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置顶一起“出海”吧，将目光投向全球，利用数字化工具和全球化资源，不断探索和开拓国际市场。
“出海人”：
1. 构建全球视野：深入理解多元文化和市场差异，开启全球化思维模式，为您的事业带来新视角。
2. 打破地理限制：通过电商平台、社交媒体等数字化工具，将您的产品和服务推广至全球范围。
3. 建立国际网络：在各国建立合作伙伴关系，形成强大的国际供应链和销售网络，共同探索新的商业可能。
4. 持续创新：适应全球市场的不断变化，利用最新市场信息和技术趋势，保持您的竞争力和创新力。
—————
再分享一下我觉得挺好的优质信息源：
❤书籍类
New York Times Book Review
www.nytimes.com
纽约时报的书评栏目，提供了新书的发布信息、专家的书评和推荐书单。
●Publishers Weekly (出版商周刊)
www.publishersweekly.com
全球领先的书籍和出版业新闻网站，经常发布新书发布信息，包括投资和金融类书籍，以及各种主题的书单。
●The Economist (经济学人): www.economist.com
经常发布书评和推荐书单，尤其是关于经济和投资类的书籍。
●Goodreads:
www.goodreads.com，一个书籍推荐和社交平台，你可以在这里看到新书发布、书籍评价和推荐书单。此外，他们每年还举办 "Goodreads 读者选择奖"，读者可以为他们最喜欢的书投票。
●Book Riot:bookriot.com
一个致力于读者和书籍之间连接的博客平台，提供各种书籍评论、新书发布和专家推荐。
●Oprah's Book Club: www.oprah.com
Oprah 的书籍俱乐部经常推荐新书和热门书籍，许多书籍在这里被推荐后都成为了畅销书。
●Literary Hub: lithub.com
Literary Hub 提供新书发布信息、专家书评和各种主题的推荐书单，它汇集了多个出版社和书店的信息。
●古登堡计划 (Project Gutenberg): www.gutenberg.org 古登堡计划是一个志愿者运作的数字化和文化作品存档项目。它提供了超过60,000本免费电子书，主要集中在美国版权已经过期的旧作品上。
●Electric Literature: electricliterature.com Electric Literature 是一个致力于使文学更相关和访问的非营利组织，他们提供新书发布信息、书评和推荐书单。
●Five Books Decision Making: fivebooks.com
Five Books 是一个邀请专家推荐他们认为是某个主题最好的五本书的网站。
●一个能看到行业大牛和其推荐书籍的网站
bookauthority.org
❤学术类
●推荐比谷歌学术更好用的网站
www.semanticscholar.org
（国内也能用，不会经常断和被封，基于人工智能自主学习，可以快速筛选出相关内容并推荐）
●www.edge.org 牛人的对话。
❤视频类
●高质量视频网站，包括学术演讲，诺奖得主和名校教授讲座videolectures.net
❤技巧
●《哈佛商业评论》在微信读书可以阅读。《麻省理工评论》《科学美国人》和《经济学人》一流思想的诞生源头。
“出海人”：
1. 构建全球视野：深入理解多元文化和市场差异，开启全球化思维模式，为您的事业带来新视角。
2. 打破地理限制：通过电商平台、社交媒体等数字化工具，将您的产品和服务推广至全球范围。
3. 建立国际网络：在各国建立合作伙伴关系，形成强大的国际供应链和销售网络，共同探索新的商业可能。
4. 持续创新：适应全球市场的不断变化，利用最新市场信息和技术趋势，保持您的竞争力和创新力。
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再分享一下我觉得挺好的优质信息源：
❤书籍类
New York Times Book Review
www.nytimes.com
纽约时报的书评栏目，提供了新书的发布信息、专家的书评和推荐书单。
●Publishers Weekly (出版商周刊)
www.publishersweekly.com
全球领先的书籍和出版业新闻网站，经常发布新书发布信息，包括投资和金融类书籍，以及各种主题的书单。
●The Economist (经济学人): www.economist.com
经常发布书评和推荐书单，尤其是关于经济和投资类的书籍。
●Goodreads:
www.goodreads.com，一个书籍推荐和社交平台，你可以在这里看到新书发布、书籍评价和推荐书单。此外，他们每年还举办 "Goodreads 读者选择奖"，读者可以为他们最喜欢的书投票。
