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这是这一周的好内容，我所读过的，都毫无保留地分享给你。
精选信息源周刊#05：如何写好记叙文、泡泡玛特的往事
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发现一个令我超级惊喜的网站，Cool Backgrounds ，能够帮我生成各种色彩的背景图，简直是做文章封面、PPT背景的福音。
这个网站的作者对于需求的洞察也非常准确，能够生成三角化、粒子线条、渐变等带有纹理的背景设计，而且渲染的效果也很好。
网址coolbackgrounds.io
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这是2019年，张卓采访泡泡玛特联合创始人杨涛的记录。杨涛还有另外一个身份，她同时也是王宁的妻子。
随着LABUBU爆火、泡泡玛特股价飞升，泡泡玛特的创始人王宁，站在了风口浪尖上。但一家公司的崛起，并非一朝一夕，也非一人之功，台前幕后，皆需有人勉力支撑。这篇文章，从泡泡玛特联创、王宁妻子杨涛的视角，给我们带来了一个泡泡玛特的新视角。
mp.weixin.qq.com
-王宁一直想干零售行业，大学就在学校附近开过一个格子铺，后来他在北京工作了一年，不爽，就计划辞职再开店。那时，他张罗和他一起开过格子铺的大学同学来北京创业，恰好有些人工作也不爽。我当时还在央视实习，觉得这是一份一眼可以看到60岁的工作，挺无聊的。就也跟着一起创业，大不了就河南嘛，我挺乐观的。
-王宁肯定我们的领头人，他当时就有很强的leadership，他也特别信任这些同学。现在回想，这是泡泡玛特早期的优势。 开店的启动资金是20 万，后来发现不够，就又想办法筹到30万，发现还不够，就再筹点，根本没规划过到底创业要用多少钱。
-有时候太累了，我就崩了，可能因为一件很小的事情，我就哭，也不想当着王宁哭。我跟一个女同事抱着哭。每次哭完，我俩擦擦眼，都觉得不管怎么样，今天哭完，明天还能干。
-后来就是转型做潮流玩具（2016年），关于molly的故事，王宁对外说自己三顾茅庐，真的不是三顾茅庐，是多顾茅庐。他那阵子老跑去香港，我没去，因为机票太贵了。
-我和王宁的关系是一个硬伤。很多人进来之后，发现这公司怎么是一个夫妻店啊，会离职。大家会拿有色眼镜看我。
-公司这几年大了，我感觉Hold不住那么多人了 ，我精力有限。最近我一直在考虑退回家庭，就是想退了，孩子需要我。我不可能每天白天工作，下班回家照顾孩子，等孩子睡了再继续工作。
随着LABUBU爆火、泡泡玛特股价飞升，泡泡玛特的创始人王宁，站在了风口浪尖上。但一家公司的崛起，并非一朝一夕，也非一人之功，台前幕后，皆需有人勉力支撑。这篇文章，从泡泡玛特联创、王宁妻子杨涛的视角，给我们带来了一个泡泡玛特的新视角。
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-王宁一直想干零售行业，大学就在学校附近开过一个格子铺，后来他在北京工作了一年，不爽，就计划辞职再开店。那时，他张罗和他一起开过格子铺的大学同学来北京创业，恰好有些人工作也不爽。我当时还在央视实习，觉得这是一份一眼可以看到60岁的工作，挺无聊的。就也跟着一起创业，大不了就河南嘛，我挺乐观的。
-王宁肯定我们的领头人，他当时就有很强的leadership，他也特别信任这些同学。现在回想，这是泡泡玛特早期的优势。 开店的启动资金是20 万，后来发现不够，就又想办法筹到30万，发现还不够，就再筹点，根本没规划过到底创业要用多少钱。
-有时候太累了，我就崩了，可能因为一件很小的事情，我就哭，也不想当着王宁哭。我跟一个女同事抱着哭。每次哭完，我俩擦擦眼，都觉得不管怎么样，今天哭完，明天还能干。
-后来就是转型做潮流玩具（2016年），关于molly的故事，王宁对外说自己三顾茅庐，真的不是三顾茅庐，是多顾茅庐。他那阵子老跑去香港，我没去，因为机票太贵了。
