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置顶招聘：张美吉助理，北京
（这是一个 3 年的 offer）
p.s. 不是总换是新增，助理们都还在。我的助理基本上都能做 3 年以上。我也会给这个工作做个 3 年的规划。
主要工作内容：
1. 第一年，更多的是张美吉工作杂事支持，提高我的效率。我一般的工作包括：见 1-30 亿营收规模创始人，见有成长性的创业者（25-35 岁），见创业顶级人才（曾经 P10 以上 /300 万年薪以上，创过业或者正在创业的创业职业经理人），见顶级 HR 一号位（150 万年薪以上）（年薪不是顶级人才的全部，写上是让大家有个物理感知）。如何提高我的效率，因为我是个 P 人，语言的巨人电子设备的矮子，所有我的助理一定要是个 J 人，帮我做所有和 papaer work 相关的工作，AI 工具探索使用提效相关的工作，社群规律性沉淀和规律性运营相关的工作。第一年助理工作就是。我负责动嘴，他/她负责动手，我俩完成磨合，你了解我的工作习惯和工作要求。
2. 第二年，他/她可以在第一年接触的形形色色的内容中。找到一个自己喜欢，我需要的领域进行沉下心来的深耕，包括进行专业的一万小时定律的重复但迭代，打好专业能力基本功。 目前看下来，我们涵盖了几个大的领域：①社群运营/私域运营/高净值用户运营，②预付费高管猎头，③业务和人力资源咨询，④CtoC 匹配平台等。 每个领域都有专属的一万小时定律，就看你选择什么，深耕什么，坚定什么。
3. 第三年， 继续深耕一万小时定律的前提下，尝试独立负责一个项目，端到端，从立项到运营到取得结果的全流程负责（尝试不代表你就可以做或者做成，这和个人的能力，成长性，专注性，天赋，时机都有关系，但我愿意给你尝试的空间和试错的时间）。
第三年通常是个痒年，你能不能沉下来，完成自己的突破，是你的课题不是我的。因为我对你的期待就是 3 年，3 年之后我们可不可以在一起，取决于我们那时候彼此的心境，我不能保证 3 年后你的成长结果，但我能保证的是这三年你的体验，会非常丰富多彩和有意思。
说说我心目中能和我合作愉快的助理的画像：
1. 希望你有一个还不错的长板，无论是英文，拍摄，小红书账号，私域运营都可以。说白了，你总能告诉我，在 XX 领域中，你强于你 95% 的同龄人。
2.要么极其聪明，灵！要么极其踏实，稳！这两个都能让你在我身边呆住，聪明的人我对你的容忍度会更高，踏实的人我会对你更有耐心。但很多人既不聪明还总想走捷径的，这种人我忍不了。
3. 未来 3 -5 年北京是你的首选定居城市，因为我和我的合伙人们基本都是北京土著，大概率我们的总部不会搬。
4. 能接受平均每个月 2 次左右每次 2-3 天的出差，能接受每 2 个月都有 1 次周末搞活动（基本都在山清水秀的度假胜地活动结束后一般会有 1 天假期让大家休整）
5. 希望你的家庭负担别太重，兴趣别太广泛。有好奇心是好的，但不一定每个都要去耗费精力尝试。毕竟，未来是一个专注都不一定能赢更何况不专注。核心就是可以多一些注意力在主业工作上。副业只要不影响主业工作我都支持。但我的经验告诉我，这个非常考验你的时间管理能力，精力管理能力，优先级管理能力。
6. 希望你是个 J 人，或者你是个有逻辑，有条理，有结构的人。我是个 ENFP 射手座上升水瓶月亮双子，我并不是特别需要你有创造力，但我希望你是个兼具开放，主动，积极品质的强大的执行者。
你能得到什么？
1. 一份能在北京生活下来的薪水待遇。（助理的工资北京一般在 1-2 万/月，工作年限和个人质素不同会有差异）但你指着做我的助理年薪百万大概率不可能，助理这个岗位决定了，你对提高管理者的效率负责，而非直接创造价值，而只有直接创造价值才能获得更丰厚的回报。直接两个字是关键。
2.一份选宽广于你同龄人的商业视野。 毕竟每天都和中国最优秀的 1% 的人打交道，你只要不太笨，浸泡都能带来不小的价值，更何况如果你主动发现和学习。
3. 我们是一家小公司，我是一个名不见经传的小老板，但我们身边都是中国最顶级的资源，愿意帮助我们成就我们，不图回报，为什么？因为我们有个大大的使命让我们自发光，做中国最具影响力和价值感的创始人服务品牌。同时。不谦虚的说，我见过非常非常优秀的商业领袖，我认为，我的领导力虽然比不上那些巨头商业领袖，但在一众创始人和小老板中应该还是绝对可以的，毕竟领导力和你“领导”多少人无关，和你有什么样的“追随者”有关。 追随者不是拿你工资的人，而是被你感召的那些不图钱的人。我相信我是个好老板，而今天，好工作=好老板。
感兴趣直接联系我本人
微信：maggiezhangmeiji （备注即刻）
