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置顶置顶一条动态，和大家介绍一下自己。
我是竹本一世，这也是我在大部分平台上的昵称，竹本是拆自“笨”，一世一方面听起来很中二，另一方面也有“这一生”的意思，也就是“我的这一生”。一直用这个昵称的一个主要原因是基本没有重名注册的情况，所以我就一直用到了现在。
本职是一名产品经理，业余时间也开始做自己的 Vlog 视频，记录我和@阿挺 、Snowy 生活相处的日常。想要拍一些“老了以后回看发现那时候原来在想这些事情啊”的视频。你可以在抖音、小红书、B站、微信视频号和 Youtube 上找到我。
作为产品经理，我主要关注效率工具、创意表达等领域，比起去探索 AI 的上限，我更关注 AI 在真实场景下的应用方式：日常生活、效率办公、视频制作等等……
就先写到这里吧！
我是竹本一世，这也是我在大部分平台上的昵称，竹本是拆自“笨”，一世一方面听起来很中二，另一方面也有“这一生”的意思，也就是“我的这一生”。一直用这个昵称的一个主要原因是基本没有重名注册的情况，所以我就一直用到了现在。
本职是一名产品经理，业余时间也开始做自己的 Vlog 视频，记录我和@阿挺 、Snowy 生活相处的日常。想要拍一些“老了以后回看发现那时候原来在想这些事情啊”的视频。你可以在抖音、小红书、B站、微信视频号和 Youtube 上找到我。
作为产品经理，我主要关注效率工具、创意表达等领域，比起去探索 AI 的上限，我更关注 AI 在真实场景下的应用方式：日常生活、效率办公、视频制作等等……
就先写到这里吧！
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今年 5 月我用 vivo 手机拍摄了一支短片，于是有机会在上周参加了 vivo Vision 和影像盛典的发布会。
首先，我没想到今年 vivo 已经 30 周年了，毕竟智能手机发展也不过十几年。查了下才知道 vivo 作为独立品牌成立于 2009 年，但其前身可以追溯到 1995 年成立的步步高电子工业有限公司——也就是段永平离开小霸王后创立的那家公司。
从最初的电话，它在 30 年的时间里，一步步变成了今天的 vivo。
这次活动对我来说，印象最深的是了解到更多的创作者。
比如 vivo 举办的手机摄影比赛，吴正杰的《太空战舰》拍摄得实在太梦幻了，光看标题想象不出拍摄的是樽海鞘和小鱼，整体的光影，让海洋看起来像宇宙一样。
田鼠大婶用手机记录下的生活片段，让我第一次如此直观地认识甘肃这片土地。我越来越有一种感觉：一个人看似可以自由地创作任何东西，但很多时候都是在对“来处”做出的反应。这是一种限制，也是一种独特。
vivo 和 FIRST 超短片的合作，让我有机会结识到从事影视创作的导演们，也让我对“我到底想要做出些什么”有了些更具体的想象。
对于 vivo Vision，我最大的期待还是在观看内容上的应用。发布会也一直在鼓励大家可以开始多拍摄一些立体影像，等到未来可以更身临其境地回顾。这让我想到我几乎没有留下什么外公在世时的日常视频，只有几张照片而已。
也许影像的意义，就是为未来的自己留下一种“仍然在场”的可能。这也是我目前制作短片时一直在想象的——要做老了以后也会想要一遍遍回看的生活短片。
这也是我此刻最想继续创作下去的理由。
首先，我没想到今年 vivo 已经 30 周年了，毕竟智能手机发展也不过十几年。查了下才知道 vivo 作为独立品牌成立于 2009 年，但其前身可以追溯到 1995 年成立的步步高电子工业有限公司——也就是段永平离开小霸王后创立的那家公司。
从最初的电话，它在 30 年的时间里，一步步变成了今天的 vivo。
这次活动对我来说，印象最深的是了解到更多的创作者。
比如 vivo 举办的手机摄影比赛，吴正杰的《太空战舰》拍摄得实在太梦幻了，光看标题想象不出拍摄的是樽海鞘和小鱼，整体的光影，让海洋看起来像宇宙一样。
田鼠大婶用手机记录下的生活片段，让我第一次如此直观地认识甘肃这片土地。我越来越有一种感觉：一个人看似可以自由地创作任何东西，但很多时候都是在对“来处”做出的反应。这是一种限制，也是一种独特。
vivo 和 FIRST 超短片的合作，让我有机会结识到从事影视创作的导演们，也让我对“我到底想要做出些什么”有了些更具体的想象。
对于 vivo Vision，我最大的期待还是在观看内容上的应用。发布会也一直在鼓励大家可以开始多拍摄一些立体影像，等到未来可以更身临其境地回顾。这让我想到我几乎没有留下什么外公在世时的日常视频，只有几张照片而已。
