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心力，能量和体力告急的一周，终于稍稍缓过来了。
再回顾从上周四到今天的日子，很难想象是如何把5个不同的项目推进完成的。
霜仔说你可真是铁人，我只想说：如何学会合理地拒绝这个件事，我就是一直学不会，该，这是我的「课题」。
上周四上午完成航海家AI大会的启动，周五写初版方案。
上周四下午接手mini空间，一下子涌来80+申请消息，需要给出反馈时间。
上周五添加了所有申请主理人的微信反馈推进节奏，在这周二完成了第一次线上会议和共识。
这周一敲定了大会slogan 和嘉宾主题框架，继续推进邀约嘉宾。
这周三要准备920开放日和饭局的具体主题和事项。
带教新来的伙伴，修改宣发节奏，确定夜话主题和链接方案。
这周四确认了直播方案和节奏，细化了夜话主题，开始定邀约嘉宾。
周五确定了夜话邀约嘉宾，要跟进大场嘉宾的初轮沟通。
期间还要考虑周末来杭的老母亲的日程安排，家属小红书电商需要找代拍的链接。嗯，还要跟产品确认下线下聚会小程序的上线细节，以及过一下每周4.5场的AI项目沙龙稿子。
然后每天会有几十条反馈mini空间和嘉宾进展的消息。
啊，原来普通人是长不出来三头六臂的。
疲惫得猛冲了一周，在今天决定休假半天。
有时候很佩服我自己，非要假装啥都能搞定的样子，但大多数时候我会有点后悔：因为尚未习得「拒绝」的能力，总是要让自己在甘心和痛苦之间内耗。
涛哥说：你反复逃避的课题会以不同种形式出现，直到你学会给出不同的反应。
如何逃离心力的耗电呢？ 是鲁豫说过的一段话：「每次当我特别绝望痛苦、觉得我又走错了一步路、又出了很臭的棋的时候，我觉得我活该。因为这是我要的。你知道没有人可以责怪的感觉是很爽的，当你一旦可以怪我妈怪我爸的时候，那种感觉并不爽。
我很真诚地给出了此刻很糟糕的我，但我没什么可以后悔的。我并不对周围的一切感到惭愧，因为说到底，这是我的人生，搞砸了是我的权利。每次想到就会有一种特别悲壮的感觉，但是又很爽。」
我能为自己做好打算，勇敢地去尝试我想要尝试的东西，然后为自己的决定负责，接受这些追求带来的结果。我的身边是我自己。
我要接受命运让我意识到的一步臭棋，就是因为我学不会拒绝，我太想要通过「做到」得到别人「认可」，我才会一步步地把自己推到「铁人」的境遇。
我想给此刻很糟糕很力竭的臭棋留下痕迹，用以惊醒自己，我的身边是我自己。
我可能会很疲惫地哭着睡过去，但是醒来，明天又是新的一天。
再回顾从上周四到今天的日子，很难想象是如何把5个不同的项目推进完成的。
霜仔说你可真是铁人，我只想说：如何学会合理地拒绝这个件事，我就是一直学不会，该，这是我的「课题」。
上周四上午完成航海家AI大会的启动，周五写初版方案。
上周四下午接手mini空间，一下子涌来80+申请消息，需要给出反馈时间。
上周五添加了所有申请主理人的微信反馈推进节奏，在这周二完成了第一次线上会议和共识。
这周一敲定了大会slogan 和嘉宾主题框架，继续推进邀约嘉宾。
这周三要准备920开放日和饭局的具体主题和事项。
带教新来的伙伴，修改宣发节奏，确定夜话主题和链接方案。
这周四确认了直播方案和节奏，细化了夜话主题，开始定邀约嘉宾。
周五确定了夜话邀约嘉宾，要跟进大场嘉宾的初轮沟通。
期间还要考虑周末来杭的老母亲的日程安排，家属小红书电商需要找代拍的链接。嗯，还要跟产品确认下线下聚会小程序的上线细节，以及过一下每周4.5场的AI项目沙龙稿子。
然后每天会有几十条反馈mini空间和嘉宾进展的消息。
啊，原来普通人是长不出来三头六臂的。
疲惫得猛冲了一周，在今天决定休假半天。
有时候很佩服我自己，非要假装啥都能搞定的样子，但大多数时候我会有点后悔：因为尚未习得「拒绝」的能力，总是要让自己在甘心和痛苦之间内耗。
涛哥说：你反复逃避的课题会以不同种形式出现，直到你学会给出不同的反应。
如何逃离心力的耗电呢？ 是鲁豫说过的一段话：「每次当我特别绝望痛苦、觉得我又走错了一步路、又出了很臭的棋的时候，我觉得我活该。因为这是我要的。你知道没有人可以责怪的感觉是很爽的，当你一旦可以怪我妈怪我爸的时候，那种感觉并不爽。
我很真诚地给出了此刻很糟糕的我，但我没什么可以后悔的。我并不对周围的一切感到惭愧，因为说到底，这是我的人生，搞砸了是我的权利。每次想到就会有一种特别悲壮的感觉，但是又很爽。」
我能为自己做好打算，勇敢地去尝试我想要尝试的东西，然后为自己的决定负责，接受这些追求带来的结果。我的身边是我自己。
