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《县城的客车和路（20251009的日记）》
县城的客车型号，泾渭分明地分成了三个阶段，也把我的记忆，分成了三个阶段。
最新的人口数据显示，小县城的城市居民近两年只剩下4万人了，所以小城绝无开通高铁和火车的可能，过去没有，未来也不会有。
所以，县城和外界连接，唯一的公共交通方式，就是客车。
山西全是山。
在10岁前相当长的一段时间里，我觉得山沟沟里的县城，就是世界的全部，我在书本里知道北京、深圳、上海，我甚至知道纽约和伦敦，但我确实想象不到前往县城外面的必要性。
在那个人口流动极少的年代，几乎所有人都在当地安居乐业。我在一所私立小学读书，隔壁工人家庭的儿子，是我的同学，县里局长的女儿，也是我的同学。
但很快，我就第一次离开县城，到了“市里”。
在我童年的认知里，我不知道那是个什么市，“市里”就是一个明确的中心点，就像宇宙中心一样，几乎是所有出门人的终点，至于“省里”，那是遥不可及的天边。
我生病了，我妈想要带我去市里的大医院好好看看，那里的医疗条件，比县里要好很多。
从县里到市里的客车，停在城里北郊的三岔路口，会有画满纹身的壮汉，在那里招揽乘客。
客车不大，白色的依维柯像是一头大白鲸，前挡风玻璃上有一块大额头，是一辆很“方”的车型。
车里总共十五六个座位，还有七八个小马扎，超载3个人属于不超载，超载5个人是家常便饭，超载10个人是这趟车真赚钱。小孩儿是必须要抱起来的，不能单独占一个座位。
我妈抱着我，坐上了车，就开始等。车没有出发的时刻表，坐满才走，如果没坐满就一直等。
好在当时县城的经济还说得过去，有不少矿上上班的人需要往返，所以也不至于等太久，运气好的话，等半个小时就能够出发。
大白鲸依维柯爆发出引擎的轰鸣，司机挂上一档怠速慢慢地挪动着，引擎的运转让汽车的前盖震动作响。开得慢意味着路上还能再捡几个人，为司机此趟出行，再添一些收入。
路也不好走，一会儿泥路一会儿水泥路，拉煤车把路压得坑坑洼洼。我出了县城城区就开始晕车，剩下的70公里连呕带吐，等到了市里的时候，我感觉我的身体像是跳进了洗衣机。
这是我求医的路。
12岁那年，我家后面的山坡上，开始修路。我们一家人兴致冲冲地过去看，一台圆桶状的机械，把沥青摊开压实。
那时我没有意识到，这条路将彻底改变小城的出行方式，只是单纯的看了个热闹。但县城对外连接的途径，确确实实从此开始慢慢转变，而我，也将从小县城，步入更广阔的世界。
这条路叫做109国道，正式称呼叫“京拉线”，全长3922公里，终点是拉萨。我不想去拉萨，但109国道途径县城后，县城到市里的路，完全畅通了。
路通之后，紧随其后的是客运改革。县城取缔了原先全是江湖气的私人客运，要求必须转向公司化正规经营，其实还是那些人，只不过有了监管的眼睛。
那几年经济快速发展，去市里成了生活中高频的行为，所以原先的依维柯已经全部换成了50座大巴车，发车时间15分钟一趟准点发车。超载的现象还是会发生，但远不如之前猖獗。
开大巴车的司机，在那个年代，月收入能上万，成为县城里人人羡慕的好工作。
我也读完了初中，开始有机会走出县城，也知道了“市里”只是个小地方，“省里”也不算太远，广阔天地，大有可为。
一直到读大学，每个假期回家一趟，加上去市里玩儿，每年要坐十几次大巴车。我也不再晕车，看着窗外石壁巍峨、峻岭崇山，我不知道我在想什么。
这是我求学的路。往出走，是信心，越来越有奔头；往回走，是安心，家能带给底气。
