#正式介绍自己

8年财经线猎头/猎企合伙人，base广州
熟悉消费品/制造业/跨境电商行业
付费职业咨询/规划/offer谈判
解答女性求职困境

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每次听人说，那么大的公司不应该啊~~
不，一听你就没做过生意，不懂何为企业管理，更不懂人性，更更不懂钱的魔力。

前年跟做跨境电商的小朋友瞎聊，他问我，他朋友的公司200人，这半年花上百万请咨询公司做调整也没见什么效果啊，做这干啥呢？我说，从财务角度看估计是有贪污腐败了做稽查呗，找咨询公司设计流程呗，再不走这步，那就越卖越接近倒闭了呗~

说一句真话，多子女家庭在创业开公司上是有非常大的优势的，或者说有家族支撑很重要，为啥？因为有足够的可信任的人力支撑，亲戚拿回扣好过外人拿，真出事了找得到人爹妈和祖屋，所以，别总是吐槽小公司的财务是老板的亲戚了，有亲戚可以信任那可太幸运了。你没干过你不知道啊不知道，财务只能自己人顶上，除非找到一个愿意跟着自己，一条心的，可信任的外人。

当然了，拿了融资的，准备上市的，另计。

自从认认真真地多吃肉以后，身体强壮了非常多，继续继续。哦，对了，今天继续肩背，有更挺拔了。老粉丝么，泡脚啊，扎马步呀，散步呀，你们~~
你们~
还有在坚持的吧，吧，吧，吧~

我在这位姐姐身上看到不分老少的人性特征，那就是应该。公司应该如何，老板应该如何，我这样的背景应该如何，因为我是高管我应该如何。

不是滴，不是滴，好的公司各种各样各，不好的公司也各不相同，因为每个老板的出身、背景、思维、惯性就不同。

哈哈哈，但是哈，但是，我跟你讲个实话，顶端的几百万的管理者各不相同，但是，但是，但是，我们的人才同质化是非常非常严重的，也就是，优缺点基本都一样，严重依赖标准和流程没有创造力和想象力，性格和思维几乎没有弹性。

呃，我又要调侃了，不要书读得太好，也别迷恋考试和考证，因为现实工作和生活真不是四个标准答案里选一个，也不是完形填空，也不是打钩打叉，社会和世界没那么简单。

当一个人过度依赖和迷恋标准和流程的时候就要警惕了，你的职场生涯可能到顶了，因为你接受不了差异了，也就是，非标准，非流程的东西。建立信任是没有sop的，你得从小会交朋友，你得会社交，你得懂人情世故，会察言观色，懂人性和敬畏人性。

反正，当一个人天天跟我强调社恐，爱独处的时候，我的第一反应是社交能力不足，没钱社交。

今儿聊了一波年薪百万的高管，最后一个姐姐给我感触最深，她让我想到我师傅。

我师傅是从业外资出去后去了两家民企，第一家没过试用期成了炮灰，第二家是新能源公司top1一年，第三家是浙江民企也是一年，现在在做企业项目制咨询顾问（非正式员工）两年了。他这几年平静了很多，因为肝脏出了问题，医生说最多活十年最短五年。一个人要么是大约死过就会开悟，一个是要么快饿死活，要么是亲眼见至亲至爱突然走掉。

他在外资做裁员的时候压力打到信佛了，70万的年薪也差点把命交出去了，他说信佛让他想开了许多，另外，西方哲学是跟佛教比起来是个弟弟，太简单了，也故弄玄虚，说了一大堆废话佛教四个字给你结了。

我是在第三家公司的时候问他这几年有啥大的感悟，特别是在管理方向？他说，首先信任很重要也很难建立，要保持初心，你来这里的初心是什么，要坚守住，钱是这两的附加值老板不会少你的，至少这几家民企都让我挣到钱了，外资确实给不了这么多这必须承认。举例是，现在在的公司我花了三六个月跟大小老板建立信任，我一开始也没拿到资源和权力他们很防备我，那我就慢慢靠近他们，多表达和表现我是来帮公司的，事实上这就是我的初心，熬过这个阶段后我确实拿到的资源和权力才慢慢开始干活。我听下来，等待确实是大智慧，参见悉达多。

