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置顶跟内心充满爱的人待在一起，他们身上真的会有一股辟邪的正气。任尔东西南北风，我自岿然不动。
越往上走你会发现。不要作恶，善良、诚实、人品这些基础素质才是最珍贵的。
菩萨心肠，金刚手段。既能创造，也能镇压。
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菩萨心肠，金刚手段。既能创造，也能镇压。
409 1819
创始人也是一种职业：我们该如何重新理解年轻CEO
前两天和一位 00 后、正在硅谷AI创业的连续创业者交流，有一个共识让我印象很深。
他说，很多人会把“创始人”这件事想得过于神圣，仿佛 CEO 天生就该成熟、笃定、无所不能，最好第一次下场就懂战略、懂融资、懂组织、懂产品、懂管理，还要有足够强的叙事能力和抗压能力。可事实上，创始人 / CEO，本质上也只是一个职业。
既然是职业，就意味着它不是靠想象力完成的，而是靠一轮一轮地练出来的。
这件事其实很重要。因为过去很多年，我们对 CEO 的理解，常常带着一种英雄主义滤镜。大家更愿意谈“天才创始人”，谈横空出世，谈少年得志，谈一战成名。可真正进入创业现场就会知道，CEO 并不是一个抽象的光环，它是一份极度具体的工作：要做判断，要组团队，要管节奏，要对资源配置负责，要在不确定里持续做选择，还要不断处理现实和理想之间的张力。
换句话说，CEO 从来不是一个身份标签，而是一组需要长期训练的能力。而能力，天然就需要时间、反馈、犯错和迭代。
很多年轻创业者真正稀缺的，未必只是资金、资源和机会，更稀缺的可能是：「这个环境愿不愿意把他们当作一个正在成长中的 CEO 来看待，而不是要求他们第一次上场就交出成熟企业家的标准答案」。
今天的创业环境里，有一个很微妙的矛盾。一方面，所有人都在说要相信年轻人，年轻人更懂产品，年轻人更懂技术，年轻人更接近新一代用户，也更敢于打破旧秩序。可另一方面，市场、资本和舆论又常常用极其成熟、极其结果导向的眼光审视他们，期待他们在很短时间内证明自己配得上资源、配得上舞台、配得上信任。
这其实会形成一种结构性张力：一边鼓励年轻人上桌，一边又没有真正给他们成长为 CEO 的空间。但问题在于，几乎没有人是第一次做 CEO 就真的会。
无论是产品判断、组织管理、融资节奏，还是对外表达、战略取舍、危机处理，这些能力都高度依赖真实战场里的磨合。一个年轻人今天可能还不会招最合适的人，明天可能还讲不清楚公司的长期叙事，后天也可能因为判断失误多走了一段弯路。但这并不意味着他不适合做 CEO，只意味着他正在成为 CEO。
这也是硅谷一些优秀创业土壤最值得学习的地方：它对失败并不天然道德化，对年轻也没有那么强的预设性偏见。很多人更关注的是，你有没有快速学习的能力，有没有持续修正的诚意，有没有在一次次碰壁里长出更强的判断，而不是你第一次下场时是否完美。
本质上，创业从来不是一场选“最成熟的人”的比赛，而是一场选“谁更能持续进化”的比赛。从这个角度看，我们今天对年轻创业者、年轻 CEO 的评价体系，也许确实需要调整。
第一，应该重新理解“年轻”的商业价值。年轻并不只意味着经验不足，也意味着更少路径依赖，更强的学习弹性，更高的试错意愿，以及更贴近下一代市场和文化变化的感知力。很多旧组织看不懂的新需求、新产品形态、新用户行为，恰恰是年轻人先感受到的。
第二，应该允许创始人在过程中长出来。很多人以为 CEO 是一个先验条件，先足够成熟，才有资格做 CEO。可真实世界往往是反过来的。很多能力恰恰是在承担这个角色之后，才被逼出来、练出来、校准出来。人不是准备好了才上场，很多时候是上场之后，才逐渐成为那个角色。