直到……
今年中秋节假期，我回到家。这五年，我一直在北京工作，回家的次数变成了一年一次。
我发现，县城的客车，又换回了15座车。
这样的变化意料之中，事实上，大巴车空跑的情况这几年越来越严重，一方面是因为县城的人口锐减，离开县城的年轻人，往往都不会再回来；另一方面，汽车工业的快速发展，让老百姓几万块钱就能持有一辆私家车，客车出行反而成了少数人的选择。
新车的车型还是依维柯，但司机都是中年的大叔，不再是当年霸道的小伙儿；发车时间20分钟一班，到点就走；客车司机的收入也不再被人讨论，一些司机尝试在县城里做买卖，谋点副业。
路倒是没变。十几年过去了，还是那条109国道，扛住了拉煤车日夜碾压。但最近路也不行了，今天这里修，明天那里修，过往的车辆总得到旁边的村子里绕路。
这条路，为县城的人们带来丰富的物质生活，也把县城的年轻人一车一车送出去——不再回来地送出去。
我大概率不会回到县城，但我会记得晕车的“大白鲸”、蓝色的大巴车。
对于我来说，这一条路，是走向改变的努力之路，也是归家的回乡路。
县城的客车型号，泾渭分明地分成了三个阶段，也把我的记忆，分成了三个阶段。
最新的人口数据显示，小县城的城市居民近两年只剩下4万人了，所以小城绝无开通高铁和火车的可能，过去没有，未来也不会有。
所以，县城和外界连接，唯一的公共交通方式，就是客车。
山西全是山。
在10岁前相当长的一段时间里，我觉得山沟沟里的县城，就是世界的全部，我在书本里知道北京、深圳、上海，我甚至知道纽约和伦敦，但我确实想象不到前往县城外面的必要性。
在那个人口流动极少的年代，几乎所有人都在当地安居乐业。我在一所私立小学读书，隔壁工人家庭的儿子，是我的同学，县里局长的女儿，也是我的同学。
但很快，我就第一次离开县城，到了“市里”。
在我童年的认知里，我不知道那是个什么市，“市里”就是一个明确的中心点，就像宇宙中心一样，几乎是所有出门人的终点，至于“省里”，那是遥不可及的天边。
我生病了，我妈想要带我去市里的大医院好好看看，那里的医疗条件，比县里要好很多。
从县里到市里的客车，停在城里北郊的三岔路口，会有画满纹身的壮汉，在那里招揽乘客。
客车不大，白色的依维柯像是一头大白鲸，前挡风玻璃上有一块大额头，是一辆很“方”的车型。
车里总共十五六个座位，还有七八个小马扎，超载3个人属于不超载，超载5个人是家常便饭，超载10个人是这趟车真赚钱。小孩儿是必须要抱起来的，不能单独占一个座位。
我妈抱着我，坐上了车，就开始等。车没有出发的时刻表，坐满才走，如果没坐满就一直等。
好在当时县城的经济还说得过去，有不少矿上上班的人需要往返，所以也不至于等太久，运气好的话，等半个小时就能够出发。
大白鲸依维柯爆发出引擎的轰鸣，司机挂上一档怠速慢慢地挪动着，引擎的运转让汽车的前盖震动作响。开得慢意味着路上还能再捡几个人，为司机此趟出行，再添一些收入。
路也不好走，一会儿泥路一会儿水泥路，拉煤车把路压得坑坑洼洼。我出了县城城区就开始晕车，剩下的70公里连呕带吐，等到了市里的时候，我感觉我的身体像是跳进了洗衣机。
这是我求医的路。
12岁那年，我家后面的山坡上，开始修路。我们一家人兴致冲冲地过去看，一台圆桶状的机械，把沥青摊开压实。
那时我没有意识到，这条路将彻底改变小城的出行方式，只是单纯的看了个热闹。但县城对外连接的途径，确确实实从此开始慢慢转变，而我，也将从小县城，步入更广阔的世界。
