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置顶忽然发现，每一集多啦A梦，从口袋里掏出来的玩意儿，都是“真实痛点 - 具体需求 - 应用到场景 - 失控风险”……
用一个个故事，展示了科技产品发展的样子。
据统计，《多啦A梦》里共有1178件道具，今天成为现实的占60-70%（如图）
很喜欢《多啦A梦》里微小而日常的叙事，有种用科技解决生活问题的真实感。
相比于阿西莫夫和宏大的美式叙事，星新一、藤子不二雄老师的微观和细腻，让我仿佛看到了科技更值得落地的——当下的温暖。
用一个个故事，展示了科技产品发展的样子。
据统计，《多啦A梦》里共有1178件道具，今天成为现实的占60-70%（如图）
很喜欢《多啦A梦》里微小而日常的叙事，有种用科技解决生活问题的真实感。
相比于阿西莫夫和宏大的美式叙事，星新一、藤子不二雄老师的微观和细腻，让我仿佛看到了科技更值得落地的——当下的温暖。
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昨天说起水下项目，跟一位当事人聊，他说可以透露一二——这哥们野心很大，他要用AI创造【一门语言】。
他说文字、视频、代码、音乐，是四种大的视听语言。还有其他小的感官语言，以及综合多种语言的公司。
我让他举些例子。他说乐高是非常有生命力的一种语言，有限的基本积木块可以有无限组合，就像汉字和字母的排列一样。
泡泡玛特也是语言，而且不仅是语言本身，还会诞生很多专属“黑话”，用小圈子黑话对大圈语言产生影响。
迪士尼和爱马仕，钻石和牛油果，老子和道德经，周杰伦和泰坦尼克号，梵高和无印良品，数学公式和DeepSeek......都是语言。唱片公司、出版媒体、门户网站，都是发行语言的服务商。
语言成立的前提，是共识和交互。
我们聊起维特根斯坦—— “世界的意义必定在世界之外”、 “语言的界限即是世界的界限”。
他说：有两类最好的用户，是教徒和赌徒。
我说：你干这事，像在做皇帝梦。
他笑而不语。
说起教育，他说大部分人的问题，是底层语言没学好，然后塞了一大堆知识和技能。AI时代教育的核心是语言，包括了文字、审美、代码、音乐等。
我感觉有点像六艺：礼、乐、射、御、书、数。
我问他能不能一句话形容他在做啥，
他说：他在修建一座城堡，然后创建一个符号帝国。
说实话，我听不懂，但大受震撼。
结合这位大哥过去拿到的成绩，还有他在日本开了所“多语学校”的事，我约了6月东京去他那里住几天看看。
最近我也在笨拙地学习一些新“语言”，试图用“语言”去欣赏一些以前我欣赏不了的东西。
明天删。
昨天聊的在这里👉 m.okjike.com
他说文字、视频、代码、音乐，是四种大的视听语言。还有其他小的感官语言，以及综合多种语言的公司。
我让他举些例子。他说乐高是非常有生命力的一种语言，有限的基本积木块可以有无限组合，就像汉字和字母的排列一样。
泡泡玛特也是语言，而且不仅是语言本身，还会诞生很多专属“黑话”，用小圈子黑话对大圈语言产生影响。
迪士尼和爱马仕，钻石和牛油果，老子和道德经，周杰伦和泰坦尼克号，梵高和无印良品，数学公式和DeepSeek......都是语言。唱片公司、出版媒体、门户网站，都是发行语言的服务商。
语言成立的前提，是共识和交互。
我们聊起维特根斯坦—— “世界的意义必定在世界之外”、 “语言的界限即是世界的界限”。
他说：有两类最好的用户，是教徒和赌徒。
我说：你干这事，像在做皇帝梦。
他笑而不语。
说起教育，他说大部分人的问题，是底层语言没学好，然后塞了一大堆知识和技能。AI时代教育的核心是语言，包括了文字、审美、代码、音乐等。
我感觉有点像六艺：礼、乐、射、御、书、数。
我问他能不能一句话形容他在做啥，
他说：他在修建一座城堡，然后创建一个符号帝国。
说实话，我听不懂，但大受震撼。
结合这位大哥过去拿到的成绩，还有他在日本开了所“多语学校”的事，我约了6月东京去他那里住几天看看。
最近我也在笨拙地学习一些新“语言”，试图用“语言”去欣赏一些以前我欣赏不了的东西。
明天删。
昨天聊的在这里👉 m.okjike.com