第三，应该给年轻人更多“可承受的试错空间”。一个社会若只奖励确定性，只崇拜标准答案，只愿意把资源给看起来已经稳的人，那它最后培养出来的只会是更会模仿规则的人，而不是更会创造新东西的人。真正有活力的创新生态，一定要允许一部分年轻人在并不完美的时候先开始，在有瑕疵的时候被支持，在犯错以后还有下一次机会。
第四，应该鼓励一种更扎实做事的文化。创新从来不只是情绪、概念和声量，它最终仍然要回到产品、用户、交付和组织能力。对年轻创业者最好的支持，也不只是喊“你很棒”“你很勇敢”，而是给他们更真实的反馈、更长期的陪伴、更有建设性的资源链接，让他们在具体做事中完成迭代。
说到底，年轻人就是这个时代最重要的未来供给之一。
他们不一定一开始就成熟，不一定第一次就做对，不一定每一步都符合市场对“优秀 CEO”的经典想象。但一个真正面向未来的生态，不该只寻找已经被验证过的人，也应该愿意陪一批尚未完全成熟、但具备巨大成长潜力的人一起长大。
因为资源和能力，本来就是在动态积累中形成的。判断力、组织力、领导力，也从来都不是静态天赋，而是长期迭代的结果。
所以我越来越认同一个判断：How to be a CEO，本身应该成为一门被认真对待的成长课题。
它值得被训练，值得被陪伴，值得被允许不完美地开始。我们不该只在年轻人成功以后，夸他们少年英雄；也该在他们还没完全长成的时候，给他们多一点耐心，多一点空间，多一点允许他们边做边学、边错边改的环境。
一个社会真正的先进，不只是拥有多少成熟的大公司，也在于它愿不愿意为下一代创业者提供足够厚的土壤。
土壤厚一点，年轻人就敢往下扎根。允许试错多一点，真正的创新才有机会长出来。鼓励扎实做事的人多一点，未来才不会只剩下喧哗和表演。而这件事，值得我们今天就开始认真对待。
前两天和一位 00 后、正在硅谷AI创业的连续创业者交流，有一个共识让我印象很深。
他说，很多人会把“创始人”这件事想得过于神圣，仿佛 CEO 天生就该成熟、笃定、无所不能，最好第一次下场就懂战略、懂融资、懂组织、懂产品、懂管理，还要有足够强的叙事能力和抗压能力。可事实上，创始人 / CEO，本质上也只是一个职业。
既然是职业，就意味着它不是靠想象力完成的，而是靠一轮一轮地练出来的。
这件事其实很重要。因为过去很多年，我们对 CEO 的理解，常常带着一种英雄主义滤镜。大家更愿意谈“天才创始人”，谈横空出世，谈少年得志，谈一战成名。可真正进入创业现场就会知道，CEO 并不是一个抽象的光环，它是一份极度具体的工作：要做判断，要组团队，要管节奏，要对资源配置负责，要在不确定里持续做选择，还要不断处理现实和理想之间的张力。
换句话说，CEO 从来不是一个身份标签，而是一组需要长期训练的能力。而能力，天然就需要时间、反馈、犯错和迭代。
很多年轻创业者真正稀缺的，未必只是资金、资源和机会，更稀缺的可能是：「这个环境愿不愿意把他们当作一个正在成长中的 CEO 来看待，而不是要求他们第一次上场就交出成熟企业家的标准答案」。
今天的创业环境里，有一个很微妙的矛盾。一方面，所有人都在说要相信年轻人，年轻人更懂产品，年轻人更懂技术，年轻人更接近新一代用户，也更敢于打破旧秩序。可另一方面，市场、资本和舆论又常常用极其成熟、极其结果导向的眼光审视他们，期待他们在很短时间内证明自己配得上资源、配得上舞台、配得上信任。
这其实会形成一种结构性张力：一边鼓励年轻人上桌，一边又没有真正给他们成长为 CEO 的空间。但问题在于，几乎没有人是第一次做 CEO 就真的会。
无论是产品判断、组织管理、融资节奏，还是对外表达、战略取舍、危机处理，这些能力都高度依赖真实战场里的磨合。一个年轻人今天可能还不会招最合适的人，明天可能还讲不清楚公司的长期叙事，后天也可能因为判断失误多走了一段弯路。但这并不意味着他不适合做 CEO，只意味着他正在成为 CEO。
