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置顶推荐几个我常看的中文优质阅读源（2025年版）。既然是经常看的，说明数量不会太多，投入时间很多，深度阅读为主。贵在精品。
- 电子书渠道：微信读书、得到App
- 书籍：《读库》系列，包括纸质书和读库App。《详谈》系列。
读库Mook是张立宪（人称老六）主编；从2006年开始，每两个月出一期；此外，每年会额外出一期00系列。从2022年开始，可以在读库App看电子版内容了。这是我作为读者今年最让我激动的一件事。
- 专栏：得到专栏、小报童专栏
- 社区：即刻、小红书。我买了三年的即刻会员，有不少人称即刻是中文图文社区的最后一片净土。同时，我最近开始在小红书搜生活方面的内容，知乎想做的事情小红书做到了。严格来说这两个算信息源，不算阅读源。
- 数码、软件、生活类文章：少数派。我在少数派上也买了几个效率工具的专栏。
少数派的首页文章和精选文章都是编辑精挑细选的。想要在少数派写文章，得先申请成为 Matrix 作者，门槛较高。文章的整体质量是很高的，评论区的讨论氛围也很浓厚。
- 新闻：财新。国内大陆地区现在能看的正经新闻，也就财新最可信了。此外，每周一期的财新周刊，会有当下热门话题的深度报道。
财新有大量的调查记者，无论是新冠疫情、经济话题、还是国外最近的战争，永远都是财新冲在最前面，深入一线，做了大量的纪实报道。相比之下，今日头条、腾讯新闻拥有的是大量的自媒体小编，在电脑面前舞文弄墨。
财新的所有新闻都是付费的。最低级的会员是年费500多，偶尔会在淘宝做活动打折。会员分了很多等级，我是最低的等级“财新通”。但我越来越发现，我想看的许多内容只有“数据通”才能看，这一点让我挺反感的。
- 文学：小鸟文学
- 视频：一席（免费）、混沌学园（付费）。严格来说它俩是视频，不是阅读源，但我一般会看一席的文字稿，效率更高。
- 人文：看理想
- 杂志：第一财经（得到App有电子版）、三联生活周刊（在中读App订阅）
- 报纸：《啲叻DEALERS》月刊， 是一份关注青年独立创造和生活选择的月刊报纸；采访艺术家或者一些有趣的人，内容主题很多元。
- 还有几个付费 newsletter：赵赛坡的「Dailyio Pro」、郝海龙的「林中来信」、丁一的「DEX设计周刊」、少楠的「产品沉思录」。
- 还有一些微信群、TG频道，会帮我过滤筛选信息。
现在大家很流行建一个群，然后相互分享优质信息一起共读。但大部分人进群只想着默默白嫖，这种心态共建群，肯定是不可持续的。
我建议你在公开平台写作，多输出自己的原创内容，哪怕是在即刻写一篇几百字的帖子，都很有价值。写作是一种很好的社交方式，可以很快速地与素不相识的人建立信任感和达成共识。
如果你写的是长文为主，强烈建议你搭建一个“独立博客”的网站。在内容审查风声鹤唳的时代背景下，独立博客适合作为自留地。而且，独立博客上有着大量的长尾优质文章，你可以通过RSS订阅或者搜索引擎去偶遇宝藏。
- - -
是的，以上主要都是文字为主。当然，我也偶尔看视频、听播客，但主要都是从上面的渠道里看别人推荐的视频和播客。
有一点：我几乎不看“以算法推荐为驱动”的内容产品。我并没有说B站、知乎、微博、抖音等平台不好，任何一个大平台，你能把它们用好，也是很不错的，只是我自己用的比较少。我的选择是：要搜索，不要算法推荐。要订阅，不要猪食推送。我相信：人比算法更了解人。
你发现没有，我看的这些阅读源，大部分都是付费的。钱花的值就是挖到宝，花的不值就是当韭菜。
- - -
最后一条与我有关：