这条路叫做109国道，正式称呼叫“京拉线”，全长3922公里，终点是拉萨。我不想去拉萨，但109国道途径县城后，县城到市里的路，完全畅通了。
路通之后，紧随其后的是客运改革。县城取缔了原先全是江湖气的私人客运，要求必须转向公司化正规经营，其实还是那些人，只不过有了监管的眼睛。
那几年经济快速发展，去市里成了生活中高频的行为，所以原先的依维柯已经全部换成了50座大巴车，发车时间15分钟一趟准点发车。超载的现象还是会发生，但远不如之前猖獗。
开大巴车的司机，在那个年代，月收入能上万，成为县城里人人羡慕的好工作。
我也读完了初中，开始有机会走出县城，也知道了“市里”只是个小地方，“省里”也不算太远，广阔天地，大有可为。
一直到读大学，每个假期回家一趟，加上去市里玩儿，每年要坐十几次大巴车。我也不再晕车，看着窗外石壁巍峨、峻岭崇山，我不知道我在想什么。
这是我求学的路。往出走，是信心，越来越有奔头；往回走，是安心，家能带给底气。
直到……
今年中秋节假期，我回到家。这五年，我一直在北京工作，回家的次数变成了一年一次。
我发现，县城的客车，又换回了15座车。
这样的变化意料之中，事实上，大巴车空跑的情况这几年越来越严重，一方面是因为县城的人口锐减，离开县城的年轻人，往往都不会再回来；另一方面，汽车工业的快速发展，让老百姓几万块钱就能持有一辆私家车，客车出行反而成了少数人的选择。
新车的车型还是依维柯，但司机都是中年的大叔，不再是当年霸道的小伙儿；发车时间20分钟一班，到点就走；客车司机的收入也不再被人讨论，一些司机尝试在县城里做买卖，谋点副业。
路倒是没变。十几年过去了，还是那条109国道，扛住了拉煤车日夜碾压。但最近路也不行了，今天这里修，明天那里修，过往的车辆总得到旁边的村子里绕路。
这条路，为县城的人们带来丰富的物质生活，也把县城的年轻人一车一车送出去——不再回来地送出去。
我大概率不会回到县城，但我会记得晕车的“大白鲸”、蓝色的大巴车。
对于我来说，这一条路，是走向改变的努力之路，也是归家的回乡路。
4 00
自佛教传入中国，一千九百五十年以来，各式佛塔拔地而起，历经风雨、战乱、天灾，至今留存两万五千余座。其中，木塔因为材料易损、结构较弱，仅有一座幸存。这座两万五千分之一的奇迹，名为应县木塔。
6 11
今天掌握了一种统计学方法：双重差分。
AB测试一般被视为检验策略效果的关键工具，说白了就是把目标人群分成两拨，一波应用新的策略，称为实验组，一波保持原样，称为对照组，这样的话，如果策略有效，那实验组的数据就会明显比对照组好，策略得到验证，就能够推全到所有人群。
AB的理想过程是，两个组之间只有「新策略」一个变量，但实际上在AB的过程中，其实往往会有额外的变量，比如大环境的影响、其他策略的影响等等。
所以，为了尽量减少这些外部环境带来的影响，会在AB的基础上，再加一个AA，就是实验组和对照组，分别对比策略上线前和上线后的数据差异，再进而对比两个组之间上线前后差异的差值。
我举个例子更好理解，某电商平台为了提高收益，上线了某个新功能，但发现功能上线前收益为10，上线后反而下降到了8，如果只看前后对比，结果就是-2，功能价值负向。这就叫一次差分。
但是，如果再引入一个完全没上线功能的对照组，在功能上线节点前，收益为10，上线后为7，在没有功能变动的情况下，结果变成了-3。那么此时，就能发现，是外部大环境的影响，让整个平台的收益都降低了，跟这个功能无关，反而因为这个功能的上线，实验组比对照组少下降了1，所以功能的价值就是（-2）-（-3）=1，功能价值正向，这就叫双重差分。
