以看起来佛系，是因为他们有一个很高的 baseline：每天必须推进什么，什么是可以放弃的。
他们会非常吝啬地使用注意力，不把精力浪费在“短期看起来有效、长期没有复利”的事情上。
很多人焦虑的根源在于：没有 baseline，就会用外界反馈作为导航。今天听到一个风口就想转向，明天看到别人融资就开始自我怀疑。而 baseline 高的人，会更稳定，因为他们知道“当下最重要的事情只有几件”。
融资只是一个阶段性任务，不应该长期占据你的主线。
写给正在融资焦虑的你：把主线收回来
如果你正在融资，或者将要融资，我想给你一个更落地的判断：你可以和投资人交流，但不要把融资当日常。你要做的是把融资变成一份“阶段性展示”，而不是一个“长期求助”。
更具体一点，你可以用三个问题把主线收回来：
1.如果未来 4 周不融资，公司最该做什么？
2.最小闭环是什么？用什么指标证明它成立？
3.我今天做的事情，是否能让产品更接近真实需求？
当你能回答这三个问题，你的节奏会稳定很多。你会发现自己不再被外界带着跑，而是在推进真正有复利的事情。
佛系不是随缘，是把努力用在会产生复利的地方
顺利融资的人看起来佛系，并不代表他们轻松。更多时候，他们只是更清楚：
1.融资不是主线，产品才是主线
2.叙事可以优化，但结果无法伪造
3.钱会追逐确定性，确定性来自真实用户和真实增长
4.复利来自长期对齐，而不是短期表演
他们把努力都用在那件最难、也最值钱的事上：把东西做出来，把用户服务好，把反馈变成下一轮迭代，融资只是水到渠成。
你以为他们在随缘，其实他们在用更清醒的方式用力。
18 02
有幸常常能在很近的距离里，见证身边创业者朋友的人生重大时刻。当然我也被很好的前辈和朋友们反向见证（被帮助🫡）着每一次选择、每一次迭代、每一次往前走。
今天逛书店看到一句话，很有共鸣：「常常播种，耐心等待花开」🌻
世界上很多美丽的故事，需要时间，需要反复耕耘，也需要在看不见结果的时候，依然愿意继续做时间的朋友，才配得上那些真正的开花结果。
共同经历是更深刻的情感纽带，一起在不确定里仍然选择相信的那些时刻，会把人与人拉得很近。
2026 继续成长，继续在场，继续相互成就🌱
今天逛书店看到一句话，很有共鸣：「常常播种，耐心等待花开」🌻
世界上很多美丽的故事，需要时间，需要反复耕耘，也需要在看不见结果的时候，依然愿意继续做时间的朋友，才配得上那些真正的开花结果。
共同经历是更深刻的情感纽带，一起在不确定里仍然选择相信的那些时刻，会把人与人拉得很近。
2026 继续成长，继续在场，继续相互成就🌱
10 00
重建Baseline：真正拉开差距的1%
最近一直在回味一句话，叫做「向最好的人学习，向知道自己在干什么的人学习」。
前几天和一位行业前辈聊天，他问了我几个问题，真的挺痛的（苏菲·心碎·jpg🥹）。不是否定，也不是打击，而是把你习惯用来解释自己的那套逻辑，一层一层拆开。聊到最后，他说了一句话我记得很清楚：「1%，没有捷径」。
那一刻我突然意识到，很多我们以为的「差距」，并不是天赋、运气，甚至也不完全是努力程度，而是baseline 不一样。
真正拉开差距的，不是更努力，而是 baseline
很多人对成长的理解是：我是不是可以再多学一点？是不是可以再快一点？是不是可以多抓几个风口？但现实是：如果 baseline 很低，你所有的努力，都是在低标准上反复打磨。
看起来很努力，进步却很慢；投入了大量时间，却始终没有质变。因为你从一开始，对“什么算是合格、什么算是优秀、什么是行业内真正有效的标准”，就没有一个清晰的刻度。
什么是 baseline？
baseline 不是目标，也不是野心，而是你对一件事的最低专业要求。它回答的是几个问题：
在这个领域，什么水平才算“正常”而不是“突出”？
专业人士默认做到哪一步，才配继续往下谈？
哪些能力是“必须具备”，而不是“加分项”？
很多人搞反了顺序：还没建立 baseline，就开始谈差异化、谈风格、谈跃迁。结果往往是：基础不牢，却急着往上跳。