这也是硅谷一些优秀创业土壤最值得学习的地方：它对失败并不天然道德化，对年轻也没有那么强的预设性偏见。很多人更关注的是，你有没有快速学习的能力，有没有持续修正的诚意，有没有在一次次碰壁里长出更强的判断，而不是你第一次下场时是否完美。
本质上，创业从来不是一场选“最成熟的人”的比赛，而是一场选“谁更能持续进化”的比赛。从这个角度看，我们今天对年轻创业者、年轻 CEO 的评价体系，也许确实需要调整。
第一，应该重新理解“年轻”的商业价值。年轻并不只意味着经验不足，也意味着更少路径依赖，更强的学习弹性，更高的试错意愿，以及更贴近下一代市场和文化变化的感知力。很多旧组织看不懂的新需求、新产品形态、新用户行为，恰恰是年轻人先感受到的。
第二，应该允许创始人在过程中长出来。很多人以为 CEO 是一个先验条件，先足够成熟，才有资格做 CEO。可真实世界往往是反过来的。很多能力恰恰是在承担这个角色之后，才被逼出来、练出来、校准出来。人不是准备好了才上场，很多时候是上场之后，才逐渐成为那个角色。
第三，应该给年轻人更多“可承受的试错空间”。一个社会若只奖励确定性，只崇拜标准答案，只愿意把资源给看起来已经稳的人，那它最后培养出来的只会是更会模仿规则的人，而不是更会创造新东西的人。真正有活力的创新生态，一定要允许一部分年轻人在并不完美的时候先开始，在有瑕疵的时候被支持，在犯错以后还有下一次机会。
第四，应该鼓励一种更扎实做事的文化。创新从来不只是情绪、概念和声量，它最终仍然要回到产品、用户、交付和组织能力。对年轻创业者最好的支持，也不只是喊“你很棒”“你很勇敢”，而是给他们更真实的反馈、更长期的陪伴、更有建设性的资源链接，让他们在具体做事中完成迭代。
说到底，年轻人就是这个时代最重要的未来供给之一。
他们不一定一开始就成熟，不一定第一次就做对，不一定每一步都符合市场对“优秀 CEO”的经典想象。但一个真正面向未来的生态，不该只寻找已经被验证过的人，也应该愿意陪一批尚未完全成熟、但具备巨大成长潜力的人一起长大。
因为资源和能力，本来就是在动态积累中形成的。判断力、组织力、领导力，也从来都不是静态天赋，而是长期迭代的结果。
所以我越来越认同一个判断：How to be a CEO，本身应该成为一门被认真对待的成长课题。
它值得被训练，值得被陪伴，值得被允许不完美地开始。我们不该只在年轻人成功以后，夸他们少年英雄；也该在他们还没完全长成的时候，给他们多一点耐心，多一点空间，多一点允许他们边做边学、边错边改的环境。
一个社会真正的先进，不只是拥有多少成熟的大公司，也在于它愿不愿意为下一代创业者提供足够厚的土壤。
土壤厚一点，年轻人就敢往下扎根。允许试错多一点，真正的创新才有机会长出来。鼓励扎实做事的人多一点，未来才不会只剩下喧哗和表演。而这件事，值得我们今天就开始认真对待。
11 00
北京的春天一出来，城市都变温柔了。阳光很好，花也很好看，开完会随手买一束回家，心情都会跟着亮起来☀️
去盒马买花，每次都能碰到很会挑花的小姐姐，给我的都是最新鲜、状态最好的那几支🌱
今天本来想买牡丹菊，结果她还送了我一束玫瑰🌷
有时候一天的好心情，就是这样开始的。不是因为发生了什么大事，只是被很具体的小善意轻轻击中。
春天，鲜花，以及生活里那些不动声色的温柔。
去盒马买花，每次都能碰到很会挑花的小姐姐，给我的都是最新鲜、状态最好的那几支🌱
今天本来想买牡丹菊，结果她还送了我一束玫瑰🌷
有时候一天的好心情，就是这样开始的。不是因为发生了什么大事，只是被很具体的小善意轻轻击中。
春天，鲜花，以及生活里那些不动声色的温柔。
6 00
感谢「硅星人」孙铁老师的邀请，#Praxis增长营销 很荣幸承办了「人工智能主题日 PartyNights」的「AI出海板块」。