我在 @少楠Plidezus @Lightory 的产品「小报童」专栏中，每周输出一些原创内容，并推荐小而美的优质信息。已经更新了400多篇文章，感兴趣的即友欢迎订阅：xiaobot.net
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读库Mook是张立宪（人称老六）主编；从2006年开始，每两个月出一期；此外，每年会额外出一期00系列。从2022年开始，可以在读库App看电子版内容了。这是我作为读者今年最让我激动的一件事。
- 专栏：得到专栏、小报童专栏
- 社区：即刻、小红书。我买了三年的即刻会员，有不少人称即刻是中文图文社区的最后一片净土。同时，我最近开始在小红书搜生活方面的内容，知乎想做的事情小红书做到了。严格来说这两个算信息源，不算阅读源。
- 数码、软件、生活类文章：少数派。我在少数派上也买了几个效率工具的专栏。
少数派的首页文章和精选文章都是编辑精挑细选的。想要在少数派写文章，得先申请成为 Matrix 作者，门槛较高。文章的整体质量是很高的，评论区的讨论氛围也很浓厚。
- 新闻：财新。国内大陆地区现在能看的正经新闻，也就财新最可信了。此外，每周一期的财新周刊，会有当下热门话题的深度报道。
财新有大量的调查记者，无论是新冠疫情、经济话题、还是国外最近的战争，永远都是财新冲在最前面，深入一线，做了大量的纪实报道。相比之下，今日头条、腾讯新闻拥有的是大量的自媒体小编，在电脑面前舞文弄墨。
财新的所有新闻都是付费的。最低级的会员是年费500多，偶尔会在淘宝做活动打折。会员分了很多等级，我是最低的等级“财新通”。但我越来越发现，我想看的许多内容只有“数据通”才能看，这一点让我挺反感的。
- 文学：小鸟文学
- 视频：一席（免费）、混沌学园（付费）。严格来说它俩是视频，不是阅读源，但我一般会看一席的文字稿，效率更高。
- 人文：看理想
- 杂志：第一财经（得到App有电子版）、三联生活周刊（在中读App订阅）
- 报纸：《啲叻DEALERS》月刊， 是一份关注青年独立创造和生活选择的月刊报纸；采访艺术家或者一些有趣的人，内容主题很多元。
- 还有几个付费 newsletter：赵赛坡的「Dailyio Pro」、郝海龙的「林中来信」、丁一的「DEX设计周刊」、少楠的「产品沉思录」。
- 还有一些微信群、TG频道，会帮我过滤筛选信息。
现在大家很流行建一个群，然后相互分享优质信息一起共读。但大部分人进群只想着默默白嫖，这种心态共建群，肯定是不可持续的。
我建议你在公开平台写作，多输出自己的原创内容，哪怕是在即刻写一篇几百字的帖子，都很有价值。写作是一种很好的社交方式，可以很快速地与素不相识的人建立信任感和达成共识。
如果你写的是长文为主，强烈建议你搭建一个“独立博客”的网站。在内容审查风声鹤唳的时代背景下，独立博客适合作为自留地。而且，独立博客上有着大量的长尾优质文章，你可以通过RSS订阅或者搜索引擎去偶遇宝藏。
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是的，以上主要都是文字为主。当然，我也偶尔看视频、听播客，但主要都是从上面的渠道里看别人推荐的视频和播客。
有一点：我几乎不看“以算法推荐为驱动”的内容产品。我并没有说B站、知乎、微博、抖音等平台不好，任何一个大平台，你能把它们用好，也是很不错的，只是我自己用的比较少。我的选择是：要搜索，不要算法推荐。要订阅，不要猪食推送。我相信：人比算法更了解人。
你发现没有，我看的这些阅读源，大部分都是付费的。钱花的值就是挖到宝，花的不值就是当韭菜。
