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EonveraX分享会6.20 | AI 产品出海，增长这件事怎么做？
6月20日，我们有幸邀请到Apcorn 椰子老师 @apcorn_life ，围绕 AI 产品出海的核心判断、红人营销实操、各平台运营逻辑，展开了系统分享。
本文基于当晚内容精简整理，摘录部分核心观点，与大家一同回看这场关于 AI 出海增长的深度讨论。
---
关于嘉宾
福布斯国际化领军人物、亚太青年领袖
纽约大学 · 哈佛硕士 · 哥伦比亚大学MBA
前高盛(纽约) · 前硅谷Series A公司产品经理 → 增长营销
现Osynth(AI增长/出海营销)创始人
80K+粉丝自媒体人
---
一、出海第一步：先建立 social credibility（社交可信度）
1. 很多团队以为出海是渠道问题，上来就投流量，但在没有建立基础 branding（品牌建设） 之前，买流量的效率极低
2. 海外用户更依赖社区口碑和创作者推荐，品牌传递出来的"可信度信号"决定了用户愿不愿意尝试
3. 打了红人但官号内容几乎没有，用户点进来一看，可信度反而下降。红人是放大器，放大的是品牌主体已经建立的东西，主体不存在，放大只会更快暴露问题
---
二、PLG 还是 SLG
1. 大多数中国出海 AI 产品早期更适合走 PLG。SLG 需要本地化销售团队，没有海外资源成本极高
2. 海外 AI 市场整体偏自助尝试，用户倾向于自己发现、自己试用，天然有利于 PLG
3. PLG 不是等用户来，需要产品层面内置传播钩子：生成结果带水印、使用场景需要多人协作、freemium 把邀请嵌入核心流程
4. 钩子必须在用户真正获得价值的那一刻自然出现，强行插入效果很差
---
三、Influencer Marketing：选号、谈钱、写 brief
选号
1. 核心问题只有一个：这个博主的观众和目标用户重叠多少
2. 不要只找 AI 博主，AI 博主的受众是想了解 AI 的人，不一定是你的真实用户
3. 早期优先找腰部博主（10万–100万粉丝），互动率高、合作灵活、试错成本低
4. 判断数据：看近期平均播放量、评论区质量、评论者来源国分布
谈钱
1. 业内还价幅度很大，4折5折都常见
2. 比直接砍价更好的结构：base + performance bonus，把博主利益和实际效果绑定
写 brief
1. 核心不是告诉博主宣传什么功能，而是让他理解你的用户是谁、为什么烦恼
2. 转化型内容：hook + 核心卖点 + CTA，稳定但不一定爆
3. Viral 型内容：给博主更多自由度，参考流行形式，不要限制太死
---
四、技术团队最容易踩的坑
1. 技术团队习惯用高技术含量的语言描述产品，跟投资人说没问题，跟用户说用户听不懂
2. 起名和叙事要让用户直接看懂，比听起来酷更重要。
3. 叙事要持续做 A/B test，你觉得好的表达不一定真的有效
---
五、All-in-One 还是垂直
1. All-in-one 的核心挑战：用户第一眼很难判断"这东西适不适合我"，价值主张不清晰，获客成本居高不下
2. 垂直更容易找到 niche，all-in-one 的竞争对手是 ChatGPT、Claude，很难正面竞争
3. 早期出海建议用最强的垂直场景做入口，完成第一次转化后，再让用户在产品内自然发现更多能力
---
下一场见你
我们会在 EonveraX 生态下持续组织线上线下分享活动，包括 AI 出海增长、运营增长圆桌、OPC经验分享、投资人视角拆解等。
关注账号，留言【活动】，我们会主动联系你。
本文仅摘录部分内容，完整版可留言获取。
#AI工作流 #AI的神奇用法 #AGIBuilder
6月20日，我们有幸邀请到Apcorn 椰子老师 @apcorn_life ，围绕 AI 产品出海的核心判断、红人营销实操、各平台运营逻辑，展开了系统分享。
本文基于当晚内容精简整理，摘录部分核心观点，与大家一同回看这场关于 AI 出海增长的深度讨论。
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关于嘉宾
福布斯国际化领军人物、亚太青年领袖
纽约大学 · 哈佛硕士 · 哥伦比亚大学MBA
前高盛(纽约) · 前硅谷Series A公司产品经理 → 增长营销
现Osynth(AI增长/出海营销)创始人
80K+粉丝自媒体人
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一、出海第一步：先建立 social credibility（社交可信度）
1. 很多团队以为出海是渠道问题，上来就投流量，但在没有建立基础 branding（品牌建设） 之前，买流量的效率极低
2. 海外用户更依赖社区口碑和创作者推荐，品牌传递出来的"可信度信号"决定了用户愿不愿意尝试
3. 打了红人但官号内容几乎没有，用户点进来一看，可信度反而下降。红人是放大器，放大的是品牌主体已经建立的东西，主体不存在，放大只会更快暴露问题
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二、PLG 还是 SLG
1. 大多数中国出海 AI 产品早期更适合走 PLG。SLG 需要本地化销售团队，没有海外资源成本极高
2. 海外 AI 市场整体偏自助尝试，用户倾向于自己发现、自己试用，天然有利于 PLG
3. PLG 不是等用户来，需要产品层面内置传播钩子：生成结果带水印、使用场景需要多人协作、freemium 把邀请嵌入核心流程
4. 钩子必须在用户真正获得价值的那一刻自然出现，强行插入效果很差
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三、Influencer Marketing：选号、谈钱、写 brief
