对外比，难敌众力
对内比，强得一匹

一年前：内耗工作，绩效不行，刚刚跳槽
一年后：直接裸辞，自己单干，再不内耗

一年前：副业月入小xk
一年后：副业转主业，月入增长50倍

一年前：没有团队
一年后：团队4人，徒弟36人

一年前：没有客户
一年后：累计服务C时长150小时，累计导师陪跑时长150小时

一年前：没有学习
一年后：年底集中知识付费各方向，全面迭代

一年前：没旅游 没出差 没回家
一年后：出国了 旅居了 出差了 回家了

一年前：存款n
一年后：存款2.2n

一年前：对象谈了两年
一年后：对象谈了三年

今天给大家做分享 一年内你的人生会发生什么变化？
回看去年 图一这张照片最有意思
我当时朋友圈是真的有预谋的
所有最痛的时刻 一定会变成你未来讲故事的素材
我如此坚信

相比于发朋友圈和私聊，我知道自己为什么讨厌做社群了。

​朋友圈我觉得就是一个大型集市里的小摊，或者是那种庄园里的布告栏，或者是TED的某一个分会场的舞台。
​
​总之，就是你在一个半公开且没有指向性的地方说话，然后有人感兴趣就来了，觉得有意思也说两句。或者驻足听完鼓掌。
​
​本身听者和受者就是一个偏单向的传播。
​
​私聊的话，完全就是我去你家拜访，你来我家做客，或者一起约个咖啡，在餐厅吃个饭，这种感觉。
​
​所以两个人也会更私密，彼此看见和连接也会更深。
​
​而社群，我觉得比较像是小组会议讨论，我发起会议，那么来的人一定是有某种大的主题或目标是一致的，或者是身份认同是一致的。
​
​常规开会，或者茶话会讨论会，肯定是会有轮流发言的场景。
​
​但我自己发现我曾经拉过一些小群，原本是同一个目的，结果后面就自己一个人说话，或者一两个人说。

在现实场景给我感觉就是，我专门和每个人确认好，然后召集大家开会，准备一起策划个东西。结果一开会其他人就沉默了。
​
​要么就是，总有人问我有没有什么群，后来我就拉了一个。结果拉完大家也都不说话，我就觉得：那让我拉群的目的是啥？

我自己找尬啊？

相当于线下一发言，周围的人全都沉默……问别人话不理你，那不如不要开这个会[汗]。
​
​但凡人一多的场合，很多人就自动沉默，看热闹。但这和朋友圈场景那种无目的式交流又不一样，群一定是有目的的。
​
​我就不太喜欢这种感觉。（除非就是以群主为中心的内容分享群，大家进来就是观众角色）
​
​我播客其实也有个听友群。这个群其实并不该建立，它当时存在的原因无非两个：一是据说其他播客基本都有，而且很活跃；二是老有听众问我想加入。
​
​但这不该是一个群建立真正的目的。
​
​但因为没有做过调研，我自己也没有运营诉求，导致后面的景观就是：听众私戳我想加群，结果一进来一个不说话。
​
​我也不知道有啥好说的，于是我就节目更新了转发一下。
​
​有人可能会说，你要运营呀，比如日常分享话题，什么新人互动什么的，有一堆方法。
​
​问题我没想明白：我运营的目的是什么？大家来这想获得什么？

大家如果想看内容，我朋友圈天天发一堆；如果想认识人，自己可以去加好友，或者发自我介绍吸引别人关注；如果想参加我的活动，直接平台上报名；想认识我，直接私聊。
​
​而运营听友群本身，我是没有什么目的。
​
​可能又有人说，你可以增强粉丝粘性啊！未来带货啊！转化业务啊！
​
​有一定道理，但对我来说这条路径ROI太低，天天被尬有损身心健康，还不如别的方式。
​
​综上。

以后决定在即刻也发点创业碎碎念。
今年天天一个人脑子里思来想去人要憋死。

最近真的有很多反思：我手上一堆助理全是交付服务团队，设计师不稳定用一个换一个。实际上我前端居然没有一个操盘手和流量侧的人。固定销售培养基本失败。

1. 交付团队本质上是在复制我的一些要求和SOP，以及补我一部分能力点的短板。人不宜过多，可调配即可。

2. 设计师比较适合从一而终，但我做很多事情在一开始都很少规划得很长远或者很复杂，因为每次开头只以为是小打小闹不成气候，结果每次发展到最后都非小事。

但本质上是个悖论：开始规划得太复杂，会导致我根本启动不了。比如一开始如果就去找最专业的，首先没有预算；其次确实自己都不知道品牌会是什么风格，这个事情就不可能想明白。