邮箱：maggie.zhang@90miles.cn
（这是一个 3 年的 offer）
p.s. 不是总换是新增，助理们都还在。我的助理基本上都能做 3 年以上。我也会给这个工作做个 3 年的规划。
主要工作内容：
1. 第一年，更多的是张美吉工作杂事支持，提高我的效率。我一般的工作包括：见 1-30 亿营收规模创始人，见有成长性的创业者（25-35 岁），见创业顶级人才（曾经 P10 以上 /300 万年薪以上，创过业或者正在创业的创业职业经理人），见顶级 HR 一号位（150 万年薪以上）（年薪不是顶级人才的全部，写上是让大家有个物理感知）。如何提高我的效率，因为我是个 P 人，语言的巨人电子设备的矮子，所有我的助理一定要是个 J 人，帮我做所有和 papaer work 相关的工作，AI 工具探索使用提效相关的工作，社群规律性沉淀和规律性运营相关的工作。第一年助理工作就是。我负责动嘴，他/她负责动手，我俩完成磨合，你了解我的工作习惯和工作要求。
2. 第二年，他/她可以在第一年接触的形形色色的内容中。找到一个自己喜欢，我需要的领域进行沉下心来的深耕，包括进行专业的一万小时定律的重复但迭代，打好专业能力基本功。 目前看下来，我们涵盖了几个大的领域：①社群运营/私域运营/高净值用户运营，②预付费高管猎头，③业务和人力资源咨询，④CtoC 匹配平台等。 每个领域都有专属的一万小时定律，就看你选择什么，深耕什么，坚定什么。
3. 第三年， 继续深耕一万小时定律的前提下，尝试独立负责一个项目，端到端，从立项到运营到取得结果的全流程负责（尝试不代表你就可以做或者做成，这和个人的能力，成长性，专注性，天赋，时机都有关系，但我愿意给你尝试的空间和试错的时间）。
第三年通常是个痒年，你能不能沉下来，完成自己的突破，是你的课题不是我的。因为我对你的期待就是 3 年，3 年之后我们可不可以在一起，取决于我们那时候彼此的心境，我不能保证 3 年后你的成长结果，但我能保证的是这三年你的体验，会非常丰富多彩和有意思。
说说我心目中能和我合作愉快的助理的画像：
1. 希望你有一个还不错的长板，无论是英文，拍摄，小红书账号，私域运营都可以。说白了，你总能告诉我，在 XX 领域中，你强于你 95% 的同龄人。
2.要么极其聪明，灵！要么极其踏实，稳！这两个都能让你在我身边呆住，聪明的人我对你的容忍度会更高，踏实的人我会对你更有耐心。但很多人既不聪明还总想走捷径的，这种人我忍不了。
3. 未来 3 -5 年北京是你的首选定居城市，因为我和我的合伙人们基本都是北京土著，大概率我们的总部不会搬。
4. 能接受平均每个月 2 次左右每次 2-3 天的出差，能接受每 2 个月都有 1 次周末搞活动（基本都在山清水秀的度假胜地活动结束后一般会有 1 天假期让大家休整）
5. 希望你的家庭负担别太重，兴趣别太广泛。有好奇心是好的，但不一定每个都要去耗费精力尝试。毕竟，未来是一个专注都不一定能赢更何况不专注。核心就是可以多一些注意力在主业工作上。副业只要不影响主业工作我都支持。但我的经验告诉我，这个非常考验你的时间管理能力，精力管理能力，优先级管理能力。
6. 希望你是个 J 人，或者你是个有逻辑，有条理，有结构的人。我是个 ENFP 射手座上升水瓶月亮双子，我并不是特别需要你有创造力，但我希望你是个兼具开放，主动，积极品质的强大的执行者。
你能得到什么？
1. 一份能在北京生活下来的薪水待遇。（助理的工资北京一般在 1-2 万/月，工作年限和个人质素不同会有差异）但你指着做我的助理年薪百万大概率不可能，助理这个岗位决定了，你对提高管理者的效率负责，而非直接创造价值，而只有直接创造价值才能获得更丰厚的回报。直接两个字是关键。
2.一份选宽广于你同龄人的商业视野。 毕竟每天都和中国最优秀的 1% 的人打交道，你只要不太笨，浸泡都能带来不小的价值，更何况如果你主动发现和学习。
3. 我们是一家小公司，我是一个名不见经传的小老板，但我们身边都是中国最顶级的资源，愿意帮助我们成就我们，不图回报，为什么？因为我们有个大大的使命让我们自发光，做中国最具影响力和价值感的创始人服务品牌。同时。不谦虚的说，我见过非常非常优秀的商业领袖，我认为，我的领导力虽然比不上那些巨头商业领袖，但在一众创始人和小老板中应该还是绝对可以的，毕竟领导力和你“领导”多少人无关，和你有什么样的“追随者”有关。 追随者不是拿你工资的人，而是被你感召的那些不图钱的人。我相信我是个好老板，而今天，好工作=好老板。
感兴趣直接联系我本人
微信：maggiezhangmeiji （备注即刻）
邮箱：maggie.zhang@90miles.cn
