如何理解Agent产品的用户价值?
余军产品方法论中有一个很经典的例子:用户价值=新体验-旧体验-替换价值,这个思路用于理解当下的AI产品非常合适🤔
对于传统产品或服务而言,总会存在与新体验相对应的旧体验。在相似的用户需求下,产品追求新体验的效用最大化和替换门槛的最小化。例如,滴滴提供的互联网出行性服务与传统的士服务相比,新体验显著提升且切换流程较为丝滑,很快就形成了一种新的用户认知和偏好的组合🤓
而AI产品(尤其是AI Native产品)的特殊性在于,旧体验几乎为零,或者说我们很难找到与之相对应的旧体验,因此几乎也不存在替换成本。
以大语言模型为例,模型的生成能力、理解能力是一种全新的产品价值维度,用户没有可对标的旧产品体验(唯一可对标的大概是真人提供的服务,这几乎脱离了产品对比的范畴),因此用户价值或效用约等于产品所带来新体验的价值,接受起来近似于没有替换成本。
我想这可能就是为什么ChatGPT、Deepseek这样的“产品”能够以极快速度获取超大用户量的底层原因,本质上脱离了产品竞争维度;新赛道、新体验、新用户,驱动市场价值快速水涨船高。
而更进一步思考,随着Agentic类产品的快速演进,大模型具备与外部环境、工具和上下文交互的能力,潜在的产品体验被直接与“自然人”相提并论,Agent产品持续拟人化、伙伴化已经是可预见的大趋势。
在这种背景下,如何渐进式的处理好用户欲望和产品效用的相对关系,就是影响用户满意度和长期留存的关键点。
引用诺贝尔经济学奖获得者萨缪尔森著名的幸福公式:幸福=效用÷欲望,Agent产品的底层逻辑和交互模式尚待大量的实践探索,多么令人激动的一个时代!