甚至都没有风格。

我永远不可能纯粹效仿ENTJ的创业思路。虽然从客观概率上他们更容易成功。

3. 缺IP助理，缺操盘手的角色。我明显缺的是一个互补打配合的人，但现在发现核心的原因在于，我习惯于“教人做事”，但教人的问题是你永远在让不如你的人去学习你，然后把事做了。

我的肌肉回路里，“教人”带给我的可掌控感一定是最高的，也是相对最简单的，但我换个说话，那也是“偷懒”的。

本质就是，你不能永远“向下泄耗”，你必须得时而“向上求助”。

刘备找的都是诸葛亮，关羽，张飞这些大将，来帮他做事。我相当于天天找小白来培养，其实本质上是在为了我的掌控感与安全感还有价值感，付出低效而耗精力的“代价”。（教一个个体成长，是有价值感的，但从战略角度，并不高效，你只是在满足自恋）

我觉得吧，有时候NF人的一些思路确实和ST还有NT是打架的，相当于你知道怎么做或许是“最优”，但又因为作为人本身感受层的一些东西，你没那么做。

与其说是能力问题，但能力背后就是价值观和业力。因为你没那么做，并非你不知道怎么做，而是知道却未行动。

除非完全把自己当手段，那就能做到纯粹地“无我”。把自己当个长矛，指哪刺哪。

去年我认为亲密关系是人生最大的修行，今年我觉得创业本质上更是，不过是两个维度；

前者能看见自己最大的需求和创伤，然后去与自我疗愈，在疗愈找回现真正的幸福；
后者能看见自己最大的欲望和短板，然后去向世界臣服，在臣服中实现真正的使命。

（卧槽，这段我说得太好了，太牛）

《杨梅生意经之艰难插曲618》
​原本我这边仙居杨梅当天20点前下单，都是第二天能发货的。结果昨天的几个单子突然全体出了打单问题，全都发不出来！
​我也是下午才接到货源那的噩耗，PTSD！

相当于承诺的物流时效居然延期发货！
​我之前在得物，可是做物流履约产品经理的呀，救老命！不能接受自己发生这种事情！
​
​所以立马想解决方案，首先兜底肯定是让客户退款（毕竟是我们违约在先），我觉得合理。

好一点的方案，就是给客户赔钱，毕竟晚到必赔，所以也和客户说了（之前在得物弄过这个）。
​
最后的方案，​就是跟咱们货源那边联系，本来是没法临时插队的；最终在其他渠道艰难搜罗出来几箱可发的货，比客户订的量更大。
​
​虽然跟客户买的规格不一样，但解决了能够及时发货吃到杨梅的问题，同时相当于也量升级了。只不过就是，货源那和我们这边都会少赚一点。

然后客户们都，同意了我们的方案！

最后全部发货。
​
​真的！！前产品经理的基因啊，为什么这么容易被必须解决临时问题所驱使！

因为我自己脑中其实有另外一个“销售”视角，就是又省事又省力的方案：

直接说服客户，晚一天也没事，晚一天没啥影响，其实还好——弱化客户对这件事情的负面认知，靠一张嘴解决问题，啥事也不用干。

但我自己觉得，价值观上不行。

一单杨梅赚不了几块钱，差不多是我成交学员的千分之一，主要真的是帮富婆卖卖。

但出问题，必来尝试解决，纯粹开不了这违心的口。

天气挺热，吃完饭午休后昏昏欲睡，工作懈怠，怎么办。

​来上一口仙居杨梅，自己提神醒脑，秒精神抖擞。于是分给同事吃，同事们震惊曰：“哪来的这上好的品？”

你说：“害，我的人脉太广了，我一个朋友小鱼儿有正经本地仙居渠道，外面鱼龙混杂很容易买不到上等品。

这上等杨梅，堪比那岭南的荔枝。老铁，以后你每天都能吃，不过，今天我这个需求，你可要帮我盯好了喔。”

​我靠，爽死。
​
​一粒小小的杨梅，你吃爽了，同事蹭爽了，需求推爽了，未来有同盟了，晋升的光亮了。

“论资产而言，他很富有；但论心态和注意力而言，他一无所有。”
“当我们反复用外部即时信息来确认安全感，永远无法持续属于我们自己。”
“摆脱外界的数据监控，回归自我的审视，觉察。”

最近我办完了四期读书会，最后一本书是《贪婪的多巴胺》。

我觉得孟岩老师的无人知晓真的是这样，期待更新的状态就像是多巴胺释放，因为永远不知道他下一期什么时候出来，有可能一个月，有可能大半年，这种无法预测令人期待。

但也正是期待的意义所在。

听播客的时候，就是内啡肽和血清素在作用。

“待在那个瞬间里。”