也许影像的意义，就是为未来的自己留下一种“仍然在场”的可能。这也是我目前制作短片时一直在想象的——要做老了以后也会想要一遍遍回看的生活短片。
这也是我此刻最想继续创作下去的理由。
15 10
今天是@阿挺 的人生1万天，是我的入职三周年。
59 80
之前看@潘乱 聊了很多次抖音、小红书、B站之间的生态差异，我作为消费内容视角时一直没有什么体感。这次我作为一个新人长视频创作者对这几个平台上有了更实际的感受。
上周四我发了自己的第一支vlog，时长大概11分钟左右。目前的各个平台的播放量是：抖音570万，小红书接近4万，B站 2000。
这个和我自己最开始的预期是完全相反的，我一直觉得抖音还是一个短视频平台，11分钟的视频太长了，完播率肯定低，又是我的第一支视频，应该很难被推荐出去。这个视频的风格是最接近B站的，在B站上应该能拿到更多的推荐才对。
但从结果上看，抖音和小红书很快就发现了这条视频（可能是纯推荐，也可能是人工编辑），而 B 站到现在好像还没反应过来。
这条视频适合 B 站，也不仅是我自己的感受，抖音的评论和弹幕里也有很多观众提到：“这条视频应该出现在隔壁”、“更适合B站”、“有没有B站账号”这样的内容。目前我的B站视频评论区里，也全都是“从抖音过来投币”类似的评论，也就是说，就算是B站的播放量，大部分观众也并不是在B站这里首先看到的这条视频，而是出于对“长视频应该在B站上看”这样的一个预期，从其他平台迁移过来看。
另外，抖音的弹幕、评论区的互动量和友善程度，都让我觉得自己就像在之前的 B 站一样（或说我想象中的B站）。
再往前倒推，在我发布视频时，抖音和小红书我都很快找到了适合的话题和标签，而B站上我怎么都没找到一个适合的话题，推荐的很多都是游戏、大学生、搞笑瞬间这种话题。
那所谓B站味的视频，大家现在真的还在B站上看吗？
记录下这个和我最开始预期完全不同的感想。
上周四我发了自己的第一支vlog，时长大概11分钟左右。目前的各个平台的播放量是：抖音570万，小红书接近4万，B站 2000。
这个和我自己最开始的预期是完全相反的，我一直觉得抖音还是一个短视频平台，11分钟的视频太长了，完播率肯定低，又是我的第一支视频，应该很难被推荐出去。这个视频的风格是最接近B站的，在B站上应该能拿到更多的推荐才对。
但从结果上看，抖音和小红书很快就发现了这条视频（可能是纯推荐，也可能是人工编辑），而 B 站到现在好像还没反应过来。
这条视频适合 B 站，也不仅是我自己的感受，抖音的评论和弹幕里也有很多观众提到：“这条视频应该出现在隔壁”、“更适合B站”、“有没有B站账号”这样的内容。目前我的B站视频评论区里，也全都是“从抖音过来投币”类似的评论，也就是说，就算是B站的播放量，大部分观众也并不是在B站这里首先看到的这条视频，而是出于对“长视频应该在B站上看”这样的一个预期，从其他平台迁移过来看。
另外，抖音的弹幕、评论区的互动量和友善程度，都让我觉得自己就像在之前的 B 站一样（或说我想象中的B站）。
再往前倒推，在我发布视频时，抖音和小红书我都很快找到了适合的话题和标签，而B站上我怎么都没找到一个适合的话题，推荐的很多都是游戏、大学生、搞笑瞬间这种话题。
那所谓B站味的视频，大家现在真的还在B站上看吗？
记录下这个和我最开始预期完全不同的感想。
109 3735
之前看其他博主的vlog后，我都会去找一找里面好听的歌。这次我在自己的vlog里用到了一首 Redhead Saturday，当时觉得太适合想要表达的情绪了，看了一眼网易云音乐上的评论— Snowy已经成为了一个暗号。
29 53
（终于）被即友发现了我的B站账号！
布加拉提不起裤子: Snowy是只勇敢的小狗，怎么看都很可爱。@竹本一世 @阿挺
18 170
看到新闻说 Grammarly 收购了 Coda，很多人可能都没听说过 Coda 这个产品，恰好我之前在做 SaaS 产品的时候调研过它，和大家聊些产品想法。
Coda 和 Notion 其实是同时期的同类型产品（2013年Notion成立，2014年Coda成立），都是以 block 作为最小组装元素，定位 All in one 的文档工具，排除设计风格，你单看两个产品会觉得非常像。
比起 Notion，Coda 还有明星创业者光环，Coda的创始人 Shishir Mehrotra 在创办 Coda 前是 YouTube 的 CPO。
而且早期 Coda 的产品执行力明显比 Notion 要强，很多功能 Coda 领先 Notion 几年就推出了：
1. Coda 很早就可以直接基于 Database 生成饼图等图表，Notion 一直到 2024 年下半年才支持；
2. Coda 很早就有自动化能力，Notion 在很长时间里需要结合 Zapier 才能实现同样的功能，一直到 2023 年 9 月份才支持；
