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阿里发布千问 app，虽说是把“通义”换了个名字，但它的内核也有一些a-ha 时刻。
譬如 Qwen3 引入了全球领先的混合推理架构，实现了“快思考”与“慢思考”的智能融合。
快思考就是面对一些简单请求，调用轻量路径生成答案，几乎不进行复杂推理，响应极快、算力消耗也低。
面对数学题、代码生成、逻辑推理等复杂任务，模型才会切换到多步骤推理模式：分解问题 → 推理 → 验证 → 输出。
慢一点，但更准确。
其他家采用了类混合的能力，譬如模型级切换，推理预算控制等等，混合推理需要额外的训练成本，如果总策略要覆盖 10 亿用户，那么类混合的成本更低。
从体感上来说，Qwen3-Max的反应速度+篇幅精度， 要远高于其他产品，但上市两个月来，大众对它的感知并不深刻...
我个人觉得通义改名为千问，很像饿了么改名为淘宝闪购的策略，会让很多人非常好奇的使用一下。
若用户感受到了快、多、准，则改名“千问”的战略意义就达到了。
譬如 Qwen3 引入了全球领先的混合推理架构，实现了“快思考”与“慢思考”的智能融合。
快思考就是面对一些简单请求，调用轻量路径生成答案，几乎不进行复杂推理，响应极快、算力消耗也低。
面对数学题、代码生成、逻辑推理等复杂任务，模型才会切换到多步骤推理模式：分解问题 → 推理 → 验证 → 输出。
慢一点，但更准确。
其他家采用了类混合的能力，譬如模型级切换，推理预算控制等等，混合推理需要额外的训练成本，如果总策略要覆盖 10 亿用户，那么类混合的成本更低。
从体感上来说，Qwen3-Max的反应速度+篇幅精度， 要远高于其他产品，但上市两个月来，大众对它的感知并不深刻...
我个人觉得通义改名为千问，很像饿了么改名为淘宝闪购的策略，会让很多人非常好奇的使用一下。
若用户感受到了快、多、准，则改名“千问”的战略意义就达到了。
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查了一下，接力贷这个东西，源自欧美国家的家庭联合贷款（co-signer loan），随后被日本将其制度化+产品化了。
1989 年，日本股价、房价到达了巅峰。
1990 年，日本爆发经济危机，年轻人收入停滞，出现了可以由收入较高的父母主还，后期由子女接手的接力贷。
1990-1995年日本地价大幅下跌，银行坏账激增，结果 1997 年亚洲金融危机，日本经济再度受到重创。
2000 年，三菱UFJ银行、瑞穗银行、三井住友等大型银行正式推出标准化的“亲子接力贷款”。
正式名称：親子リレー返済ローン
亲子接力还贷款、跨代共同房贷。
这种贷款，影响了日本人的购房决策会倾向于家庭式住房，就那种郊区独栋别墅，在日语里叫一户建。
毕竟郊区能买到更大的地块，可以分户改造的空间，足够三世同堂，因跨代房贷的缘故，一户建变成了一种家族资产。
日本还流行 30 年拆房重建，来适应新时代的器具与审美变化。
一户建的广泛存在，导致日本人白天进城上班，晚上回郊区睡觉，用“睡城”来描述夜里空荡荡的都市。
由于有去客无回客，夜间打车回家要支付 400-700 人民币的出租车费，日本打工人只要错过末班车，就会选择到网吧、公园长椅、便利店门前睡一晚。
在东京，约有 5000-10000 人长期以网吧为家（50-120人民币/包宿）。胶囊酒店盛行（140-280 人民币），就因为打车费高过了一天工钱。
这些日本打工人的家，通常都装了智能门铃+摄像头，加入町内会，邻里互相关照+帮收快递，甚至会遥控灯光，来制造有人在家的假象。
接力贷这个东西，也在一定程度上影响了部分日本人成为平成废宅，毕竟生下来就承担了家庭负债，很可能永居在一户建里，哪来的昂扬斗志？
