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七天可爱多
4月前
分享10个对2026年IP和知识付费行业的预判和猜测

1 未来IP要聚焦到服务本身就有业务有产品的人,只有这样的人才能明白做IP的长期价值,才知道你是否能帮助到他。

没有锚点是一件很可怕的事情,没有锚点就意味着不知道什么是60分,什么是90分。

2 2025年是老登翻车的一年,因为用户不再需要被说服,也不再相信过往被时代红利和资源塑造的权威。面向未来,是价值观筛选你的铁杆粉丝。

而价值观不是被资源塑造的,是活人感,人格魅力,是真实粗糙的生命力。

3 不是去做高客单产品,而是如何筛选出自己的铁杆粉丝,跟铁杆粉丝一起构建一个只属于你们的圈层。愿意为你的理念买单是筛选的门槛。

钱只是投名状。圈层才是结果。

4 物质过剩的时代,要在货和人之间选择人。因为人的需求开始被创造。

你给她的东西,或许曾经就不存在,而是被你塑造出来的。

大家关注什么,就是在投资什么,代表个人的精力,选择,以及建立关系的意愿。

5 未来终极的IP形态,不是你拥有什么,也不是你能带来什么,而是你本来就是什么,用你本来的样子吸引你的用户。

6 AI 时代,真正能持续成立的 IP,一定不是“讲道理”的,而是有个人滋味、有价值立场、能让人感到“这是一个活人”的。

IP 要传递的是自己的理念和判断,而不是正确但空洞的道理。
这也是为什么,未来会有一批“老 IP”重新翻红——比如长期深度表达、世界观完整的人,他们的内容不是信息,而是思想与生命经验的展开。

类似罗永浩,张晓珺,甚至是带大家读毛选,曾国藩。

7 内容形态上,长内容会重新流行。
不是因为大家突然变得更有耐心,而是因为:短内容负责吸引,长内容负责筛选,深度内容负责建立信任。

真正有价值的用户,愿意把时间交给一个值得的人。

当下看起来大家“只爱短的”,本质上是被信息喂得太满;但越是 AI 生成泛滥的时代,人对真实、复杂、细腻表达的渴望反而会增强。

8 几个趋势会同时发生:
-视频播客、深度访谈增多
-评论区充满“要点总结”,但真正留下来的,是被价值观击中的那一小撮人
-IP 不再追求百万粉丝,而是垂直细分理念下的 1000 个铁杆粉