22 111
做个“不扫兴”的老板。Be a fun boss。 感谢团队一年的努力！
中午请我的助理团吃饭，重点是给大家发红包。我的五位助理，分别打理着我的会员运营、项目管理、IP 运营、公众号运营、视频号运营。他们支持了我强大的生产效率。（从后往前分别是：新新，INTJ， 和我搭档文字内容 3 年。正义，ENFP， 作为财务负责人 和我创业 8年，期间转型成为我的 IP 助理1 年半啦。柠哥，ENFP， 给我拍美照和视频剪的美美的被大家叫做“视觉总监” 1 年半啦。YY，ENTJ ，中传本硕传播学的高材生，接替苏菲负责我们会员运营满月啦。云柯，INTJ， 北大北京 2 北姑娘，我的付费职场私教学员2 年，转型负责我们的项目运营满月啦。
这顿饭我们吃的特别开心。我突然发现我的团队，除了负责视频内容的 2 位和我一样是ENFP，其他几位，包括我的 2 位合伙人（老黄和宇哥）清一色是NTJ（INTJ或ENTJ）。
我们是一个快乐小狗的审美叠加 NTJ 托举保驾护航的完美组合。典型的ENFP老板，配上了一支高效、缜密、善于规划的NTJ军团。
作为这样一个团队的老板，我的工作超级简单，就是做一个 “不扫兴”的老板，千万别给大家布置工作，只负责让大家开心就好。 ENTP 太爱布置工作的话，要么 ENFP 疯了，要么 NTJ 疯了。
我特别喜欢说，be a fun boss，这里的 Fun 我觉得应该是不扫兴。做个不扫兴的老板。我怎么定义不扫兴？
1. 不扫兴，是“状态同步”。 当NTJ们本能地推进规划、追求效能时，我提供清晰的愿景和绝对的授权；当项目告一段落、或是需要一个灵感迸发的放松环境时，我便创造那一刻。就像今天，我的出现就是为了给每个小伙伴发个实实在在的红包，在一起热热闹闹吃顿饭。这不只是福利，是我对这个“理性军团”最感性的表达：“辛苦了，你们做到了，我看到了。
2. 不扫兴，是“节奏共情”。 当假期临近，无论是什么人，心都早飞了。啥项目也不差这两天，我们的原则就是这时，开开心心拿钱、热热闹闹吃饭、等着回家过年。” 这种对人性本能的体谅，是当下最好的共情。 我们仨合伙人一人请了一天饭，团队这周估计胖不少。
3. 不扫兴，是“创造安全的心理空间”。 它意味着，无论你是把桌面收拾得“离职风”的NTJ，还是桌面上养乌龟和手串的 ENFP，都可以在当下心不在焉，表露疲惫、期待放松，而不必背负“心野了”的包袱。这种安全感，是不同天赋得以自由挥洒的土壤。
我的节前管理心得很简单：方向由自己掌控，氛围由老板调节。有活儿，我们高效干完；没活儿，我们安心共享此刻的从容与悠闲。
分手的时候，我和大家说，3 月见。嗯嗯，老板要休个长假去做一只真正的快乐小狗。 NTJ 们好好放假，认真开工。春暖花开，能量满格。
上蹿下跳的快乐小狗离不开什么都稳定的 NTJ，官配官配！
#美吉放假啦#一切都节后再说
中午请我的助理团吃饭，重点是给大家发红包。我的五位助理，分别打理着我的会员运营、项目管理、IP 运营、公众号运营、视频号运营。他们支持了我强大的生产效率。（从后往前分别是：新新，INTJ， 和我搭档文字内容 3 年。正义，ENFP， 作为财务负责人 和我创业 8年，期间转型成为我的 IP 助理1 年半啦。柠哥，ENFP， 给我拍美照和视频剪的美美的被大家叫做“视觉总监” 1 年半啦。YY，ENTJ ，中传本硕传播学的高材生，接替苏菲负责我们会员运营满月啦。云柯，INTJ， 北大北京 2 北姑娘，我的付费职场私教学员2 年，转型负责我们的项目运营满月啦。
这顿饭我们吃的特别开心。我突然发现我的团队，除了负责视频内容的 2 位和我一样是ENFP，其他几位，包括我的 2 位合伙人（老黄和宇哥）清一色是NTJ（INTJ或ENTJ）。
我们是一个快乐小狗的审美叠加 NTJ 托举保驾护航的完美组合。典型的ENFP老板，配上了一支高效、缜密、善于规划的NTJ军团。
作为这样一个团队的老板，我的工作超级简单，就是做一个 “不扫兴”的老板，千万别给大家布置工作，只负责让大家开心就好。 ENTP 太爱布置工作的话，要么 ENFP 疯了，要么 NTJ 疯了。
我特别喜欢说，be a fun boss，这里的 Fun 我觉得应该是不扫兴。做个不扫兴的老板。我怎么定义不扫兴？
1. 不扫兴，是“状态同步”。 当NTJ们本能地推进规划、追求效能时，我提供清晰的愿景和绝对的授权；当项目告一段落、或是需要一个灵感迸发的放松环境时，我便创造那一刻。就像今天，我的出现就是为了给每个小伙伴发个实实在在的红包，在一起热热闹闹吃顿饭。这不只是福利，是我对这个“理性军团”最感性的表达：“辛苦了，你们做到了，我看到了。
