刘勿锋: 每年 11 月，公司都会突然表现出一种惊人的远见。 明年 3 月做什么，6 月做什么，甚至 10 月上线什么，都能安排得明明白白。 Q1、Q2、Q3、Q4。 重点项目、Owner、时间节点、里程碑，一个不少。 大家开五轮会，改八版 PPT。 最后老板点头：“不错，明年就按这个来。” 然后元旦一过，现实开始上班了。 1 月，大客户突然要个东西。 插队。 2 月，竞品发布新品。 战略调整。 3 月，老板出去参加一场行业峰会，回来以后说： “我有个新的思考。” 全体 Roadmap 继续调整。 到了 4 月再打开年初那张表，原来的 P0 不做了，Q2 提前到 Q1，Q1 延期到 Q3。 两个项目已经没人知道为什么存在，还有三个现在最重要的事情，去年规划的时候根本没人听说过。 半年复盘的时候，大家对着文档开始考古： “这个是谁提的？” “不记得了。” “为什么当时是 P0？” “应该有它的历史背景。” “还做吗？” “神经病，现在谁还做这个。” 然后大家默默把文档关掉。 时间来到 11 月，老板在群里发消息：“大家提前想一下，明年的年度规划要开始做了。” 回头，一年下来，整张 Roadmap 唯一被严格执行的事项，就是年底按时做下一年的 Roadmap。