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现在AI团队有两种截然不同的打法：
一种是抢占首发心智，build in public，玩转声量和流量；一种是在圈内隐身，长期猥琐发育以期成为水下巨头，只For用户、不To VC。
前一种，行业混沌期能虹吸attention，“社媒+视频+KOL”三件套，高举高打，心智建立很快。
甚至很多公司不惜发期货（如Sora）；或在产品和交付能力尚不具备的时候，用waitlist、invitation code进一步强化稀缺性。
22年的诗云科技Demo视频，当时就广为流传，后来徐卓的HeyGen视频同样亮眼，很长时间都挂在官网上。
23年上半年，非常漂亮的一个Pitch Story来自Rewind，7mins路演换来1000+投资意向。创始人Dan在X上全网公开介绍产品，不主动找VC，把吸引力法则玩到极致。
这期间，最擅长预期管理、时不时放烟雾弹/核弹的，当属OpenAI。24年初Sora视频一出，一夜之间媒体震惊，仿佛世界被颠覆。Sora仅凭其效果演示，就直接定义或加速了一大批视频模型公司对产品的理解。
24年初，硬件当红炸子鸡，是吕骋的Rabbit R1，用一个充满苹果味的发布视频，直接引爆CES。时至今日，还有不少Agency、Vendor晒吕骋合照，表示Rabbit R1出圈他们是幕后操盘手。
24年下半年，Agent们还在酝酿、搞研发，Cursor闷声融了不少钱，吸引的更多还是垂直用户和业内玩家。
那时候，小红和他的伙伴们都非常低调，消息灵通的知道他们在憋大招，但没人知道具体产品形态。
然后就有了25年新年后，Manus横空出世的故事。虽然产品诞生前就有很清晰的叙事逻辑，但热度之高仍然让Red有点始料未及，非他本意。
也一直有人质疑Manus国外传播的真实影响力，但不得不说，Manus一定程度上改变了对Agent的共识，也让海外VC更加重新审视中国应用。
直到近期，GenSpark、Fellou、Flowith、Lovart、Medeo......各有各的精彩叙述，各有各的产品亮点。整个认知水位抬高以后，诞生更出圈的产品，也逐渐水到渠成。
某种程度上，产品创造的范式在发生变化，Studio、AI Lab、Creativity Factory都在演化，传播范式和更新颖的叙事，正在塑造00后新的共识。之前展开过一点👉：m.okjike.com
当然，这一种【build in public】的方式也有人诟病。
比如个别founder有表演性人格，过于享受“聚光灯下当CEO”而不是沉迷搞产品；也有些并没有完全想清楚长期壁垒，只是在GTM层面有样学样；还有些眼里只有资方，想玩击鼓传花游戏；类似web3的裂变操作，同样会让一些人警惕。
作为用户则是觉得被邀请码当猴耍。一码难求的高预期之后，使用下来却“不过如此”，狼来了的炸裂颠覆之后，消耗的是信任。
有founder私下说，他绝不找卡兹克写广告，因为对他来说泛流量是毒药。他还会看花重金搞PR的竞品的乐子，然后暗戳戳悄悄超车。
我很认同Attention is all you need，也尊重传播和大众叙事的作用，而且看到了窗口期先发优势卡位之后带来的长期价值。
但同时，还是不免担心短暂的故事和注意力，能有多大作用、是不是第一性问题。
当然如果是独立开发者、多元收入的自媒体，或者VC/FA，流量、媒介、IP的价值已经很共识了。影响力和渠道一样重要。小红书社区、Hacker House等形态也让我看到了新的活力和动能。
【第二种】圈内隐身、猥琐发育的，其中有2位，在我最佩服的人之列。是我预感能做出来大事的人。
当然，我肯定不能说人家在做啥、有什么策略。有长期的对平台的理解，也有对技术范式、交互范式、市场逻辑的洞察。
“只让该看到的人看到”、“真用户第一”，是他们的哲学。
DeepSeek，还有更早的拼多多、Shein、泡泡玛特，不知道能不能归为此类，我只觉得藏在水下的founders各有神通，他不外露，真的很难想象能有什么绝招。
等到出招的时候，对手已死，大局已定。
对这种公司，了解并认可的人，早已经绞尽脑汁掺合进来了，要么投点、要么占点、要么亲身加入......
