小红书来抢人了
去年小红书搞了职级与层级简化, 取消专业职级R序列,管理层级L序列简化,把纵深金字塔结构改为横向扁平、业务单元平行的结构,缩短汇报链路至“战场离核心决策层仅一层”。同时打破传统涨薪上限,调薪直接与“关键成果”“工作难度”挂钩,核心业务负责人获大预算包与激励权。
今年小红书推出的PGM人才计划,计划面向市场招募 5 名超级产品经理,通过 24 个月定制化培养体系,打造下一代业务负责人及事业合伙人。
对需重点拿下的核心成员(如大模型、电商/社区大产品),打破薪酬限制,提供权益(决策权、宽幅权限)及“双保障”(技术提升确定性+回报安全感),缩短与CXO等核心管理层的距离;
结合小红书“小团队文化”、“自驱有战场”的组织理念,小红书会创造机会让这些产品高潜通过小团队承接具体业务,快速验证能力;鼓励他们“举手争取成事空间”(如大模型团队通过申请上任),匹配资源与信任,推动自驱成长。
只有五个名额,机会还挺难得。