-我和王宁的关系是一个硬伤。很多人进来之后，发现这公司怎么是一个夫妻店啊，会离职。大家会拿有色眼镜看我。
-公司这几年大了，我感觉Hold不住那么多人了 ，我精力有限。最近我一直在考虑退回家庭，就是想退了，孩子需要我。我不可能每天白天工作，下班回家照顾孩子，等孩子睡了再继续工作。
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罗永浩也要回来搞播客了。在极客公园的采访中，罗永浩透露，DeepSeek的梁文锋问他为什么不“靠嘴吃饭”，罗永浩表示确实可以，所以他决定搞一个科技播客，吃一吃自媒体这碗饭。
无独有偶，前两天罗永浩的死对头王自如，也发布了回归视频，表示要在AI领域创业，具体干点啥呢，还是做自媒体，做做AI方向的内容。
针锋相对的两位初代网红，最终又殊途同归，走上了同一条路，好在这条路够宽，容得下“科技春晚”和“人格独立”同时存在。
正好看到一条10年前羽泉对张一鸣的采访，很有意思。张一鸣十年前就认为，自媒体是一个不可逆转的大势，但张一鸣的切入点不同，他选择从渠道切入，也就是今日头条和抖音。
从2011年开始，张一鸣就关注到，北京地铁上卖报纸的摊位，一年时间基本就从很多到基本消失。他意识到，报纸摊的消失，是内容分发渠道发生了变化，大家可以从其他的渠道获得信息。在传统媒体时代，传播和创作，是在一体的，你要创作，就必须有传播渠道，基本上创作是要受制于传播渠道。
但是移动互联网的发展事实上推动了内容的去中心化，传播和创作能够分开，自媒体可以专注于创作，所以那个年代孕育了很多老牌的“活化石”博主，就比如王自如和罗永浩；另一面，渠道也有机会重构出新的商业机会，算法分发能够实现更高效的传播，这成了张一鸣选择的切入点。
这其实挺有意思的，3个人对于做内容的信仰是相同的，但决策的原因却有差异：
- 罗永浩是因为自己太擅长吃这碗饭了，不干自媒体属于暴殄天物，属于长板太长，牵动着入局。
- 王自如属于想赚钱，他自己也说，“干AI就是来钱快”，但从哪里切入AI 呢？那就只能从老本行“做内容”来切入，别的也干不了。所以王自如并不是多有信仰，而是实现目标过程中，这就是吃饭的手艺。
- 张一鸣带点冷酷，理性地上帝视角看这一切，知道自己要什么。看到了自媒体的浪潮，从趋势中分析，找到自己的商业模式，这也符合张一鸣的人设。
写到这儿，其实挺共情王自如的。对我们大多数人来说，既没有罗永浩那样的老天赏饭，又没有张一鸣的非凡定力，我们的职业选择，其实很多时候都跟王自如类似。为什么干这件事儿？无他，不过是因为自己只有这点手艺罢了。
这三篇内容都值得看看，不同的视角，各有启发：
1. 罗永浩：梁文锋建议我「靠嘴吃饭」，我想做个播客帮助科技创业者 -Founder Park
mp.weixin.qq.com
2. 【视频】我又要创业了！-王自如AI
m.weibo.cn
3. 张一鸣、羽泉、姚劲波的采访 - 即刻
web.okjike.com
无独有偶，前两天罗永浩的死对头王自如，也发布了回归视频，表示要在AI领域创业，具体干点啥呢，还是做自媒体，做做AI方向的内容。
针锋相对的两位初代网红，最终又殊途同归，走上了同一条路，好在这条路够宽，容得下“科技春晚”和“人格独立”同时存在。
正好看到一条10年前羽泉对张一鸣的采访，很有意思。张一鸣十年前就认为，自媒体是一个不可逆转的大势，但张一鸣的切入点不同，他选择从渠道切入，也就是今日头条和抖音。
从2011年开始，张一鸣就关注到，北京地铁上卖报纸的摊位，一年时间基本就从很多到基本消失。他意识到，报纸摊的消失，是内容分发渠道发生了变化，大家可以从其他的渠道获得信息。在传统媒体时代，传播和创作，是在一体的，你要创作，就必须有传播渠道，基本上创作是要受制于传播渠道。
但是移动互联网的发展事实上推动了内容的去中心化，传播和创作能够分开，自媒体可以专注于创作，所以那个年代孕育了很多老牌的“活化石”博主，就比如王自如和罗永浩；另一面，渠道也有机会重构出新的商业机会，算法分发能够实现更高效的传播，这成了张一鸣选择的切入点。