选号
1. 核心问题只有一个：这个博主的观众和目标用户重叠多少
2. 不要只找 AI 博主，AI 博主的受众是想了解 AI 的人，不一定是你的真实用户
3. 早期优先找腰部博主（10万–100万粉丝），互动率高、合作灵活、试错成本低
4. 判断数据：看近期平均播放量、评论区质量、评论者来源国分布
谈钱
1. 业内还价幅度很大，4折5折都常见
2. 比直接砍价更好的结构：base + performance bonus，把博主利益和实际效果绑定
写 brief
1. 核心不是告诉博主宣传什么功能，而是让他理解你的用户是谁、为什么烦恼
2. 转化型内容：hook + 核心卖点 + CTA，稳定但不一定爆
3. Viral 型内容：给博主更多自由度，参考流行形式，不要限制太死
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四、技术团队最容易踩的坑
1. 技术团队习惯用高技术含量的语言描述产品，跟投资人说没问题，跟用户说用户听不懂
2. 起名和叙事要让用户直接看懂，比听起来酷更重要。
3. 叙事要持续做 A/B test，你觉得好的表达不一定真的有效
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五、All-in-One 还是垂直
1. All-in-one 的核心挑战：用户第一眼很难判断"这东西适不适合我"，价值主张不清晰，获客成本居高不下
2. 垂直更容易找到 niche，all-in-one 的竞争对手是 ChatGPT、Claude，很难正面竞争
3. 早期出海建议用最强的垂直场景做入口，完成第一次转化后，再让用户在产品内自然发现更多能力
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下一场见你
我们会在 EonveraX 生态下持续组织线上线下分享活动，包括 AI 出海增长、运营增长圆桌、OPC经验分享、投资人视角拆解等。
关注账号，留言【活动】，我们会主动联系你。
本文仅摘录部分内容，完整版可留言获取。
#AI工作流 #AI的神奇用法 #AGIBuilder
3 01
ipod缔造者Tony Fadell的10大产品关键认知
Tony Fadell（iPod与Nest的核心创造者之一）在回顾自己的产品经历时，讲过一组非常重要的经验。
把这些经验重新整理，会发现它们在回答同一个问题：
当世界还没有答案时，你该如何做判断？
原文来自：
1.播客：Tony Fadell on the product judgment AI can’t replace，www.youtube.com
2.Lenny Rachitsky推文，x.com
Tony Fadell（iPod与Nest的核心创造者之一）在回顾自己的产品经历时，讲过一组非常重要的经验。
把这些经验重新整理，会发现它们在回答同一个问题：
当世界还没有答案时，你该如何做判断？
原文来自：
1.播客：Tony Fadell on the product judgment AI can’t replace，www.youtube.com
2.Lenny Rachitsky推文，x.com
3 01
活动预告 ｜AI创业者阿星分享：技术娱乐化时代，如何用IP构建第二曲线
北京时间2026年6月27日（周六）20:00—21:00，EonveraX AGI LAB将联合全网10万+粉丝自媒体人、阿星AI工作室主理人——阿星，举办“技术娱乐化时代，AI创业者如何用IP构建第二曲线”专题线上分享会。
本场分享将围绕：
1、如何让大家认识你，对你记忆深刻
2、AI创业者个人IP与自身AI产品的关系
3、自由问答（Q&A）
如果你是：
1、AI从业者
2、对AI产品出海感兴趣
3、想投入AI行业
4、初创企业想出海赢得市场空间可能
赶快看过来，名额有限，欢迎关注我们后，评论区留言。
北京时间2026年6月27日（周六）20:00—21:00，EonveraX AGI LAB将联合全网10万+粉丝自媒体人、阿星AI工作室主理人——阿星，举办“技术娱乐化时代，AI创业者如何用IP构建第二曲线”专题线上分享会。
本场分享将围绕：
1、如何让大家认识你，对你记忆深刻
2、AI创业者个人IP与自身AI产品的关系
3、自由问答（Q&A）
如果你是：
1、AI从业者
2、对AI产品出海感兴趣
3、想投入AI行业
4、初创企业想出海赢得市场空间可能
赶快看过来，名额有限，欢迎关注我们后，评论区留言。
3 01
YC最新RFS透露：2026年创业者必看的15个方向
Y Combinator 每一季都会发布 Requests for Startups（RFS），就是他们当下想投的创业方向。
这一次不一样，它更像是在描述一个已经发生的现实，而不是未来预测。
把这些放一起看，技术已经进入基础设施层，行业正在被整体重构。
一、这次的15个方向都有什么？
① AI低农药农业系统
农业从整片统一管理变成单株级管理，农业开始像数据系统。
② AI原生服务公司
会计、税务等流程行业被AI直接接管，直接交付结果。
③ AI个性化医疗系统
基因、病历、穿戴数据结合AI分析，让健康变成连续状态。
④ 企业大脑
企业大脑就是把这些碎片结构化成可执行系统，让公司运作可计算。
⑤ 反无人机/集群防御系统
从单个无人机变成集群攻击，防御的成本失衡。
⑥ 动态软件界面
软件界面可以根据用户行为动态生成，每个人看到的形态不同。
⑦ SaaS挑战者
AI降低开发成本，小团队可以直接重做ERP、CRM等系统。
⑧ 面向AI代理的软件
未来软件用户可能是AI。
⑨ AI操作系统（企业闭环系统）
把公司流程连成系统，让AI持续监控和优化。
⑩ 太空电子与推理芯片
太空环境要求抗辐射、低功耗、轻量化芯片，专用的推理芯片出现。
