分享10个对2026年IP和知识付费行业的预判和猜测

1 未来IP要聚焦到服务本身就有业务有产品的人，只有这样的人才能明白做IP的长期价值，才知道你是否能帮助到他。

没有锚点是一件很可怕的事情，没有锚点就意味着不知道什么是60分，什么是90分。

2 2025年是老登翻车的一年，因为用户不再需要被说服，也不再相信过往被时代红利和资源塑造的权威。面向未来，是价值观筛选你的铁杆粉丝。

而价值观不是被资源塑造的，是活人感，人格魅力，是真实粗糙的生命力。

3 不是去做高客单产品，而是如何筛选出自己的铁杆粉丝，跟铁杆粉丝一起构建一个只属于你们的圈层。愿意为你的理念买单是筛选的门槛。

钱只是投名状。圈层才是结果。

4 物质过剩的时代，要在货和人之间选择人。因为人的需求开始被创造。

你给她的东西，或许曾经就不存在，而是被你塑造出来的。

大家关注什么，就是在投资什么，代表个人的精力，选择，以及建立关系的意愿。

5 未来终极的IP形态，不是你拥有什么，也不是你能带来什么，而是你本来就是什么，用你本来的样子吸引你的用户。

6 在 AI 时代，真正能持续成立的 IP，一定不是“讲道理”的，而是有个人滋味、有价值立场、能让人感到“这是一个活人”的。

IP 要传递的是自己的理念和判断，而不是正确但空洞的道理。
这也是为什么，未来会有一批“老 IP”重新翻红——比如长期深度表达、世界观完整的人，他们的内容不是信息，而是思想与生命经验的展开。

类似罗永浩，张晓珺，甚至是带大家读毛选，曾国藩。

7 内容形态上，长内容会重新流行。
不是因为大家突然变得更有耐心，而是因为：短内容负责吸引，长内容负责筛选，深度内容负责建立信任。

真正有价值的用户，愿意把时间交给一个值得的人。

当下看起来大家“只爱短的”，本质上是被信息喂得太满；但越是 AI 生成泛滥的时代，人对真实、复杂、细腻表达的渴望反而会增强。

8 几个趋势会同时发生：
-视频播客、深度访谈增多
-评论区充满“要点总结”，但真正留下来的，是被价值观击中的那一小撮人
-IP 不再追求百万粉丝，而是垂直细分理念下的 1000 个铁杆粉

9 未来强 IP 的一个共同特征是：主动放弃大多数人。

不讨好，不迎合，不解释。价值观越清晰，用户越极端。

未来IP做知识付费的圈子越来越小，但关系越来越深。
AI 负责效率，人负责信任。未来最值钱的，不是流量，而是“你是谁”。

10 IP 将从「表达者」升级为「关系组织者」，未来强 IP 的能力不是输出内容，而是能够定义一套共识，维持一个小而稳的关系网络，让成员之间产生横向连接

IP 会成为圈层秩序设计者。

如何理解中转站这个业务？

有摩擦的地方就有机会？

《反脆弱》里有一个概念，叫杠铃策略。在一个极度不确定的时代，最好的策略是：一边，把20%的精力投入到高风险、高回报的事情上——万一它成了呢？另一边，把80%的精力投入到极其稳健的事情上。

两头都要，中间不要。

大家目前的杠铃策略是什么？

男朋友小红书快做到800单了，晚上散步抓他问了一些做对的事情和思路

1 现在到底是怎么判断一个品能不能做。

他说很简单，就看两个东西：第一是24小时加购，第二是笔记发布时间

但关键不在这两个指标本身，而在他对“时间”的理解。

他说：

“笔记爆的时间要越近越好，越近越好。”

然后他给我解释了一段，我觉得特别重要：

“比如你看到一个品，24小时加购100，但那篇笔记是几个月前的。
那说明这个品一直在爆，但不是最近才爆的。”

我问，那有什么问题？

他说：

“这种你不一定抄得过来，因为它权重已经很高了，销量也已经上去了。”

他停了一下，又补了一句：

“你最好是找那种，刚开始小爆，或者正在爆的。”

然后他说了一个他自己的操作：比如他昨天刚爆了一篇大笔记，你今天就去上这个品，你做得差不多，你也能报。”

他不是在找爆款，而是在找“爆款的起点”。

2 他上了三个品，放弃了2个品。我问他第三个品为什么不行。他说实物拿到手质量不行。

还有一个当时看到正在爆的品，他后面也没上，他说问了几家1688的供给。“那天我问了一圈，这个品都缺货。”他说这句话的时候，其实挺平静的。但这背后，其实是一个很明显的变化：

他已经从“流量视角”，切到了“供给视角”。

他说了一句很关键的话：真正好卖的品，供应商是不愁卖的。

也就是说：当一个品真的开始爆的时候，问题不再是你能不能卖，而是你有没有货。

3 我问他，你现在用AI生图，是怎么做出那些图的？

他说：其实就是举一反三。你可以借用别的爆款产品的构图，然后套到你自己的产品上。

他举了一个很形象的例子：

“就像你觉得奥迪的造型好，你就让它造一辆奥迪的车，但是把车标换掉。”

