五周年问卷得到一些颇为意外的outcome,很幸运,五年来,读报拥有了一批愿意为复杂问题投入持续注意力的听众,远超“喜欢深度内容”几个字。这就很难不展开我之前的脑洞:小微但成熟的播客,更需要的是First影展创投会那样可以做present的「机会」,甚至需要一个First影展那样的机构组织。
标准商业化的平台上,品牌首先看到的是一些绝对数字,播放量、订阅数 etc,这些数字在前后台没有差异,那么头部天然占优。让品牌或者agency一点点去听样期,启动成本太高(对比小红书达人reach out只需要看主页就行了)。这种情况下我很难解释自己的受众有什么具体特点,比如读报的受众用「高净值」完全不能概括,这个标签是一种愿望身份,类似期货。读报的受众已经是完成态,他们有相当成熟的自我观察能力,甚至可以对自己不利的信息依然保持开放心态,愿意为文化内容投入连续的注意力。当然了 这样的人显然不是哄一哄就能掏钱的快速上头型消费者😅,属于是可以理解到「为什么值得买」的潜在长期用户。
创投会的模式,可以让主播或者负责人站出来讲解这些数字无法承载的东西,除了上面的听众画像,也包括未来一季度或半年的内容计划。类似于创投会上,导演除了讲剧本故事还要讲拍摄构想,爱优腾这种平台的招商会还要发年度片单,这些都能帮助品牌建立更直观的更有可行性的印象,提前规划传播节点和权益。
这才是中小体量内容真正可能建立有效商务连接的方式,挂在平台上只能是类似夜市摆摊,成交率全靠运气,准时出摊是唯一能做的事。至于说为什么需要一个类似First影展那样的机构组织,主要是「让小品牌和小播客互相发现」属于一个全凭良心的业务,平台不见得适合,平台能开发和维护好大客户,就已经离力竭不远了。