2. 不扫兴，是“节奏共情”。 当假期临近，无论是什么人，心都早飞了。啥项目也不差这两天，我们的原则就是这时，开开心心拿钱、热热闹闹吃饭、等着回家过年。” 这种对人性本能的体谅，是当下最好的共情。 我们仨合伙人一人请了一天饭，团队这周估计胖不少。
3. 不扫兴，是“创造安全的心理空间”。 它意味着，无论你是把桌面收拾得“离职风”的NTJ，还是桌面上养乌龟和手串的 ENFP，都可以在当下心不在焉，表露疲惫、期待放松，而不必背负“心野了”的包袱。这种安全感，是不同天赋得以自由挥洒的土壤。
我的节前管理心得很简单：方向由自己掌控，氛围由老板调节。有活儿，我们高效干完；没活儿，我们安心共享此刻的从容与悠闲。
分手的时候，我和大家说，3 月见。嗯嗯，老板要休个长假去做一只真正的快乐小狗。 NTJ 们好好放假，认真开工。春暖花开，能量满格。
上蹿下跳的快乐小狗离不开什么都稳定的 NTJ，官配官配！
#美吉放假啦#一切都节后再说
5 00
感谢 Iris 带飞 AI 小白的我，
生姜iris: 收到了九十里的新春礼盒🌱 感谢@张美吉 姐和Henry老师的问候🌱 祝九十里2026年继续做大做强，帮助更多牛掰founder实现理想🌠
1 10
年薪50万和100万的没差别。
很多创始人和我聊过，他们觉得50万的人解决不了的问题，貌似100万的人也解决不了。我说，本来就是，50万的人和100万的人没差别。
你以为年薪50万和100万是能力的差距，实际上很多是红利泡沫，尤其是2018年到2022年，很多百万年薪都是热钱吹起来的溢价，不等于他的能力也值这个钱。（技术岗位是单说，因为技术的衡量标准，跟商业化人才是不一样的）
年薪50万-100万的人，核心就看执行力是否扎实，他能不能把事情扛下来做出成果。很多100万的人执行力和50万的人差不多，但心气儿上已经不想干脏活累活了，这是为啥他们很多时候还不如50万的。
能力差真正的分水岭，是200万/300万以上，这里是执行力和决策力的差别。到了这个数，你买的就不是他的手了，不是他的执行力的时间，而是他的“脑子”，是他的判断力。他不仅仅只是来解题的，他是来重新定义问题的。
这个时候你看的其实也不是他的简历，而是他的思考问题的高度视角，判断问题的决策习惯，这背后的价值观，跟你是不是一样？你们的关系，也从雇佣，变成了联盟。
薪酬的本质不是他过去的能力值这个钱，而是他过去的能力被过去市场如此定价了，但未来还是不是这样的定价，不一定。
怎么搭建一个相对有战略力，策略力和执行力的团队？
营收过5个亿的公司，就用“大脑+四肢”组合。200万以上的人定方向，50万的强执行力团队抓落实，这是规模化阶段的黄金搭配。（当然200万在这里特指有决策能力的人，是不是一定要买价值200万以上的决策能力和愿不愿意花200万买是另一回事。30亿营收以内，任何人都无法替代创始人的战略能力，创始人的战略能力永远是心脏。）
还没到5个亿的公司，用“外脑+四肢”。内部靠50万团队稳住基本盘和基本效率，体外请200万以上级别的人当外挂，提供为创始人的战略点拨和关键资源，用灵活的成本去采购和补齐顶尖的视野。
最后怎么能避免花冤枉钱找错人：别问他过去挣多少，要问你自己，他过来能为你挣多少钱？而你愿意分给他多少？
很多创始人和我聊过，他们觉得50万的人解决不了的问题，貌似100万的人也解决不了。我说，本来就是，50万的人和100万的人没差别。
你以为年薪50万和100万是能力的差距，实际上很多是红利泡沫，尤其是2018年到2022年，很多百万年薪都是热钱吹起来的溢价，不等于他的能力也值这个钱。（技术岗位是单说，因为技术的衡量标准，跟商业化人才是不一样的）
年薪50万-100万的人，核心就看执行力是否扎实，他能不能把事情扛下来做出成果。很多100万的人执行力和50万的人差不多，但心气儿上已经不想干脏活累活了，这是为啥他们很多时候还不如50万的。
能力差真正的分水岭，是200万/300万以上，这里是执行力和决策力的差别。到了这个数，你买的就不是他的手了，不是他的执行力的时间，而是他的“脑子”，是他的判断力。他不仅仅只是来解题的，他是来重新定义问题的。
这个时候你看的其实也不是他的简历，而是他的思考问题的高度视角，判断问题的决策习惯，这背后的价值观，跟你是不是一样？你们的关系，也从雇佣，变成了联盟。
薪酬的本质不是他过去的能力值这个钱，而是他过去的能力被过去市场如此定价了，但未来还是不是这样的定价，不一定。
怎么搭建一个相对有战略力，策略力和执行力的团队？
