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原因是跟kosan老师聊完之后，他说了一句话：AI时代，必须要做IP。你不做IP你就是白牌，做了IP就是品牌。
所以当别人都在做品牌的时候，你就成了白牌！
感兴趣可以私信我！打卡40条，押金900，2个月内完成打卡退回。
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七天可爱多: 想要拉一个短视频打卡群，两个月拍40条短视频，有人感兴趣吗🙋♀️ 发布文章也可以，但是要保证数量！
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最近的播客要么有很多术语，要么故事脉络太相似没有新鲜感。
只是听沈帅波老师的时候感受到了一点接地气的活人感。
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E239 对话沈帅波：打工人的尽头还是做自媒体？大人，时代变了
知行小酒馆
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最近在采访 OPC（One Person Company）的时候，我发现一个特别有意思的现象。
很多人都在问：怎么把自己的经验变现？
但真正的问题其实是：怎么把一次服务，变成一个产品。
因为大部分普通人的赚钱方式，本质上还是卖时间。
今天做一次咨询，赚一次钱。明天做一次陪跑，赚一次钱。后天接一个项目，再赚一次钱。收入确实增加了，但一旦停下来，收入也就停了。
这时候很多人会觉得，自己应该去做课程、做社群、做知识付费。
但后来我发现，这其实是个误区。课程不是产品，社群也不是产品。
如果背后仍然依赖你本人不断输出，那本质上还是服务。
真正的产品化，不是把服务录下来，而是把脑子里的判断过程拆出来。
举个例子：一个商业顾问做了100次咨询。他最有价值的，不是那100个客户。
而是在这100个客户里面，他开始发现：哪些问题总是在重复出现。哪些环节总是在反复卡住。哪些答案总是在不断复用。
慢慢地，他会发现。原来客户的问题千差万别，但卡点其实没有那么多。
有人卡在流量，有人卡在产品，有人卡在转化，有人卡在交付。
于是原来靠经验判断的东西，开始变成一套流程。从提问，到分析，到诊断，到行动建议。这个时候，服务才开始长出产品的雏形。
我最近越来越觉得：普通人建立非线性赚钱能力的关键，不是做更多服务，而是不断把服务中的重复部分提炼出来。
把经验变成方法，把方法变成流程，把流程变成系统。
最终让价值的交付，不再完全依赖自己。
很多人工作了十年，获得的是十年的经历。也有人工作了十年，获得的是一套能够反复复用的资产。
两者看起来差不多。但十年后，差距会越来越大。
所以最近我给自己留了一个问题：如果把你现在正在做的事情重复100次，你沉淀下来的会是什么？
也许那就是未来真正值得长期积累的产品。
很多人都在问：怎么把自己的经验变现？
但真正的问题其实是：怎么把一次服务，变成一个产品。
因为大部分普通人的赚钱方式，本质上还是卖时间。
今天做一次咨询，赚一次钱。明天做一次陪跑，赚一次钱。后天接一个项目，再赚一次钱。收入确实增加了，但一旦停下来，收入也就停了。
这时候很多人会觉得，自己应该去做课程、做社群、做知识付费。
但后来我发现，这其实是个误区。课程不是产品，社群也不是产品。
如果背后仍然依赖你本人不断输出，那本质上还是服务。
真正的产品化，不是把服务录下来，而是把脑子里的判断过程拆出来。
举个例子：一个商业顾问做了100次咨询。他最有价值的，不是那100个客户。
而是在这100个客户里面，他开始发现：哪些问题总是在重复出现。哪些环节总是在反复卡住。哪些答案总是在不断复用。
慢慢地，他会发现。原来客户的问题千差万别，但卡点其实没有那么多。
有人卡在流量，有人卡在产品，有人卡在转化，有人卡在交付。
于是原来靠经验判断的东西，开始变成一套流程。从提问，到分析，到诊断，到行动建议。这个时候，服务才开始长出产品的雏形。
我最近越来越觉得：普通人建立非线性赚钱能力的关键，不是做更多服务，而是不断把服务中的重复部分提炼出来。
把经验变成方法，把方法变成流程，把流程变成系统。
最终让价值的交付，不再完全依赖自己。
很多人工作了十年，获得的是十年的经历。也有人工作了十年，获得的是一套能够反复复用的资产。
两者看起来差不多。但十年后，差距会越来越大。