这其实挺有意思的，3个人对于做内容的信仰是相同的，但决策的原因却有差异：
- 罗永浩是因为自己太擅长吃这碗饭了，不干自媒体属于暴殄天物，属于长板太长，牵动着入局。
- 王自如属于想赚钱，他自己也说，“干AI就是来钱快”，但从哪里切入AI 呢？那就只能从老本行“做内容”来切入，别的也干不了。所以王自如并不是多有信仰，而是实现目标过程中，这就是吃饭的手艺。
- 张一鸣带点冷酷，理性地上帝视角看这一切，知道自己要什么。看到了自媒体的浪潮，从趋势中分析，找到自己的商业模式，这也符合张一鸣的人设。
写到这儿，其实挺共情王自如的。对我们大多数人来说，既没有罗永浩那样的老天赏饭，又没有张一鸣的非凡定力，我们的职业选择，其实很多时候都跟王自如类似。为什么干这件事儿？无他，不过是因为自己只有这点手艺罢了。
这三篇内容都值得看看，不同的视角，各有启发：
1. 罗永浩：梁文锋建议我「靠嘴吃饭」，我想做个播客帮助科技创业者 -Founder Park
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2. 【视频】我又要创业了！-王自如AI
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3. 张一鸣、羽泉、姚劲波的采访 - 即刻
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《互联网平台企业涉税信息报送规定》发布施行
新规定与企业关系比较密切的点是，平台需要把平台内的经营数据报送税务机关。简单来讲，就是你开一个淘宝店，以前需要淘宝店的主体自行向税务机关申报，现在淘宝会直接把经营数据报送税务机关，这会进一步倒推企业税务合规。
流水越高的公司影响越大，流水较小的公司基本上没什么变化。产生的影响面大致是：
1. 虚设收入（比如刷单）也需要正常纳税了，因为平台直接报送收入数据，刷单的流水自然也包含在收入里；
2. 要报税的收入增高，对应着成本和费用也需要做高，因此，上游的供应链也需要给下游开票了，这影响一整条产业链；
3. 一些不能开票的支出，比如刷单、买量等费用，供应商一般不开票或者换类目开票，无论哪种，都会增加实施成本。
整体来说，平台报送财务收入，客观上也是推动企业收支结构更真实明朗，让市场经济正本清源，长期是利好。
我确实建议每一个人都了解一些企业财务方面的知识，把最基本的收入、成本、费用、毛利净利、一般纳税人/小规模纳税人这些概念了解清楚。如果大家有兴趣的话，后面我写一篇文章讲讲。
李强签署国务院令 公布《互联网平台企业涉税信息报送规定》-国家税务总局
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新规定与企业关系比较密切的点是，平台需要把平台内的经营数据报送税务机关。简单来讲，就是你开一个淘宝店，以前需要淘宝店的主体自行向税务机关申报，现在淘宝会直接把经营数据报送税务机关，这会进一步倒推企业税务合规。
流水越高的公司影响越大，流水较小的公司基本上没什么变化。产生的影响面大致是：
1. 虚设收入（比如刷单）也需要正常纳税了，因为平台直接报送收入数据，刷单的流水自然也包含在收入里；
2. 要报税的收入增高，对应着成本和费用也需要做高，因此，上游的供应链也需要给下游开票了，这影响一整条产业链；
3. 一些不能开票的支出，比如刷单、买量等费用，供应商一般不开票或者换类目开票，无论哪种，都会增加实施成本。
整体来说，平台报送财务收入，客观上也是推动企业收支结构更真实明朗，让市场经济正本清源，长期是利好。
我确实建议每一个人都了解一些企业财务方面的知识，把最基本的收入、成本、费用、毛利净利、一般纳税人/小规模纳税人这些概念了解清楚。如果大家有兴趣的话，后面我写一篇文章讲讲。