几天下来，最大的感受是，我们反复在聊的那句话，正在被越来越多真实项目验证：「从中国出发，到全球增长」。对这一代 AI 创业者来说，全球语境几乎是默认背景，产品一打开电脑，就已经在和全球市场、全球用户、全球标准同场竞争了。叙事一变，增长逻辑也会跟着变📈
也因此，这几天看到出海赛道里的项目，很容易感受到一种很具体的时代切面。有人在做面向北美年轻用户的 Minecraft agent 模组工具，有人在做帮助独立站卖家完成生活方式化表达的 AI 工具，也有人在做跨境卖家的上架工作流和 AI 短剧视频交付流程。大家解决的问题、产品形态和用户理解方式，已经天然带着全球市场的坐标系坐标🌍
很感谢这一路并肩作战的朋友们。感谢宫铭、琴姐、裴国智、行知、Andy 的全程付出与支持；感谢播客环节「津津乐道」创始人朱峰老师团队的专业支持，也感谢从朝阳一路奔赴海淀、甚至来得比我们还早的Meowster 联创韩东君老师，带来了特别扎实又有梗的分享🎙️
亲身在现场感受到，专业团队、专业主持、专业内容，真的会把一个环节的气质整个抬起来🕺💃
也偷偷记录一下我自己的小瞬间，第一次正式对外做这类分享，在自己的演讲模块时，内心其实是有点紧张的。但现场朋友们给了我很多很多夸夸，宫铭和璠璠全程盯着我的状态，生怕没人给我捧场，一直在旁边补位、托底、接应。被队友稳稳接住的感觉，真的很珍贵💖
还想特别感谢#AI出海创新工作坊 模块里的革命战友们。感谢 #GMI Cloud 团队的大力付出，感谢全程协调资源的冬雪，我心里的执行力卷王璠璠，默默答疑解惑的文轩。正因为大家配合得太丝滑了，最后我们也拿到了一个很开心的结果：「出海赛道报名人数接近总人数的三分之一」。
认真做事的人，真的会把结果一点点卷出来。我愿称璠璠为卷中卷中卷中卷👸👍
今天项目路演本身也给了我很多惊喜。现场已经有 06、07 年的创业者站上舞台了，有的人很早就拿过头部美元基金的钱，优秀、清醒、又有 passion。
你会很直观地感受到，新一代创业者真的长起来了，而且长得很快。他们很年轻，就已经知道自己对什么有感觉、愿意为什么持续投入，然后一路往前试、往前撞、往前做🕶️
作为前浪，我的感受很明确：「必须重仓年轻人的未来」。而05年的我本人，已经在台下瑟瑟发抖了🥹
几天下来，最大的感受是，我们反复在聊的那句话，正在被越来越多真实项目验证：「从中国出发，到全球增长」。对这一代 AI 创业者来说，全球语境几乎是默认背景，产品一打开电脑，就已经在和全球市场、全球用户、全球标准同场竞争了。叙事一变，增长逻辑也会跟着变📈
也因此，这几天看到出海赛道里的项目，很容易感受到一种很具体的时代切面。有人在做面向北美年轻用户的 Minecraft agent 模组工具，有人在做帮助独立站卖家完成生活方式化表达的 AI 工具，也有人在做跨境卖家的上架工作流和 AI 短剧视频交付流程。大家解决的问题、产品形态和用户理解方式，已经天然带着全球市场的坐标系坐标🌍
很感谢这一路并肩作战的朋友们。感谢宫铭、琴姐、裴国智、行知、Andy 的全程付出与支持；感谢播客环节「津津乐道」创始人朱峰老师团队的专业支持，也感谢从朝阳一路奔赴海淀、甚至来得比我们还早的Meowster 联创韩东君老师，带来了特别扎实又有梗的分享🎙️
亲身在现场感受到，专业团队、专业主持、专业内容，真的会把一个环节的气质整个抬起来🕺💃
也偷偷记录一下我自己的小瞬间，第一次正式对外做这类分享，在自己的演讲模块时，内心其实是有点紧张的。但现场朋友们给了我很多很多夸夸，宫铭和璠璠全程盯着我的状态，生怕没人给我捧场，一直在旁边补位、托底、接应。被队友稳稳接住的感觉，真的很珍贵💖
还想特别感谢#AI出海创新工作坊 模块里的革命战友们。感谢 #GMI Cloud 团队的大力付出，感谢全程协调资源的冬雪，我心里的执行力卷王璠璠，默默答疑解惑的文轩。正因为大家配合得太丝滑了，最后我们也拿到了一个很开心的结果：「出海赛道报名人数接近总人数的三分之一」。