他说完自己也笑了一下。但他说这句话的时候，没有任何“创作”的浪漫感。更多是一种很务实的判断：这样爆的概率会更大一点。”

我又问他，那你觉得现在那些做得好的账号，是不是都很有创意？

他说：没有，他们也都是AI，他们也在别的地方抄。

他说得很直接：大家都是在临摹。

这个里面有一个小插曲，他有一天抄到了一张图，但是那个原图笔记的作者当天晚上就爆了，但是他的内容一直没有爆。

他第二天就跟我说，他觉得他自己还是临摹的不到位，没有了解这张图会爆的精髓。然后他就直接去调整。那天是他出单最多的一天，接近 80 单。

在你还不理解小红书的用户需求是什么之前，爆款就是最好的路径，因为爆款就说明它已经打中用户了。而你这个时候再去做创新，很有可能就把那个打中用户的点给改掉了。所以最初的时候千万不要去想太多的创意，而是要完全临摹，直到你理解它为什么会爆。

4 我说，你觉得你什么时候会爆单？他说三个月内肯定会。我觉得还挺自信的。然后他说他确实这个过程中慢慢的积累了一些手感，在看生财精华帖的时候，会大概理解是一个什么样的路径。

但是具体的细节确实需要自己一步一步走过来，包括很多细节，比如评论区怎么维护，怎么人工干预。怎么样对接一件代发的平台，这个都是要自己把手扎在泥土堆里才能感受到的。

我觉得在他的身上我看到一个生财对于普通人的价值，就是真的有一些别人已经跑通的路径，你能够先往那个方向去，在这个过程中的路径虽然有很多不懂的，但是在这里你有一些素材可以持续学习和参考。

最近有个小感受：跟他聊小红书，本质上是在帮他复盘。
他在一线做，我在旁边拆。他是“怎么做到的”，我在想“为什么能做到”。这种分工，好像还挺微妙的。

看来我天生适合做咨询✌️

以后你再问一个项目好不好，你就拿这个公式套：
它有没有抽成？它有没有复利？它有没有规模？它是不是离不开你？
如果这个生意既没有抽成，也没有规模，也没有复利，还必须靠你本人天天干，那它大概率就是一个很累的生意。
不是不能赚小钱，但很难赚大钱。

from 暴走狗哥

分享一个生财大哥分享的几点做业务的心得，对于我来说听完是觉得至少价值5000元的。

1 商业模式大于一切，如果没有找到好的商业模式。宁肯不要出手。我问他是否感兴趣投生财的圈友，他说“对别人要干的事情，看人也好，看商业模式也好，我觉得他的商业模式还没有我的好，那我就不投。所以慢慢来。

不要着急。你手上的这些资源都是资产，但资产不一定马上就要变成产品。有时候它先以关系、素材、渠道、标杆的形式存在，反而更好。

2 商业逻辑里，取舍能力非常重要。你不能什么都要。

比如一家AI玩具公司，它不能说上游发行出品是我，中间重建也是我，后面投流也是我。因为这三件事需要的能力完全不一样。

上游发行出品是一种能力；
中间做重建是一种能力；
下面做运营投放又是一种能力。

三种能力同时出现在同一家公司，难度非常大。不是完全不现实，但很难。所以大家一定会有取舍。

怡然之前说过类似的话，如何做到10倍增长，就是聚焦自己的优势持续放大杠杆。

3 做任何事情都要算人效，算单粉产值。每一个私域，每一个加V的人，产生了多少利润。这些都要算。

如果看到一个业务，做到了月入10万。这个个体案例对于是否要入局做这个业务远远不够。

你要知道：他用了多少流量做到月入10万？
每一个加V用户产生多少利润？
后端转化率是多少？
复购有没有？
后端机构给他的结算方式是什么？
这个流量能不能持续？
这个模式能不能复制到别的城市？

这些数据没有，判断就会很模糊。

4 任何技能型红利都会被平台规则不断校正。你一开始可以靠信息差、方法差赚一波，但当大量人涌进去之后，平台会调整，竞争会加剧，收益会下降。所以做业务之前，一定要看起来，你选的业务是不是超级赛道，还是一个赚一波就走的红利业务。

