谢谢普成老师
@liupc 赠书《观点驱动 卓越商业分析实战进阶》,花 3 小时读完了,一句话评价,这本书是“商分的商分”。
道法术都有,案例丰富,干货满满。无论是入门新手,还是进阶人士,或是数据相关的团队管理者,都能获益匪浅(尤其是企业软件行业)。准备买书送给一些朋友。记录下我自己印象深刻的一些观点:
1.商分核心价值是围绕效率和认知增量,是拼“说服力”的职业。核心生产资料是数据权限和业务信息。
2.不要完全把助力业务目标视为商分团队价值主张(忽视目标和手段差异,难以量化团队价值)。
3.不要让岗位要求限制你的发展。不要把自己活成外包(仅响应具体需求),关注价值创造。取数和报表类需求控制在15%以内为宜(不宜过低,获取业务信息手段之一)
4.量化不确定性是为了减少而非消除不确定性,只有当精细量化ROI 足够高,才应持续精细量化。
5.AI时代可预见的报表体系将由集中生产-广泛消费的消费者模式,演变为广泛生产-广泛消费为代表的生产者模式。对企业协作效率是显著进步,但对商业分析最大的影响是业务信息盲区会更大(via 孙妍)
书籍链接(找了半天😂):
item.m.jd.com