认真做事的人，真的会把结果一点点卷出来。我愿称璠璠为卷中卷中卷中卷👸👍
今天项目路演本身也给了我很多惊喜。现场已经有 06、07 年的创业者站上舞台了，有的人很早就拿过头部美元基金的钱，优秀、清醒、又有 passion。
你会很直观地感受到，新一代创业者真的长起来了，而且长得很快。他们很年轻，就已经知道自己对什么有感觉、愿意为什么持续投入，然后一路往前试、往前撞、往前做🕶️
作为前浪，我的感受很明确：「必须重仓年轻人的未来」。而05年的我本人，已经在台下瑟瑟发抖了🥹
10 01
动荡时代，普通人如何保持平常心
最近 deep talk 有点多。每次聊天，几乎都会被问到几个相似的问题：你人生保持passion的驱动力是什么？你做什么事情时会如鱼得水？什么东西是你认定了以后，再难也不会放弃的？
这些问题听起来像在问职业，问选择，问方法。可再往深处一点，其实问的都是同一件事：「你到底是谁」。
下午和朋友在一家很可爱的咖啡厅喝咖啡发呆。两个搞 AI 的人，难得没有聊 AI，没有聊模型、行业、机会窗口，也没有聊谁在融资、谁又做了什么新产品。我们聊人生，聊人怎么活，聊什么东西在这个变化越来越快的世界里，依然值得被认真对待。
窗外来来往往一堆小狗在吵架，叽叽喳喳闹成一团，又莫名可爱。那一刻我忽然觉得，人活着其实很具体。阳光、咖啡、朋友、发呆、小狗，和一段真诚的对话，这些都比宏大叙事更接近生活本身。
AI 时代最容易放大的，其实不是效率，而是焦虑。
因为一切都变得太快了。昨天还成立的判断，今天可能就过时；昨天还稀缺的能力，明天可能就被自动化；朋友圈里永远有人在谈新概念、新风口、新机会，仿佛你只要停下来半步，就会立刻被时代甩下。很多人因此把自己活成了一根绷得很紧的弦，生怕松一点，就再也跟不上了。
可我越来越觉得，人在这样的时代里，真正重要的能力，不只是学习能力、适应能力、赚钱能力，还有一种很朴素、却非常强大的能力：「保持平常心」。
所谓平常心，不是迟钝，不是不求上进，也不是对世界失去兴趣。平常心更像是一种稳定的内核。外面风很大，世界很吵，信息很多，诱惑很多，评价也很多，但你心里始终有一个锚点。你知道自己是谁，知道自己看重什么，知道自己靠什么立身，也知道什么东西即使全世界都在追，你也未必要跟着跑。
当一个人对“我是谁”这件事足够清楚时，很多动荡其实动摇不了你。技术会变，平台会变，行业周期会变，人与人之间的关系也会变，但你的底层不会轻易被带走。你不会因为一时领先就飘，也不会因为一时落后就慌。你知道人生从来不是一条单线竞争的跑道，它更像一片很大的旷野，有人擅长冲刺，有人擅长跋涉，有人适合攀登，也有人适合绕路看风景。节奏不同，不代表谁输谁赢。
晚上看到西门大嫂的最新推送《Solo Trip｜平凡的普通人，一样可以环游世界》，很打动我。里面写到环游世界的惠酱，离职后开启了属于自己的新人生。一个人拖着一只登机箱，背着一个双肩包，在世界地图上画出一条又长又自由的线。她一路走，也一路在帮曾经困在焦虑里的小女孩慢慢松绑；她让自己站进更大的坐标系里，去看见人生原来还有那么多不同的活法。
她说了一句话，我很喜欢：“工作随时都能找，但出发的勇气，错过可能就再也没有了。”
这句话厉害的地方，不在于鼓励所有人辞职去流浪，而在于它点破了一件事：很多人一生真正被困住的，从来不只是现实条件，而是内心那种对失控的恐惧。怕停下来，怕偏航，怕走错路，怕不再被认可，怕离开主流叙事以后，自己就什么都不是了。于是只能习惯性地往前挤，哪怕那条路自己并不热爱，也不知道终点到底通向哪里。
可事实是，人生没有那么容易被一次暂停彻底毁掉。我们既可以尽兴奔赴想要的人生，也永远拥有退回原点、重新开始的选择权。很多人以为人生只能不断向前，其实真正成熟的人会明白，后退、转弯、停顿、归零，都是一种能力。一个人只要还有行动力，还有判断力，还有重新开始的勇气，就没有真正失去选择。
