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有两个笑话：
一个是说，什么是新时代的三思而后行？那就是，第一思“这事儿能不能不干”，第二思“这事儿能不能别人干”，第三思“这事儿能不能明天再干”。
对于打工人，这种心态死得快。但对于创始人和一号位，这个逻辑已经有人说滥了，就叫做“聚焦”，专注自己的关键要务，非关键因素上少花、不花精力或者晚花精力，也可以用外包解决。
第二个笑话，讲一个人犯罪被抓住，县官给他三个选择：交罚银100两，或者杖责50，或者吃10斤屎。这人既不想挨打，也不想交钱，就选择吃屎。吃了1斤之后觉得实在恶心吃不下去，于是选择挨打。打了20杖就已经皮开肉绽了，再打感觉自己要没命了，于是又求饶，最终不但交了100两银子，还挨了打、吃了屎。
这个笑话告诉我们，一要准确评估自己的实力，不要有侥幸心理；二要像高手下棋一样，推演自己的决策在未来至少3-5步的发展变化，有哪些可能性，分别可能有什么收益、代价，自己能否承受。
一个是说，什么是新时代的三思而后行？那就是，第一思“这事儿能不能不干”，第二思“这事儿能不能别人干”，第三思“这事儿能不能明天再干”。
对于打工人，这种心态死得快。但对于创始人和一号位，这个逻辑已经有人说滥了，就叫做“聚焦”，专注自己的关键要务，非关键因素上少花、不花精力或者晚花精力，也可以用外包解决。
第二个笑话，讲一个人犯罪被抓住，县官给他三个选择：交罚银100两，或者杖责50，或者吃10斤屎。这人既不想挨打，也不想交钱，就选择吃屎。吃了1斤之后觉得实在恶心吃不下去，于是选择挨打。打了20杖就已经皮开肉绽了，再打感觉自己要没命了，于是又求饶，最终不但交了100两银子，还挨了打、吃了屎。
这个笑话告诉我们，一要准确评估自己的实力，不要有侥幸心理；二要像高手下棋一样，推演自己的决策在未来至少3-5步的发展变化，有哪些可能性，分别可能有什么收益、代价，自己能否承受。
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1. 不要浪费每一次危机，更容易实现转型和跃升，推荐一本书《公司改造》
2. 每个高管都有两个模式，同时具备，但成分不同：
1. 职业经理人模式——关注的是业务增长，是短期的
2. 创始人模式——关注的是成长，是长期的，是比增长复杂的多、重要的多的概念，要面对很多悖论，推荐田涛写的《在悖论中前进》
3. 过去看美国的管理书籍，是韦尔奇、格鲁夫、郭士纳等；现在看美国的管理书籍，是马斯克、贝索斯、扎克伯格、萨姆奥特曼等。前者在今天不流行了，回过头看他们都是经理人。老的书籍中德鲁克依然是经典。
4. 打个比方：
1. 经理人模式对应学校、老师，关注的是孩子的成绩
2. 创始人模式对应家长，关注孩子的方方面面
5. 好的创始人、高管往往是亲自“上过战场、开过枪，救过战友、受过伤”
6. 关键的中后台部门比如财务，HR的定位：为老板负责，为大家干活
2. 每个高管都有两个模式，同时具备，但成分不同：
1. 职业经理人模式——关注的是业务增长，是短期的
2. 创始人模式——关注的是成长，是长期的，是比增长复杂的多、重要的多的概念，要面对很多悖论，推荐田涛写的《在悖论中前进》
3. 过去看美国的管理书籍，是韦尔奇、格鲁夫、郭士纳等；现在看美国的管理书籍，是马斯克、贝索斯、扎克伯格、萨姆奥特曼等。前者在今天不流行了，回过头看他们都是经理人。老的书籍中德鲁克依然是经典。
4. 打个比方：
1. 经理人模式对应学校、老师，关注的是孩子的成绩
2. 创始人模式对应家长，关注孩子的方方面面
5. 好的创始人、高管往往是亲自“上过战场、开过枪，救过战友、受过伤”
6. 关键的中后台部门比如财务，HR的定位：为老板负责，为大家干活
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