⑪ 硬件供应链加速系统
AI+自动化把硬件开发从周级压缩到天级，让硬件迭代接近了软件的速度。
⑫ 半导体供应链2.0
芯片供应链不可见，实时调度系统可以用来监控产能、风险与瓶颈。
⑬ 太空工业系统
进入太空制造后，重力与材料的约束会改变。
⑭ 面向大企业的快速创业
小团队+AI能力提升，大企业更开放，小团队也可以更快地进入市场。
⑮ AI操作系统级公司
所有流程和数据被AI接管后，公司更像是运行中的智能体。
二、从这份RFS来看，未来创业公司的核心竞争力会集中在几个方面。
1.系统设计能力
能够将零散流程、数据、设备整合成一个闭环系统。
2.跨领域理解能力
需要对行业流程、成本结构、用户行为有深度的理解。
3.长周期思维
重构一个行业系统需要持续不断地迭代、优化和扩展。
4.生态构建能力
创业者必须学会构建生态，而非单打独斗。
未来创业不只是做产品，更是重新定义行业的运作方式，这也正是YC想强调的核心信号。
#创投好文推荐 #AI工作流 #AI的神奇用法
Y Combinator 每一季都会发布 Requests for Startups（RFS），就是他们当下想投的创业方向。
这一次不一样，它更像是在描述一个已经发生的现实，而不是未来预测。
把这些放一起看，技术已经进入基础设施层，行业正在被整体重构。
一、这次的15个方向都有什么？
① AI低农药农业系统
农业从整片统一管理变成单株级管理，农业开始像数据系统。
② AI原生服务公司
会计、税务等流程行业被AI直接接管，直接交付结果。
③ AI个性化医疗系统
基因、病历、穿戴数据结合AI分析，让健康变成连续状态。
④ 企业大脑
企业大脑就是把这些碎片结构化成可执行系统，让公司运作可计算。
⑤ 反无人机/集群防御系统
从单个无人机变成集群攻击，防御的成本失衡。
⑥ 动态软件界面
软件界面可以根据用户行为动态生成，每个人看到的形态不同。
⑦ SaaS挑战者
AI降低开发成本，小团队可以直接重做ERP、CRM等系统。
⑧ 面向AI代理的软件
未来软件用户可能是AI。
⑨ AI操作系统（企业闭环系统）
把公司流程连成系统，让AI持续监控和优化。
⑩ 太空电子与推理芯片
太空环境要求抗辐射、低功耗、轻量化芯片，专用的推理芯片出现。
⑪ 硬件供应链加速系统
AI+自动化把硬件开发从周级压缩到天级，让硬件迭代接近了软件的速度。
⑫ 半导体供应链2.0
芯片供应链不可见，实时调度系统可以用来监控产能、风险与瓶颈。
⑬ 太空工业系统
进入太空制造后，重力与材料的约束会改变。
⑭ 面向大企业的快速创业
小团队+AI能力提升，大企业更开放，小团队也可以更快地进入市场。
⑮ AI操作系统级公司
所有流程和数据被AI接管后，公司更像是运行中的智能体。
二、从这份RFS来看，未来创业公司的核心竞争力会集中在几个方面。
1.系统设计能力
能够将零散流程、数据、设备整合成一个闭环系统。
2.跨领域理解能力
需要对行业流程、成本结构、用户行为有深度的理解。
3.长周期思维
重构一个行业系统需要持续不断地迭代、优化和扩展。
4.生态构建能力
创业者必须学会构建生态，而非单打独斗。
未来创业不只是做产品，更是重新定义行业的运作方式，这也正是YC想强调的核心信号。
#创投好文推荐 #AI工作流 #AI的神奇用法
3 01
北京时间2026年6月20日（周六）13:00—14:00，EonveraX AGI LAB将联合全网80K+粉丝自媒体人@Apcorn椰子 ，举办“AI产品的出海与增长”专题线上分享会。
本场分享将围绕：
1、AI产品的出海途径与困境
2、AI产品如何进一步保持出海增长
3、自由问答（Q&A）
如果你是：
1、AI从业者
2、对AI产品出海感兴趣
3、想投入AI行业
4、初创企业想出海赢得市场空间可能
赶快看过来名额有限，欢迎评论区留言。
#AGIBuilder #提示词工程 #创投好文推荐
本场分享将围绕：
1、AI产品的出海途径与困境
2、AI产品如何进一步保持出海增长
3、自由问答（Q&A）
如果你是：
1、AI从业者
2、对AI产品出海感兴趣
3、想投入AI行业
4、初创企业想出海赢得市场空间可能
赶快看过来名额有限，欢迎评论区留言。
#AGIBuilder #提示词工程 #创投好文推荐
3 21
从功能到人：Snapchat 15年创业的核心思考
Snapchat创始人Evan Spiegel曾说：
“社交网络的价值，不在于连接最多的人，而在于连接对的人。”
“软件功能不是护城河，你今天做出新功能，明天别人就能复制。”
“如果想出好主意，你得先有一堆主意。”
“别只听用户说他要什么，要理解他为什么这么说。”
这位CEO回顾过去十五年的创业经历，给出的答案并非某个产品功能，而是一个更底层的问题。
当功能越来越容易被复制时，一家公司靠什么活下来？
几乎所有故事最终都指向同一个答案——长期竞争力，来自对人的理解。
一、分发能力：连接对的人
很多创业者把时间花在打磨产品上，Evan却发现，产品本身并不是最大问题，而是如何让用户知道它的存在。
过去下载新应用很自然，但如今大多数人手机已满，对新应用兴趣下降。
TikTok靠巨额补贴建立生态，Threads依赖Instagram用户盘，这两种模式创业公司难以复制。
Snapchat的突破在于发现，社交网络价值不在于最大，而在于紧密。
用户不需要认识一千个人，只要最在乎的人在平台上，产品就有意义。
这个思路也奠定了Snapchat早期增长和分发能力。
二、Stories：理解需求，比满足需求更重要
早期用户提出“发给所有人”按钮，团队发现，问题并非效率，而是社交压力。
传统社交媒体让人反复修饰、在意点赞和评论。
团队观察到，信息流倒序显示生活故事，体验不自然。
于是诞生Stories：一次分享给所有好友、24小时消失、按时间顺序排列，没有公开点赞压力。
Evan总结：“别只听用户说他要什么，要理解他为什么这么说。”