9 未来强 IP 的一个共同特征是:主动放弃大多数人。

不讨好,不迎合,不解释。价值观越清晰,用户越极端。

未来IP做知识付费的圈子越来越小,但关系越来越深。
AI 负责效率,人负责信任。未来最值钱的,不是流量,而是“你是谁”。

10 IP 将从「表达者」升级为「关系组织者」,未来强 IP 的能力不是输出内容,而是能够定义一套共识,维持一个小而稳的关系网络,让成员之间产生横向连接

IP 会成为圈层秩序设计者。
04
七天可爱多
1天前
写得真好,横向对比了解投资背后的逻辑,而且看出来5人鲜明的特色,学习了

王紫君Zima: 这两年一直在关注比亚迪,捋了一下,李录、芒格、巴菲特、段永平与木头姐分别是如何看待比亚迪的。同样一家企业,在五个顶级投资者眼中,竟是五个完全不同的故事。倒不是关于比亚迪对错的判断题,而是一道投资哲学的光谱分析题。 李录, 喜马拉雅资本创始人,2002年重仓比亚迪,持有23年至今。他的底层逻辑是文明演进加第一性原理加受托人精神。 2026年4月的对话中,李录罕见地袒露了23年重仓的心路历程。他们关注的是公司长期内在价值的变化,股价涨了10倍还是跌了80%,他们既没有一股卖掉,也没有一股买下来。 李录的底层框架是文明3.0理论,现代化本质是大市场加统一规则加开放包容,而中国正具备诞生全球冠军的所有条件。他看到的比亚迪是第一性原理执行者,王传福用科学思维思考战略,用工程师思维解决问题,具有受托人精神,对股东、员工、客户的责任贯穿始终,是学习机器,从电池到汽车到半导体,每天进步一点,复利的力量无比强大。 李录不在乎第一的口号,他在乎的是企业是否具备无增长天花板的特质。2026年他仍坚定持有,因为中国公司有机会、有能力在各行各业都出现全球冠军。 芒格, 2008年推动巴菲特买入,2022至2023年建议减持。他的底层逻辑是质量成长加估值纪律。芒格对比亚迪的情感最复杂,他既是引入者,也是塑造者,最终成为减持者。 2023年2月,99岁的芒格在最后一次股东会上坦承,比亚迪的市盈率已经是50倍了,价格已经不便宜,现在比亚迪的市值已经超过了奔驰的市值。但他立即补充,这不代表他不看好它了,比亚迪是非常了不起的一家公司。 芒格的矛盾在于,他认可企业质量,称王传福是爱迪生和杰克·韦尔奇的结合体,但担忧汽车业是著名坟场,认可管理层是天才,但认为四面出击不够聚焦,认可早期36倍回报的故事,但2022年后认为市盈率50倍市值超奔驰已透支。 芒格是质量成长投资的代表,他愿意为伟大企业付合理价格,但当价格透支未来5至10年的增长时,估值纪律迫使他减持。这不是否定比亚迪,而是不吃鱼尾的理性。 巴菲特, 2008年买入,2022年起持续减持,2024年清仓。他的底层逻辑是安全边际加资金配置。巴菲特从未隐瞒对比亚迪的真实态度。 2010年段永平在雪球上透露,巴菲特一直说他开始是不愿投的,是芒格一再逼他投的,他只投了他管的钱的千分之一,大家还是不要太当回事的好。 2008年买入时,比亚迪市值仅几十亿美元,安全边际极高,2022年减持时,市盈率80倍,风险收益比逆转。巴菲特的决策链条是,2008年芒格强烈推荐加价格极低加尝试性仓位千分之一买入,2010至2020年业绩波动加业务复杂加从未加仓观望,2022至2024年市盈率50至80倍加市值超奔驰加资金需要更安心的用途清仓。 巴菲特是纯粹的价值投资者,他需要的是不用动脑筋就能赚钱的生意,如可口可乐、苹果。比亚迪需要持续跟踪技术路线、竞争格局、管理层决策,这违背了他的能力圈原则。 2024年股东会上,巴菲特明确回应无再买比亚迪计划,不是不看好,而是资金配置效率的理性计算。 段永平, 从未买入,长期观察,决策是回避。他的底层逻辑是商业模式加定价权。段永平是五位投资者中最坚定的不投派,他的视角是企业家加消费者的双重视角。 他的核心质疑横跨15年。2010年他提出,还没见过成本优势可以成护城河的,很少有企业能长期维持低成本的,制造业好像没见过。 2011年他指出,比亚迪产品乱,市场份额第一的口号不合理,在实现口号的压力下会做不合理的事,向经销商压货。2021年他评论,BYD现在的业务很散,给他的感觉好像是没足够信心集中精力在能源产品上的样子。 2025年他再次强调,电动车比汽油车要简单,就是一个电机,什么形状其实都可以做,车企很难通过电池技术建立起独特的竞争优势,他没有彻底看懂。 段永平的投资美学是他喜欢苹果的单一产品模式,回避比亚迪的业务分散,喜欢茅台的定价权,回避比亚迪的价格战,喜欢腾讯的网络效应,回避比亚迪的制造业苦生意,喜欢网易的游戏护城河,回避比亚迪的技术路线赌博。 段永平是商业模式至上的投资者,他承认比亚迪的成绩,但认为低成本优势只是刚刚越过了别人的护城河,无法转化为持久的定价权。 2025年他对比亚迪的态度仍是没有彻底看懂。 木头姐, ARK基金创始人,2022年减持,2024年重新关注,决策是摇摆后观望。她的底层逻辑是颠覆性技术加生态重构。 2022年她减持是因为认为比亚迪只是平价电动汽车制造商,缺乏自动驾驶的颠覆性。2025年3月她重新评价,比亚迪的汽车看起来非常出色,无论是工艺、做工还是设计,但从纯电动汽车角度看,特斯拉和比亚迪都处于领先地位,如果考虑robotaxi,比亚迪还没有抓住这一机遇。 木头姐的双标在于,她将特斯拉定位为机器人、能源存储和AI公司,将比亚迪定位为平价电动汽车制造商,她认为特斯拉的robotaxi占未来价值90%,而比亚迪以硬件销售为主,她给特斯拉2027年目标价2000美元,10倍涨幅,对比亚迪未给出目标价,ARKK中特斯拉是最大持仓占比10%,比亚迪2022年后大幅减持,2024至2025年只是战术性重新买入。 木头姐是技术期权投资者,她愿意为可能改变世界的技术支付极高溢价,如特斯拉,但对比亚迪的闪充技术等创新,她认为只是工程优化而非生态重构。 ———— 用同一组事实看五种哲学如何导出不同结论。 2024年销量427万辆, 李录视为规模效应验证,芒格认为规模已足够大,巴菲特认为规模不等于价值,段永平认为规模是陷阱,木头姐认为规模只是起点。 毛利率23.9%, 李录视为垂直整合优势,芒格认为低于早期预期,巴菲特认为不够厚雪,段永平认为无法持续。 市盈率50倍2023年, 李录认为长期可消化,芒格认为已透支,巴菲特认为必须减持,段永平从未考虑。 Robotaxi布局慢, 李录认为工程文化需要时间,芒格表示遗憾,巴菲特不关心,段永平认为是同质化竞争,木头姐视为致命缺陷。 王传福的管理, 李录视为受托人典范,芒格认为是天才但过于分散,巴菲特认为太复杂,段永平认为是四面出击。 中国新能源政策, 李录视为文明3.0的东风,芒格视为利好,巴菲特视为利好。 最终决策,李录持有,芒格减持,巴菲特清仓,段永平回避,木头姐观望或减持。 ———— 有趣的是,五位投资者都不完全看好比亚迪当下的状态,但做出了不同决策。 李录不看好现在的估值,但看好文明级机遇,芒格不看好现在的价格,但看好企业质量,表示比亚迪是非常了不起的一家公司,但价格已经不便宜,逻辑是伟大企业也有价格上限,估值纪律优先。 巴菲特不看好资金效率,需要更安心的用途,表示合适标的难觅,只好储备大量美元现金,逻辑是比亚迪需要持续跟踪,不符合不用动脑筋就能赚钱的标准。 段永平不看好商业模式,无法建立定价权,认为低成本优势只是刚刚越过了别人的护城河,不是自己的护城河,逻辑是制造业苦生意,无法转化为品牌溢价。 木头姐不看好技术颠覆性,只是平价EV,认为特斯拉正塑造平价自动驾驶纯电动汽车的未来,而比亚迪则专注于平价电动汽车,逻辑是缺乏Robotaxi的技术期权,只是传统制造业的数字化。 ———— 对于散户而言, 如果你被中国第一、民族骄傲打动,你接近李录式,但需要承受23年持有加期间80%回撤的波动。 如果你被新能源革命、改变世界打动,你接近木头姐式,但需要区分赛道好不等于公司好,且技术路线可能突变。 如果你被王传福是天才、工程师精神打动,你接近芒格式,但需要警惕天才溢价,管理层过于分散风险。 如果你被股票价格便宜、性价比高打动,你接近早期巴菲特式,但2026年的比亚迪已无2008年的安全边际。 如果你被产业链整合、成本领先打动,你误读了段永平,段永平明确反对低成本不是护城河。