●Book Riot:bookriot.com
一个致力于读者和书籍之间连接的博客平台，提供各种书籍评论、新书发布和专家推荐。
●Oprah's Book Club: www.oprah.com
Oprah 的书籍俱乐部经常推荐新书和热门书籍，许多书籍在这里被推荐后都成为了畅销书。
●Literary Hub: lithub.com
Literary Hub 提供新书发布信息、专家书评和各种主题的推荐书单，它汇集了多个出版社和书店的信息。
●古登堡计划 (Project Gutenberg): www.gutenberg.org 古登堡计划是一个志愿者运作的数字化和文化作品存档项目。它提供了超过60,000本免费电子书，主要集中在美国版权已经过期的旧作品上。
●Electric Literature: electricliterature.com Electric Literature 是一个致力于使文学更相关和访问的非营利组织，他们提供新书发布信息、书评和推荐书单。
●Five Books Decision Making: fivebooks.com
Five Books 是一个邀请专家推荐他们认为是某个主题最好的五本书的网站。
●一个能看到行业大牛和其推荐书籍的网站
bookauthority.org
❤学术类
●推荐比谷歌学术更好用的网站
www.semanticscholar.org
（国内也能用，不会经常断和被封，基于人工智能自主学习，可以快速筛选出相关内容并推荐）
●www.edge.org 牛人的对话。
❤视频类
●高质量视频网站，包括学术演讲，诺奖得主和名校教授讲座videolectures.net
❤技巧
●《哈佛商业评论》在微信读书可以阅读。《麻省理工评论》《科学美国人》和《经济学人》一流思想的诞生源头。
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Ai时代的元能力。
一个人的能力，大致分成三层：
第一层是专属能力（行业硬能力）
比如做餐饮，要懂选址、翻台率、菜品设计；做软件，又要懂产品、开发和 SaaS 运营。我亚马逊，要会广告、运营、仓管；
这些能力很重要，但换个生意，很多就要重新学。
第二层是核心能力。（软能力）
比如沟通、决策、谈判。
怎么把任务跟员工讲清楚，怎么判断一个新品该不该做，怎么和供应商谈价格、账期。
这些能力换一个行业，依然有用。
第三层是元能力：让自己快速获得新能力的能力。
不会投广告，知道怎么快速找到教程，再用 AI 辅助学会。
不懂税务，知道去哪里找资料、找什么专家，迅速把问题搞懂。
碰到一个新的 AI 工具，也能很快学会，然后放进自己的业务里。
AI 加快了第一种能力的折旧，也提高了第三种能力的回报率。
一个人的能力，大致分成三层：
第一层是专属能力（行业硬能力）
比如做餐饮，要懂选址、翻台率、菜品设计；做软件，又要懂产品、开发和 SaaS 运营。我亚马逊，要会广告、运营、仓管；
这些能力很重要，但换个生意，很多就要重新学。
第二层是核心能力。（软能力）
比如沟通、决策、谈判。
怎么把任务跟员工讲清楚，怎么判断一个新品该不该做，怎么和供应商谈价格、账期。
这些能力换一个行业，依然有用。
第三层是元能力：让自己快速获得新能力的能力。
不会投广告，知道怎么快速找到教程，再用 AI 辅助学会。
不懂税务，知道去哪里找资料、找什么专家，迅速把问题搞懂。
碰到一个新的 AI 工具，也能很快学会，然后放进自己的业务里。
AI 加快了第一种能力的折旧，也提高了第三种能力的回报率。
31 01
有了 AI 以后，判断自己有没有用好 AI，我觉得可以多问几个很现实的问题：
睡眠质量更好了吗？
陪家人的时间更多了吗？
自己更健康了吗？
人际关系更好了吗？
工作更轻松了吗？
收入更多了吗？
这些可能比“每天用了多少 AI”“又学会了什么新工具”更接近真正的标准。
AI 本来应该是杠杆。
如果用了很久，现实生活并没有因此变好，甚至每天花更多时间追模型、折腾工具、优化工作流——
那可能这个人不是在燃烧 token。
而是这个人，才是被 AI 燃烧最多的那个 token。
睡眠质量更好了吗？
陪家人的时间更多了吗？
自己更健康了吗？
人际关系更好了吗？
工作更轻松了吗？
收入更多了吗？
这些可能比“每天用了多少 AI”“又学会了什么新工具”更接近真正的标准。
AI 本来应该是杠杆。
如果用了很久，现实生活并没有因此变好，甚至每天花更多时间追模型、折腾工具、优化工作流——
那可能这个人不是在燃烧 token。
而是这个人，才是被 AI 燃烧最多的那个 token。
101 1012
出海增长果然很快，“出海人日常”圈子几个月又增加 5000 人了。
这两年一个挺明显的现象是：GDP 还在增长，但很多人的体感并不强，因为增长发生的地方变了。
