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黄姝菲
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温柔有力量|业余写诗做梦
正在链接AI Native小天才和产业|Signal创始人
公众号/小红书/Linkdin/X同名
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黄姝菲
3年前
跟内心充满爱的人待在一起,他们身上真的会有一股辟邪的正气。任尔东西南北风,我自岿然不动。

越往上走你会发现。不要作恶,善良、诚实、人品这些基础素质才是最珍贵的。

菩萨心肠,金刚手段。既能创造,也能镇压。
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黄姝菲
1天前
创业者最重要的北极星指标是赚钱,有钱的情况下安全感的基座是不一样的,能支持founder有充足的安全感做艰难决策。
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黄姝菲
3天前
帮前老板美吉姐的新业务招一个小伙伴~ #AI进产业

📍Base 北京,年轻团队。欢迎还在职业早期,但脑子活、执行力强、愿意直接和创始人一起做事的小伙伴。更适合 0-3 年左右工作经验、想快速长业务能力的人。

创始人业务助理是一个很容易被低估的岗位。如果老板本身足够优秀,最大的收获不是「做助理」,而是可以非常近距离地观察一个一号位怎么判断业务、怎么做决策、怎么识人、怎么拿结果,某种意义上是实战版商学院🕶️

而且最近我越来越有一个感受:年轻的时候,积累足够深的 2B 经验,职业生涯后面的复利会很大。因为 2B 最终积累的,不只是销售、市场或者 BD 技能,而是你对客户、产业、组织和商业闭环的理解,以及别人愿不愿意把更大的事情交给你的「信任杠杆」。

AI 时代的机会,不一定都在 AI 公司。当大量优秀人才涌向同一批热门公司、热门岗位的时候,年轻人反而可以看看那些错位竞争的机会:#AI人才进入产业,用新的工具、新的认知和新的组织方式,重新做一遍传统行业。

未来很多真正巨大的 AI 增量,可能本来就发生在产业里面。

所以这个岗位尤其适合喜欢和创始人打交道、喜欢离业务结果更近,也想快速理解:「一家公司到底是怎么运转起来的」的年轻朋友。

老板很好,业务在增长,办公室也非常 chill 🌳

年轻的时候,就应该尽量去一个没有天花板的地方上班。不是因为公司有多大,而是因为你的边界还没有被定义。

感兴趣的朋友,可以直接加截图尾部的微信聊聊🙋‍♀️

PS. 谁懂,前同事们人都太好了😝

拎着水果去公司:

我:怎么有种回娘家的感觉[旺柴]