三、功能不是护城河，生态与硬件才是
Snapchat几乎每一项创新都被复制：Stories、滤镜、短视频。
Evan坦言：“功能从来不是护城河。”难以复制的，是背后长期积累的生态。
Lens平台让数百万创作者持续生产内容，这种生态无法一蹴而就。更难复制的，是硬件。
Spectacles从单纯拍照演化为完整AR平台，让数字内容自然存在于现实世界，而不是打断交流。
四、AI时代，依然把人放在技术前面
AI加速了创意落地，设计师能直接写代码，AI Agent管理文档和数据，自动化产品流程，但设计仍是瓶颈。
Snapchat坚持上线前设计审核，保证用户体验一致性。
技术可以加速执行，但决定方向的，始终是人。
五、活过十五年的核心逻辑
回顾过去十五年，阅后即焚、Stories、滤镜甚至未来AI能力都可能被复制。
但有一样无法被轻易复制：对人的理解。
Snapchat从第一天起关注的不是功能，而是人与人如何连接。
正因如此，它穿越了技术周期和竞争浪潮，持续活着，并在变化中不断探索人性与科技的关系。
本文编译自Snapchat创始人兼CEO Evan Spiegel在访谈中分享的观点。
原视频链接：www.youtube.com
#创投好文推荐 #融化我心的瞬间 #AI工作流
Snapchat创始人Evan Spiegel曾说：
“社交网络的价值，不在于连接最多的人，而在于连接对的人。”
“软件功能不是护城河，你今天做出新功能，明天别人就能复制。”
“如果想出好主意，你得先有一堆主意。”
“别只听用户说他要什么，要理解他为什么这么说。”
这位CEO回顾过去十五年的创业经历，给出的答案并非某个产品功能，而是一个更底层的问题。
当功能越来越容易被复制时，一家公司靠什么活下来？
几乎所有故事最终都指向同一个答案——长期竞争力，来自对人的理解。
一、分发能力：连接对的人
很多创业者把时间花在打磨产品上，Evan却发现，产品本身并不是最大问题，而是如何让用户知道它的存在。
过去下载新应用很自然，但如今大多数人手机已满，对新应用兴趣下降。
TikTok靠巨额补贴建立生态，Threads依赖Instagram用户盘，这两种模式创业公司难以复制。
Snapchat的突破在于发现，社交网络价值不在于最大，而在于紧密。
用户不需要认识一千个人，只要最在乎的人在平台上，产品就有意义。
这个思路也奠定了Snapchat早期增长和分发能力。
二、Stories：理解需求，比满足需求更重要
早期用户提出“发给所有人”按钮，团队发现，问题并非效率，而是社交压力。
传统社交媒体让人反复修饰、在意点赞和评论。
团队观察到，信息流倒序显示生活故事，体验不自然。
于是诞生Stories：一次分享给所有好友、24小时消失、按时间顺序排列，没有公开点赞压力。
Evan总结：“别只听用户说他要什么，要理解他为什么这么说。”
三、功能不是护城河，生态与硬件才是
Snapchat几乎每一项创新都被复制：Stories、滤镜、短视频。
Evan坦言：“功能从来不是护城河。”难以复制的，是背后长期积累的生态。
Lens平台让数百万创作者持续生产内容，这种生态无法一蹴而就。更难复制的，是硬件。
Spectacles从单纯拍照演化为完整AR平台，让数字内容自然存在于现实世界，而不是打断交流。
四、AI时代，依然把人放在技术前面
AI加速了创意落地，设计师能直接写代码，AI Agent管理文档和数据，自动化产品流程，但设计仍是瓶颈。
Snapchat坚持上线前设计审核，保证用户体验一致性。
技术可以加速执行，但决定方向的，始终是人。
五、活过十五年的核心逻辑
回顾过去十五年，阅后即焚、Stories、滤镜甚至未来AI能力都可能被复制。
但有一样无法被轻易复制：对人的理解。
Snapchat从第一天起关注的不是功能，而是人与人如何连接。
正因如此，它穿越了技术周期和竞争浪潮，持续活着，并在变化中不断探索人性与科技的关系。
本文编译自Snapchat创始人兼CEO Evan Spiegel在访谈中分享的观点。
原视频链接：www.youtube.com
#创投好文推荐 #融化我心的瞬间 #AI工作流
3 01
EonveraX闭门分享会 |从投出100+项目，到亲自下场做Founder
5月30日，EonveraX 邀请资深 AI 投资人郑斯泓（Rex）这里@Rex的账号带来专场分享，围绕早期项目判断逻辑、AI 产品壁垒、商业化路径，以及当下更值得关注的行业方向，展开了系统分享。
本文基于当晚内容做精简整理，摘录部分核心观点，与大家一同回看这场关于 AI 创业与投资的深度讨论。
分享嘉宾
郑斯泓（Rex）Cheese Ventures 创始合伙人、MIZU Financial 创始人兼 CEO，入选福布斯 30 位 30 岁以下风险投资人榜单。
长期活跃于硅谷和中国，累计参与投资项目 100 余个，覆盖人工智能、消费科技、航空航天等多个领域，投资阶段横跨天使轮、成长期至 Pre-IPO，在早期项目判断与行业趋势研判方面拥有丰富经验。
一、他眼中的早期投资：人、趋势、速度
分享一开始，Rex 就讲得很直接：自己最舒服的出手阶段，往往是公司刚成立、甚至还没有 demo、还没注册的时候。
在这个阶段，看财务、看历史数据几乎没有意义，所以他会把早期判断压缩成三个关键词：人、趋势、速度。
人，指的是创始人有没有勇气去做“非共识”的事。在他看来，如果一个方向已经变成市场共识，真正留给早期创业者的超额机会往往已经不多；相反，那些敢于挑战非共识、又有足够判断力的人，更可能在早期阶段跑出差异。
趋势，指的是项目是不是站在一个长期方向上。创业本身就是高风险的事，如果项目不在趋势里，团队很容易在缺乏反馈和外部验证的过程中持续消耗，最后要么停掉，要么变成一个不再适合风险投资的小生意。
速度，则是今天小团队最重要的武器。这里说的不是某一个动作做得快，而是从试错、反馈到迭代、再发布的整个闭环要足够短。尤其在 AI 迭代极快的当下，小团队如果还沿用旧节奏做产品，往往很难跟上基础能力变化的速度。