AB测试一般被视为检验策略效果的关键工具，说白了就是把目标人群分成两拨，一波应用新的策略，称为实验组，一波保持原样，称为对照组，这样的话，如果策略有效，那实验组的数据就会明显比对照组好，策略得到验证，就能够推全到所有人群。
AB的理想过程是，两个组之间只有「新策略」一个变量，但实际上在AB的过程中，其实往往会有额外的变量，比如大环境的影响、其他策略的影响等等。
所以，为了尽量减少这些外部环境带来的影响，会在AB的基础上，再加一个AA，就是实验组和对照组，分别对比策略上线前和上线后的数据差异，再进而对比两个组之间上线前后差异的差值。
我举个例子更好理解，某电商平台为了提高收益，上线了某个新功能，但发现功能上线前收益为10，上线后反而下降到了8，如果只看前后对比，结果就是-2，功能价值负向。这就叫一次差分。
但是，如果再引入一个完全没上线功能的对照组，在功能上线节点前，收益为10，上线后为7，在没有功能变动的情况下，结果变成了-3。那么此时，就能发现，是外部大环境的影响，让整个平台的收益都降低了，跟这个功能无关，反而因为这个功能的上线，实验组比对照组少下降了1，所以功能的价值就是（-2）-（-3）=1，功能价值正向，这就叫双重差分。
3 10
这是这一周的好内容，我所读过的，都毫无保留地分享给你。
精选信息源周刊#05：如何写好记叙文、泡泡玛特的往事
3 00
发现一个令我超级惊喜的网站，Cool Backgrounds ，能够帮我生成各种色彩的背景图，简直是做文章封面、PPT背景的福音。
这个网站的作者对于需求的洞察也非常准确，能够生成三角化、粒子线条、渐变等带有纹理的背景设计，而且渲染的效果也很好。
网址coolbackgrounds.io
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192 679
这是2019年，张卓采访泡泡玛特联合创始人杨涛的记录。杨涛还有另外一个身份，她同时也是王宁的妻子。
随着LABUBU爆火、泡泡玛特股价飞升，泡泡玛特的创始人王宁，站在了风口浪尖上。但一家公司的崛起，并非一朝一夕，也非一人之功，台前幕后，皆需有人勉力支撑。这篇文章，从泡泡玛特联创、王宁妻子杨涛的视角，给我们带来了一个泡泡玛特的新视角。
mp.weixin.qq.com
-王宁一直想干零售行业，大学就在学校附近开过一个格子铺，后来他在北京工作了一年，不爽，就计划辞职再开店。那时，他张罗和他一起开过格子铺的大学同学来北京创业，恰好有些人工作也不爽。我当时还在央视实习，觉得这是一份一眼可以看到60岁的工作，挺无聊的。就也跟着一起创业，大不了就河南嘛，我挺乐观的。
-王宁肯定我们的领头人，他当时就有很强的leadership，他也特别信任这些同学。现在回想，这是泡泡玛特早期的优势。 开店的启动资金是20 万，后来发现不够，就又想办法筹到30万，发现还不够，就再筹点，根本没规划过到底创业要用多少钱。
-有时候太累了，我就崩了，可能因为一件很小的事情，我就哭，也不想当着王宁哭。我跟一个女同事抱着哭。每次哭完，我俩擦擦眼，都觉得不管怎么样，今天哭完，明天还能干。
-后来就是转型做潮流玩具（2016年），关于molly的故事，王宁对外说自己三顾茅庐，真的不是三顾茅庐，是多顾茅庐。他那阵子老跑去香港，我没去，因为机票太贵了。
-我和王宁的关系是一个硬伤。很多人进来之后，发现这公司怎么是一个夫妻店啊，会离职。大家会拿有色眼镜看我。
