离职周期很长的两个岗位,引发的些些思考。
质量经理跟公司拉拉扯扯一个多月了,今天下午才能拿到离职证明,明天才能入职新公司。他要是走了,质量团队基本没人了,就剩一个质量总监和一个经理或主管了,没人了。他目前在的公司业绩特别不好,不走也得走了。我要聊的是他的离职期,我擅长做财务岗,离职时间超过一个月的财务也不多见,财务是一个很敏感的岗位了,也许是敏感,也许还不够重要,跟质量比起来,还不够。
质量是什么意思?比如说我们喝的牛奶,达标没?质量&品控做好没?喝了会生病拉肚子吗?等等。
另一个岗位是海外HR岗,他也是拉拉扯扯了一个多月才能走,而且,他明明在试用期,明明三天就可以撤。
我想表达的是,重要的岗位,重要的人都是很难招的,也不能随便放行,除非这家公司的人才体系特别强,系统或者自动化做得特别好。但是,我们又知道一个好的人才体系,是,要,很多,钱的,因为管理本身需要非常多的钱,有一个很强的团队那就需要很多钱,市场上利润高的公司并不多,利润高的公司才有能力配一个很强的团队。更不提上系统了,每个部门都数字化信息化那更需要非常多钱,还有时间——管理就是需要钱和时间磨合的。
所以,对某些岗位来说,肯定不存在,你不干有的是人干,比如质量岗位,这个位置可以做到50+岁,大把公司要,这是事实,我看了数据他们(质量)都不缺机会。
再来,哎,管理就是钱,没钱的公司对人的依赖不会低的,团队也肯定是参差不齐的,手搓的工作也不会少的。
所以,经常有人跟我吐槽团队垃圾……正常啊朋友,你去的是什么行业?利润几多?够养一个牛逼的团队吗?够上系统吗?现金流能撑三五年吗?(上系统要时间)你应该这样判断,而不是,纯吐槽。还有,你们团队是关键岗吗?关键岗基本都是用好的人,非关键岗肯定都是用一般的人——不难找&随便可以走的人。