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置顶一起“出海”吧，将目光投向全球，利用数字化工具和全球化资源，不断探索和开拓国际市场。
“出海人”：
1. 构建全球视野：深入理解多元文化和市场差异，开启全球化思维模式，为您的事业带来新视角。
2. 打破地理限制：通过电商平台、社交媒体等数字化工具，将您的产品和服务推广至全球范围。
3. 建立国际网络：在各国建立合作伙伴关系，形成强大的国际供应链和销售网络，共同探索新的商业可能。
4. 持续创新：适应全球市场的不断变化，利用最新市场信息和技术趋势，保持您的竞争力和创新力。
—————
再分享一下我觉得挺好的优质信息源：
❤书籍类
New York Times Book Review
www.nytimes.com
纽约时报的书评栏目，提供了新书的发布信息、专家的书评和推荐书单。
●Publishers Weekly (出版商周刊)
www.publishersweekly.com
全球领先的书籍和出版业新闻网站，经常发布新书发布信息，包括投资和金融类书籍，以及各种主题的书单。
●The Economist (经济学人): www.economist.com
经常发布书评和推荐书单，尤其是关于经济和投资类的书籍。
●Goodreads:
www.goodreads.com，一个书籍推荐和社交平台，你可以在这里看到新书发布、书籍评价和推荐书单。此外，他们每年还举办 "Goodreads 读者选择奖"，读者可以为他们最喜欢的书投票。
●Book Riot:bookriot.com
一个致力于读者和书籍之间连接的博客平台，提供各种书籍评论、新书发布和专家推荐。
●Oprah's Book Club: www.oprah.com
Oprah 的书籍俱乐部经常推荐新书和热门书籍，许多书籍在这里被推荐后都成为了畅销书。
●Literary Hub: lithub.com
Literary Hub 提供新书发布信息、专家书评和各种主题的推荐书单，它汇集了多个出版社和书店的信息。
●古登堡计划 (Project Gutenberg): www.gutenberg.org 古登堡计划是一个志愿者运作的数字化和文化作品存档项目。它提供了超过60,000本免费电子书，主要集中在美国版权已经过期的旧作品上。
●Electric Literature: electricliterature.com Electric Literature 是一个致力于使文学更相关和访问的非营利组织，他们提供新书发布信息、书评和推荐书单。
●Five Books Decision Making: fivebooks.com
Five Books 是一个邀请专家推荐他们认为是某个主题最好的五本书的网站。
●一个能看到行业大牛和其推荐书籍的网站
bookauthority.org
❤学术类
●推荐比谷歌学术更好用的网站
www.semanticscholar.org
（国内也能用，不会经常断和被封，基于人工智能自主学习，可以快速筛选出相关内容并推荐）
●www.edge.org 牛人的对话。
❤视频类
●高质量视频网站，包括学术演讲，诺奖得主和名校教授讲座videolectures.net
❤技巧
●《哈佛商业评论》在微信读书可以阅读。《麻省理工评论》《科学美国人》和《经济学人》一流思想的诞生源头。
“出海人”：
1. 构建全球视野：深入理解多元文化和市场差异，开启全球化思维模式，为您的事业带来新视角。
2. 打破地理限制：通过电商平台、社交媒体等数字化工具，将您的产品和服务推广至全球范围。
3. 建立国际网络：在各国建立合作伙伴关系，形成强大的国际供应链和销售网络，共同探索新的商业可能。
4. 持续创新：适应全球市场的不断变化，利用最新市场信息和技术趋势，保持您的竞争力和创新力。
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再分享一下我觉得挺好的优质信息源：
❤书籍类
New York Times Book Review
www.nytimes.com
纽约时报的书评栏目，提供了新书的发布信息、专家的书评和推荐书单。
●Publishers Weekly (出版商周刊)
www.publishersweekly.com
全球领先的书籍和出版业新闻网站，经常发布新书发布信息，包括投资和金融类书籍，以及各种主题的书单。