-公司这几年大了，我感觉Hold不住那么多人了 ，我精力有限。最近我一直在考虑退回家庭，就是想退了，孩子需要我。我不可能每天白天工作，下班回家照顾孩子，等孩子睡了再继续工作。
随着LABUBU爆火、泡泡玛特股价飞升，泡泡玛特的创始人王宁，站在了风口浪尖上。但一家公司的崛起，并非一朝一夕，也非一人之功，台前幕后，皆需有人勉力支撑。这篇文章，从泡泡玛特联创、王宁妻子杨涛的视角，给我们带来了一个泡泡玛特的新视角。
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-王宁一直想干零售行业，大学就在学校附近开过一个格子铺，后来他在北京工作了一年，不爽，就计划辞职再开店。那时，他张罗和他一起开过格子铺的大学同学来北京创业，恰好有些人工作也不爽。我当时还在央视实习，觉得这是一份一眼可以看到60岁的工作，挺无聊的。就也跟着一起创业，大不了就河南嘛，我挺乐观的。
-王宁肯定我们的领头人，他当时就有很强的leadership，他也特别信任这些同学。现在回想，这是泡泡玛特早期的优势。 开店的启动资金是20 万，后来发现不够，就又想办法筹到30万，发现还不够，就再筹点，根本没规划过到底创业要用多少钱。
-有时候太累了，我就崩了，可能因为一件很小的事情，我就哭，也不想当着王宁哭。我跟一个女同事抱着哭。每次哭完，我俩擦擦眼，都觉得不管怎么样，今天哭完，明天还能干。
-后来就是转型做潮流玩具（2016年），关于molly的故事，王宁对外说自己三顾茅庐，真的不是三顾茅庐，是多顾茅庐。他那阵子老跑去香港，我没去，因为机票太贵了。
-我和王宁的关系是一个硬伤。很多人进来之后，发现这公司怎么是一个夫妻店啊，会离职。大家会拿有色眼镜看我。
-公司这几年大了，我感觉Hold不住那么多人了 ，我精力有限。最近我一直在考虑退回家庭，就是想退了，孩子需要我。我不可能每天白天工作，下班回家照顾孩子，等孩子睡了再继续工作。
4 00
罗永浩也要回来搞播客了。在极客公园的采访中，罗永浩透露，DeepSeek的梁文锋问他为什么不“靠嘴吃饭”，罗永浩表示确实可以，所以他决定搞一个科技播客，吃一吃自媒体这碗饭。
无独有偶，前两天罗永浩的死对头王自如，也发布了回归视频，表示要在AI领域创业，具体干点啥呢，还是做自媒体，做做AI方向的内容。
针锋相对的两位初代网红，最终又殊途同归，走上了同一条路，好在这条路够宽，容得下“科技春晚”和“人格独立”同时存在。
正好看到一条10年前羽泉对张一鸣的采访，很有意思。张一鸣十年前就认为，自媒体是一个不可逆转的大势，但张一鸣的切入点不同，他选择从渠道切入，也就是今日头条和抖音。
从2011年开始，张一鸣就关注到，北京地铁上卖报纸的摊位，一年时间基本就从很多到基本消失。他意识到，报纸摊的消失，是内容分发渠道发生了变化，大家可以从其他的渠道获得信息。在传统媒体时代，传播和创作，是在一体的，你要创作，就必须有传播渠道，基本上创作是要受制于传播渠道。
但是移动互联网的发展事实上推动了内容的去中心化，传播和创作能够分开，自媒体可以专注于创作，所以那个年代孕育了很多老牌的“活化石”博主，就比如王自如和罗永浩；另一面，渠道也有机会重构出新的商业机会，算法分发能够实现更高效的传播，这成了张一鸣选择的切入点。
这其实挺有意思的，3个人对于做内容的信仰是相同的，但决策的原因却有差异：
- 罗永浩是因为自己太擅长吃这碗饭了，不干自媒体属于暴殄天物，属于长板太长，牵动着入局。