同事:谁家回娘家还带东西,人来就行了

🥹🥹🥹

张美吉: 招聘|我想找一个和我一起把「创始人业务助理」做成新生意的人 我最近在找一个人。不是因为谁离职了要补位,也不是找一个帮我排日程、订机票、做报销的行政助理。 我想找的是一个**张美吉身边的业务助理**。 更准确地说,是一个愿意和我一起,把FoundU.ai 这个 AI 原生招聘项目里,**“创始人业务助理”这个岗位,从一个需求,做成一个产品、一门生意、一套人才供应链**的人。 这个岗位在北京。 98-03 年之间。 女生优先。 全职优先,特别合适的话,兼职或实习也可以聊。 一、你会和我一起做什么 你会和我一起端到端参与这件事: 从客户签约开始,和我一起对接创始人,听他们到底想找什么样的人; 把他们脑子里模糊的“我想找个助理”,梳理成一个真的能找人的岗位画像; 再通过内容、活动、社群、私域、公域,把那些 25-30 岁左右、有创业意愿、会 AI、值得培养的年轻人找出来; 然后运营他们,理解他们,帮助他们找到一个好老板。 这件事听起来像招聘,但它不只是招聘。 它本质上是在研究: **人和人之间的交易是怎么发生的?** 一个年轻人为什么愿意跟随一个老板? 一个创始人为什么会把一个年轻人放到自己身边? 一个人如何通过选对老板、站到真实业务现场,完成自己的跃迁? 如果你对人没兴趣,这个岗位会很无聊。 但如果你真的对 people 感兴趣,你会在这里看到很多东西。 二、你会看到什么 你会跟着我一起接触一批中国最好的 80 后、90 后创始人。 他们大多不是 AI 原生公司的创始人,而是在各自产业里,已经把企业做到 1 亿到 30 亿规模的创始人。 他们今天都在面对同一个问题: **AI 来了,但他们身边缺一批真正能把 AI 带进业务现场的年轻人。** 你会看到这些创始人怎么思考人,怎么思考组织,怎么思考增长,怎么思考下一代年轻人。 你也会看到,产业里的真实需求,和 AI for AI 圈子里想象的需求,到底有什么不一样。 这会补上你非常重要的一块拼图。 三、为什么是“创始人业务助理” 我三年前就非常笃定,这个岗位会变重要。 因为大多数厉害的人,早期都有过一段站在厉害老板身边的经历。 很多牛逼创始人,本质上都做过某种意义上的助理。 包括我自己,也是助理出身。 真正好的创始人业务助理,不是杂活岗位。 它是一个年轻人理解老板、理解经营、理解公司怎么长出来的最近入口。 你会和我一起去找这些人,运营这些人,也告诉他们: 怎么选择一个对的老板; 怎么在老板身边完成自己的跃迁; 怎么在创业公司挣到自己的第一桶金; 怎么从一个“年轻人”,长成一个真正能被市场定价的人。 四、但你不能只会想大事 这个岗位高大上的部分很多,但琐碎的部分也很多。 你需要: - 会用 AI 工具,而且是重度使用,不是浅浅体验; - 对人敏感,喜欢和人聊天,愿意理解人的动机; - 非常 organized,做事有结构、有记录、有跟进; - 能把一次聊天、一次活动、一次客户需求,沉淀成可复用的东西; - 能和我的合伙人、客户、候选人、团队成员高频协同; - 能在外面帮我组织活动、链接人、推动事情发生。 我不缺专业的人。 我缺的是一个既对人有热情,又能把事情落到表格、文档、流程和结果里的人。 你可以像个 P 人一样发起事情,但你必须像个 J 人一样把事情收住。 五、你未来可以长成什么 这个岗位不是一个终点。 如果你做得好,你未来可以有很多方向: 你可以做产品,参与老板点将的产品化; 你可以做运营,负责 B 端客户或 C 端人才的大运营; 你可以做商务,去卖这个产品; 你也可以成为“创始人业务助理”这条业务的小一号位,专门研究怎么把 25-30 岁这群年轻人变成更好的产品、更好的供给、更值钱的人才资产。 你也可以一直在我身边,成为一个真正懂我、懂客户、懂人才、懂这门生意的人。 但我希望你至少给我一个两年的 commitment。最好三年。 我们可以每 6 个月设一个 milestone,一起看你长到了哪里,也看这个项目长到了哪里。 六、我希望你是谁 我倾向于找 98-03 年之间的人。 最好你已经有 1-2 年工作经验,或者有比较扎实的实习和项目经验。 最好你去过大厂或大组织,也对大厂祛魅了。 不是没得选才来创业公司,而是真的想离真实的创业和真实的经营更近一点。 你不一定学历漂亮,但你要真实做过事。 你不一定简历完美,但你要有好奇心、行动力、审美和基本的交付能力。 北京优先。 因为这个岗位跟我贴得比较近,线下磨合效率会高很多。 全职优先。 但如果你特别合适,兼职、实习也可以聊。 薪资大概 1-1.5 万/月,具体看能力,也会有项目 commission。 这不是一个年薪百万的岗位,但它会让你很早进入一门新生意的现场。 七、张美吉说在最后 如果你只是想找一份稳定工作,这里可能不适合你。 但如果你对人特别感兴趣,想知道创始人和年轻人之间的信任是怎么发生的; 如果你相信 AI 不是让人越来越宅,而是让真正会连接的人连接更多优秀的人; 如果你想站在一个新项目刚刚长出来的地方,看它怎么从混沌变成产品、变成生意、变成组织; 如果你想跟着我一起,把“创始人业务助理”这个老岗位,在 AI 时代重新做一遍。 那你应该来找我。 这不是一份助理岗。 这是一个离人、钱、机会、老板和真实经营都非常近的位置。 欢迎你来。 也欢迎你把这篇转给那个你觉得应该会喜欢我们的人。 欢迎发邮件:maggie.zhang@90miles.cn 或加微信:maggiezhangmeiji (备注即刻)

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黄姝菲
6天前
看到同龄人创业者姐妹白手起家住别墅开跑车,我的人生目标变得无比具体:如何成为美女霸总🥹

我也要当富婆(尖叫着研究商业模式跑来跑去)😼
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黄姝菲
8天前
不知不觉我做2B已经5年了(从事的职能不同但是一直是2B),2B这事儿真的不是年轻人擅长的,需要阅历积累。

但年轻人一旦积累足够多的纵深,2B的信任复利是很大的职业杠杆。
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黄姝菲
9天前
和我的天才少女朋友,05后Researcher妹妹 Catch up 🧠

Yes,我们05后就是惺惺相惜,同款#小天才电话手表[嘿哈]