《AI发布会是个好生意》
最近正在逐帧盘点历史出圈产品的发布策略、demo视频，下次发！！
一种是抢占首发心智，build in public，玩转声量和流量；一种是在圈内隐身，长期猥琐发育以期成为水下巨头，只For用户、不To VC。
前一种，行业混沌期能虹吸attention，“社媒+视频+KOL”三件套，高举高打，心智建立很快。
甚至很多公司不惜发期货（如Sora）；或在产品和交付能力尚不具备的时候，用waitlist、invitation code进一步强化稀缺性。
22年的诗云科技Demo视频，当时就广为流传，后来徐卓的HeyGen视频同样亮眼，很长时间都挂在官网上。
23年上半年，非常漂亮的一个Pitch Story来自Rewind，7mins路演换来1000+投资意向。创始人Dan在X上全网公开介绍产品，不主动找VC，把吸引力法则玩到极致。
这期间，最擅长预期管理、时不时放烟雾弹/核弹的，当属OpenAI。24年初Sora视频一出，一夜之间媒体震惊，仿佛世界被颠覆。Sora仅凭其效果演示，就直接定义或加速了一大批视频模型公司对产品的理解。
24年初，硬件当红炸子鸡，是吕骋的Rabbit R1，用一个充满苹果味的发布视频，直接引爆CES。时至今日，还有不少Agency、Vendor晒吕骋合照，表示Rabbit R1出圈他们是幕后操盘手。
24年下半年，Agent们还在酝酿、搞研发，Cursor闷声融了不少钱，吸引的更多还是垂直用户和业内玩家。
那时候，小红和他的伙伴们都非常低调，消息灵通的知道他们在憋大招，但没人知道具体产品形态。
然后就有了25年新年后，Manus横空出世的故事。虽然产品诞生前就有很清晰的叙事逻辑，但热度之高仍然让Red有点始料未及，非他本意。
也一直有人质疑Manus国外传播的真实影响力，但不得不说，Manus一定程度上改变了对Agent的共识，也让海外VC更加重新审视中国应用。
直到近期，GenSpark、Fellou、Flowith、Lovart、Medeo......各有各的精彩叙述，各有各的产品亮点。整个认知水位抬高以后，诞生更出圈的产品，也逐渐水到渠成。
某种程度上，产品创造的范式在发生变化，Studio、AI Lab、Creativity Factory都在演化，传播范式和更新颖的叙事，正在塑造00后新的共识。之前展开过一点👉：m.okjike.com
当然，这一种【build in public】的方式也有人诟病。
比如个别founder有表演性人格，过于享受“聚光灯下当CEO”而不是沉迷搞产品；也有些并没有完全想清楚长期壁垒，只是在GTM层面有样学样；还有些眼里只有资方，想玩击鼓传花游戏；类似web3的裂变操作，同样会让一些人警惕。
作为用户则是觉得被邀请码当猴耍。一码难求的高预期之后，使用下来却“不过如此”，狼来了的炸裂颠覆之后，消耗的是信任。
有founder私下说，他绝不找卡兹克写广告，因为对他来说泛流量是毒药。他还会看花重金搞PR的竞品的乐子，然后暗戳戳悄悄超车。
我很认同Attention is all you need，也尊重传播和大众叙事的作用，而且看到了窗口期先发优势卡位之后带来的长期价值。
但同时，还是不免担心短暂的故事和注意力，能有多大作用、是不是第一性问题。
当然如果是独立开发者、多元收入的自媒体，或者VC/FA，流量、媒介、IP的价值已经很共识了。影响力和渠道一样重要。小红书社区、Hacker House等形态也让我看到了新的活力和动能。
【第二种】圈内隐身、猥琐发育的，其中有2位，在我最佩服的人之列。是我预感能做出来大事的人。
当然，我肯定不能说人家在做啥、有什么策略。有长期的对平台的理解，也有对技术范式、交互范式、市场逻辑的洞察。
“只让该看到的人看到”、“真用户第一”，是他们的哲学。
DeepSeek，还有更早的拼多多、Shein、泡泡玛特，不知道能不能归为此类，我只觉得藏在水下的founders各有神通，他不外露，真的很难想象能有什么绝招。
等到出招的时候，对手已死，大局已定。
对这种公司，了解并认可的人，早已经绞尽脑汁掺合进来了，要么投点、要么占点、要么亲身加入......
《AI发布会是个好生意》
最近正在逐帧盘点历史出圈产品的发布策略、demo视频，下次发！！
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AI圈同时存在冻龄男神和少年老成：
有的80后长得像00后，
有的00后长得像80后。
甚至需要提醒80后这哥，见投资人主动说下工作年份，不然很有顶着张娃娃脸吹牛的嫌疑。
00后那几个倒不碍事，说话老气横秋、脸又饱经沧桑，投资人知道实际年龄只觉得是意外之喜。
似乎，油腻的00后，比清澈的80后更热爱异性。
80、90的瓜越来越少，
00后创投圈的八卦听了一箩筐......
有的80后长得像00后，
有的00后长得像80后。
甚至需要提醒80后这哥，见投资人主动说下工作年份，不然很有顶着张娃娃脸吹牛的嫌疑。
00后那几个倒不碍事，说话老气横秋、脸又饱经沧桑，投资人知道实际年龄只觉得是意外之喜。
似乎，油腻的00后，比清澈的80后更热爱异性。
80、90的瓜越来越少，
00后创投圈的八卦听了一箩筐......