- 王自如属于想赚钱，他自己也说，“干AI就是来钱快”，但从哪里切入AI 呢？那就只能从老本行“做内容”来切入，别的也干不了。所以王自如并不是多有信仰，而是实现目标过程中，这就是吃饭的手艺。
- 张一鸣带点冷酷，理性地上帝视角看这一切，知道自己要什么。看到了自媒体的浪潮，从趋势中分析，找到自己的商业模式，这也符合张一鸣的人设。
写到这儿，其实挺共情王自如的。对我们大多数人来说，既没有罗永浩那样的老天赏饭，又没有张一鸣的非凡定力，我们的职业选择，其实很多时候都跟王自如类似。为什么干这件事儿？无他，不过是因为自己只有这点手艺罢了。
这三篇内容都值得看看，不同的视角，各有启发：
1. 罗永浩：梁文锋建议我「靠嘴吃饭」，我想做个播客帮助科技创业者 -Founder Park
mp.weixin.qq.com
2. 【视频】我又要创业了！-王自如AI
m.weibo.cn
3. 张一鸣、羽泉、姚劲波的采访 - 即刻
web.okjike.com
无独有偶，前两天罗永浩的死对头王自如，也发布了回归视频，表示要在AI领域创业，具体干点啥呢，还是做自媒体，做做AI方向的内容。
针锋相对的两位初代网红，最终又殊途同归，走上了同一条路，好在这条路够宽，容得下“科技春晚”和“人格独立”同时存在。
正好看到一条10年前羽泉对张一鸣的采访，很有意思。张一鸣十年前就认为，自媒体是一个不可逆转的大势，但张一鸣的切入点不同，他选择从渠道切入，也就是今日头条和抖音。
从2011年开始，张一鸣就关注到，北京地铁上卖报纸的摊位，一年时间基本就从很多到基本消失。他意识到，报纸摊的消失，是内容分发渠道发生了变化，大家可以从其他的渠道获得信息。在传统媒体时代，传播和创作，是在一体的，你要创作，就必须有传播渠道，基本上创作是要受制于传播渠道。
但是移动互联网的发展事实上推动了内容的去中心化，传播和创作能够分开，自媒体可以专注于创作，所以那个年代孕育了很多老牌的“活化石”博主，就比如王自如和罗永浩；另一面，渠道也有机会重构出新的商业机会，算法分发能够实现更高效的传播，这成了张一鸣选择的切入点。
这其实挺有意思的，3个人对于做内容的信仰是相同的，但决策的原因却有差异：
- 罗永浩是因为自己太擅长吃这碗饭了，不干自媒体属于暴殄天物，属于长板太长，牵动着入局。
- 王自如属于想赚钱，他自己也说，“干AI就是来钱快”，但从哪里切入AI 呢？那就只能从老本行“做内容”来切入，别的也干不了。所以王自如并不是多有信仰，而是实现目标过程中，这就是吃饭的手艺。
- 张一鸣带点冷酷，理性地上帝视角看这一切，知道自己要什么。看到了自媒体的浪潮，从趋势中分析，找到自己的商业模式，这也符合张一鸣的人设。
写到这儿，其实挺共情王自如的。对我们大多数人来说，既没有罗永浩那样的老天赏饭，又没有张一鸣的非凡定力，我们的职业选择，其实很多时候都跟王自如类似。为什么干这件事儿？无他，不过是因为自己只有这点手艺罢了。
这三篇内容都值得看看，不同的视角，各有启发：
1. 罗永浩：梁文锋建议我「靠嘴吃饭」，我想做个播客帮助科技创业者 -Founder Park
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2. 【视频】我又要创业了！-王自如AI
m.weibo.cn
3. 张一鸣、羽泉、姚劲波的采访 - 即刻
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