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最后一条与我有关：
我在 @少楠Plidezus @Lightory 的产品「小报童」专栏中，每周输出一些原创内容，并推荐小而美的优质信息。已经更新了400多篇文章，感兴趣的即友欢迎订阅：xiaobot.net
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深圳的几家面食，我经常吃且觉得不错的是：老碗会、遇见小面、面点王、萨莉亚。
不仅味道好，且性价比高；覆盖不同的价位，便宜有便宜的吃法，贵有贵的吃法。
（另外，八合里牛肉的炒牛肉河粉也不错）
最成功的是老碗会，店面太多了，几乎每个商场都有。
有一次，我打车地点选的是我刚吃完饭的地方——老碗会。电话里，我说我在老碗会，司机说他也在老碗会。但是拉扯了半天就是没看到彼此。
我再仔细一看，马路对面也开了一家老碗会……我又转身抬头看了眼自己这边的老碗会，真是不敢相信自己的眼睛。
不仅味道好，且性价比高；覆盖不同的价位，便宜有便宜的吃法，贵有贵的吃法。
（另外，八合里牛肉的炒牛肉河粉也不错）
最成功的是老碗会，店面太多了，几乎每个商场都有。
有一次，我打车地点选的是我刚吃完饭的地方——老碗会。电话里，我说我在老碗会，司机说他也在老碗会。但是拉扯了半天就是没看到彼此。
我再仔细一看，马路对面也开了一家老碗会……我又转身抬头看了眼自己这边的老碗会，真是不敢相信自己的眼睛。
9 00
公众号的阅读体验，在逐渐向微信读书看齐。
图1的原文链接：
- 微信大改版！个人微信可直接发公众号，短内容将井喷式爆发？
mp.weixin.qq.com
图2上面说，个人微信创建公众号时，会开通评论功能。那么，以前的那些 没有评论功能 的老号，要咋办？
图3的点评真是犀利。你看好人人都能发公众号的这个特性吗？
图1的原文链接：
- 微信大改版！个人微信可直接发公众号，短内容将井喷式爆发？
mp.weixin.qq.com
图2上面说，个人微信创建公众号时，会开通评论功能。那么，以前的那些 没有评论功能 的老号，要咋办？
图3的点评真是犀利。你看好人人都能发公众号的这个特性吗？
8 40
逛过深圳的很多公园，有两个公园的风景很不错，一个是福田的香蜜湖公园，另一个是南山的前海石公园。
前海石公园，是最近两年新建设的公园，上周末去逛的时候发现，摄影师非常多；集合了草坪、花、海水、礁石、桥、椰子树、散步绿道、骑行跑道、露营、湿地等多种元素。不远处还有欢乐港湾的摩天轮作为背景，真的绝了。
我在2021年来这里逛了很多次，当时在附近上班，吃完晚饭后经常来这里散步消食。那时候，到处都在施工，但也无法阻碍行人欣赏风景的脚步。附几张我当时拍的照片。当然，四年后的今天，风景更丰富了。
前海石公园，是最近两年新建设的公园，上周末去逛的时候发现，摄影师非常多；集合了草坪、花、海水、礁石、桥、椰子树、散步绿道、骑行跑道、露营、湿地等多种元素。不远处还有欢乐港湾的摩天轮作为背景，真的绝了。
我在2021年来这里逛了很多次，当时在附近上班，吃完晚饭后经常来这里散步消食。那时候，到处都在施工，但也无法阻碍行人欣赏风景的脚步。附几张我当时拍的照片。当然，四年后的今天，风景更丰富了。
18 53
DeepSeek非常低调，对外界而言它是个谜一般的存在，我们能看到的关于它的信息，基本上都来自行业媒体《暗涌》对梁文峰的两次专访：
梁文峰1985年出生，2010年从浙江大学信息与通信工程专业硕士毕业。2016年，他成立了一家用人工智能炒股票的基金公司——幻方量化，赚了大钱。2022年11月，OpenAI发布ChatGPT，引发全球性的大模型浪潮。2023年4月，梁文峰宣布专门成立一家叫DeepSeek的公司做大模型，5月，他首次接受《暗涌》专访。2024年5月，DeepSeek发布V2，震动业界，7月，他第二次接受《暗涌》专访。