二、他如何判断一个早期项目
在具体评价早期项目时，Rex 提到了一个非常关键的概念：Founder-Market Fit。因为在他常出手的阶段，大多数项目还没有成型产品，也没有稳定商业模式，所以比起 Product-Market Fit，他更看重创始人和赛道之间是否真正匹配。
他通常会重点看几件事：
- 创始人是不是对这个行业有长期积累，或者至少有持续深入的好奇心；
- 是否具备足够的韧性，能在长期不确定中继续学习和调整；
- 有没有自己的世界观，而不是完全被外部情绪和热点带着走。
他也提到一个很现实的判断：很多公司之所以最后变成“僵尸公司”，并不是因为团队不努力，而是一开始没有踩中结构性机会。
如果赛道本身没有足够高的增长空间，反馈慢、迭代慢、成长也慢，公司就很难真正跑出来。
三、AI 时代怎么做产品
谈到 AI 创业，Rex 反复强调，今天最危险的，不只是竞品，而是下一轮模型升级本身。
1. 只是在大模型外包一层工具或工作流，但没有真实场景和用户积累的产品，会非常脆弱。
2. AI 产品真正的壁垒不在模型本身，而在数据、场景、工作流，以及合规、信任、分发等更难复制的能力。
3. “如果产品不收钱，它永远只是一个玩具。”对早期团队来说，越早接近真实付费，越有机会验证产品价值。
四、他更看好的方向
基于行业发展节奏和市场变化，Rex 也提到了未来更值得关注的几类方向。
1. 金融、法务、税务、教育等专业服务领域，市场大、门槛高、人工交付成本也高。
2. 能通过 AI 和工作流重构高成本服务流程的产品与 Agent。
3. AI 底层基础设施及相关硬科技方向，包括算力、存储、芯片、能源、机器人等。
五、EonveraX AGI LAB：下一场见你
我们会在EonveraX生态下持续组织类似的线上线下闭门活动，包括但不限于：
- 如何构建AI原生产品
- 运营增长实践圆桌
- 超级个体 / 一人公司的实战经验
- 行业投资人、产业方的视角拆解
如何参加
关注我们的账号，留言【闭门会】，我们会主动联系你。
EonveraX闭门分享会，仅摘录部分内容，获取完整内容可以留言。
#AI工作流 #AI的神奇用法 #创投好文推荐
5月30日，EonveraX 邀请资深 AI 投资人郑斯泓（Rex）这里@Rex的账号带来专场分享，围绕早期项目判断逻辑、AI 产品壁垒、商业化路径，以及当下更值得关注的行业方向，展开了系统分享。
本文基于当晚内容做精简整理，摘录部分核心观点，与大家一同回看这场关于 AI 创业与投资的深度讨论。
分享嘉宾
郑斯泓（Rex）Cheese Ventures 创始合伙人、MIZU Financial 创始人兼 CEO，入选福布斯 30 位 30 岁以下风险投资人榜单。
长期活跃于硅谷和中国，累计参与投资项目 100 余个，覆盖人工智能、消费科技、航空航天等多个领域，投资阶段横跨天使轮、成长期至 Pre-IPO，在早期项目判断与行业趋势研判方面拥有丰富经验。
一、他眼中的早期投资：人、趋势、速度
分享一开始，Rex 就讲得很直接：自己最舒服的出手阶段，往往是公司刚成立、甚至还没有 demo、还没注册的时候。
在这个阶段，看财务、看历史数据几乎没有意义，所以他会把早期判断压缩成三个关键词：人、趋势、速度。
人，指的是创始人有没有勇气去做“非共识”的事。在他看来，如果一个方向已经变成市场共识，真正留给早期创业者的超额机会往往已经不多；相反，那些敢于挑战非共识、又有足够判断力的人，更可能在早期阶段跑出差异。
趋势，指的是项目是不是站在一个长期方向上。创业本身就是高风险的事，如果项目不在趋势里，团队很容易在缺乏反馈和外部验证的过程中持续消耗，最后要么停掉，要么变成一个不再适合风险投资的小生意。
速度，则是今天小团队最重要的武器。这里说的不是某一个动作做得快，而是从试错、反馈到迭代、再发布的整个闭环要足够短。尤其在 AI 迭代极快的当下，小团队如果还沿用旧节奏做产品，往往很难跟上基础能力变化的速度。
二、他如何判断一个早期项目
在具体评价早期项目时，Rex 提到了一个非常关键的概念：Founder-Market Fit。因为在他常出手的阶段，大多数项目还没有成型产品，也没有稳定商业模式，所以比起 Product-Market Fit，他更看重创始人和赛道之间是否真正匹配。
他通常会重点看几件事：
- 创始人是不是对这个行业有长期积累，或者至少有持续深入的好奇心；
- 是否具备足够的韧性，能在长期不确定中继续学习和调整；
- 有没有自己的世界观，而不是完全被外部情绪和热点带着走。
他也提到一个很现实的判断：很多公司之所以最后变成“僵尸公司”，并不是因为团队不努力，而是一开始没有踩中结构性机会。
如果赛道本身没有足够高的增长空间，反馈慢、迭代慢、成长也慢，公司就很难真正跑出来。
三、AI 时代怎么做产品
谈到 AI 创业，Rex 反复强调，今天最危险的，不只是竞品，而是下一轮模型升级本身。
1. 只是在大模型外包一层工具或工作流，但没有真实场景和用户积累的产品，会非常脆弱。
2. AI 产品真正的壁垒不在模型本身，而在数据、场景、工作流，以及合规、信任、分发等更难复制的能力。
3. “如果产品不收钱，它永远只是一个玩具。”对早期团队来说，越早接近真实付费，越有机会验证产品价值。
四、他更看好的方向
基于行业发展节奏和市场变化，Rex 也提到了未来更值得关注的几类方向。
1. 金融、法务、税务、教育等专业服务领域，市场大、门槛高、人工交付成本也高。
2. 能通过 AI 和工作流重构高成本服务流程的产品与 Agent。
3. AI 底层基础设施及相关硬科技方向，包括算力、存储、芯片、能源、机器人等。
五、EonveraX AGI LAB：下一场见你
我们会在EonveraX生态下持续组织类似的线上线下闭门活动，包括但不限于：