所以普通人为什么也能拥抱一整个世界？因为世界从来不只属于那些万事俱备的人。它也属于那些目标未必特别清晰、钱未必特别多、履历未必特别光鲜，但心里始终有一点微弱又坚定的火的人。那点火会带你出发，会带你跨过对同龄人进度的焦虑，会带你走向真正想去的地方。
今天我们也聊到一个更本质的问题：人生的意义到底是什么？
我想了很久，觉得它可能藏在一个很简单的画面里。等到很多年以后，一个人离开这个世界，墓志铭上会写下什么？那些生前和你打过交道的人，会怎么评价你、记住你？他们记得的是你的 title、财富数字、社会身份，还是记得你曾经怎样对待别人，怎样让人安心，怎样在别人最难的时候托住过对方，怎样真诚、勇敢、温柔而有力量地活过？
说到底，一个人最后留下来的，从来不只是成就，还有人格。
这也让我更能理解，为什么有些人会慢慢变得扭曲。因为 ta 终其一生，都没有真正相信过一件事：「自己值得被爱」。
不是因为拥有了权力才被爱，不是因为赚到了钱才被爱，也不是因为有了 title、光环、资源、位置，才被高看一眼。很多人从来没有体验过，仅仅凭借自己这个人，仅仅凭借人格魅力、真诚、善意、生命力，就足以被坚定地喜欢、尊重和珍惜。
于是 ta 只能不断向外抓，抓权力，抓控制感，抓优越感，抓那些可以证明自己“有价值”的东西。久而久之，整个人就会变形，因为 ta 把自己活成了一场永无止境的资格赛。
真正自由的人，会慢慢明白：价值不只来自赢，也来自存在本身。你当然可以努力，可以变强，可以去争取更好的生活，但这一切都不该建立在自我怀疑之上。一个人最强大的状态，是一边向上生长，一边不怀疑自己配得上爱与尊重。
所以回到最初那个问题，AI 时代，普通人如何保持平常心？
我想答案也许并不复杂。去认识自己，去确认自己，去找到那些即使世界剧烈变化，你也依然愿意相信、愿意坚持、愿意守住的东西。允许自己去看更大的世界，也允许自己随时从头开始。别把一时的快慢当成命运的审判，别把外界的喧哗内化成自我价值的尺度。
世界会变，技术会变，叙事会变。但一个人如果知道自己是谁，知道自己为何出发，也知道自己最终想成为什么样的人，那么很多看似汹涌的浪，最后都只是路过。
平常心从来不是退让，它是一种很深的笃定。
最近 deep talk 有点多。每次聊天，几乎都会被问到几个相似的问题：你人生保持passion的驱动力是什么？你做什么事情时会如鱼得水？什么东西是你认定了以后，再难也不会放弃的？
这些问题听起来像在问职业，问选择，问方法。可再往深处一点，其实问的都是同一件事：「你到底是谁」。
下午和朋友在一家很可爱的咖啡厅喝咖啡发呆。两个搞 AI 的人，难得没有聊 AI，没有聊模型、行业、机会窗口，也没有聊谁在融资、谁又做了什么新产品。我们聊人生，聊人怎么活，聊什么东西在这个变化越来越快的世界里，依然值得被认真对待。
窗外来来往往一堆小狗在吵架，叽叽喳喳闹成一团，又莫名可爱。那一刻我忽然觉得，人活着其实很具体。阳光、咖啡、朋友、发呆、小狗，和一段真诚的对话，这些都比宏大叙事更接近生活本身。
AI 时代最容易放大的，其实不是效率，而是焦虑。
因为一切都变得太快了。昨天还成立的判断，今天可能就过时；昨天还稀缺的能力，明天可能就被自动化；朋友圈里永远有人在谈新概念、新风口、新机会，仿佛你只要停下来半步，就会立刻被时代甩下。很多人因此把自己活成了一根绷得很紧的弦，生怕松一点，就再也跟不上了。
可我越来越觉得，人在这样的时代里，真正重要的能力，不只是学习能力、适应能力、赚钱能力，还有一种很朴素、却非常强大的能力：「保持平常心」。
所谓平常心，不是迟钝，不是不求上进，也不是对世界失去兴趣。平常心更像是一种稳定的内核。外面风很大，世界很吵，信息很多，诱惑很多，评价也很多，但你心里始终有一个锚点。你知道自己是谁，知道自己看重什么，知道自己靠什么立身，也知道什么东西即使全世界都在追，你也未必要跟着跑。