营收过5个亿的公司，就用“大脑+四肢”组合。200万以上的人定方向，50万的强执行力团队抓落实，这是规模化阶段的黄金搭配。（当然200万在这里特指有决策能力的人，是不是一定要买价值200万以上的决策能力和愿不愿意花200万买是另一回事。30亿营收以内，任何人都无法替代创始人的战略能力，创始人的战略能力永远是心脏。）
还没到5个亿的公司，用“外脑+四肢”。内部靠50万团队稳住基本盘和基本效率，体外请200万以上级别的人当外挂，提供为创始人的战略点拨和关键资源，用灵活的成本去采购和补齐顶尖的视野。
最后怎么能避免花冤枉钱找错人：别问他过去挣多少，要问你自己，他过来能为你挣多少钱？而你愿意分给他多少？
年薪50万和100万的没差别。
18 02
「百里挑一」，我的 #100人定律
每年此时，都是我们精心准备九十里年终答谢的日子。这也是每年我最安静也最郑重的仪式。
“100”这个数字，从不是随意决定的。它意味着 “百里挑一”——这世界有那么多人，你是被我们特别珍视的那一位。它更像一种清醒的 “自我限制”，一个人心力与真诚所能真正覆盖、深度联结的边界，大抵就是一百人。
第一，注意力是我们最稀缺的资产
通讯录可以很长，社交网络可以很广。但静下心来问自己，在需要全然信赖或深度协作时，脑海中能清晰浮现的人，又有多少？这个数字，往往会停在100 以内。
这不是社交的局限，而是选择的清醒。我称之为 “100人定律”：人的时间和注意力终有上限。与其分散给三千个泛泛之交，不如集中灌溉一百个真正重要的关系。管理关系，本质上就是管理我们最宝贵的资产——注意力的投向。
第二，持久的好关系，是同频的“生长节奏”
这个周末我和十点读书创始人林少，润宇创业笔记主理人王润宇在我大哥山庄一起度过，我突然发现，我们这帮人已经认识快十年了，我和润宇更是认识了十多年。这让我意识到，最长久的情谊，往往不来自对过去的固守，而源于彼此在当下的“同步进化”。
人与人之间的关系，也和创业一样，是一个同路人的关系。有人上车，有人下车，很多人，就是陪你走一段路，认真走好，过往不恋。散不怕，只要我们从未辜负遇见。而那些未曾走散的，我想，正是因为我们始终保持着相似的 “生长节奏”——没有谁停在原地，都在各自的路上奋力向前，偶尔回望，彼此都还在视线可及之处，甚至成为对方的支撑，齐头并进，顶峰相见。
好的关系，不是相互捆绑，而是相互照亮。它给予你自由，又让你感到有底。好的关系，是动态的，进化的，有生命力的。
第三，一份持续十年的“百里挑一”
因此，我们每年坚持只做100份答谢礼。对我们而言，它是一道严肃的年终思考题，一次深度的关系复盘，过去这一年，谁是与我们真正彼此投入、共享成长、相互赋能的那“百里挑一”？ 每年的名单都是我们这一年的 snapshot。
我会亲自筛选与我们理念相契的伙伴联名共创答谢礼。今年，我们携手两位我最爱的老朋友，「东边野兽」与「花房的田」，共同打造了这款「十年拾光，东方生暖」，九十里新春暖心礼。我们想传递的，从来不是物质本身，而是那份被认真对待的心意、打开包裹时那份你被我们惦念着的暖意，以及产品背后我们所推崇的匠心与生机。
在这个丰盈的时代，我们更想送你一份稀缺的确认感，你对我们而言，很重要。
礼盒已在路上。这是一份感谢：谢谢你，在过去一年对我和九十里的支持，信任与爱。谢谢你，选择了我们，让我们有幸也出现在你的百里挑一”中。谢谢你，让我们在此刻成为彼此心照不宣的惦念。
愿我们继续在各自的赛道奔跑，在彼此的目光中生长。
路还长，我们慢慢走，暖暖走，也许就在未来的某一刻，我们会遇见，走进，成为彼此的“百里挑一”。
给大家拜个早年，祝愿大家，一马当先，奔腾向前。
特别感谢：#东边野兽 #花房的甜 （如果你恰好在选择新春礼，这两个品牌都是非常好的选择，不跟随，有温度）
每年此时，都是我们精心准备九十里年终答谢的日子。这也是每年我最安静也最郑重的仪式。
“100”这个数字，从不是随意决定的。它意味着 “百里挑一”——这世界有那么多人，你是被我们特别珍视的那一位。它更像一种清醒的 “自我限制”，一个人心力与真诚所能真正覆盖、深度联结的边界，大抵就是一百人。
第一，注意力是我们最稀缺的资产
通讯录可以很长，社交网络可以很广。但静下心来问自己，在需要全然信赖或深度协作时，脑海中能清晰浮现的人，又有多少？这个数字，往往会停在100 以内。
这不是社交的局限，而是选择的清醒。我称之为 “100人定律”：人的时间和注意力终有上限。与其分散给三千个泛泛之交，不如集中灌溉一百个真正重要的关系。管理关系，本质上就是管理我们最宝贵的资产——注意力的投向。
第二，持久的好关系，是同频的“生长节奏”
这个周末我和十点读书创始人林少，润宇创业笔记主理人王润宇在我大哥山庄一起度过，我突然发现，我们这帮人已经认识快十年了，我和润宇更是认识了十多年。这让我意识到，最长久的情谊，往往不来自对过去的固守，而源于彼此在当下的“同步进化”。