最近越来越强烈地感受到,时代真的不一样了。

上一代移动互联网创业,最热烈的讨论往往是模式、流量与渠道;而今天进入硬科技时代,技术正在从底层重新定义产品、组织与创业范式。很多东西无法靠包装、资源和信息差越过去,只能老老实实地读论文、学技术、做实验,用足够长的时间理解真正困难的问题。

没有捷径,学习本身就是入场券。技术理解,也正在成为这个时代最重要的增长与商业判断力。从 Scaling Law、强化学习聊到 Agent 和世界模型。每次和真正身处技术一线的年轻人交流,都会更清楚地意识到:这个时代没有办法只靠捕捉概念和趋势往前走,必须沉下心来理解技术正在发生什么。

我们聊起未来时,没有太多对不确定性的恐惧,反而有一种近乎天真的兴奋:如果智能的边界真的被推开,如果 Agent 可以自主完成越来越复杂的任务,如果机器开始理解并改变物理世界,我们这一代人究竟可以重新创造什么?

年轻人的梦想多浪漫啊🪄🌍

不是因为不知道世界有多复杂,而是即使知道,依然相信技术能够改变世界,也依然愿意把最好的时间,押注在一个尚未抵达的未来🌱

#最近是嗷嗷待哺的大模型🤖
#需要高质量的训练数据帮我迭代版本🧐
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黄姝菲
10天前
也许世界上也有五千朵和你一模一样的花,但只有你是我独一无二的玫瑰。
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黄姝菲
10天前
创业赚钱的核心法则:跟创业赚到了钱的朋友一起赚钱。
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黄姝菲
10天前
AI的自动化能力太可怕了😥

今年过完又是一场血雨腥风
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黄姝菲
11天前
AI 开始参与一顿晚饭

8月份一直在奔波,等终于停下来,才后知后觉地发现,身体已经被掏空了🤒于是决定炖一锅秋天的板栗鸡汤,好好吃饭,好好养神🥣

做饭这件事儿,也开始变得 #AINative 了。

为了给这顿饭增加一点仪式感,我把菜品和审美偏好告诉 Genspark,请它设计了一张菜单,结果被它的「活人感」和「美学能力」狠狠拿捏住了,实物打印出来也绝美🪄

但真正让我惊喜的,并不只是它「会生成」。调整过程中,导出的颜色一度出现偏差。它最初判断错了,很快又主动承认:「你之前是对的,我上一次的诊断错了。」随后重新拆解问题、找到原因、提出方案,再次完成导出。

我喜欢的恰恰是这个过程。它不再像过去的软件一样,机械地等待下一次点击;也不是给出一个答案便结束任务,而是在理解需求、识别审美、观察结果,并根据偏差主动反思、修正和迭代。

一个懂得自省的 AI,远比一个永远假装正确的 AI 更有魅力。

这也让我重新理解,AI 进入真实世界的方式,或许并不总是宏大的。它不只发生在大模型发布会、融资新闻、机器人产业园和科技公司的战略讨论里,也会进入一张菜单、一顿晚饭、一次旅行,甚至我们照顾自己、表达爱意和创造日常的微小瞬间。

技术真正改变世界,往往不是因为人们记住了多少参数,而是因为它逐渐消失在生活里,成为一种自然存在。

我也越来越意识到,美学不是 AI 产品可有可无的装饰。当基础能力逐渐趋同,决定一个产品能否走进大众生活的,除了效率和结果,还有它是否理解人的情绪、品位与未被说出口的需求。好的产品不只帮人「把事情做完」,也会让冰冷的工具拥有温度,让效率之外的生活依然保留浪漫。

接下来,我会对谈站在科技一线的创业者、研究者、投资人和年轻 Builder,也会走进更多科技活动、实验室、产业园与商业现场,记录技术如何从论文和 Demo 走向产品、产业与普通人的生活。

但我不想只做科技新闻的搬运者。比起追逐每一个新名词,我更想持续追问:一项技术究竟解决了什么问题?改变了谁的工作与生活?又如何转化为真实价值?

我想记录的不只是 AI 的能力边界,还有人与技术共同生活的方式。未来最有意思的故事,或许不是机器替代了多少人,而是人类如何借助机器,更完整地表达自己的想象力。人提供愿望、判断、审美与意义,机器提供计算、执行、反馈和迭代。

从一张「Sophie Menu」开始,我第一次如此具体地感受到:科技并不遥远、坚硬,也不只属于少数人。它同样可以柔软、漂亮,甚至充满人情味。
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黄姝菲
11天前
本人现在是个嗷嗷待哺的大模型,需要高质量的训练数据帮我迭代版本🔎🧐🫡
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