李强签署国务院令 公布《互联网平台企业涉税信息报送规定》-国家税务总局
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我想，大家可能都有一个共同的疑问：最近这几年，遍地开的药店，都是靠什么赚钱？
我家小区边上，几乎可以说是鸟不拉屎，餐厅饭店都没几家，但足足开了4家药店；我老家小县城，30多平方公里的面积，某个连锁药店品牌开了11家（是的，我和我弟闲的特意去数），除此之外，还有相当数量的独立药店。
这些药店开店速度极快，但是门可罗雀，常年没人。这些年，医院药店的利益输送管控严格，而且这种勾连也用不着开很多门店，所以排除ToB赚钱的逻辑。因此，没生意却库库开店，我只能认为是药品毛利巨大，能通过少量销量赚回巨大利润。
今天看到即刻@艾瑞克丁Eric 的动态，提到“医保使用额度的谈判与医保门店的新开息息相关”，顺着这一行业内幕，我多查了一些资料，算是弄清楚了大规模开店的原因。
1. 医保定点资格政策扩大，定点药店可刷医保卡购药，甚至部分地区支持门诊统筹报销。而在过去，获得医保定点资格，是一件比较困难的事。对消费者而言，药店买药能走医保，比医院排队更方便，因此医保定点药店天然具备流量优势，药店通过 “医保引流 + 非医保商品盈利” 模式扩大利润。
2. 医保基金收支与门店资源配置直接挂钩。国家医保局2021年发布《零售药店医保定点管理办法》，规定医保基金富裕的地区，要提升医保基金使用效率，要允许更多药店申请医保定点，以扩大医保覆盖范围。
3. 药店审批流程简化，部分地区对药店密度要求放宽。近年来，新开药店在一些关键审批流程上，做了简化（如取消 GSP 认证前置审批），连锁药店通过 “加盟模式” 能够快速复制，所以新开药店大多数是连锁药店。同时，连锁药店能够通过规模化降低采购成本（药品集采价更低），通过统一配送、信息系统、数字化降低管理成本。
所以总的来说，就是医保政策变化，使得药店经营不再是简单的市场买卖逻辑，而是和政策、医保、医药集采相融合的协同关系，成为医疗体系的一部分。开药店既是民生任务，也是医疗任务，地方上也顺带加强了就业，因此，政策面上，就推动了新药店的开设。
零售药店医疗保障定点管理暂行办法 - 国家医疗保障局
www.nhsa.gov.cn
我家小区边上，几乎可以说是鸟不拉屎，餐厅饭店都没几家，但足足开了4家药店；我老家小县城，30多平方公里的面积，某个连锁药店品牌开了11家（是的，我和我弟闲的特意去数），除此之外，还有相当数量的独立药店。
这些药店开店速度极快，但是门可罗雀，常年没人。这些年，医院药店的利益输送管控严格，而且这种勾连也用不着开很多门店，所以排除ToB赚钱的逻辑。因此，没生意却库库开店，我只能认为是药品毛利巨大，能通过少量销量赚回巨大利润。
今天看到即刻@艾瑞克丁Eric 的动态，提到“医保使用额度的谈判与医保门店的新开息息相关”，顺着这一行业内幕，我多查了一些资料，算是弄清楚了大规模开店的原因。
1. 医保定点资格政策扩大，定点药店可刷医保卡购药，甚至部分地区支持门诊统筹报销。而在过去，获得医保定点资格，是一件比较困难的事。对消费者而言，药店买药能走医保，比医院排队更方便，因此医保定点药店天然具备流量优势，药店通过 “医保引流 + 非医保商品盈利” 模式扩大利润。
2. 医保基金收支与门店资源配置直接挂钩。国家医保局2021年发布《零售药店医保定点管理办法》，规定医保基金富裕的地区，要提升医保基金使用效率，要允许更多药店申请医保定点，以扩大医保覆盖范围。
3. 药店审批流程简化，部分地区对药店密度要求放宽。近年来，新开药店在一些关键审批流程上，做了简化（如取消 GSP 认证前置审批），连锁药店通过 “加盟模式” 能够快速复制，所以新开药店大多数是连锁药店。同时，连锁药店能够通过规模化降低采购成本（药品集采价更低），通过统一配送、信息系统、数字化降低管理成本。