我要接受命运让我意识到的一步臭棋，就是因为我学不会拒绝，我太想要通过「做到」得到别人「认可」，我才会一步步地把自己推到「铁人」的境遇。
我想给此刻很糟糕很力竭的臭棋留下痕迹，用以惊醒自己，我的身边是我自己。
我可能会很疲惫地哭着睡过去，但是醒来，明天又是新的一天。
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最近真的忙得脚不沾地，也对业务有了更多的思考🤔
1 做大会，叙事大于一切，叙事带来可能性和可达性，既要务实也要务虚。第三次做千人大会的宣发，从第一次关注创意和玩法，再到第二次关注叙事，到第三次，我越来越觉得，真正好的大会不是分别做好「叙事、嘉宾、内容、创意」，而是先有一个足够成立的母题，再让嘉宾、内容和创意都从这个母题里自然长出来。
叙事决定了一件事的想象空间，也决定了用户会不会觉得：这件事跟我有关，而且我有可能抵达。
所以既要务实，给人明确的结果；也要务虚，让人看见一个更大的未来。
2 做从0到1的业务是生孩子，做1到10的业务是养孩子。
养孩子有很多方法论。可以看数据、看指标、找案例、做标准化，一点点优化哪里做得还不够好。
但从 0 到 1 很不一样。
你面对的往往是一件还不存在的事情，没有足够的数据，也没有完全可以照抄的答案。这个时候最重要的能力，反而不是分析，而是感受。
你有没有真的感受到用户的需求？
有没有感觉到这个事情里面藏着某种能量？
做下去的时候，用户的反馈是不是越来越强？
自己是不是越来越想把它做出来？
0 到 1 很多时候不是证明出来的，而是先感受到，再一点点验证出来的。
做mini空间也是如此，我们希望对圈友有帮助，如何把「有帮助」这个感受，变成具体可达的目标呢？
只能感受（sad）
3 真正消耗精力和 Token 的，不是执行，而是理解上下文和做判断。
最近同时推进很多业务，mini空间运营，大会宣发，见面会升级，AI项目沙龙。
真正难的地方，往往不是“接下来要做什么”，而是先把前因后果弄明白：为什么做这件事？过去发生了什么？现在真正的卡点是什么？谁在意什么？哪些信息重要，哪些只是噪音？什么事情现在值得优先做？
这些上下文没有吃透，后面的执行越快，反而越可能跑偏。
真正消耗 人类Token 的，不只是生成一份方案，而是把足够多的背景、目标、约束、历史决策都装进去，再基于这些信息做判断。
判断和执行不难做，难的是如何在众多信息里抽丝剥茧，抵达🛬你的目的地。
1 做大会，叙事大于一切，叙事带来可能性和可达性，既要务实也要务虚。第三次做千人大会的宣发，从第一次关注创意和玩法，再到第二次关注叙事，到第三次，我越来越觉得，真正好的大会不是分别做好「叙事、嘉宾、内容、创意」，而是先有一个足够成立的母题，再让嘉宾、内容和创意都从这个母题里自然长出来。
叙事决定了一件事的想象空间，也决定了用户会不会觉得：这件事跟我有关，而且我有可能抵达。
所以既要务实，给人明确的结果；也要务虚，让人看见一个更大的未来。
2 做从0到1的业务是生孩子，做1到10的业务是养孩子。
养孩子有很多方法论。可以看数据、看指标、找案例、做标准化，一点点优化哪里做得还不够好。
但从 0 到 1 很不一样。
你面对的往往是一件还不存在的事情，没有足够的数据，也没有完全可以照抄的答案。这个时候最重要的能力，反而不是分析，而是感受。
你有没有真的感受到用户的需求？
有没有感觉到这个事情里面藏着某种能量？
做下去的时候，用户的反馈是不是越来越强？
自己是不是越来越想把它做出来？
0 到 1 很多时候不是证明出来的，而是先感受到，再一点点验证出来的。
做mini空间也是如此，我们希望对圈友有帮助，如何把「有帮助」这个感受，变成具体可达的目标呢？
只能感受（sad）
3 真正消耗精力和 Token 的，不是执行，而是理解上下文和做判断。
最近同时推进很多业务，mini空间运营，大会宣发，见面会升级，AI项目沙龙。
真正难的地方，往往不是“接下来要做什么”，而是先把前因后果弄明白：为什么做这件事？过去发生了什么？现在真正的卡点是什么？谁在意什么？哪些信息重要，哪些只是噪音？什么事情现在值得优先做？
这些上下文没有吃透，后面的执行越快，反而越可能跑偏。
真正消耗 人类Token 的，不只是生成一份方案，而是把足够多的背景、目标、约束、历史决策都装进去，再基于这些信息做判断。
判断和执行不难做，难的是如何在众多信息里抽丝剥茧，抵达🛬你的目的地。
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