我来认真回答(这个问题之前聊过了),我的答案基于我的招聘经验、面试经验和创业经验,先说前提条件。
第一,麻烦先看看我表达的逻辑,我说的A只能用B论证这句,这话是对的,没错;
第二,一个人上班能拿到结果是脱离不了平台效应、组织效能、系统流程的,而且,往往这些才是本质,哦,对了,还有行业大势,时代机遇;也就是所谓的,在电梯里做俯卧撑;
第三,微观上,TA做的事是听领导的,岗位的标准和流程都在那里,熟悉老板和流程就行;
第四,但是,如果这个人可以跳槽到另一家公司并且稳定下来是能说明这个人在原平台真学到东西,比如说对业务的洞察,对业务的理解,对流程的理解。所谓的很多人不爱跳槽的本质是不敢跳槽,也就是没有其他甲方公司buy in他的简历和专业,所谓的不适应新公司更具体的表达是不能适应。
第五,一个是能不能培养出下属非常考验他对专业的理解程度的,往往是真会就能教,教不出来就说明不太会或者不会,依旧是用B验证A的意思。再补充一个管理学的结论,一个人遇到瓶颈的时候,要么跳槽,要么带下属,这俩都可以验证你到底有没有真才实学!一个真有真才实干的人就是会跳槽的,就是可以培养出牛🐮的下属的(可以在新公司,可以在原公司)
最后补充一点,有几家公司的原始高管出来创业成功率很高:
一个是因为洞察到商机(需要大量实践才具备的商业洞察力强),
一个是有真才实学(市场开荒的是他们,跟全流程的是他们),
一个是有狼性,敢(现在太多职场小绵羊了,都是等安排的,看流程的)
一个是有能跟着自己干的人,要么靠本事和光环吸引一波人,要么是带着自己的下属一起干(前提是你真的培养过下属)
一个是,最不值得一提的资金,但是互联网天天夸大这部分。
纯交流,欢迎补充~ //
@蚂蚁先生: 是否专业跟跳槽和下属有啥关系?这俩跟专业度毫无因果关系呀。做过的事情和拿到的结果才是吧。