“真正美好的事物从不主动寻求关注。”

😭😭😭

一直不喜欢「父爱如山」这种形容。
​提及父亲二字，我们脑海中总是出现了陈奕迅的单车，朱自清的背影，这种形象。
​很多故事和短视频也会刻画出一种，隐忍的感觉。
​
​你想想什么是「高山」？
​自是触不可及，有居高临下的压力，有隐忍不动的肃穆，有不怒自威的威严……

看似很有意境和文学色彩，但我感觉就是一句话：不表达感情。

一是不表达自己的内心感受，情绪；
二是不表达对他人的重视，关怀。

很多时候，大家会说，人家的爱不在嘴里，在行为里。行胜于言。

问题是，我们感受爱的方式，分明就有语言这一种。

爱有五种语言，你不能说孰高孰低，你只能说谁更喜欢哪种。

因为有的人只能感受到某种，这是TA爱的雷达接受器的方式。

所以有的父亲不懂语言表达，这是他语言表达能力的缺陷，你不能说这就是子女不够理解。

爱的通道没有对错之分。

子女脑子再逻辑理解，感性层面确实是无法直接感受的。

爱的本质，不就是一种感受吗？

但很多人都会觉得，男性，尤其是父亲的角色，就不能表达情感，尤其是不能哭。

哭了就代表不阳刚，没骨气，不够有男人的血性——纯扯犊子。

社会对男人的表达情绪的权利，真是一种阉割！
​
​在中国式家庭中，很多父亲也确实扮演这样不懂表达的角色。
​
​但可能这也是造成很多童年创伤的根源，比如《破地狱》里父亲对女儿一直一下的压制、忽视；《出走的决心》里父亲只会让女儿不读书。
​
​细想一下，我感觉我爸一直都不是一个隐忍严肃的角色，还挺好的。他也会表达个人情绪，但有时会被我妈所“嘲讽”。
​
​但从我的角度，我爸一直以来都比较有人味，而没有爹味，和性格还是有挺大关系。
​
​我一直能感受到我爸的爱，既不是那种如山的严格要求，也不是那种单向的指教灌输，我觉得从小到大他比较重视我个人的兴趣爱好。

我二年级第一次通过他知道了仙剑这个游戏，后面我就开始玩。我爸也没拦着我，后面我一路玩了二十年，一路全通关。
​
​我五年级第一次来北京找他玩，他买了个数码相机，我当时贼喜欢，结果这玩意儿当时挺贵的，就直接交给我了，完全信任。
​
​然后也让我自己拿回学校给同学拍照。后来他买了个单反也被我拿到大学去了。

六年级我又从拍照摄像到想剪视频，他帮我下了个会声会影，然后我就开启了人生第一个视频剪辑，也是给班上同学做视频。

结果我初中毕业，我给班上每个同学刻了张光碟，就是给大家做的毕业留念视频，巨长。毕业前天天在家剪。

包括初中我办剧组也是，我爸帮我打印剧本啥的，比较重视我这些文字创作……
​
​所以现在回想，突然就感觉，我从小到大的创作欲很少枯竭，想做什么事我就去干了，很有可能也是在我真正感兴趣的事情上，很少被拦着，而且是被重视。
​
​如果我想干嘛，一直被人说“这个没用，这有什么好的，没必要干”，那我会逐渐变得丧失自己的主观意识，缺乏判断力；
​
​如果被人说“你不该这么干，不对，应该那样，1.2.3这样”，那我会逐渐变得丧失主观能动性，凡事一定要一个别人权威的标准答案。
​
​如果被人说“你自己搞吧，我忙得很”，那我也会慢慢回避输出和表达，觉得这些自己喜欢的东西都不重要。
​
​所以我感觉，「被看见」本身，即是爱本身。
​
​因为没用他的标准来要求你，也没用他的价值观限制你，也没用他的注意力无视你。
​
​你的想法，感受，事情，是被尊重和重视的。让你干你想干的事，然后支持你。

没了。

有的同行老是喜欢直接复制我们，而且把宣传素材收割后，自己低价走量服务。

要么是小红书文案直接复制我的爆款，没打招呼；要么是海报直接用我们团队和学员的，先斩后奏。

之前有人会问我，你看我这个文案写得咋样，能否帮我优化一下？这种有困难求助的，我都欣然帮助。​

毕竟一次小事无足挂齿，而且说明你认可我。

但今天又被我刷到纯复制的，虽然没几个字，但因为回想到之前有几百字的，几千字的，还有直接冠名的。

我最讨厌别人复制我内容不打招呼，要么别用、用了请引用。毕竟你这就是明目张胆商用。你把我灌给deepseek洗稿都比复制一下高级。

从未做过啥，今天直接投诉了。
​我看此人还认证了孵化授权，这种毫无原创宣传能力的，很有可能再学习一下我是怎么培训的，然后低价招生。
​
​搞这种二手的操作，真的有损我们教练的素质。
​
​别搞什么“哎呀别伤和气，我无心之举你怎么还投诉了呢”。正常人就干不出这事来。