人与人之间的关系，也和创业一样，是一个同路人的关系。有人上车，有人下车，很多人，就是陪你走一段路，认真走好，过往不恋。散不怕，只要我们从未辜负遇见。而那些未曾走散的，我想，正是因为我们始终保持着相似的 “生长节奏”——没有谁停在原地，都在各自的路上奋力向前，偶尔回望，彼此都还在视线可及之处，甚至成为对方的支撑，齐头并进，顶峰相见。
好的关系，不是相互捆绑，而是相互照亮。它给予你自由，又让你感到有底。好的关系，是动态的，进化的，有生命力的。
第三，一份持续十年的“百里挑一”
因此，我们每年坚持只做100份答谢礼。对我们而言，它是一道严肃的年终思考题，一次深度的关系复盘，过去这一年，谁是与我们真正彼此投入、共享成长、相互赋能的那“百里挑一”？ 每年的名单都是我们这一年的 snapshot。
我会亲自筛选与我们理念相契的伙伴联名共创答谢礼。今年，我们携手两位我最爱的老朋友，「东边野兽」与「花房的田」，共同打造了这款「十年拾光，东方生暖」，九十里新春暖心礼。我们想传递的，从来不是物质本身，而是那份被认真对待的心意、打开包裹时那份你被我们惦念着的暖意，以及产品背后我们所推崇的匠心与生机。
在这个丰盈的时代，我们更想送你一份稀缺的确认感，你对我们而言，很重要。
礼盒已在路上。这是一份感谢：谢谢你，在过去一年对我和九十里的支持，信任与爱。谢谢你，选择了我们，让我们有幸也出现在你的百里挑一”中。谢谢你，让我们在此刻成为彼此心照不宣的惦念。
愿我们继续在各自的赛道奔跑，在彼此的目光中生长。
路还长，我们慢慢走，暖暖走，也许就在未来的某一刻，我们会遇见，走进，成为彼此的“百里挑一”。
给大家拜个早年，祝愿大家，一马当先，奔腾向前。
特别感谢：#东边野兽 #花房的甜 （如果你恰好在选择新春礼，这两个品牌都是非常好的选择，不跟随，有温度）
6 00
连续第二年参加#句子互动 的年会。这是我自己格外偏爱的一家AI企业。并不是因为他是AI，也不是因为他在北京（哈哈哈哈在北京的客户也是优势了），而是因为他是一家非常务实，非常向上，充满生长力的企业。平均年龄26岁（怎么判断一家企业的员工年轻就看他们的下午茶都是什么，这是一家常年提供奶茶和膨化食品的对我这种老年人不太“友好”的不怕胖公司）。
这个团队几乎没有特别耀眼的所谓 AI 明星，但就是这样一支团队，一直专注研究 AI 技术和产业中间的关系，不炫技，专注商业化为王，连续 3 年翻着翻儿的增长。
句子互动的创始人@佳芮的创业笔记 李佳芮，也是我的AI启蒙老师，说实话，我是个AI残疾人，不懂的太多也就不焦虑了。但我相信未来不是属于谁在AI上有多牛逼的技术，而是谁把AI和传统产业和商业结合的最好。我们是一家专注啊在商业上提供全盘解决方案的公司，商业化是我们的优势。我们和句子互动的深度联结，会让我们对于 AI 的应用，更有效率更有效果。这就是专业的人做专业的事的价值。
每年都会被佳芮现场抓包，上台分享，临时的一些思考，分享给大家：
“向下扎根，向上生长”这八个字，这不仅仅是一个年会主题，它更精准地定义了#句子互动这家公司的人才战略与组织气质。
就像佳芮分享的，句子需要什么人？我们需要1%的人。1%的人即是筛选出来的，又是打仗胜出来的，更是穿越风雨没有放弃的那些人。
在我的顶级人才理论中，我认为，未来的顶级人才长什么样？
1. 你拥有可以穿越周期的能力，对人性的理解，对效率的理解，对用户的理解。
2. 你拥有商业化当下的红利的能力。做内容，搞出海，AI+。
3. 你拥有审美能力，并且是个有趣的灵魂。你能平衡你热爱的，你擅长的，可商业化的。
我们人生很精彩，拥抱精彩的人生，体验才是人生最终极的意义。
我对未来企业的判断：未来只有两类公司，一类是像句子互动这样，自身就拥有顶级AI智慧和能力的公司；另一类，则是积极拥抱句子互动这类的公司，和他们共创出一套最适合自己产业的 AI 升级方案从而可以再次穿越周期。
我相信一句话，这也是主导我十年前抛弃大公司而转型服务小公司。“小公司，大成长”。我们不一定要成为一家大公司，但我们要成为一家伟大的公司，最后祝句子 2026 人丁兴旺，业绩长虹！九十里与句子互动，我们共同携手成为一家伟大的公司。
这个团队几乎没有特别耀眼的所谓 AI 明星，但就是这样一支团队，一直专注研究 AI 技术和产业中间的关系，不炫技，专注商业化为王，连续 3 年翻着翻儿的增长。
句子互动的创始人@佳芮的创业笔记 李佳芮，也是我的AI启蒙老师，说实话，我是个AI残疾人，不懂的太多也就不焦虑了。但我相信未来不是属于谁在AI上有多牛逼的技术，而是谁把AI和传统产业和商业结合的最好。我们是一家专注啊在商业上提供全盘解决方案的公司，商业化是我们的优势。我们和句子互动的深度联结，会让我们对于 AI 的应用，更有效率更有效果。这就是专业的人做专业的事的价值。