日本的宅文化，跟这个有一定的共生关系。
中国式接力贷，是父母付首付，子女还贷款，一代人一间房产。日本式接力贷可以涉及 2-3 代人，而且因为跟土地私有制挂钩，变成了重购轻修，若干年后拆屋重建。
也就是说，一种贷款催生了一种生活模式，还好咱们明令禁止了亲子接力贷。
1989 年，日本股价、房价到达了巅峰。
1990 年，日本爆发经济危机，年轻人收入停滞，出现了可以由收入较高的父母主还，后期由子女接手的接力贷。
1990-1995年日本地价大幅下跌，银行坏账激增，结果 1997 年亚洲金融危机，日本经济再度受到重创。
2000 年，三菱UFJ银行、瑞穗银行、三井住友等大型银行正式推出标准化的“亲子接力贷款”。
正式名称：親子リレー返済ローン
亲子接力还贷款、跨代共同房贷。
这种贷款，影响了日本人的购房决策会倾向于家庭式住房，就那种郊区独栋别墅，在日语里叫一户建。
毕竟郊区能买到更大的地块，可以分户改造的空间，足够三世同堂，因跨代房贷的缘故，一户建变成了一种家族资产。
日本还流行 30 年拆房重建，来适应新时代的器具与审美变化。
一户建的广泛存在，导致日本人白天进城上班，晚上回郊区睡觉，用“睡城”来描述夜里空荡荡的都市。
由于有去客无回客，夜间打车回家要支付 400-700 人民币的出租车费，日本打工人只要错过末班车，就会选择到网吧、公园长椅、便利店门前睡一晚。
在东京，约有 5000-10000 人长期以网吧为家（50-120人民币/包宿）。胶囊酒店盛行（140-280 人民币），就因为打车费高过了一天工钱。
这些日本打工人的家，通常都装了智能门铃+摄像头，加入町内会，邻里互相关照+帮收快递，甚至会遥控灯光，来制造有人在家的假象。
接力贷这个东西，也在一定程度上影响了部分日本人成为平成废宅，毕竟生下来就承担了家庭负债，很可能永居在一户建里，哪来的昂扬斗志？
日本的宅文化，跟这个有一定的共生关系。
中国式接力贷，是父母付首付，子女还贷款，一代人一间房产。日本式接力贷可以涉及 2-3 代人，而且因为跟土地私有制挂钩，变成了重购轻修，若干年后拆屋重建。
也就是说，一种贷款催生了一种生活模式，还好咱们明令禁止了亲子接力贷。
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来参加Rokid乐奇发布会，听乐奇CEO祝铭明讲，现在真的是AI眼镜元年，全年销量爆发式增长了10倍，新品刚开预售就卖了4万多台，站稳了品类Top1的位置。
这次发布会，Rokid乐奇直接请了B站超头Tim来当品牌代言人，很能彰显它的雄心壮志。
我体验了下，听歌有一丢丢漏音，导航、支付、翻译、会议纪要功能非常顶，特别是是语音记录功能，它很适合上课、开会、看演讲，毕竟这块的生态合作伙伴是阿里的通义大模型。
围绕Rokid生态的开发者居然有3万人，这些人支撑起了Rokid的每一个功能，开发者越多，产品素质就会越好，祝铭明说一年要支付出去一亿元。
明年估计会出现大量的AI眼镜品牌，但头部还会是那几家，生态不是一天堆出来的，它像沃土一样有着漫长的培育期。
这次发布会，Rokid乐奇直接请了B站超头Tim来当品牌代言人，很能彰显它的雄心壮志。
我体验了下，听歌有一丢丢漏音，导航、支付、翻译、会议纪要功能非常顶，特别是是语音记录功能，它很适合上课、开会、看演讲，毕竟这块的生态合作伙伴是阿里的通义大模型。
围绕Rokid生态的开发者居然有3万人，这些人支撑起了Rokid的每一个功能，开发者越多，产品素质就会越好，祝铭明说一年要支付出去一亿元。
明年估计会出现大量的AI眼镜品牌，但头部还会是那几家，生态不是一天堆出来的，它像沃土一样有着漫长的培育期。
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