在这两次专访中，梁文峰讲述了创新的原动力何来，创新型人才有什么特质，以及该怎么管理创新型组织。摘要如下：
1、创新首先是一个信念问题。为什么硅谷那么有创新精神？首先是敢。过去30多年IT浪潮里，我们基本没有参与到真正的技术创新里。大部分中国公司习惯follow（追随），而不是创新。中国AI和美国真正的gap（差距）是原创和模仿。如果这个不改变，中国永远只能是追随者。
2、创新不仅是商业驱动，它还需要好奇心和创造的野心。我们做创新，主要是好奇心驱动，对AI能力边界的好奇。
3、DeepSeek的招聘标准一直基于**热情和好奇心**。我们的团队成员背景各异，充满个性和趣味性，他们对研究的渴望远超对金钱的关注。DeepSeek没有什么“难以捉摸的天才”，只是来自顶尖高校的应届生、博士生（甚至是四五年级的实习生），以及一些有几年经验的年轻人。
4、这160号充满好奇心和创造欲的年轻人聚集在一起之后，又是怎么工作的呢？**创新需要尽可能少的干预和管理，让每个人有自由发挥的空间和试错机会**。创新往往都是**自己产生的，不是刻意安排的**，更不是教出来的。
5、DeepSeek完全是自下而上的。我们不预先设定角色，而是自然形成分工。每个人都带着自己的经验和想法，不需要被推动。当他们遇到挑战时，会自发地拉上别人讨论。不过，一旦某个想法被证明有潜力，我们就会从上层投入资源，推动它的发展。
6、DeepSeek的计算资源，团队成员使用时没有限制。如果有人有想法，他们可以随时调用我们的训练集群，无需审批。此外，由于我们没有严格的层级架构或部门壁垒，只要彼此感兴趣，团队成员可以自由协作。
7、DeepSeek是一家高度扁平化的、自组织的、靠员工内驱力往前走的公司。但如此自由宽松和开放式的管理，不会导致公司散架吗？我们在招人时确保价值观一致，然后通过企业文化来确保步调一致。我们并没有一个成文的企业文化，因为所有成文东西，又会阻碍创新。更多时候，是管理者的以身示范，遇到一件事，你如何做决策，会成为一种准则。
8、好奇心驱动的疯狂可以一直持续下去吗？不是所有人都能疯狂一辈子，但大部分人，在他年轻的那些年，可以完全没有功利目的，投入地去做一件事。这体现了梁文峰的现实主义。极少有人能一辈子理想主义，但很多人年轻时都是理想主义者，一家公司只要能聚集一批才华横溢的年轻人，在他们最理想主义的那些年，给他们充分发挥的舞台，那就一定能创造奇迹。
9、DeepSeek不差钱也是关键因素，但这是创新的必要条件而非充分条件，正因为如此，绝大多数颠覆式创新都是初创公司而非行业巨头做出来的。
10、钱颖一在2006年-2018年担任清华大学经管学院院长，之后担任西湖大学校董会主席。他有一个创造力公式或许是对创造力规律的最好总结：
> 创造力 = 知识 ×（好奇心 + 想象力）
以上内容摘自《财经》杂志2025年第6期。
梁文峰1985年出生，2010年从浙江大学信息与通信工程专业硕士毕业。2016年，他成立了一家用人工智能炒股票的基金公司——幻方量化，赚了大钱。2022年11月，OpenAI发布ChatGPT，引发全球性的大模型浪潮。2023年4月，梁文峰宣布专门成立一家叫DeepSeek的公司做大模型，5月，他首次接受《暗涌》专访。2024年5月，DeepSeek发布V2，震动业界，7月，他第二次接受《暗涌》专访。
在这两次专访中，梁文峰讲述了创新的原动力何来，创新型人才有什么特质，以及该怎么管理创新型组织。摘要如下：