●The Economist (经济学人): www.economist.com
经常发布书评和推荐书单，尤其是关于经济和投资类的书籍。
●Goodreads:
www.goodreads.com，一个书籍推荐和社交平台，你可以在这里看到新书发布、书籍评价和推荐书单。此外，他们每年还举办 "Goodreads 读者选择奖"，读者可以为他们最喜欢的书投票。
●Book Riot:bookriot.com
一个致力于读者和书籍之间连接的博客平台，提供各种书籍评论、新书发布和专家推荐。
●Oprah's Book Club: www.oprah.com
Oprah 的书籍俱乐部经常推荐新书和热门书籍，许多书籍在这里被推荐后都成为了畅销书。
●Literary Hub: lithub.com
Literary Hub 提供新书发布信息、专家书评和各种主题的推荐书单，它汇集了多个出版社和书店的信息。
●古登堡计划 (Project Gutenberg): www.gutenberg.org 古登堡计划是一个志愿者运作的数字化和文化作品存档项目。它提供了超过60,000本免费电子书，主要集中在美国版权已经过期的旧作品上。
●Electric Literature: electricliterature.com Electric Literature 是一个致力于使文学更相关和访问的非营利组织，他们提供新书发布信息、书评和推荐书单。
●Five Books Decision Making: fivebooks.com
Five Books 是一个邀请专家推荐他们认为是某个主题最好的五本书的网站。
●一个能看到行业大牛和其推荐书籍的网站
bookauthority.org
❤学术类
●推荐比谷歌学术更好用的网站
www.semanticscholar.org
（国内也能用，不会经常断和被封，基于人工智能自主学习，可以快速筛选出相关内容并推荐）
●www.edge.org 牛人的对话。
❤视频类
●高质量视频网站，包括学术演讲，诺奖得主和名校教授讲座videolectures.net
❤技巧
●《哈佛商业评论》在微信读书可以阅读。《麻省理工评论》《科学美国人》和《经济学人》一流思想的诞生源头。
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这周继续借了二十多本书，图中是我认为比较特别的8本。
创新还是核心竞争力。
朋友问：原来创新有那么细分？
这是批量阅读的好处，什么能创新，什么不能创新，什么时候该做什么程度的创新。
认识的颗粒度越细，竞争力就越强。
创新还是核心竞争力。
朋友问：原来创新有那么细分？
这是批量阅读的好处，什么能创新，什么不能创新，什么时候该做什么程度的创新。
认识的颗粒度越细，竞争力就越强。
21 01
昨晚在杭州生财做了一场分享，主题是“亚马逊如何用AI重塑业务模式”。
自从我接触亚马逊以来，几乎所有的工作流程、架构规划甚至战略布局，都是依靠AI来完成的。
和一些传统企业老板交流后发现，他们在AI转型上普遍受阻。主要在于组织架构固化，员工对AI工具使用积极性不高。大部分公司还是按照传统岗位职责划分，只把AI当作简单的效率提升工具。
而我的做法有点不同：
我将开发、运营、设计三个环节彻底融合，没有岗位的概念，形成一体化的AI驱动模式。具体流程是：
数据驱动：先收集全面的数据，精准输入给AI。
AI自动化：AI根据数据自动撰写产品详情页、设计图片方案，并直接生成成品图。
闭环反馈：再通过广告数据报告，实时反馈给下一轮的产品开发与迭代。
整个过程实现了数据、内容与运营的闭环，发挥了AI的价值，基本和传统的亚马逊运营模式有很大不同
自从我接触亚马逊以来，几乎所有的工作流程、架构规划甚至战略布局，都是依靠AI来完成的。
和一些传统企业老板交流后发现，他们在AI转型上普遍受阻。主要在于组织架构固化，员工对AI工具使用积极性不高。大部分公司还是按照传统岗位职责划分，只把AI当作简单的效率提升工具。
而我的做法有点不同：
我将开发、运营、设计三个环节彻底融合，没有岗位的概念，形成一体化的AI驱动模式。具体流程是：
数据驱动：先收集全面的数据，精准输入给AI。
AI自动化：AI根据数据自动撰写产品详情页、设计图片方案，并直接生成成品图。
闭环反馈：再通过广告数据报告，实时反馈给下一轮的产品开发与迭代。
整个过程实现了数据、内容与运营的闭环，发挥了AI的价值，基本和传统的亚马逊运营模式有很大不同
