费曼学习法，相信代码和自媒体。

坚持原创的科技博主，也正在孵化自己的产品。

极客时间有一门「成为AGI产品经理」
（看了也不一定能成为，但可以带你走在成为的路上）

传播较广的几篇文章，有可能你也看过：

1. 产品经理研读：Agent的九种设计模式(图解+代码)：mp.weixin.qq.com
2. Agent开发者坦白：窘境中前行：mp.weixin.qq.com
3. 用一张图理解所有的AI“聊天”产品：mp.weixin.qq.com
4. 我在调研了十几个知识库对话产品后整理出来的功能清单：mp.weixin.qq.com
5. RAG组合拳：AGI应用走向落地的40%：mp.weixin.qq.com
6. 做大模型AI应用一定要了解的成本计算公式：mp.weixin.qq.com

今天开始关注Ryo Lu（图一），他是 Cursor Head of Design。 你可以在这里提前看到cursor正在酝酿的一些变化（比如图二）， cursor即将允许用户隐藏编辑框， 这就像操作系统里隐藏terminal 命令行一样。 在Ryo上任之后，他让Cursor的操作变得更加简单，正在让cursor 变得让不熟悉代码的人也能熟练操作。

当我回看他过去的履历，除了Notion， Stripe之外，他甚至他还在中国一家互联网金融公司简米工作过，2016年左右的设计（图三）放在现在仍然觉得很棒，今天简米的官网（图四）和那时候相比，个人感觉至少在视觉上倒退了不少。

另外还有一个思考是： 当Cursor 开始关注UI， UE时，意味着AI编程类产品已经从功能成长阶段开始步入体验成长阶段，想想这才是1年的时间，真的是太快了。

最近一篇思考的划线内容分享，说白了都是基本功，说清楚了就可以开始做了。mp.weixin.qq.com

上次分享过deepseek九篇论文的读后感，绘制了一个deepseek模型演进图，今天用视频的方式在小红书上分享。尽管我觉得模型能力在很多小场景下已经可以满足诉求了，大家对模型本身的版本发布都已经麻痹了，但还是没能克制住自己好奇心和分享的冲动，感兴趣的朋友可以看看，不感兴趣也不用看，感觉对产品建设不会像v3有实质性的改变

在两个平台发了同样的内容，一个被判违规，一个被评为优质内容，看来真的是要找对地方

GPT-5内测中，Sam发了个样例问：什么时最具思辨题材的电视剧。我把同样的问题发给Claude，结果给了截然不同的答案。Claude说的我都看过，chatGPT-5推荐的从来没有看过，无从鉴别

听 小宇宙 卫诗婕| 商业漫谈 【新氧金星口述】，提到产品有两个价值： 一个是用户价值，一个是商业价值，如何达到二者平衡对一个产品的长期发展是特别重要的。举几个例子：

比如微信，用户价值是6分，商业价值是4分，那么用户不会觉得你在收割它，同时也有商业价值，所以可以长期存在。
比如B站，用户价值是8分，商业价值是2分， 用户都巴不得up主恰饭，但较弱的商业价值也为它未来的长期带来隐患。
比如BD， 用户价值是2分，商业价值是8分，是什么结果，大家都可以看到了。

今天才发现原来莱美是这么一家公司，50多年历史，奥运选手创始人，后来子承父业，把健身这种反人性的行业和商业完美融合，堪称健身界的乔布斯了。 看到tiktok上他们的互动，觉得健身也没那么枯燥了，这种生意真是太正点又难得了

有了娃之后才发现独居就是提高工作效率的最好方法，享受暑期神兽被带回老家的日子～

字节的海绵音乐真的不错欸，比suno好太多，中文歌词友好，长度也很完整。

花了三天时间做产品调研，前前后后安装、卸载了几十个产品，有几个直观感受：

1. 海外产品丰富度远远大于国内。

- 调研海外产品：我去 ~ 他们怎么还可以这玩？！ 这个功能也太意外了~ 这商业模式不错！ 每个产品都有自己的优势。

- 调研国内产品：去coze 市场看一圈，再去观猹（watcha.ai）扫一圈，确实没有海外丰富。不过也发现了一些不错的产品可以使用、参考、借鉴。

2. 产品设计感对用户增长的重要性比你想象中重要。

3. 产品是需要运营的，尤其是toC的产品。比如具备同样功能的两个产品，在社交媒体持续运营的产品和不运营的产品就不会是一个量级。

4. 好产品的运营在不同平台是完全不一样的内容和风格，基本不存在原内容照搬的现象，比如把 tiktok的视频原搬到instgram上，或者youtube上。

5. 国内产品诞生即global，几乎已经成为趋势。 大家还记得移动互联网初期我们的供应链就是山寨盛行吗？ 10年之后，中国制造的质量已经被认可。我觉得软件行业也会是这样。