所以最近我给自己留了一个问题：如果把你现在正在做的事情重复100次，你沉淀下来的会是什么？
也许那就是未来真正值得长期积累的产品。
11 04
社群商业模式与变现的思考（1）
最近在研究各种社群和社区，也跟不少想做社群创业的人聊天。
有的人想做 AI 共学群，有的人想做商业个体联盟，有的人离职之后第一件事，就是拉一个群。好像在很多人的认知里，社群已经变成了一种创业标配。
但这段时间我越来越觉得，很多人讨论社群的时候，其实讨论错了对象。
因为用户买的从来不是社群，社群只是形式。真正被购买的，是价值。
前几天跟一个朋友聊天，他问我：为什么有的社群一年收几百块，有的社群一年能收几千甚至上万？”
我后来发现，这里面最大的差别，不在于内容多少，也不在于群里有多少人，而在于用户到底为什么加入。
举个例子，很多人加入斯斯的小私董，并不是因为“女性私董会”这个概念。
如果今天换一个普通人来做同样的主题，大概率不会有那么多人付费。
大家真正买单的，其实是斯斯本人。是她过去积累下来的信任，她的判断力，她链接资源的能力，也是她身上所代表的一种可能性。
换句话说，用户买的不是主题，而是人。
这也是我最近越来越强烈的一个感受，AI正在让知识越来越便宜。过去一个老师讲三天三夜的方法论，现在可能几分钟就能被 AI 总结出来。
过去大家愿意为信息差付费，未来大家更愿意为判断力付费，再往后，甚至愿意为关系和机会付费。
所以很多高客单社群，本质上卖的已经不是内容了。
卖的是信任，链接，圈层，身份认同。
这也是为什么很多人做社群做着做着就死了。
因为他以为自己卖的是社群，实际上用户根本不关心你的群。
用户只关心：你能帮我解决什么问题。我能认识什么人。
我能获得什么成长。
如果这些东西没有发生，再热闹的群也会变成死群。
这几年在生财看了太多案例。很多新人刚开始都会问：我能不能先做个社群试试？”
后来我发现，这句话背后其实藏着一个更重要的问题：你为什么要做这个社群？”
因为不同的答案，会长出完全不同的产品。
有的人做社群，是为了卖课。有的人做社群，是为了发现需求。有的人做社群，是为了培养用户。有的人做社群，是为了建立联盟。
看起来都是一个微信群。但背后的逻辑完全不一样。
比如有个圈友做 Notion 知识管理，他前端的产品很便宜。很多人以为他是在卖模板，但其实我个人觉得不是。
模板只是筛选器。
他真正想找到的，是那些愿意长期成长、愿意互相链接的人。
低客单解决的是浅层需求，高客单解决的是深层需求。
前者解决工具问题，后者解决人生问题。
还有一个我特别喜欢的案例叫 DontBeSilent。
他最开始并没有设计出特别复杂的产品。甚至只是一个答疑群。但正因为有这个群，他持续看见用户的问题。
大家会问：怎么做 AI？怎么做小红书？怎么做定位？怎么找到自己的方向？
于是课程出来了，训练营出来了。
其实很多时候，是需求创造产品。一个好的的社群，不只是交付系统，更是一个需求发现系统。
它像雷达一样，持续帮助创始人听见市场。
所以我现在越来越觉得：社群最大的价值，不是变现，而是理解用户。
很多创业者做产品之前，先做调研。而有些创业者做社群，本质上是在做长期调研，通过持续对话，看见用户真正的卡点，通过持续观察，发现用户真正愿意付费的地方，最终再把这些需求沉淀成产品。
从这个角度看，社群其实不是生意，而是商业系统的一部分。
它承担着不同的战略任务，有人做的是流量池，有人做的是产品实验室，有人做的是人才库，有人做的是联盟。
如果连这个问题都没有想清楚，社群很容易变成一个巨大的情绪安慰剂。
每天都很热闹，每天都有人聊天，但最后没有价值沉淀，没有需求发现，没有用户成长，也没有商业结果。
而真正优秀的社群，往往不是最热闹的，而是能够持续创造价值的，用户在里面获得成长，创始人在里面发现需求，成员之间产生合作，新的产品不断被孵化出来，新的机会不断被连接出来。
如果一定要用一句话总结我最近对社群的理解。那大概是：社区不是产品，社群也不是产品，它们更像是一种组织价值的方式。
产品解决一个问题。
而社区和社群解决的是——如何持续发现问题、连接人，并共同创造新的价值。
最近在研究各种社群和社区，也跟不少想做社群创业的人聊天。
有的人想做 AI 共学群，有的人想做商业个体联盟，有的人离职之后第一件事，就是拉一个群。好像在很多人的认知里，社群已经变成了一种创业标配。
但这段时间我越来越觉得，很多人讨论社群的时候，其实讨论错了对象。
因为用户买的从来不是社群，社群只是形式。真正被购买的，是价值。
