即刻App年轻人的同好社区
下载
App内打开
Arthur〰
1k关注5k被关注10夸夸
⚠️ 我关注的是你发的动态，不是你
👨‍👩‍👧 爸爸/星战/DC/米兰粉/GameJammer
🍎 iOS开发
置顶
Arthur〰
2年前
我的测光app「LightMeter35」的2.0版上线了。时隔将近两年，终于把最初想做的拟物UI做好了，没有用图，纯纯代码，所以app还不到1Mb。
本来是给我自己用的小工具，比较大的缺点是没有做曝光补偿，但是现在很好看。
没有广告，买断制，18块限时一个月，之后恢复30块，美式和拿铁的区别。不拍胶片不推荐买。
（P2是1.0，其实是个MVP，在App Store苟活了两年多）
8447
Arthur〰
1天前
认真说个事，我找不到我的airtag塞哪里了
30
Arthur〰
8天前
当新博物馆想抢在十一开张
20
Arthur〰
9天前
iOS 18直接插SD读卡器的体验无比糟糕。
files app现在点击图片是跳转preivew app；
preview app只能一张张打开，不能手势前后划；
photos app是唯一勉强可用的，多了个import tab，长按可以进入到一个放大且可以前后划的界面，但横屏只能看很小的图。

原来17的files挺方便的😡
10
Arthur〰
10天前
优雅
00:09
31
Arthur〰
11天前
该把他们叫醒了
10
Arthur〰
12天前

杨远骋Koji: 比我出生时间还要早的一份 Steven Jobs memo，穿越时空今天被我看到，insightful ———— NEXT MEMO 1986 年 3 月 17 日 我们的公司建立在这样一个原则之上：只要不被束缚，少数优秀的人也能创造出卓越的产品： a) 不必去说服庞大的组织什么才是正确的； b) 他们能将个人时间投入到设计、市场或其他工作上，而不是去管理别人低效地完成这些任务。 为了坚守这一原则，我提出两个想法： 保证不被打扰的个人工作时间。 各种会议（供应商、面试……）正在侵蚀我们的独立时间，导致工程师的生产力下降。我建议每周四设为“无会议日”，任何会议都不安排。那一天，我们 metaphorically（比喻性地）把门关上，隔绝外界，安静地专注个人工作。 控制人员数量，避免团队过度膨胀。 在下调人手需求（和预算）的过程中，请记住：一旦人数过多，你就会变成管理者，而不是贡献者/团队领导。我相信如果我们变成“管理者”而不是“实干者（do-ers）”，我们的进度和产品的“伟大”都会受损。不要让这种情况发生！宁可少些人、少做些事，也要把公司慢慢、谨慎地建设起来。 让我们在明天的员工会议上讨论这两个想法，谢谢。 SJ 17 March 1986 Our company is founded on the principal that a few good people can produce a tremendous product if they are not fettered by: a) having to convince a larger organization of what they know is right, and b) if they can devote their personal time to designing, marketing or what have you, rather than managing others to do these tasks less well. To stay true to this principal, I propose the following two ideas: 1) We all need time for uninterrupted individual work. Meetings (vendors, interviews, …) are eating into our individual time, and the productivity of our engineers is suffering. I propose we set aside every Thursday as a day with no meetings of any kind. Thursday is our day, a day when we metaphorically lock the doors to the outside world and quietly work individually. 2) In revising our headcount requirements (and subsequently budgets) downwards, I encourage you to remember that there is a very subtle line, which, when crossed in increased headcount, causes you to be a manager instead of a contributor/team leader. I believe that if we turn ourselves into managers instead of “do-ers”, both our schedule and the “greatness” of our product will suffer. Let’s not let this happen! It is better to have fewer people, even if it means doing less. Let’s build our company slowly and carefully. Let’s discuss these two ideas at our Staff meeting tommorrow. Thanks. SJ

00
Arthur〰
13天前
原来从水星上看太阳也不大呀（AI生成的代码画的）
00
Arthur〰
15天前
打了个车，棕色。
来了一看白白的，我上车说：你这个车怎么也不能算是棕色吧
司机师傅：我这个颜色，平台上都没有，叫生椰拿铁
我：。。。勉强也算棕色吧
10
Arthur〰
17天前
真的是生动的教育，得庆幸同一个星球上我们还能看一些更文明的事情在发生

【吉米秀回归】吐槽被特朗普恶意封杀～_哔哩哔哩_bilibili

00
Arthur〰
22天前
重庆司机：谁来搞演唱会，这么多人
我：孙燕姿啊
司机：谁啊，不认识，不来个天王级别的
我：额
90