当一个人对“我是谁”这件事足够清楚时，很多动荡其实动摇不了你。技术会变，平台会变，行业周期会变，人与人之间的关系也会变，但你的底层不会轻易被带走。你不会因为一时领先就飘，也不会因为一时落后就慌。你知道人生从来不是一条单线竞争的跑道，它更像一片很大的旷野，有人擅长冲刺，有人擅长跋涉，有人适合攀登，也有人适合绕路看风景。节奏不同，不代表谁输谁赢。
晚上看到西门大嫂的最新推送《Solo Trip｜平凡的普通人，一样可以环游世界》，很打动我。里面写到环游世界的惠酱，离职后开启了属于自己的新人生。一个人拖着一只登机箱，背着一个双肩包，在世界地图上画出一条又长又自由的线。她一路走，也一路在帮曾经困在焦虑里的小女孩慢慢松绑；她让自己站进更大的坐标系里，去看见人生原来还有那么多不同的活法。
她说了一句话，我很喜欢：“工作随时都能找，但出发的勇气，错过可能就再也没有了。”
这句话厉害的地方，不在于鼓励所有人辞职去流浪，而在于它点破了一件事：很多人一生真正被困住的，从来不只是现实条件，而是内心那种对失控的恐惧。怕停下来，怕偏航，怕走错路，怕不再被认可，怕离开主流叙事以后，自己就什么都不是了。于是只能习惯性地往前挤，哪怕那条路自己并不热爱，也不知道终点到底通向哪里。
可事实是，人生没有那么容易被一次暂停彻底毁掉。我们既可以尽兴奔赴想要的人生，也永远拥有退回原点、重新开始的选择权。很多人以为人生只能不断向前，其实真正成熟的人会明白，后退、转弯、停顿、归零，都是一种能力。一个人只要还有行动力，还有判断力，还有重新开始的勇气，就没有真正失去选择。
所以普通人为什么也能拥抱一整个世界？因为世界从来不只属于那些万事俱备的人。它也属于那些目标未必特别清晰、钱未必特别多、履历未必特别光鲜，但心里始终有一点微弱又坚定的火的人。那点火会带你出发，会带你跨过对同龄人进度的焦虑，会带你走向真正想去的地方。
今天我们也聊到一个更本质的问题：人生的意义到底是什么？
我想了很久，觉得它可能藏在一个很简单的画面里。等到很多年以后，一个人离开这个世界，墓志铭上会写下什么？那些生前和你打过交道的人，会怎么评价你、记住你？他们记得的是你的 title、财富数字、社会身份，还是记得你曾经怎样对待别人，怎样让人安心，怎样在别人最难的时候托住过对方，怎样真诚、勇敢、温柔而有力量地活过？
说到底，一个人最后留下来的，从来不只是成就，还有人格。
这也让我更能理解，为什么有些人会慢慢变得扭曲。因为 ta 终其一生，都没有真正相信过一件事：「自己值得被爱」。
不是因为拥有了权力才被爱，不是因为赚到了钱才被爱，也不是因为有了 title、光环、资源、位置，才被高看一眼。很多人从来没有体验过，仅仅凭借自己这个人，仅仅凭借人格魅力、真诚、善意、生命力，就足以被坚定地喜欢、尊重和珍惜。
于是 ta 只能不断向外抓，抓权力，抓控制感，抓优越感，抓那些可以证明自己“有价值”的东西。久而久之，整个人就会变形，因为 ta 把自己活成了一场永无止境的资格赛。
真正自由的人，会慢慢明白：价值不只来自赢，也来自存在本身。你当然可以努力，可以变强，可以去争取更好的生活，但这一切都不该建立在自我怀疑之上。一个人最强大的状态，是一边向上生长，一边不怀疑自己配得上爱与尊重。
所以回到最初那个问题，AI 时代，普通人如何保持平常心？
我想答案也许并不复杂。去认识自己，去确认自己，去找到那些即使世界剧烈变化，你也依然愿意相信、愿意坚持、愿意守住的东西。允许自己去看更大的世界，也允许自己随时从头开始。别把一时的快慢当成命运的审判，别把外界的喧哗内化成自我价值的尺度。
世界会变，技术会变，叙事会变。但一个人如果知道自己是谁，知道自己为何出发，也知道自己最终想成为什么样的人，那么很多看似汹涌的浪，最后都只是路过。