所以总的来说，就是医保政策变化，使得药店经营不再是简单的市场买卖逻辑，而是和政策、医保、医药集采相融合的协同关系，成为医疗体系的一部分。开药店既是民生任务，也是医疗任务，地方上也顺带加强了就业，因此，政策面上，就推动了新药店的开设。
零售药店医疗保障定点管理暂行办法 - 国家医疗保障局
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4 20
阿里的组织动作不断，从1+6+N，到重回大集团，短短几年动作频频。这次饿了么、飞猪这两个本来属于“N”的业务并入淘天，本质上是大集团战略的延续。
这一轮调整有意思的点是，阿里本次调整，算是京东推动的。
2025年5月参战的淘宝闪购，将即时零售的战火推向最高潮，一个月时间日订单量突破4000万单。这场美团先发，因为京东大打口水仗而被人们所熟知的即时零售竞争，集齐了在这个市场上最有机会的几个玩家。
阿里参战即时零售所倚仗的，自然是收购多年、但一直被美团压着打的饿了么，但不管怎么说，饿了么毕竟也是市面上唯二有成体系运力的公司，阿里借此机会把饿了么再拉一把，未必没有机会。
飞猪也是一样。京东从今年3月开始筹划进军酒旅行业，开始大规模从美团酒旅、携程挖人，去哪儿旅行员工甚至被成建制地挖走。刘强东的逻辑是前端可以不赚钱，通过供应链赚钱，外卖、酒旅，都是强供应链驱动。
阿里的逻辑则有所不同。吴泳铭在全员信中解释原因，是为了“构建更加完整的大消费服务体系”。大消费是个筐，什么都能往里装，吃喝玩乐、衣食住行都能算作消费，某种程度上，中国电商增量见顶的情况下，通过重新定义“市场边界”，符合STP产品战略中的Targeting原则。
羡慕阿里，家大业大，无论干啥新业务，都能从以前收购的一堆公司里，捡出来继续干。全中国估计仅此一家，隔壁京东都馋哭了。
这一轮调整有意思的点是，阿里本次调整，算是京东推动的。
2025年5月参战的淘宝闪购，将即时零售的战火推向最高潮，一个月时间日订单量突破4000万单。这场美团先发，因为京东大打口水仗而被人们所熟知的即时零售竞争，集齐了在这个市场上最有机会的几个玩家。
阿里参战即时零售所倚仗的，自然是收购多年、但一直被美团压着打的饿了么，但不管怎么说，饿了么毕竟也是市面上唯二有成体系运力的公司，阿里借此机会把饿了么再拉一把，未必没有机会。
飞猪也是一样。京东从今年3月开始筹划进军酒旅行业，开始大规模从美团酒旅、携程挖人，去哪儿旅行员工甚至被成建制地挖走。刘强东的逻辑是前端可以不赚钱，通过供应链赚钱，外卖、酒旅，都是强供应链驱动。
阿里的逻辑则有所不同。吴泳铭在全员信中解释原因，是为了“构建更加完整的大消费服务体系”。大消费是个筐，什么都能往里装，吃喝玩乐、衣食住行都能算作消费，某种程度上，中国电商增量见顶的情况下，通过重新定义“市场边界”，符合STP产品战略中的Targeting原则。
羡慕阿里，家大业大，无论干啥新业务，都能从以前收购的一堆公司里，捡出来继续干。全中国估计仅此一家，隔壁京东都馋哭了。
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2024年4月的时候，我写了一篇AI制作表情包教程，被几千人转发。但去年上半年，AI图像其实还是一个非常早期的阶段，生图还比较粗糙。时隔一年，我再次回顾这个同样的命题，能够非常直观地感受到AI的进步，做一套属于自己的表情包并上架商店，成为一件易如反掌的事情。
AI 表情包上架微信表情商店，一年时间 5点进步
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比如在2024年，大模型的发展集中在基础模型的突破，即使是各个大厂的产品，也不太关注操作界面和UI，使用者也都以尝鲜的专业用户为主。但到了2025年，模型基础能力增长的斜率已经没那么大了，所以各家应用就开始卷应用和体验，字节豆包、腾讯元宝凭借体验优势而非技术优势，开始领跑市场。
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