每年都会被佳芮现场抓包，上台分享，临时的一些思考，分享给大家：
“向下扎根，向上生长”这八个字，这不仅仅是一个年会主题，它更精准地定义了#句子互动这家公司的人才战略与组织气质。
就像佳芮分享的，句子需要什么人？我们需要1%的人。1%的人即是筛选出来的，又是打仗胜出来的，更是穿越风雨没有放弃的那些人。
在我的顶级人才理论中，我认为，未来的顶级人才长什么样？
1. 你拥有可以穿越周期的能力，对人性的理解，对效率的理解，对用户的理解。
2. 你拥有商业化当下的红利的能力。做内容，搞出海，AI+。
3. 你拥有审美能力，并且是个有趣的灵魂。你能平衡你热爱的，你擅长的，可商业化的。
我们人生很精彩，拥抱精彩的人生，体验才是人生最终极的意义。
我对未来企业的判断：未来只有两类公司，一类是像句子互动这样，自身就拥有顶级AI智慧和能力的公司；另一类，则是积极拥抱句子互动这类的公司，和他们共创出一套最适合自己产业的 AI 升级方案从而可以再次穿越周期。
我相信一句话，这也是主导我十年前抛弃大公司而转型服务小公司。“小公司，大成长”。我们不一定要成为一家大公司，但我们要成为一家伟大的公司，最后祝句子 2026 人丁兴旺，业绩长虹！九十里与句子互动，我们共同携手成为一家伟大的公司。
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我服务的客户几乎全是创始人，我身边很多好朋友都是大厂的高P。
在与这两群人深度交流时，我常常感受到一种“双向的委屈”。创始人觉得重金请来的人不能解决问题，大厂高P觉得一腔热血被误读为表演用力过猛。我想说，没有一个大厂人想被称作假高管，但一个残酷的事实是：这双方在错误的时间，因刻板印象带来的错误预期，进行了一场错误的匹配。都没错，又都有错。
作为创始人，先迈出一步，可能可以打破错误开端。
第一，祛魅：破除光环，看清本质。
1. 光环是滤镜，非能力。创始人对大厂背景的崇拜，是一种自我加戏。大厂的筛选机制与他能不能给你解决问题，本质是两回事。创业需要的是解题能力，而非光环照耀的人。
2. 真牛逼的高P你见不到。那都是大厂老板们拼死留下的核心资产，他们根本没空出来跟你“面试”。市场上流通的高P，大部分都是毕业的。你能挑到被大厂误伤的能干的还适合你的概率和中彩票差不多。
3. 面试永远面不出实干家。老板别太迷信提升面试技巧，能在那个体系里做到高P的人，个个都是“套路”的顶级玩家。你想通过面试问题筛出他们？他们能玩得你一愣一愣的。一个明星项目市场上800个人都说是他做的。
第二，清醒：理解他们的生存逻辑与你的真实需求。
1. 没人天生是“演员”。大厂人并非热衷于表演，那是他们在特定生存环境下被强化甚至异化的生存技能。我们不能简单地归咎于人品或能力，既不公平，也让你无法看清本质。
2. 慎用大厂老高P。 如果一个人履历上写满了各大厂，从没离开过大厂，请你谨慎，至少不要做第一个接盘侠。不是他不好，而是你不会用。你对大厂体系的认知深度，决定了你能否用好从这个体系出来的人。
3. 用“外挂”共享，而非全职“雇佣”。 毕竟我们只是想解决问题，而不是要雇佣一个人。为结果付费的外挂模式不同于简单的顾问，选外挂和选高管一个逻辑。
第三，适配：怎么大概率选“对”大厂人
1. 谨慎雇佣P8以上没在非大厂待过的大厂人，这是选错高管的重灾区。不是他们好不好，是和你配不配。
2. 寻找“黄金窗口期”的人，那些大厂3-5年、且已在非大厂环境验证过自己的人。能在大厂黄金上升期离开，说明主动性极强，并对自己有要求，很多创业公司用的好的都是大厂P6/P7级别。
3. 想清楚“他为什么来”。一个处于“黄金窗口期”的高潜，为什么要加入你的公司？
放下对大厂标签的执念，真正聚焦于“我是谁”，“我需要解决什么问题”，“为什么是这个人”。
在与这两群人深度交流时，我常常感受到一种“双向的委屈”。创始人觉得重金请来的人不能解决问题，大厂高P觉得一腔热血被误读为表演用力过猛。我想说，没有一个大厂人想被称作假高管，但一个残酷的事实是：这双方在错误的时间，因刻板印象带来的错误预期，进行了一场错误的匹配。都没错，又都有错。
作为创始人，先迈出一步，可能可以打破错误开端。
第一，祛魅：破除光环，看清本质。
1. 光环是滤镜，非能力。创始人对大厂背景的崇拜，是一种自我加戏。大厂的筛选机制与他能不能给你解决问题，本质是两回事。创业需要的是解题能力，而非光环照耀的人。
