即刻App年轻人的同好社区
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想着其实可以聊一期播客 但转头一想可能踏马不能播啊
潘乱: 在这个法令之前，一个异地地级市的公安，就可以来北京抓一家互联网公司的创始人。
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下午在非凡产研的大会组织了一场关于Agent的论坛，作为主持人在论坛结束后弄了个小总结：
1.从“语言”到“行为”
2.从“特征”到“看见”
3.还很早期，不是万能的，基建还差很多…
1.从“语言”到“行为”
2.从“特征”到“看见”
3.还很早期，不是万能的，基建还差很多…
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母婴和宠物是过去二十年埋葬最多创始人的社区方向 无数 //@小众品牌主理人圈: 宠物版的小红书有可能吗？
萧墨: 社区产品不是一个好生意，这个结论已经被反复认证过了。 因为某ai产品要做社区，某垂直社区关站，社区这个产品形态又被拎出来讨论。 我从聊天室时代就开始上网，经历过论坛、贴吧、天涯、猫扑、豆瓣、校内、人人网、虎扑、NGA各种社区类产品。甚至我从15年到18年，一直在为社区类产品工作。 首先明确用户分层：可以把社区产品的用户，分为A创作者、B互动者、C浏览者。 然后明确产品定位：如果一个“社区产品”的用户规模扩张到一定程度，就会向“内容产品”转型。最典型的例子就是快手和小红书，b站属于中间态。 即刻属于典型的社区产品，主要服务对象是A和B，盈利点是会员服务。 抖音从设计开始就属于内容产品，所有产品功能主要服务的是C，盈利点是广告。 从结局上来看，内容产品，或者说卖广告的赚钱效率是最高的。 现在卖的出去会员的社区，也就是微博，b站，知乎。即刻算吗？我不知道。 想保持社区产品形态而赚大钱，必须做到一定程度上的垄断，比如Facebook，微博和当年的人人网，没有任何竞争对手，才能放肆的卖会员和广告。 而垂直社区和小社区没有任何赚大钱的可能性，活着就已经很不错了。 优酷土豆是转型社区转内容最快速最彻底的，去他娘的UGC，所有相关板块和功能全删除，直接做长视频平台。 那有没有特殊例子呢？有，而且都在字节，一个是内涵段子，一个是懂车帝。内涵段子不聊，懂车帝洗着抖音的流量，吃着车企大风口的广告费，属于非常特殊的生态位。 而且在这个年代，一个社区产品需要配套的服务，太多了，太贵了。导致做一个社区产品的成本太高了，给赚钱造成了相当大的压力。 在这个年代，想做社区产品，到底什么居心，想赚谁的钱，甲方又在哪，想不明白，没必要。 a站还在仰卧起坐，被人包养，天涯尸体都快凉了，你比他俩多啥？
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2025年Q1海外AI公司收入更新：
1、OpenAI-25年预计127亿美金，是24年3x
2、Anthropic-25年预计40亿美金，是24年4x，收入的2/3来自API调用；
3、Perplexity-25年预计2亿美金；
4、传闻ElevenLabs已经盈利
1、OpenAI-25年预计127亿美金，是24年3x
2、Anthropic-25年预计40亿美金，是24年4x，收入的2/3来自API调用；
3、Perplexity-25年预计2亿美金；
4、传闻ElevenLabs已经盈利
海外头部AI公司2025Q1收入更新
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