1、创新首先是一个信念问题。为什么硅谷那么有创新精神？首先是敢。过去30多年IT浪潮里，我们基本没有参与到真正的技术创新里。大部分中国公司习惯follow（追随），而不是创新。中国AI和美国真正的gap（差距）是原创和模仿。如果这个不改变，中国永远只能是追随者。
2、创新不仅是商业驱动，它还需要好奇心和创造的野心。我们做创新，主要是好奇心驱动，对AI能力边界的好奇。
3、DeepSeek的招聘标准一直基于**热情和好奇心**。我们的团队成员背景各异，充满个性和趣味性，他们对研究的渴望远超对金钱的关注。DeepSeek没有什么“难以捉摸的天才”，只是来自顶尖高校的应届生、博士生（甚至是四五年级的实习生），以及一些有几年经验的年轻人。
4、这160号充满好奇心和创造欲的年轻人聚集在一起之后，又是怎么工作的呢？**创新需要尽可能少的干预和管理，让每个人有自由发挥的空间和试错机会**。创新往往都是**自己产生的，不是刻意安排的**，更不是教出来的。
5、DeepSeek完全是自下而上的。我们不预先设定角色，而是自然形成分工。每个人都带着自己的经验和想法，不需要被推动。当他们遇到挑战时，会自发地拉上别人讨论。不过，一旦某个想法被证明有潜力，我们就会从上层投入资源，推动它的发展。
6、DeepSeek的计算资源，团队成员使用时没有限制。如果有人有想法，他们可以随时调用我们的训练集群，无需审批。此外，由于我们没有严格的层级架构或部门壁垒，只要彼此感兴趣，团队成员可以自由协作。
7、DeepSeek是一家高度扁平化的、自组织的、靠员工内驱力往前走的公司。但如此自由宽松和开放式的管理，不会导致公司散架吗？我们在招人时确保价值观一致，然后通过企业文化来确保步调一致。我们并没有一个成文的企业文化，因为所有成文东西，又会阻碍创新。更多时候，是管理者的以身示范，遇到一件事，你如何做决策，会成为一种准则。
8、好奇心驱动的疯狂可以一直持续下去吗？不是所有人都能疯狂一辈子，但大部分人，在他年轻的那些年，可以完全没有功利目的，投入地去做一件事。这体现了梁文峰的现实主义。极少有人能一辈子理想主义，但很多人年轻时都是理想主义者，一家公司只要能聚集一批才华横溢的年轻人，在他们最理想主义的那些年，给他们充分发挥的舞台，那就一定能创造奇迹。
9、DeepSeek不差钱也是关键因素，但这是创新的必要条件而非充分条件，正因为如此，绝大多数颠覆式创新都是初创公司而非行业巨头做出来的。
10、钱颖一在2006年-2018年担任清华大学经管学院院长，之后担任西湖大学校董会主席。他有一个创造力公式或许是对创造力规律的最好总结：
> 创造力 = 知识 ×（好奇心 + 想象力）
以上内容摘自《财经》杂志2025年第6期。
26 111
现在很多的AI个人知识库工具（比如腾讯的ima、得到的get笔记），都支持上传pdf格式的文档然后做智能分析和问答。这类工具俗称「数字分身」。
我在想，等啥时候这些知识库工具，支持上传 epub格式的电子书的时候，到时候就是盗版电子书兴起的第二春。
我在想，等啥时候这些知识库工具，支持上传 epub格式的电子书的时候，到时候就是盗版电子书兴起的第二春。
17 30
连续两周下班时，打车回家（已知在深圳打的车都是新能源车型）。这次做了个试验，只用单手系安全带（坐后排。后排不开灯的情况下）。然后发现，每辆车都很费劲。戳半天就是怼不进去。
请问哪款车型是单手系安全带很方便的？
请问哪款车型是单手系安全带很方便的？
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