为什么 95% 的人建立不了 baseline？
@海松 @泓深 跟我说了一个很残酷、但非常真实的判断：在开放场景里，大部分人是无法建立 baseline 的。
原因有三点：
1.没有对照系：你身边的人水平参差不齐，你很容易被“相对优秀”迷惑。在一个低标准环境里，80 分会被误认为95分。
2.没有持续的反馈：没有人长期、系统地告诉你：哪里不够，哪里是硬伤，哪里是在自我感动。
3.害怕清零：一旦承认 baseline 不够高，就意味着要推翻过去很多“已经投入”的东西。大多数人会选择继续在旧体系里内耗。
真正厉害的人，会主动清零
强的人反而更容易清零。他们不太纠结“我以前做过什么”，而是反复问自己：如果从今天重新开始，在这个领域，我至少应该做到什么水平，才算站得住？清零不是否定过去，而是重新校准坐标系。你可以保留经验，但要放弃幻觉。
Baseline 的建立方式：不是天赋，是笨功夫
前辈说的那句“1% 没有捷径”，我后来想了很久。它不是说你要 24 小时工作，而是说：你要在别人休息、分心、随大流的时候，把注意力钉在同一件事上。
具体表现为：
1.日夜拆解：不断拆优秀案例、拆行业标杆
2.反复试错：不追求一次到位，而是快速校正
3.持续实践：把反馈变成下一轮输入
4.不表演努力：努力是给自己用的，不是给别人看的
真正拉开差距的，是清醒地用力。
识别 baseline，比努力更重要
这里有一个非常容易被忽略的能力：识别 baseline 的能力，本身就是一种稀缺能力。Baseline不在最火的人身上，而在活得久的人身上。短期爆红的人，往往踩中了情绪、风口或结构性红利；但长期存在的人，才是真正对齐行业底层规律的人。
你需要不断问：
1.这个行业真正的高手，默认标准是什么？
2.我现在的水平，距离那个标准差多少？
3.我是在“接近 baseline”，还是在原地忙碌？
4.哪些公司 / 个体，在 5–10 年周期里依然存在？
5.他们在不同周期中，哪些能力始终没变？
6.哪些东西，是他们从不妥协的？
这些“长期不变”的部分，往往就是行业的 baseline。
一个典型的 baseline 案例：NVIDIA
就讨论baseline这个话题时，@海松 曾经提过我很认同的例子。NVIDIA 很早就意识到：显卡的开发周期，应该对齐个人电脑的开发周期。这不是某一次技术突破，而是一个底层 baseline 的选择：默认自己要服务的，是 PC 产业的节奏，而不是单点性能极限。这个 baseline 一旦确立，后面的技术路线、产品决策、组织节奏，都会围绕它展开。
真正厉害的公司，往往不是每一步都赢，而是从一开始就站在了对的标准线上。
复利只对一件事有效：在正确方向上的长期投入。如果 baseline 错了，时间只会放大偏差。所以我现在越来越相信一件事：与其焦虑进步速度，不如先花足够的时间，建立一个足够高、足够真实的 baseline。当 baseline 对了，剩下的交给时间。
重建 baseline，听起来很慢、很笨、也很不性感。但它几乎是唯一能穿越周期的方法。不是天赋开挂，不是捷径，而是你在混乱中，依然知道自己该对齐什么标准。
当你愿意清零，重新校准，并把注意力长期放在同一件事上，你已经站在那 1% 的起点了。
最近一直在回味一句话，叫做「向最好的人学习，向知道自己在干什么的人学习」。
前几天和一位行业前辈聊天，他问了我几个问题，真的挺痛的（苏菲·心碎·jpg🥹）。不是否定，也不是打击，而是把你习惯用来解释自己的那套逻辑，一层一层拆开。聊到最后，他说了一句话我记得很清楚：「1%，没有捷径」。
那一刻我突然意识到，很多我们以为的「差距」，并不是天赋、运气，甚至也不完全是努力程度，而是baseline 不一样。
真正拉开差距的，不是更努力，而是 baseline
很多人对成长的理解是：我是不是可以再多学一点？是不是可以再快一点？是不是可以多抓几个风口？但现实是：如果 baseline 很低，你所有的努力，都是在低标准上反复打磨。