2023 年，最终消费支出对 GDP 增长的贡献率是 82.5%，净出口是 -11.4%。
到了 2024、2025 年，净出口对 GDP 增长的贡献率变成了 30%
消费拉动增长的时候，增长本身就发生在国内消费里，离普通人的日常生活很近。
出口拉动增长的时候，增长会更集中地发生在外贸、制造业和出海相关的产业链里。
所以同样看这两年的中国经济，很多人可能觉得没什么增长的体感，但做出海的人，感受到的可能完全不一样。
这两年一个挺明显的现象是：GDP 还在增长，但很多人的体感并不强，因为增长发生的地方变了。
2023 年，最终消费支出对 GDP 增长的贡献率是 82.5%，净出口是 -11.4%。
到了 2024、2025 年，净出口对 GDP 增长的贡献率变成了 30%
消费拉动增长的时候，增长本身就发生在国内消费里，离普通人的日常生活很近。
出口拉动增长的时候，增长会更集中地发生在外贸、制造业和出海相关的产业链里。
所以同样看这两年的中国经济，很多人可能觉得没什么增长的体感，但做出海的人，感受到的可能完全不一样。
19 01
对我来说，AI 最有意思的地方，不是用来更快做一个线上产品，而是接入一个本来就很复杂的生意。
很多线上产品现在越来越像矩阵生意：工具变便宜，搭建变快，很多东西不需要特别复杂的工程和组织，也能先跑起来。
最后拼的往往是速度、分发、迭代密度和战术执行。
但这不是我的优势。我反而更想把 AI 放进亚马逊这种重一点的生意里。牵扯商业战略、现金流、库存、周转、选品、供应链、广告、评价和平台规则。
光是现金流和周转率，就足够筛掉很多只会做增长动作的人。
所以复杂在这里反而不是坏事。
越复杂，越不适合只拼效率；越需要对商业、生意结构和风险有足够的认知
到我这个阶段，不太想和所有人一起卷“谁更快做出一个东西”。我更感兴趣的是：在一个变量很多、约束很多、反馈没那么简单的生意里。
反效率，把复杂当成优势。
很多线上产品现在越来越像矩阵生意：工具变便宜，搭建变快，很多东西不需要特别复杂的工程和组织，也能先跑起来。
最后拼的往往是速度、分发、迭代密度和战术执行。
但这不是我的优势。我反而更想把 AI 放进亚马逊这种重一点的生意里。牵扯商业战略、现金流、库存、周转、选品、供应链、广告、评价和平台规则。
光是现金流和周转率，就足够筛掉很多只会做增长动作的人。
所以复杂在这里反而不是坏事。
越复杂，越不适合只拼效率；越需要对商业、生意结构和风险有足够的认知
到我这个阶段，不太想和所有人一起卷“谁更快做出一个东西”。我更感兴趣的是：在一个变量很多、约束很多、反馈没那么简单的生意里。
反效率，把复杂当成优势。
19 02
最近看段永平关于投资的访谈，有了一个新的理解。
很多人学习巴菲特、段永平，重点都放在他们怎么分析公司：为什么看懂了茅台、腾讯、苹果。
但更难复制的，也许不只是判断能力，而是他们做出判断时所处的资本结构。
一个人即使看对了一家公司五年、十年后的价值，如果管理的是外部资金，仍然要面对赎回、排名、阶段性业绩和职业压力。价值还没有兑现，持仓可能已经被迫结束。
个人投资者虽然没有这些约束，但如果手里只是一笔固定资金，没有持续的现金流补充，情况其实也差不多。
一家公司跌了很多，判断没有变化，可以继续持有；但想像他们一样不断买入，就需要新的资金。下跌持续得越久，有限的现金就越接近耗尽。
所以我们看到巴菲特、段永平资本结构，是拥有更多等待和继续买入的选择。
在下跌中持续买入时，学到的往往是他们的动作，却容易忽略这个动作背后的前提。
所以我现在觉得，投资能力不只是“看懂企业”，也包括“有条件等到自己的判断兑现”和在“持续变化中优化自己判断（成本）的能力。”
很多时候，长期主义首先是一种资本结构，然后才是一种性格。
很多人学习巴菲特、段永平，重点都放在他们怎么分析公司：为什么看懂了茅台、腾讯、苹果。
但更难复制的，也许不只是判断能力，而是他们做出判断时所处的资本结构。
一个人即使看对了一家公司五年、十年后的价值，如果管理的是外部资金，仍然要面对赎回、排名、阶段性业绩和职业压力。价值还没有兑现，持仓可能已经被迫结束。
个人投资者虽然没有这些约束，但如果手里只是一笔固定资金，没有持续的现金流补充，情况其实也差不多。
一家公司跌了很多，判断没有变化，可以继续持有；但想像他们一样不断买入，就需要新的资金。下跌持续得越久，有限的现金就越接近耗尽。
所以我们看到巴菲特、段永平资本结构，是拥有更多等待和继续买入的选择。
在下跌中持续买入时，学到的往往是他们的动作，却容易忽略这个动作背后的前提。
所以我现在觉得，投资能力不只是“看懂企业”，也包括“有条件等到自己的判断兑现”和在“持续变化中优化自己判断（成本）的能力。”
很多时候，长期主义首先是一种资本结构，然后才是一种性格。
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