平常心从来不是退让，它是一种很深的笃定。
12 00
职业生涯里，幸福感程度最高的时刻，其实是每一次项目合作中，你能感受到合作伙伴发自内心对你的欣赏和认可。
当然，有些认可会说出口，有些认可不会被明说，但会藏在态度里、行动里，藏在对你的尊重、信任和支持里。
人与人之间很多珍贵的东西，并不是轰轰烈烈发生的，而是在一次次具体合作里，靠善意与无声的托举，慢慢生长出来的。
当然，有些认可会说出口，有些认可不会被明说，但会藏在态度里、行动里，藏在对你的尊重、信任和支持里。
人与人之间很多珍贵的东西，并不是轰轰烈烈发生的，而是在一次次具体合作里，靠善意与无声的托举，慢慢生长出来的。
7 10
下午在AI活动现场和一个 founder 聊天，他问我怎么看AI情感陪伴的市场。
我说：一定有市场，但我直觉它会长期偏小众。原因很简单：情感这件事，表面是聊天，底层是“被选择、被投入、被兑现”。而这些，AI 很难真正给到。
AI 可以给你回应，甚至能给你很顺滑的共情话术。但对我来说阈值很高：我需要的不是“有人陪我说话”，而是“有人愿意为我付出成本”。爱你的人会为了你翻山越岭，会把时间、精力、金钱、行程、优先级交出来：「这种真实世界的投入带来的满足感，是再多廉价互动也替代不了的」。
而我之所以这么说，也因为我身边的人一直都是那种大力为我付出成本的人。不是口头关心，而是具体行动：在我需要的时候出现，替我扛一段，陪我走一程。你被这样托举过，就很难被“随叫随到的文本回复”完全打动。差别非常本质：一个是服务，一个是关系；一个是可购买的体验，一个是不可替代的选择。
更现实一点，AI 的互动质量很多时候甚至取决于你氪金多少。你买的是更长的上下文、更强的模型、更稳定的频次。它当然能缓解孤独、提供陪伴、做情绪疏导，甚至在某些人群里非常刚需：但它更像一种“情绪基础设施”，而不是“深度关系”。
所以我不太相信 AI 会很快取代人类的情感链接。
AI 会擅长低成本陪伴、随时可用的倾听、习惯养成、轻量情绪支持；而当一个人真正想要深度关系时，ta要的往往不是被安慰，而是被选择：是有人愿意为你付出不可逆的成本。
AI 取代人类？我觉得还早得很。
更准确的说法可能是：AI 会提供一种可用的陪伴，但人类依旧是不可替代的爱。
我说：一定有市场，但我直觉它会长期偏小众。原因很简单：情感这件事，表面是聊天，底层是“被选择、被投入、被兑现”。而这些，AI 很难真正给到。
AI 可以给你回应，甚至能给你很顺滑的共情话术。但对我来说阈值很高：我需要的不是“有人陪我说话”，而是“有人愿意为我付出成本”。爱你的人会为了你翻山越岭，会把时间、精力、金钱、行程、优先级交出来：「这种真实世界的投入带来的满足感，是再多廉价互动也替代不了的」。
而我之所以这么说，也因为我身边的人一直都是那种大力为我付出成本的人。不是口头关心，而是具体行动：在我需要的时候出现，替我扛一段，陪我走一程。你被这样托举过，就很难被“随叫随到的文本回复”完全打动。差别非常本质：一个是服务，一个是关系；一个是可购买的体验，一个是不可替代的选择。
更现实一点，AI 的互动质量很多时候甚至取决于你氪金多少。你买的是更长的上下文、更强的模型、更稳定的频次。它当然能缓解孤独、提供陪伴、做情绪疏导，甚至在某些人群里非常刚需：但它更像一种“情绪基础设施”，而不是“深度关系”。
所以我不太相信 AI 会很快取代人类的情感链接。
AI 会擅长低成本陪伴、随时可用的倾听、习惯养成、轻量情绪支持；而当一个人真正想要深度关系时，ta要的往往不是被安慰，而是被选择：是有人愿意为你付出不可逆的成本。
AI 取代人类？我觉得还早得很。
更准确的说法可能是：AI 会提供一种可用的陪伴，但人类依旧是不可替代的爱。
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