我在做「 用AI协同兴趣搭子」的「teamwork Agent」。这是Agent在办公之外的蓝海：可用于C端多人大众兴趣。
1，生产力不只办公，还包括「小红书式动手兴趣」，比如小红书化妆攻略，区别于「抖音动眼兴趣」kill time
2.小红书和个人Agent都只能做「个人任务」，无法介入更高频的「集体协同teamwork」
3.实际上88%的网络摩擦来自：队友犯蠢、teamwork缺AI主教练协同配合，这要靠组织行为学能力，不靠技术能力

是的，这里有一个很致命的误解：
直男精英把逛淘宝看作是一个酷刑，
所以才会想当然认为「应该用Agent取代人去逛淘宝」
然而普通人愿意为了领个鸡蛋排队俩小时，为了砍一刀疯狂转发……

钉钉飞书难以突破这个局限：
公司的业务大部分发生在线下，钉钉们拿不到。
因此永远只能扮演“后勤行政”职能。
而不可能像一个军师那样，去干预业务建言献策，当你提议在A地开店时，跳出来说：不，应该在B地开店。

我凭本事融的资，为什么要做业务？

一个普通县城老百姓需要被manage的琐碎烂事包括但不限于：
扫地，洗衣服，倒垃圾，做饭，洗碗，晒被子……
这里有哪一项是personal agent能待办的？ //@g4vin: 不应该是大部分人没有那么多光鲜亮丽的瞬间去 show，但却有一堆惹人厌烦的烂事儿需要 manage 吗？
然后，Personal Agent 面对一座座封闭的数据堡垒，束手无策…

鼓吹personal agent能全民化的，全是老邪视频那种精致自律学霸总裁上脑。
热知识：人在私下场景就是想要懒散愚蠢邋遢的，只有在进入公共多人场景才被迫文明。有几个县城老百姓，每天5点跑步6点回邮件7点见客户8点赶飞机9点在联合国演讲？

我真的无法想象春节的时候字节阿里腾讯让县城老百姓拿Personal Agent干啥……难道还是点奶茶吗？

只要还存在「向上汇报」，就必然导致个人KPI和集体KPI不对等的矛盾，就会培养出这种「一切动作都只为了保证明面上的形象工程说得过去」的体制内式畸形风气。 //@Nagarjuna龙树: 半城老师依然犀利🙏至于为何这几类项目会脱颖而出，我觉得用“甩锅学原理”（web.okjike.com）依然可以很好解释，即preempt了对可能失败的批评

甚至不需要你主动“刷题”，现在是VC行业主动buy in往“明星项目”的坑里面跳，实质就是这几类：
1 大厂高管带队的copy to China，
2 名校小天才带队的copy to China，
3 大厂高管带队的自嗨伪需求，
4名校小天才带队的自嗨伪需求。 //@Nagarjuna龙树: “投资”本身是一门生意，一门成熟的生意。既然是成熟的生意，就有所谓的“行规”，或者说“刷题技巧”。那么就会有“二手人”（credit to 安兰德）顺竿子往上爬：完美符合每一条标准，但就是成不了事。就VC行业来说，亚当纽曼就是参透了大纲，创新性开创了2VC型商业模式（举孝廉be like），疯狂爆了正义哥金币，而正义哥又挑不出什么问题，有苦说不出

为什么AI不能在很多岗位上取代人？因为AI要在“不存在未知意外变量”的可控场景，做决策才准确。
AI写代码厉害，就是因为代码环境极封闭可控。
但你让AI开店选址，但凡他看不到隔壁修路导致的人流动线变化，就可能亏掉裤衩子。
物理世界是开放式的，存在海量未知因素。只有人，用物理世界的信息摄取和记忆的能力，去实地走访，成千上万次耳濡目染，修正和消除未知因素，才能让上下文尽量靠谱可控。
你造个宇树机器人，给他长效记忆去观察马路商圈数人头选址，成本远不如招个大学生兼职更便宜。

我的GPT有一次新登录，today ai找我反复确认了n遍“到底是不是你本人登录的”，看把它急的……