19 75
看过一个访谈，是某领域的大学教授说“Ai再这样下去，我学了几十年的东西都被取代”。
是的，防守者，从来都是很容易被创新击败的。都有一本书叫《创新：进攻者的优势》意思就这个。
举例，商业区A，地理位置很好，卖的贵。但很快附近会建综合商业体或地下商场，位置更好，更便宜。A的业主就怨声载道。
想用过去的优势，用于防守，太难了，只能保持动态。不断创新进攻，才是最好的防守啊。
是的，防守者，从来都是很容易被创新击败的。都有一本书叫《创新：进攻者的优势》意思就这个。
举例，商业区A，地理位置很好，卖的贵。但很快附近会建综合商业体或地下商场，位置更好，更便宜。A的业主就怨声载道。
想用过去的优势，用于防守，太难了，只能保持动态。不断创新进攻，才是最好的防守啊。
20 84
Anthropic CEO说，未来3-6 个月内，90% 的代码将由AI 编写。
其实在跨境电商界，设计和运营（页面+广告），未来由AI取代，这是100%的。
讲我的例子，我发了一个平面设计的需求，国内有个小有名气的设计师报价最离谱是10万，一般国内是5000元，然后我找外国的设计师兼职，一周出结果，最便宜了是3000元，我说明天答复他。
然后下午我自己尝试做做，3小时就做出来了。
明天他问我考虑如何，我都不好意思说。
其实在跨境电商界，设计和运营（页面+广告），未来由AI取代，这是100%的。
讲我的例子，我发了一个平面设计的需求，国内有个小有名气的设计师报价最离谱是10万，一般国内是5000元，然后我找外国的设计师兼职，一周出结果，最便宜了是3000元，我说明天答复他。
然后下午我自己尝试做做，3小时就做出来了。
明天他问我考虑如何，我都不好意思说。
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1、上一条，我讲到微信的AI阅读。很多人不以为然，说“代替不了自己读”。其实是因为量太小了。当量大了，就体现到重要性了。
2、我们阅读受上学的影响，因为答案都围绕一本书，仔细阅读一本书，肯定比粗略阅读有效果（对于此书的理解，读它1个月，肯定比读它1天更为了解。）
假设大家都是1个月读一本书，那么“AI提问”的效果还不那么明显。
3、设想以下场景，每天只有半小时：甲一个月读1本书，乙1个月读30本围绕这主题的书，乙的理解就更深刻了。（特别是难书）
4、这里有3个点：①不是每本书都是重要。②重要的书，不是每个章节都重要。③重要的知识点，对当下或未来的影响程度是不同的。
5、所以一个办法，就是“问题先行”阅读法。比如创业遇到某个问题。①把所有创业重要的书籍罗列出来。②选出每本书最重要的知识点。③挑选最能影响当下的知识点。
6、但会出现一个情况，创业问题，不一定在创业书籍上，可能在心理书籍，或者人际关系，或者行业的书籍上。这有牵涉到另外主题的快速阅读。
7、这时候AI阅读的能力就能体现出来了。另外阅读只是解决战略层面，更多战术层面是知识在行动中获得。所以阅读的时间不留太多（要花时间行动）。
因此批量AI阅读，提炼一句话是，如何在“有限时间”，获得“对自己有用”、“重要“且”“多维度”的启发。
2、我们阅读受上学的影响，因为答案都围绕一本书，仔细阅读一本书，肯定比粗略阅读有效果（对于此书的理解，读它1个月，肯定比读它1天更为了解。）
假设大家都是1个月读一本书，那么“AI提问”的效果还不那么明显。
3、设想以下场景，每天只有半小时：甲一个月读1本书，乙1个月读30本围绕这主题的书，乙的理解就更深刻了。（特别是难书）
4、这里有3个点：①不是每本书都是重要。②重要的书，不是每个章节都重要。③重要的知识点，对当下或未来的影响程度是不同的。
5、所以一个办法，就是“问题先行”阅读法。比如创业遇到某个问题。①把所有创业重要的书籍罗列出来。②选出每本书最重要的知识点。③挑选最能影响当下的知识点。
6、但会出现一个情况，创业问题，不一定在创业书籍上，可能在心理书籍，或者人际关系，或者行业的书籍上。这有牵涉到另外主题的快速阅读。
7、这时候AI阅读的能力就能体现出来了。另外阅读只是解决战略层面，更多战术层面是知识在行动中获得。所以阅读的时间不留太多（要花时间行动）。
因此批量AI阅读，提炼一句话是，如何在“有限时间”，获得“对自己有用”、“重要“且”“多维度”的启发。
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