- 如何构建AI原生产品
- 运营增长实践圆桌
- 超级个体 / 一人公司的实战经验
- 行业投资人、产业方的视角拆解
如何参加
关注我们的账号，留言【闭门会】，我们会主动联系你。
EonveraX闭门分享会，仅摘录部分内容，获取完整内容可以留言。
#AI工作流 #AI的神奇用法 #创投好文推荐
3 01
接触过很多Founder后，我发现一个有意思的现象，到某一个节点大部分创始人会不约而同地卡在寻找联创这个问题上，这几乎成为了一个普遍的问题。
为了解决很多刚成为Founder的同学关于这类问题的困惑，本篇会从五个环节在实操层面讲明白怎么找到合拍的联创合作：
- 从哪找
- 找什么人
---
第一章：从哪找联创
找渠道的核心逻辑：去高质量人口密度最高的地方。
1. YC 联创匹配平台
YC免费的联创匹配平台上的人已经筛选过一次，他们愿意行动，愿意冒险。
2. YC 近几届队列名单
找近2-3期的队列名单，筛出Solo Founder，再找团队里有缺失方向的公司。
3. 你的熟人网络
在你自己的网络里过一遍：上一家公司的同事有没有出来创业的？有没有认识的人在做AI方向？
4. Build in Public
开始在一个方向上持续发声。你能展示你已经在做什么、客户在哪、问题是什么，这本身是最好的招募文案。
5. 各类线上线下平台
即刻
用户量不大，但在AI创业圈子里渗透率极高。
脉脉（匿名区）
有很多AI大厂的人在上面透露真实去向和动向。定期关注AI相关公司的员工讨论串，能发现正在看机会的人。
知识星球（AI方向社群）
经常有人发布融资动态、找人组队的需求。加入时优先选有门槛的星球，成员质量更高。
知乎
很多AI创业者会展示他们的行业判断和产品思维。
各类AI/创业线下活动
包括：EonveraX LinkUp、奇绩创坛 Demo Day、Plug and Play路演等。参与者质量比一般社交活动高很多。
小红书
是的，小红书也是找联创的渠道。搜索"创业搭子"、"AI创业"等关键词能找到很多相关的组队贴。
招聘平台
有很多优秀的求职者，你也可以筛选专门领域的人才。
6. 各种社群
在群里分享你真实的思考，让别人认识你之后再谈合作。
---
第二章：找什么样的联创
先明白自己要不要找联创，再说找什么样的联创。
什么情况下你真的需要联创
核心判断标准：当你发现自己缺少的能力短时间内无法补全时，就是需要联创的信号。
你不需要联创，如果：
- 一个AI工具能快速帮你补上那块短板
- 你的业务本质是单人可跑通的
- 你有预算请一个 freelance
很多声称要找联创的人其实需要的是外包。
什么人值得找
看三个维度：
第一，互补，不重叠。 各自擅长的领域必须有明确的分界线。
第二，对长期目标有一致性。 方向不一样，每一步都是摩擦。
第三，能聊不舒服的话。提前说清楚比到了节点才开始谈可靠太多。
---
第三章：找到后怎么联系
DM消息怎么写
字数不要过多，不要试图在一次私信里完成所有事情。第一步目标不是约见面，是让对方回复。
格式：
1. 具体说明你为什么注意到他
2. 介绍你是谁、你在做什么
3. 一个具体的、低门槛的行动邀请
模板
你的那篇关于[具体主题]的文章里提到[具体观点]，这和我现在研究的[你的问题]很近。我在做的[你的项目]正好在解决[一个具体的问题]。
我觉得你在这个方向上的思考很有深度。如果你有时间，方不方便和我聊15分钟？
怎么提出招募他当联创
开口之前，准备这三样东西：
1. 清晰的角色定位
比如"我希望你的角色是CTO，我们的技术决策由你主责，我只负责商业化"。
对方需要知道自己进来之后具体干什么，不是概括性的一起干。
2. 具体的合作条件
在你开口之前，股份比例、vesting机制、薪资安排，你自己心里必须有方案。
3. 你能带来什么
说明你对这个方向的理解，你研究了多少、看到了什么别人没看到的；你已有的进展，哪怕是一个粗糙的MVP、5个付费用户、10个访谈记录；你的加分项，比如行业资源、客户关系、融资能力、特定视角。
---
第四章：低成本合作测试
如果他认可你的方向，那么在签任何合同之前，你们可以先用一个小项目，或者项目的一个部分测试合作关系。
测试什么
7维度检测表：
1. 长期愿景对齐：你们对公司5-10年后是什么样的，想法一致吗
2. 工作态度：有人说"All In"但每周只出现20小时
3. 压力下的沟通：80%的创业时间都是紧张的，你要看到他在压力下的样子
4. 决策方式：分歧出现时，谁让步，怎么让步
5. 财务预期：对股权分配、薪资、各阶段拿多少钱，事前聊清楚了吗
6. 风险偏好：你敢冲的地方他犹豫，他敢冲的地方你害怕，这种组合会很痛苦
7. 互补技能：你们有没有各自分管的领域，还是都在做同一件事
---
第五章：必须提前说清楚的事
- 投入时间：全职还是兼职，每周承诺多少小时，底线是什么
- 职责边界：哪些事由你管，哪些事由他管，谁对什么有最终决定权
- 股份与vesting：比例、分工与贡献是否挂钩、vesting时间
- 薪资：有没有、多少、什么时候开始领
- 退出机制：有人想走怎么办，股份怎么回购
- 决策规则：出现分歧听谁的，冷静期怎么设
- IP归属：代码等知识产权的归属
---
第六章：EonervaX LinkUp
寻找联创，最重要的是你有没有进入那些真正长期做事的人所在的环境。
这也是为什么，我们开始做 EonveraX LinkUp。
很多创业者来自缺少高信任度、能够真实推进事情的环境。
EonveraX LinkUp 帮助真正有需求的人，更有效地遇见彼此。
参加我们的EonveraX LinkUp匹配活动遇见更多在做事的人，可以在评论区留言【匹配】，我们会主动联系你。
#提示词工程 #创投好文推荐
为了解决很多刚成为Founder的同学关于这类问题的困惑，本篇会从五个环节在实操层面讲明白怎么找到合拍的联创合作：
- 从哪找
- 找什么人