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七天可爱多
2天前
你的视野在什么位置上,就会做出什么样的决策。
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七天可爱多
2天前
人,请好好地享受当下
来自一个在天目里拿着酒逛街的人留言
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七天可爱多
2天前
带着生财的兵出来练练😄😄😄
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七天可爱多
2天前
男朋友每天早起6点研究🧐小红书电商。
自从我来到生财之后,他换行业了,裸辞了,创业了,哈哈哈
每次看他认真的样子更喜欢他了。原来男人的魅力来源于扩张和创造。
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七天可爱多
5天前
想问一下大家日常都是怎么用AI 赋能自己的内容工作流的,发现自己还是习惯在gpt里面通过对话调整,skill用得极少。

是使用习惯问题吗?
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七天可爱多
7天前
最近读完的一些书系列:系统之美,写作是门手艺,打造强大的私域社群,如何了解一个人。也买了@张机 的小报童和社群。

在AI之下,老手艺人的价值是不断提升做SOP和Skill的底层能力,抽象,寻找变量,用好杠杆。

读书读的是什么,我原来很喜欢读细节,感受,所以最爱的是金爱烂系列,描摹潮湿的夏天和每个人不可逃离的命运,在命运夹缝里的呼吸和生存。

最近读书,尤其是AI出现之后,发现AI会让人不断走向系统性,结构化,抽象思维,理解框架的能力。

感觉人生很妙,有人从感性走向理性,有人在理性中不断生长感受。

对自我觉察的能力,会让命运殊途同归。今年又是回归阅读和学习的一年。
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七天可爱多
7天前
关于社群运营的一些思考

大多数社群的问题,不在于内容不够多或活动不够频,而在于没有完成“分层运营”。

当一个社群用同一套内容、同一种活动形式去服务所有成员时,本质上是在用“平均供给”覆盖“差异需求”。结果就是:新手觉得门槛高,进阶者觉得没有增量,核心用户逐渐流失。

社群的本质不是信息分发,而是“连接结构”。不同阶段的用户,真正需要的不是同一份内容,而是不同密度的连接:有人需要被带着走,有人需要方法验证,有人需要高质量反馈与决策支持。

因此,社群运营的核心不是做更多活动,而是建立清晰的分层结构:为不同阶段的用户,设计不同的“参与场景”和“供给形态”。

只有当用户知道自己处在哪一层、下一步可以去哪里,并且每一层都能获得对应价值时,社群才会形成持续流动与跃迁,而不是停留在表层活跃。

否则,所有的热闹,本质上只是无效流动。
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七天可爱多
7天前
即刻最近的日活应该下降了很多。大家都转去X和小红书了吗?
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七天可爱多
9天前
注意力,本质上是一种“资源分配权” + “价值放大器”

你把光打在哪里,哪里就会长出来。
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