我倒是不怕抄，你也抄不到精髓。
但就是看着不舒服。

我讨厌这种事情，也是我记得我小的时候有那种别人先做了什么事情不尊重我，结果我生气了之后，对方一群人还在那跟你说：

哎呀，你怎么这么小气？
哎呀，我又不是故意的？
哎呀，你有什么好生气的？

现在有的时候发图片也都让大家有打水印的意识，因为我们连现场活动图片的照片，也经常被别人无声拿走。

没办法，拍得好看。
海报也好看。
文案也好。
大家长得也好看。

然后别人就会说，你怎么不共享一下？我用一下咋了，这么小气？你凭什么不分享，大家的目标不都是把沙盘做大做强吗？自私！

这很像是：我进你家门拿个东西怎么了？我没注意，不小心进来的，也不是故意的。而且我又没拿贵的，就拿包餐巾纸而已，你怎么不够大气，格局太小啊！

很多人也会说：哎呀就是这个大环境，我家也经常被闯，还有人偷我的桌子呢，我都没说什么。不要大惊小怪的，你习惯就好了。这也算是积功德了嘛。利他嘛。

可餐巾纸再小也是我家的。
​
​我们很多时候维权意识就是被这么PUA坏的。

大家，好好珍惜自己的财产，学费，权益。从小到大别人都是教你如何忍耐，如何妥协，如何和谐，如何不失了面子，如何儒雅，如何无所谓。
​
我的​鱼你重启里，我们尊重每一个人的感受，你觉得不舒服那我们停下来看你为什么不舒服，你写的东西内部统一都是礼貌原则用。
​
​谁都有自己不舒服和被尊重边界的权利，而不是为了所谓的和气，就必须忍着别人的不礼貌。
​
​学会尊重自己，首先尊重自己的感受，并维护自己的感受，保护自己的边界，再有能量和能力去影响别人，是这两年我训练最多的东西。
​
​不尊重一人，无以尊重天下人。

最近发现我的一大短板：不会讲痛点。
​很多时候我会光讲达成的结果，我觉得也没什么，做了一些事情罢了，且不够完美。
这就导致：没做过这事的人感受不到里面可能的各种挑战和坑，正在做这事的人也感受不到被共鸣和理解。

这个的问题就是，我永远会站在比自己更高的那层去审视自己的现状，所以会对当下不够满意。

那么这个视角，你就无法看见自己曾遇到的挑战，解决过的困难，已经达成过的目标。

因为你觉得：不重要。就那样。不够好。

​但最近在和一些学员们规划他们准备新开的内部选修课（如图），然后发现大家捕捉「痛点」和刻画「痛点」的能力蛮强的。
​
​有了痛点，有了问题，才有解法。
​才能更好地说明，我们的价值到底在哪里。
​
​完美主义的人，太容易觉得我做的一切事都是小菜一碟，做到80分觉得距离理想还差20分不够好，不必分享什么痛点和经验。

但0分的人和60分的人看你，你如果不去讲你是怎么做到80分的，他们仍旧一团迷雾。
​
​他们眼中观感就只有两种：
​1. 要么是觉得80分是个很简单的事。所以看上去你即便做到了，也没有什么价值。
​2. 要么是发现80分是难的，但也不知道中途你克服过什么问题，所以仍旧不知道怎么到80分。
​
​所以好的价值传递，就要明明白白把0分，10分，20分，50分，80分每个阶段你曾经历过的问题点，或解决过的挑战，全都还原出来。

就算你自己没遇到过，你也一定要知道别人遇到了什么。
​
​不然你光说结果，说个鬼。
​谁知道你到底踩了多少坑上来的？谁知道你是使出多少解数往前的？谁知道你是如何艰辛成长起来的？
​
​哪来这么多不切实际的美梦，一切都是一步一步踏出来的，一身泥泞的臭味只有自己知道，唯独远处的行人看，只晓得你最后手握鲜花。

何来边界，边界就是冲突中来的。
无矛盾，不自省。
无冲突，不边界。
无踩雷，不拉黑。
边界的意义从不在于界定之前的混沌态，而是界定之后。界定之后是否互相尊重领地？
如果明知故犯，直接崩死。