看起来很努力，进步却很慢；投入了大量时间，却始终没有质变。因为你从一开始，对“什么算是合格、什么算是优秀、什么是行业内真正有效的标准”，就没有一个清晰的刻度。
什么是 baseline？
baseline 不是目标，也不是野心，而是你对一件事的最低专业要求。它回答的是几个问题：
在这个领域，什么水平才算“正常”而不是“突出”？
专业人士默认做到哪一步，才配继续往下谈？
哪些能力是“必须具备”，而不是“加分项”？
很多人搞反了顺序：还没建立 baseline，就开始谈差异化、谈风格、谈跃迁。结果往往是：基础不牢，却急着往上跳。
为什么 95% 的人建立不了 baseline？
@海松 @泓深 跟我说了一个很残酷、但非常真实的判断：在开放场景里，大部分人是无法建立 baseline 的。
原因有三点：
1.没有对照系：你身边的人水平参差不齐，你很容易被“相对优秀”迷惑。在一个低标准环境里，80 分会被误认为95分。
2.没有持续的反馈：没有人长期、系统地告诉你：哪里不够，哪里是硬伤，哪里是在自我感动。
3.害怕清零：一旦承认 baseline 不够高，就意味着要推翻过去很多“已经投入”的东西。大多数人会选择继续在旧体系里内耗。
真正厉害的人，会主动清零
强的人反而更容易清零。他们不太纠结“我以前做过什么”，而是反复问自己：如果从今天重新开始，在这个领域，我至少应该做到什么水平，才算站得住？清零不是否定过去，而是重新校准坐标系。你可以保留经验，但要放弃幻觉。
Baseline 的建立方式：不是天赋，是笨功夫
前辈说的那句“1% 没有捷径”，我后来想了很久。它不是说你要 24 小时工作，而是说：你要在别人休息、分心、随大流的时候，把注意力钉在同一件事上。
具体表现为：
1.日夜拆解：不断拆优秀案例、拆行业标杆
2.反复试错：不追求一次到位，而是快速校正
3.持续实践：把反馈变成下一轮输入
4.不表演努力：努力是给自己用的，不是给别人看的
真正拉开差距的，是清醒地用力。
识别 baseline，比努力更重要
这里有一个非常容易被忽略的能力：识别 baseline 的能力，本身就是一种稀缺能力。Baseline不在最火的人身上，而在活得久的人身上。短期爆红的人，往往踩中了情绪、风口或结构性红利；但长期存在的人，才是真正对齐行业底层规律的人。
你需要不断问：
1.这个行业真正的高手，默认标准是什么？
2.我现在的水平，距离那个标准差多少？
3.我是在“接近 baseline”，还是在原地忙碌？
4.哪些公司 / 个体，在 5–10 年周期里依然存在？
5.他们在不同周期中，哪些能力始终没变？
6.哪些东西，是他们从不妥协的？
这些“长期不变”的部分，往往就是行业的 baseline。
一个典型的 baseline 案例：NVIDIA
就讨论baseline这个话题时，@海松 曾经提过我很认同的例子。NVIDIA 很早就意识到：显卡的开发周期，应该对齐个人电脑的开发周期。这不是某一次技术突破，而是一个底层 baseline 的选择：默认自己要服务的，是 PC 产业的节奏，而不是单点性能极限。这个 baseline 一旦确立，后面的技术路线、产品决策、组织节奏，都会围绕它展开。
真正厉害的公司，往往不是每一步都赢，而是从一开始就站在了对的标准线上。
复利只对一件事有效：在正确方向上的长期投入。如果 baseline 错了，时间只会放大偏差。所以我现在越来越相信一件事：与其焦虑进步速度，不如先花足够的时间，建立一个足够高、足够真实的 baseline。当 baseline 对了，剩下的交给时间。
重建 baseline，听起来很慢、很笨、也很不性感。但它几乎是唯一能穿越周期的方法。不是天赋开挂，不是捷径，而是你在混乱中，依然知道自己该对齐什么标准。
当你愿意清零，重新校准，并把注意力长期放在同一件事上，你已经站在那 1% 的起点了。
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