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第一章：从哪找联创
找渠道的核心逻辑：去高质量人口密度最高的地方。
1. YC 联创匹配平台
YC免费的联创匹配平台上的人已经筛选过一次，他们愿意行动，愿意冒险。
2. YC 近几届队列名单
找近2-3期的队列名单，筛出Solo Founder，再找团队里有缺失方向的公司。
3. 你的熟人网络
在你自己的网络里过一遍：上一家公司的同事有没有出来创业的？有没有认识的人在做AI方向？
4. Build in Public
开始在一个方向上持续发声。你能展示你已经在做什么、客户在哪、问题是什么，这本身是最好的招募文案。
5. 各类线上线下平台
即刻
用户量不大，但在AI创业圈子里渗透率极高。
脉脉（匿名区）
有很多AI大厂的人在上面透露真实去向和动向。定期关注AI相关公司的员工讨论串，能发现正在看机会的人。
知识星球（AI方向社群）
经常有人发布融资动态、找人组队的需求。加入时优先选有门槛的星球，成员质量更高。
知乎
很多AI创业者会展示他们的行业判断和产品思维。
各类AI/创业线下活动
包括：EonveraX LinkUp、奇绩创坛 Demo Day、Plug and Play路演等。参与者质量比一般社交活动高很多。
小红书
是的，小红书也是找联创的渠道。搜索"创业搭子"、"AI创业"等关键词能找到很多相关的组队贴。
招聘平台
有很多优秀的求职者，你也可以筛选专门领域的人才。
6. 各种社群
在群里分享你真实的思考，让别人认识你之后再谈合作。
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第二章：找什么样的联创
先明白自己要不要找联创，再说找什么样的联创。
什么情况下你真的需要联创
核心判断标准：当你发现自己缺少的能力短时间内无法补全时，就是需要联创的信号。
你不需要联创，如果：
- 一个AI工具能快速帮你补上那块短板
- 你的业务本质是单人可跑通的
- 你有预算请一个 freelance
很多声称要找联创的人其实需要的是外包。
什么人值得找
看三个维度：
第一，互补，不重叠。 各自擅长的领域必须有明确的分界线。
第二，对长期目标有一致性。 方向不一样，每一步都是摩擦。
第三，能聊不舒服的话。提前说清楚比到了节点才开始谈可靠太多。
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第三章：找到后怎么联系
DM消息怎么写
字数不要过多，不要试图在一次私信里完成所有事情。第一步目标不是约见面，是让对方回复。
格式：
1. 具体说明你为什么注意到他
2. 介绍你是谁、你在做什么
3. 一个具体的、低门槛的行动邀请
模板
你的那篇关于[具体主题]的文章里提到[具体观点]，这和我现在研究的[你的问题]很近。我在做的[你的项目]正好在解决[一个具体的问题]。
我觉得你在这个方向上的思考很有深度。如果你有时间，方不方便和我聊15分钟？
怎么提出招募他当联创
开口之前，准备这三样东西：
1. 清晰的角色定位
比如"我希望你的角色是CTO，我们的技术决策由你主责，我只负责商业化"。
对方需要知道自己进来之后具体干什么，不是概括性的一起干。
2. 具体的合作条件
在你开口之前，股份比例、vesting机制、薪资安排，你自己心里必须有方案。
3. 你能带来什么
说明你对这个方向的理解，你研究了多少、看到了什么别人没看到的；你已有的进展，哪怕是一个粗糙的MVP、5个付费用户、10个访谈记录；你的加分项，比如行业资源、客户关系、融资能力、特定视角。
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第四章：低成本合作测试
如果他认可你的方向，那么在签任何合同之前，你们可以先用一个小项目，或者项目的一个部分测试合作关系。
测试什么
7维度检测表：
1. 长期愿景对齐：你们对公司5-10年后是什么样的，想法一致吗
2. 工作态度：有人说"All In"但每周只出现20小时
3. 压力下的沟通：80%的创业时间都是紧张的，你要看到他在压力下的样子
4. 决策方式：分歧出现时，谁让步，怎么让步
5. 财务预期：对股权分配、薪资、各阶段拿多少钱，事前聊清楚了吗
6. 风险偏好：你敢冲的地方他犹豫，他敢冲的地方你害怕，这种组合会很痛苦
7. 互补技能：你们有没有各自分管的领域，还是都在做同一件事
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第五章：必须提前说清楚的事
- 投入时间：全职还是兼职，每周承诺多少小时，底线是什么
- 职责边界：哪些事由你管，哪些事由他管，谁对什么有最终决定权
- 股份与vesting：比例、分工与贡献是否挂钩、vesting时间
- 薪资：有没有、多少、什么时候开始领
- 退出机制：有人想走怎么办，股份怎么回购
- 决策规则：出现分歧听谁的，冷静期怎么设
- IP归属：代码等知识产权的归属
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第六章：EonervaX LinkUp
寻找联创，最重要的是你有没有进入那些真正长期做事的人所在的环境。
这也是为什么，我们开始做 EonveraX LinkUp。
很多创业者来自缺少高信任度、能够真实推进事情的环境。
EonveraX LinkUp 帮助真正有需求的人，更有效地遇见彼此。
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#提示词工程 #创投好文推荐
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EonveraX LinkUp：HealixAI ✖️宏科百世私募基金：医疗AI产品融资匹配实录
