在这期播客的中间部分,讲了关于大厂的一些情形。
除非从大厂出来的人,永远是“一人企业”,否则早晚还会碰上“组织”的问题。
当年我们以为互联网、SOHO,移动办公,扁平化,等等,可以解决传统的“大公司病”,实际上,并没有。
“组织”形式/架构/工作方式,依旧是一个难题。我们经历过,也见过太多的,从0到1,从1到10,从10到100,从100到1000,从1000到10000等等,各个阶段的坍塌。
所谓的“一人企业”实际上也是在逃避。
对“组织”的思考或者研究,在个人来说,是一种屠龙技。即使我们看见现在的某个企业/公司/机构,领导不错,管理者不错,员工不错,也无法避免的,它们慢慢的走向平庸。甚至堕落。
我们也很难用计算机等先进的技术进行模拟,来找到最合理的解决方案(吉仁泽有些著作也许会涉及到)。
中国的传统的“国学”,更多的还是“个人”的修为,如何在不同形式/规模/特质的组织中运作,并没有什么完整的解决方案。
马伯庸的《长安的荔枝》中,把组织行为庸俗化了。大唐盛世,几乎一夜之间,垮掉了。
明朝也是。
大清朝也是。
看似牢不可破,实则摇摇欲坠。
而个人,无能为力。