前几天跟一个朋友聊天，他问我：为什么有的社群一年收几百块，有的社群一年能收几千甚至上万？”
我后来发现，这里面最大的差别，不在于内容多少，也不在于群里有多少人，而在于用户到底为什么加入。
举个例子，很多人加入斯斯的小私董，并不是因为“女性私董会”这个概念。
如果今天换一个普通人来做同样的主题，大概率不会有那么多人付费。
大家真正买单的，其实是斯斯本人。是她过去积累下来的信任，她的判断力，她链接资源的能力，也是她身上所代表的一种可能性。
换句话说，用户买的不是主题，而是人。
这也是我最近越来越强烈的一个感受，AI正在让知识越来越便宜。过去一个老师讲三天三夜的方法论，现在可能几分钟就能被 AI 总结出来。
过去大家愿意为信息差付费，未来大家更愿意为判断力付费，再往后，甚至愿意为关系和机会付费。
所以很多高客单社群，本质上卖的已经不是内容了。
卖的是信任，链接，圈层，身份认同。
这也是为什么很多人做社群做着做着就死了。
因为他以为自己卖的是社群，实际上用户根本不关心你的群。
用户只关心：你能帮我解决什么问题。我能认识什么人。
我能获得什么成长。
如果这些东西没有发生，再热闹的群也会变成死群。
这几年在生财看了太多案例。很多新人刚开始都会问：我能不能先做个社群试试？”
后来我发现，这句话背后其实藏着一个更重要的问题：你为什么要做这个社群？”
因为不同的答案，会长出完全不同的产品。
有的人做社群，是为了卖课。有的人做社群，是为了发现需求。有的人做社群，是为了培养用户。有的人做社群，是为了建立联盟。
看起来都是一个微信群。但背后的逻辑完全不一样。
比如有个圈友做 Notion 知识管理，他前端的产品很便宜。很多人以为他是在卖模板，但其实我个人觉得不是。
模板只是筛选器。
他真正想找到的，是那些愿意长期成长、愿意互相链接的人。
低客单解决的是浅层需求，高客单解决的是深层需求。
前者解决工具问题，后者解决人生问题。
还有一个我特别喜欢的案例叫 DontBeSilent。
他最开始并没有设计出特别复杂的产品。甚至只是一个答疑群。但正因为有这个群，他持续看见用户的问题。
大家会问：怎么做 AI？怎么做小红书？怎么做定位？怎么找到自己的方向？
于是课程出来了，训练营出来了。
其实很多时候，是需求创造产品。一个好的的社群，不只是交付系统，更是一个需求发现系统。
它像雷达一样，持续帮助创始人听见市场。
所以我现在越来越觉得：社群最大的价值，不是变现，而是理解用户。
很多创业者做产品之前，先做调研。而有些创业者做社群，本质上是在做长期调研，通过持续对话，看见用户真正的卡点，通过持续观察，发现用户真正愿意付费的地方，最终再把这些需求沉淀成产品。
从这个角度看，社群其实不是生意，而是商业系统的一部分。
它承担着不同的战略任务，有人做的是流量池，有人做的是产品实验室，有人做的是人才库，有人做的是联盟。
如果连这个问题都没有想清楚，社群很容易变成一个巨大的情绪安慰剂。
每天都很热闹，每天都有人聊天，但最后没有价值沉淀，没有需求发现，没有用户成长，也没有商业结果。
而真正优秀的社群，往往不是最热闹的，而是能够持续创造价值的，用户在里面获得成长，创始人在里面发现需求，成员之间产生合作，新的产品不断被孵化出来，新的机会不断被连接出来。
如果一定要用一句话总结我最近对社群的理解。那大概是：社区不是产品，社群也不是产品，它们更像是一种组织价值的方式。
产品解决一个问题。
而社区和社群解决的是——如何持续发现问题、连接人，并共同创造新的价值。
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采访一只仙给我最大的感动是，在爆单之前，她经历了一年多没有找到方向和路径的探索。
我说我采访你，是想让大家看到，每一个看起来很幸运做的很好的人，都是经历了漫长的黑夜才看到阳光。但是正是因为你坚持到了阳光，会让后来者相信经历漫漫黑夜的值得。
人类最棒的品质是勇气，这份1.3万字的采访，希望能帮你迈出成为OPC第一步的勇气。
我说我采访你，是想让大家看到，每一个看起来很幸运做的很好的人，都是经历了漫长的黑夜才看到阳光。但是正是因为你坚持到了阳光，会让后来者相信经历漫漫黑夜的值得。
人类最棒的品质是勇气，这份1.3万字的采访，希望能帮你迈出成为OPC第一步的勇气。
一只仙：每天只工作2小时，月收入最高是上班时的10倍，她用2年成为一人公司 | 对话100个OPC
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