5月19日，EonveraX AGI Lab成功为医疗AI初创团队HealixAI与宏科百世私募基金投资人完成了一场线上融资路演匹配。
宏科百世专注于早期医疗及AI赛道，单笔投资额度在300万至3000万之间，而HealixAI正致力于打造以语音病历生成为切入点的全链路智能化解决方案。
关键问题
产品策略
团队认为，医疗信息化的机会在于找到一个真实的临床痛点。以语音病历作为切入点，既是医生刚需，也是进入医院数据体系的关键。
产品方案经过多轮迭代，最终选择了一个分立设计，不同功能模块独立运行。
竞品思路
与卫宁等玩家的定位不同。 HealixAI 从AI原生的角度设计系统，而非在现有HIS上叠加功能。短期内选择与现有系统共存。
落地路径
团队选择从技术难度最高的临床场景入手，后续扩展到其他场景时成本会低很多。
商业模式
硬件加软件订阅，不追求按业务分成。医院需要的是可控的成本结构，而非和收益挂钩的未知数。
投资人视角
在投资人眼中，技术之外有几件事很重要：
- 选的切入点是否足够刚需、足够具体，能否在有限资源下快速验证价值；
- 与传统大厂之间的关系，是正面硬刚，还是以特别的角度切入，在对方做不好的场景中形成差异化；
- 从单点场景到医院级系统再到数据中台，是否存在一条循序渐进、可被医院接受的升级路径。
成果与后续
投资方对项目方向表示认可，认为其与基金在医疗AI领域的布局较为契合。
双方成功建立沟通渠道，将另行深入探讨算法等细节，并签署NDA。
---
关于EonveraX LinkUp匹配活动
EonveraX LinkUp是我们发起的长期线上/线下需求匹配活动。
我们做的事情，是把同路人连接起来，让他们在一个相对安全、信任度更高的环境里，对接需求、交换判断、找到下一步动作的伙伴。
它的形式不设限。线上会议、线Coffee Chat、项目路演、行业圆桌，一切以需求为导向。
你的身份和需求不设限。你不用一定是Founder或者投资人，你的需求可以是EonveraX生态能提供的任何一种，我们只关心你此刻最真实的需求是什么，我们能不能帮你找到合适的那一方。
谁在这里
我们有专人审核参与者身份的真实性，这里有Founder、产品经理、设计师、运营增长专家、产业人、行业上下游、专业的投资人组成的完整生态。
怎么参与
填写我们的资料完善问卷，说明自己在找什么、能提供什么，我们根据双向需求做预匹配。
如果你：
- 正在为新的产品或项目寻找资金、用户或合作伙伴
- 希望用一次对话，检验自己的判断和叙事
- 或者只是想找一个人来完成一件小事
欢迎留言[问卷]，我们会主动找你，把你的需求说清楚，剩下的交给EonveraX LinkUp。
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本文由EonveraX AGI Lab整理发布，内容经双方确认，已隐去敏感信息。
#AI的神奇用法 #AI工作流
5月19日，EonveraX AGI Lab成功为医疗AI初创团队HealixAI与宏科百世私募基金投资人完成了一场线上融资路演匹配。
宏科百世专注于早期医疗及AI赛道，单笔投资额度在300万至3000万之间，而HealixAI正致力于打造以语音病历生成为切入点的全链路智能化解决方案。
关键问题
产品策略
团队认为，医疗信息化的机会在于找到一个真实的临床痛点。以语音病历作为切入点，既是医生刚需，也是进入医院数据体系的关键。
产品方案经过多轮迭代，最终选择了一个分立设计，不同功能模块独立运行。
竞品思路
与卫宁等玩家的定位不同。 HealixAI 从AI原生的角度设计系统，而非在现有HIS上叠加功能。短期内选择与现有系统共存。
落地路径
团队选择从技术难度最高的临床场景入手，后续扩展到其他场景时成本会低很多。
商业模式
硬件加软件订阅，不追求按业务分成。医院需要的是可控的成本结构，而非和收益挂钩的未知数。
投资人视角
在投资人眼中，技术之外有几件事很重要：
- 选的切入点是否足够刚需、足够具体，能否在有限资源下快速验证价值；
- 与传统大厂之间的关系，是正面硬刚，还是以特别的角度切入，在对方做不好的场景中形成差异化；
- 从单点场景到医院级系统再到数据中台，是否存在一条循序渐进、可被医院接受的升级路径。
成果与后续
投资方对项目方向表示认可，认为其与基金在医疗AI领域的布局较为契合。
双方成功建立沟通渠道，将另行深入探讨算法等细节，并签署NDA。
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关于EonveraX LinkUp匹配活动
EonveraX LinkUp是我们发起的长期线上/线下需求匹配活动。
我们做的事情，是把同路人连接起来，让他们在一个相对安全、信任度更高的环境里，对接需求、交换判断、找到下一步动作的伙伴。
它的形式不设限。线上会议、线Coffee Chat、项目路演、行业圆桌，一切以需求为导向。
你的身份和需求不设限。你不用一定是Founder或者投资人，你的需求可以是EonveraX生态能提供的任何一种，我们只关心你此刻最真实的需求是什么，我们能不能帮你找到合适的那一方。
谁在这里
我们有专人审核参与者身份的真实性，这里有Founder、产品经理、设计师、运营增长专家、产业人、行业上下游、专业的投资人组成的完整生态。
怎么参与
填写我们的资料完善问卷，说明自己在找什么、能提供什么，我们根据双向需求做预匹配。
如果你：
- 正在为新的产品或项目寻找资金、用户或合作伙伴
- 希望用一次对话，检验自己的判断和叙事
- 或者只是想找一个人来完成一件小事
欢迎留言[问卷]，我们会主动找你，把你的需求说清楚，剩下的交给EonveraX LinkUp。
---
本文由EonveraX AGI Lab整理发布，内容经双方确认，已隐去敏感信息。
#AI的神奇用法 #AI工作流
3 01