师傅说，最忌讳的是急躁，傲慢，觉得自己高明，啥都懂，很多高管一来公司就否定老板，改造老板，大刀阔斧，不留情面。如果管理企业做变革那么容易，谁都行的话干嘛给你一百万呢？你为什么值一百万呢？就因为你会改错题么？不是的！

说到今儿的高管姐姐，她离开上一家光鲜亮丽的公司后在两家新公司栽了两个坑了，最近一家公司才待了2个月。她的表达是，进入后发现公司这没有那没有，这不合理那不合理，问老板老板也不说或者不知道，建议老板赶紧如何如何老板也不听，又说，这家公司我这个位置走了很多人了……如果我还是小猎头我就都信了，但是我是老猎头，我的答案是，中国真的很缺管理人才，这是大事实！人的惯性都大不管年薪多少万，这位姐姐认为应该这也有那也有跟她前司至少一半拉齐！还有幼稚，对，幼稚！老板为什么听你的，因为你是你吗？！他真不知道公司的困境？！你又真的知道她为什么请你吗？！

现在特别理解一些大公司给每个高管配一个教练的原因了，真的特别有必要，就如同每个心理咨询师都有一位督导一样必要。因为本质就是，人是看不清自己的，如果身边没人提醒就容易陷入惯性和盲目自大中。特别是身居要职的人，往往因为权力太大反而更难听到真话，也容不下逆耳的忠言，很容易炒掉所谓不听话的下属。

最后，昨儿看了一个能在淡马锡任职的HR高管的履历（不能具体写），他是学哲学的，一种果然如此的感觉点到我。在我看来HR或者说每个人都必须且一定要多多少少了解的就是，哲学、社会学、心理学。用这三个东西来保护自己，修正自己，自我觉察。其实，也可以看看历史，真滴。

哦，再回到这个姐姐身上，80%的职场人到了某个阶段就会被卡住，好几年好几年在思维惯性里原地打转，新东西输入不了，他们的表达里永远都是社会不行，行情不行，公司垃圾，我前司如何……不是的，不是的，是你发展不了了而已。所以，我说过，卡35岁是有一定道理的，不要45岁的人也是有一定道理的，从来不仅仅是年龄歧视这么简单，年龄歧视可以拿来炒作引爆网友的情绪，但是在具体的招聘里、工作里、管理中，不行！

事实就是人的成长有限，能保持成长的人很少，学习是很累的，接受不同是需要智慧的，不自恋是需要训练的，谦虚是能力需要刻意培养。这位姐姐如果不找高管教练也很难再往前走一步，也可以不找，可以先让自己安静下来多思考思考，尽量不外归因试试。

这家公司我知道我知道，不考虑不接受，臭名昭著，都知道都知道！
​
​笑死，一个公司把名声搞成这样，在国内也挺……常见。反正，我是见多了。

我发现一个事，每次跟人掰头起来后（反正就不是正常观点交流而是对骂了），又在对方被噎住后，这位网友就反复查看我主页。

作为20年网龄的我从来不去看对方的主页，这是基本的自觉。仅仅是观点不同，仅仅是你骂我我也骂你而已，不上高度。

为啥？
我说过啦，就是聊不来嘛，聊不到一起嘛，明显是对方固执呀。逻辑很简单，你来我的帖子里教育我肯定是你水平不行呀。有本事另起一篇，真的，有本事另写，我领教。

观点不同而已，不去证明人垃圾，也别妄图东拉西扯证明人品不行，更别去攻击人工作/身份，才叫高端。读过书的我们的自觉应该是，这个观点是不是没听过，没见过，错漏你就补充。更高端的自觉是夸，网友有这样的观点说明洞察能力强，专业性强，有思考。

