老路去不了新地方,老办法就是解决不了2026年的问题的,也满足不了2026年的需求。
我有个同行,已经是猎头大佬了,前几年他在签客户&谈合作的时候,只问两个问题:1-对接的是招聘总监或人力总监吗?2-要预付款,打钱了再干活。为啥?第一条是,你有话语权吗?你能推动case吗?我们能不彼此浪费时间吗?我这个level要结果,我得保证付出有回报,毕竟资历和资源在这儿。第二条是第一条的延伸,我很贵,我很专业,我的时间很值钱,给钱代表相互尊重,代表诚意。
昨儿,我不那么客气地回复了一个老甲方,无他,我不是顾问,甲方得知道我要的是进度,要的是结果,不是通知和拖延,不是听话或打打闹闹,更不是有头没尾。昨天中午,我也不那么客气地回复了一个面试官,生意就是生意,是小生意就是小生意,不要上价值,上意义,更不要浪费我的时间和情绪。
我们都需要成长,都需要三不五时地相互审视,审视了就自动会调整的,调整行为和表达方式,明确彼此的底线和原则,不然,就很容易相互冒犯,相互耽误,还有怨恨。