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周一分享个超管用的防拖延技巧：
把我高优但不想干的，先丢给模型和Agents去跑。
让我现在立刻马上去干活我烦得一批，
让我提需求、提修改意见我乐此不疲。
“哎，干的真差，弱智AI玩意儿，还得是我亲自来”
这不，美滋滋就干起来了～
把我高优但不想干的，先丢给模型和Agents去跑。
让我现在立刻马上去干活我烦得一批，
让我提需求、提修改意见我乐此不疲。
“哎，干的真差，弱智AI玩意儿，还得是我亲自来”
这不，美滋滋就干起来了～
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Lovart之于Liblib，很类似Manus之于Monica，在23年24年成功产品的基础上，二次进化甚至另起重来，在产品taste上更加看齐北美领先梯队。
字节作为Venture Studio、Product Factory的经验，被陈冕等一批深得宇宙厂精髓的创业者，迅速复刻。我甚至已经开始期待他们第三、第四款拳头产品了。
今日头条的周围，一定有内涵段子、抖音、西瓜、剪映、懂车帝、番茄小说等等一系列的产品在暗戳戳生长。
一批出海创业者磨出来的产品，硅谷味越来越正了，从学设计、学表皮，到深入交互设计、再到交互背后的理念和价值观。关于AI交互@-Will 近期不少观点很犀利m.okjike.com
Studio、Lab感觉的公司/孵化器/大厂团队，越来越多了，传统的APP工厂也在发力，闷声做生意。
新的创新组织、新的品味培养皿，似乎隐隐有了在字节射程之外开疆拓土的条件，就像泡泡玛特的演化一样。
再往后，AI产品大概不止有硅谷味，不止于Lululemon式的品牌全球化，还可以有新的人类视角的叙事，或者其他不一样的味道......
字节作为Venture Studio、Product Factory的经验，被陈冕等一批深得宇宙厂精髓的创业者，迅速复刻。我甚至已经开始期待他们第三、第四款拳头产品了。
今日头条的周围，一定有内涵段子、抖音、西瓜、剪映、懂车帝、番茄小说等等一系列的产品在暗戳戳生长。
一批出海创业者磨出来的产品，硅谷味越来越正了，从学设计、学表皮，到深入交互设计、再到交互背后的理念和价值观。关于AI交互@-Will 近期不少观点很犀利m.okjike.com
Studio、Lab感觉的公司/孵化器/大厂团队，越来越多了，传统的APP工厂也在发力，闷声做生意。
新的创新组织、新的品味培养皿，似乎隐隐有了在字节射程之外开疆拓土的条件，就像泡泡玛特的演化一样。
再往后，AI产品大概不止有硅谷味，不止于Lululemon式的品牌全球化，还可以有新的人类视角的叙事，或者其他不一样的味道......
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泡泡玛特王宁这样形容品牌——
所谓的品牌精神就是你盖住它的logo，也会知道它是什么品牌，而不是去掉logo发现都一样，只是看谁渠道做得好。
好的品牌是你闭上眼睛，就能想象出来他们办公室是什么样子、老板是什么样的性格。
就好像你去了星巴克、乐高、无印良品、宜家，你一看就知道它的理念和文化是什么，它的品牌追求是什么。
甚至我们坐在这里就能想象出无印良品、宜家的办公室是什么样子，你真的到了他们的办公室，也不会感到意外。
这是真正的品牌。真正的品牌一定不只是在卖货，它一定是卖文化的，并且能够让你对它的文化有真正的体验感，这是那时候我对品牌的理解。
早些年国内品牌没有能做到这些的。
—————————
谁能定义AI产品的品牌和审美，
谁也许就能做出AI版的泡泡玛特。
所谓的品牌精神就是你盖住它的logo，也会知道它是什么品牌，而不是去掉logo发现都一样，只是看谁渠道做得好。
好的品牌是你闭上眼睛，就能想象出来他们办公室是什么样子、老板是什么样的性格。
就好像你去了星巴克、乐高、无印良品、宜家，你一看就知道它的理念和文化是什么，它的品牌追求是什么。
甚至我们坐在这里就能想象出无印良品、宜家的办公室是什么样子，你真的到了他们的办公室，也不会感到意外。
这是真正的品牌。真正的品牌一定不只是在卖货，它一定是卖文化的，并且能够让你对它的文化有真正的体验感，这是那时候我对品牌的理解。
早些年国内品牌没有能做到这些的。
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谁能定义AI产品的品牌和审美，
谁也许就能做出AI版的泡泡玛特。
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