别反复查看人主页证明人垃圾，这种动机又能高明到哪里去？观点不同而已，别追查到人学校去，出生的区域去，弱鸡才这样。观点上的差异不代表高低，观点上的对错不代表城乡矛盾或者出身高低，是经验和阅历深浅和思考的角度而已。

反正，互联网天天上演觉醒年代里陈同学为了证明自己是对的，贬低毛爷爷不是北大学生！读了书不是为了赢，为了面子，更不是为了像文盲一样着急。

你的后半句约等于白看我的文章和follow我账号了。跳槽，意义重大！跟公司没关系，能跳就说明有本事。公司能活多久跟经济周期，行业形势，老板阶段性目标有关，作为打工人你能控制什么？公司能活多久公司都不知道。

你应该且必须做的事，学到东西就走！薪酬低了就走！有好行业出来就走！能学东西就走！

别说那种迷迷糊糊的话，不爱听也建议少听！打工一定是被动的，既然你能主动跳槽，为什么不跳？！还等安排吗？！ //@仲谋y: 好的项目不缺钱，关键缺能干出好产品的人和好决策的人至于跳槽不跳槽那都是得看公司能活多少时间了😂😂

是的，只能做B来验证A //@夏水贤: 跳槽，是对一个人能力最直接的考验，是最市场化也最公平的方式。

我来认真回答（这个问题之前聊过了），我的答案基于我的招聘经验、面试经验和创业经验，先说前提条件。

第一，麻烦先看看我表达的逻辑，我说的A只能用B论证这句，这话是对的，没错；
第二，一个人上班能拿到结果是脱离不了平台效应、组织效能、系统流程的，而且，往往这些才是本质，哦，对了，还有行业大势，时代机遇；也就是所谓的，在电梯里做俯卧撑；
第三，微观上，TA做的事是听领导的，岗位的标准和流程都在那里，熟悉老板和流程就行；
第四，但是，如果这个人可以跳槽到另一家公司并且稳定下来是能说明这个人在原平台真学到东西，比如说对业务的洞察，对业务的理解，对流程的理解。所谓的很多人不爱跳槽的本质是不敢跳槽，也就是没有其他甲方公司buy in他的简历和专业，所谓的不适应新公司更具体的表达是不能适应。
第五，一个是能不能培养出下属非常考验他对专业的理解程度的，往往是真会就能教，教不出来就说明不太会或者不会，依旧是用B验证A的意思。再补充一个管理学的结论，一个人遇到瓶颈的时候，要么跳槽，要么带下属，这俩都可以验证你到底有没有真才实学！一个真有真才实干的人就是会跳槽的，就是可以培养出牛🐮的下属的（可以在新公司，可以在原公司）

最后补充一点，有几家公司的原始高管出来创业成功率很高:
一个是因为洞察到商机（需要大量实践才具备的商业洞察力强），
一个是有真才实学（市场开荒的是他们，跟全流程的是他们），
一个是有狼性，敢（现在太多职场小绵羊了，都是等安排的，看流程的）
一个是有能跟着自己干的人，要么靠本事和光环吸引一波人，要么是带着自己的下属一起干（前提是你真的培养过下属）
一个是，最不值得一提的资金，但是互联网天天夸大这部分。

纯交流，欢迎补充~ //@蚂蚁先生: 是否专业跟跳槽和下属有啥关系？这俩跟专业度毫无因果关系呀。做过的事情和拿到的结果才是吧。

昨儿三个职场出来创业的人瞎聊管理，HR姐姐说，他（别人）在这家公司做了十三年培训，那么专业，怎么不跳槽呢？

我回，我很怀疑这个结论，做了13年就一定专业吗？很简单，你不能用A验证A，只能用B验证A。一个人到底专不专业只能通过跳槽来验证，要么通过带（培养）下属。