事件密度是非常重要的,非常。
太固定的工作,太稳定的流程,是有害的。
一个人为什么成长得快?或者说有节奏地成长?
因为事件密度大,每周都有新坑,每个月都有变化,有新坑就得想办法解决,有变化就得改流程,调整思维方式,改变行为。处理问题多了,也就是行动够了,量在了,才能构成反思,你想反思的前提是,行动量够,错题本够,对吧?
你天天也没干啥,就不构成反思啊,十年如一日干一个活,有啥好反思的?也应该反思,反思的就是,你为何不跳槽?为啥不晋升?为啥一直干一个活?
所以,讲真,我们嘴里有很多道理,但,它是真的吗?它有用吗?你问过吗?我跟你讲,做得少的人嘴里的大道理都多,他什么道理都懂,懂了又怎样?成了个嘴炮而已。