2. 真牛逼的高P你见不到。那都是大厂老板们拼死留下的核心资产，他们根本没空出来跟你“面试”。市场上流通的高P，大部分都是毕业的。你能挑到被大厂误伤的能干的还适合你的概率和中彩票差不多。
3. 面试永远面不出实干家。老板别太迷信提升面试技巧，能在那个体系里做到高P的人，个个都是“套路”的顶级玩家。你想通过面试问题筛出他们？他们能玩得你一愣一愣的。一个明星项目市场上800个人都说是他做的。
第二，清醒：理解他们的生存逻辑与你的真实需求。
1. 没人天生是“演员”。大厂人并非热衷于表演，那是他们在特定生存环境下被强化甚至异化的生存技能。我们不能简单地归咎于人品或能力，既不公平，也让你无法看清本质。
2. 慎用大厂老高P。 如果一个人履历上写满了各大厂，从没离开过大厂，请你谨慎，至少不要做第一个接盘侠。不是他不好，而是你不会用。你对大厂体系的认知深度，决定了你能否用好从这个体系出来的人。
3. 用“外挂”共享，而非全职“雇佣”。 毕竟我们只是想解决问题，而不是要雇佣一个人。为结果付费的外挂模式不同于简单的顾问，选外挂和选高管一个逻辑。
第三，适配：怎么大概率选“对”大厂人
1. 谨慎雇佣P8以上没在非大厂待过的大厂人，这是选错高管的重灾区。不是他们好不好，是和你配不配。
2. 寻找“黄金窗口期”的人，那些大厂3-5年、且已在非大厂环境验证过自己的人。能在大厂黄金上升期离开，说明主动性极强，并对自己有要求，很多创业公司用的好的都是大厂P6/P7级别。
3. 想清楚“他为什么来”。一个处于“黄金窗口期”的高潜，为什么要加入你的公司？
放下对大厂标签的执念，真正聚焦于“我是谁”，“我需要解决什么问题”，“为什么是这个人”。
2026，创始人是时候对大厂高P祛魅了
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等着缴费，北京市特病系统（特病不能自助缴费）貌似崩溃了，2 月第一天。。。想走吧，怕下一秒就好了，不走吧，不知道等到啥时候，于是等了 1.30 小时了。不肯放弃沉没成本的即视感，只能越沉越多。。。。
终于，排队2小时，终于等到缴费系统恢复。期间我写了一篇公众号，把 24-25年2年的报销都整理完了，也算没浪费这个时间。排到 1小时的时候最难熬，想走吧，怕下一秒就好了，不走吧，不知道等到啥时候，很像我们创业过程中对有些人的纠结，用吧，总感觉不好用，不用吧又不知道下一个会不会还不如这个。这时候，我们纠结的已经不是这个人，而是我们自己投入的时间和情感，不是他好不好，而是你没想清楚放不放，解人的问题，最后都是解自己。
比如，2 月第一天感觉好像很焦躁，花了很多时间，但仔细一想，每次复查反正都是准备了半天时间。候诊快，缴费慢点对冲了。是我自己在预期上发生了变化，我为候诊快调高了阈值，我有多开心后面就有多失落，而忽略了复查最重要的是大夫说我啥事没有啊！这才是重点好不好。
用人也一样，我们不能忘了，我们用人是干嘛，帮我们赚钱啊，然后我们再用钱实现我们更大的梦想，这就是回归初心。
#用两个小时看似浪费的时间又有了新的人生感悟 #美吉创业感悟
终于，排队2小时，终于等到缴费系统恢复。期间我写了一篇公众号，把 24-25年2年的报销都整理完了，也算没浪费这个时间。排到 1小时的时候最难熬，想走吧，怕下一秒就好了，不走吧，不知道等到啥时候，很像我们创业过程中对有些人的纠结，用吧，总感觉不好用，不用吧又不知道下一个会不会还不如这个。这时候，我们纠结的已经不是这个人，而是我们自己投入的时间和情感，不是他好不好，而是你没想清楚放不放，解人的问题，最后都是解自己。
比如，2 月第一天感觉好像很焦躁，花了很多时间，但仔细一想，每次复查反正都是准备了半天时间。候诊快，缴费慢点对冲了。是我自己在预期上发生了变化，我为候诊快调高了阈值，我有多开心后面就有多失落，而忽略了复查最重要的是大夫说我啥事没有啊！这才是重点好不好。
用人也一样，我们不能忘了，我们用人是干嘛，帮我们赚钱啊，然后我们再用钱实现我们更大的梦想，这就是回归初心。
#用两个小时看似浪费的时间又有了新的人生感悟 #美吉创业感悟
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两周没见我的助理团。周五的下午相当高效，4-7 点 3 个小时完成内容团队目标，拆解，与业务团队如何协同，完成 35 条选题，完成关键业务卡点讨论和脑暴。。。然后老规矩，讨论到被老板轰走。大家都不下班，我说，大周末的，你们不下班，老板要下班了，你们再不走，邓老师炖的牛肉就好了，不够分[嘿哈]
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