5 对业务的清晰很重要。很多时候业务不断堆积累加，变成了一个培训公司➕投流公司➕人力资源管理公司，这就不对了。链路太复杂了。

6 如何去调研一个业务值得不值得做。

第一个，你得先判断这个赛道大还是不大。

第一，我觉得它的赛道非常大，你的支持是什么？

第二，我现在已经看到了跑通的商业模式案例，他们跑的情况怎么样？你要有案例和数据支持。

第三，它现在处于早期蓝海，还是已经很红海？竞争激烈不激烈？

第四，结合我对你们的理解，你们能不能干得过现在市场上的竞品？

如果你作为回答者，能把这些讲清楚，就算是一个不错的调研：
这个赛道大不大；
现在早期还是晚期；
竞争激烈还是不激烈；
别人商业模式怎么做；
我们能不能干。

这才是一个有效回答。

7 如果赛道超级大，第二部分要看能不能标准化。

标准化不重要，重要的是模式跑通后的放大空间，如果没有放大的模型和规律，就没办法做到10倍增长。

8 商业模式就是先胜而后战的武器。

喜姐炸串的老板，之前是做培训的，之前同时做培训的老板问他：

“你怎么跑去做喜姐炸串了，而且还做到了3000家门店？”

这里面最关键的是什么？不是他努力。是他一开始就做了一个商业模式的创新，或者叫万店模型。

他打第一家店的时候，那个店就不是一个普通小店。那家店从一开始，就是为未来1万家店做准备的。

比如：
这个模型的复制可能性有多少？
标准化程度有多少？
供应链储存难度有多少？
上游集采怎么做？
直营还是加盟？
单店成本是多少？
多长时间回本？
用户需求强不强？
相比其他炸串店有什么优势？

这些问题，他在第一家店测试时就已经在验证了。

如果第一家店跑通，再复制到10家店也成功，那它往几千家跑，基本就板上钉钉。

别人看不懂，但他自己已经看懂了。

9 IP的价值不是把自己卖出去，而是借自己的信任，把用户真正需要的解决方案交付出去。

很多人做IP，容易陷入一种误区：

我这个账号擅长什么？
我这个人有什么标签？
我能卖什么课？

但大哥的判断是，这个顺序错了。正确顺序应该是：

我的用户是谁？
他们现在最痛的真问题是什么？
AI能帮他们解决哪个具体问题？
我能不能围绕这个问题，设计一个可交付、可变现、可复购的产品？

所以，账号不是产品，IP也不是产品，账号和IP只是信任入口。

真正决定商业能不能成立的，是后面的产品有没有解决用户的真问题。

一个人怎么产生质感。
其实就是持续、大量、密集的做事，每天做事，极致追逐自己每年的增速。
如果回顾每一年，都没有一个大故事议题下的起承转合，没有因此伴生出来的诸多小故事和小积累，那就是原地踏步。

转自小红书

保护前额叶人人有责。

几件在生财的小事
1 找盗坤哥约稿，顺便请他推荐一些值得看的书，他说书比较晦涩，需要上下文，推荐我可以看看晚点。

我说震惊，最近刚好在微信读书上下载了晚点的诸多采访一个问题一个问题思考琢磨，有的是假设问题，有的是对比问题，有的是陷阱问题。一旦开始给灵感归类，还是蛮有趣的。

之前看人物，看不懂一个内容是否足够丰富，角度是否犀利，是否问出了我想要的答案。说到底还是对一个事情本身的定义不够清晰。

当你不知道自己想要什么的时候，别人给你再多，你都不清晰你的标准是什么。

2 马哥分享了一个消息，粗门获得融资2000万，在人人对AI趋之若鹜的时代，一个运动主题小众平台发展起来的业务好有生命力。

第一次知道粗门是在22年，是我离开阿里后开始做线下社群活动创业的一年，看看别人，看看自己。差距在哪里？

一个是定位，一个是决心。

马哥说：OPC 化的代价，就是人人交流骤降。而人是社会性动物，更有动力奔赴线下。

3 涛哥最近说：观察了你一年多，你的ego越来越低了，这现象太好了。

这一年是怎么撕碎又重建的一年呀，好在是，也算重建了。变得更加包容，有耐心，平和，不那么用力的时候，反而能更轻松地享受拥有。

感恩涛哥，距离那么远，把人还是看得那么准，江湖老中医。

4 黄小鱼是我的同桌，我是她的打工鼓励师。免费的那种。她担心拉新不顺利，我说到不了&千，我头摘下来给你。

她说：真的吗？我说真的啊，肯定到。你放心吧，没问题的。

倒也不是对数字多自信，偶尔工作中要有那种一往无前的盲目自信。

5 跟V先生算是相识于微时了，俺不知道他后来是人人敬仰的V神，还是18年的时候V先生邀请我来体验他的星球。那时候我也觉得好玩建了一个，到后面就置灰了。

我感觉他的智慧在于，把对一些事情本质的思考与追问融入了日常。

既不觉得沉重，也不觉得精英。

高山万仞，只登一步。

嘿嘿，平时不敢打扰各位大哥，今天一股气约了几篇稿，才敢叨扰。

是我在生财的荣幸。嗯，而黄小鱼是俺的偏爱，不讲道理插进来的。

勇气是这个时代最稀缺的token。

额度很稀缺，很有限，产量还不稳定。

From 沈帅波

最近想去看海，然后就来了✌️