3. Coda 的 Database，可以将符合特定条件的行用特定颜色高亮出来（例如数量 > 1000），Notion 到现在还不行；
4. 这样的功能非常非常多……
但是你今天看，甚至往前几年看，Notion 的知名度和商业价值都是远超 Coda 的。为什么同时期的竞品，最后差异这么大呢？实际原因可能非常复杂和多样，我想从其中一个视角来分析：一个 SaaS 产品到底应该先 2B 还是先 2C。
从上面我提到的 Coda 比 Notion 早期多的功能，你也可以感受到，这些功能都是企业用户才会用到的功能，个人用户用的次数非常少。Coda 在早期就瞄准了企业客户，Notion 在前期则以个人用户为主。
这里的核心判断是，这个工具有多强的传播度，有多大的市场空间。Notion 首先是一个很好的个人效率工具，因为文档共享和体验良好的 block 概念，很多个人用户搭建好 Page Template 后，会发布在互联网上，无论是海外的 Reddit 还是国内的小红书上，你现在都可以看到很多制作精美的各类场景模板，还有很多人卖这个模板。这个产品形态在个人用户市场上有非常大的自传播能力。
2020 年，叠加疫情、线上化、TikTok 在海外的流行等多个因素。有用户在 TikTok 上展示自己的 Notion HomePage，因为特别好看，一下子Notion 这个产品爆火。
而这些自分享的前提是什么？除了界面美观外，另一个重要点是这个产品需要足够简单好用。
Coda 由于过早做 2B 用户才会用到的功能，整个产品的上手门槛要复杂很多，你会看到非常多的按钮和配置项，而 Notion 在早期功能就是以文档为主，非常好上手。
当这类产品在个人用户侧爆火后，由于“数据不重要，框架重要”的特性，在公司内可以自下而上的推广使用，一个公司里只要有一个 Notion 的 Power User 创建了框架，就可以推行到部门，甚至公司里去使用。
很多年前，EICO 的创始人 Rokey 写过一篇文章叫《工具的社会化与创作者网络效应》，很好地概括了工具的这种属性，工具可以用横轴和纵轴划分成4个象限：私域/公域、个人使用/团队使用。
一个顶级的产品，它首先是一个好的个人工具，其次它能够在公司里使用，它还能跨组织纬度进行协作，最后用户还可以因为使用这个工具获得更多的身份资产。
除了 Notion 之外，这个框架可以用来分析很多产品：Github、Figma、Zoom、HuggingFace……
Coda 可能过早将自己局限在企业市场中，没有预料到这个产品形态在个人用户市场有这么大的潜力。
2022 年，Notion 开了 block by block 大会，新增的功能意味着 Notion 正式开始踏足2B 市场。（team 概念、API等都是那时候才推出的）
总结：
Notion 通过相对较少但适用范围更广的功能，让产品的上手门槛相对较低。在 C 端积累影响力，让产品在个人用户里可以自传播，然后发力满足企业功能（收购 Automate.io 补足自动化能力、Block by Block 的新功能）。
而 Coda 则选择推出一个功能更多的产品，更适合企业用户使用，但也限制了个人用户的使用（因为使用门槛的提高），这类型 All in one 产品重协同，轻协作，也意味着个人用户的上手门槛对于推广使用来说相对重要。
那有没有什么工具产品类型不适用于这种自下而上的方式呢？我认为，大部分 BI 工具不属于此，因为对于企业来说，数据有敏感性，对接数据需要专门的部门负责，也就意味着个人用户很难自下而上推广一个 BI 工具的使用。其次， BI 相比起来不是重协同的产品，而是重权限管控，要管理不同人的角色，以及对应不同表不同列的 CRUD 权限。这些都意味着 BI 产品比较难沿用 Notion “效率工具→社会化协作→身份与资产”的路线。
（图一为早期 Coda 风格鲜明的官网开屏，后来变得很无聊趋同了）
Coda 和 Notion 其实是同时期的同类型产品（2013年Notion成立，2014年Coda成立），都是以 block 作为最小组装元素，定位 All in one 的文档工具，排除设计风格，你单看两个产品会觉得非常像。
比起 Notion，Coda 还有明星创业者光环，Coda的创始人 Shishir Mehrotra 在创办 Coda 前是 YouTube 的 CPO。
而且早期 Coda 的产品执行力明显比 Notion 要强，很多功能 Coda 领先 Notion 几年就推出了：
1. Coda 很早就可以直接基于 Database 生成饼图等图表，Notion 一直到 2024 年下半年才支持；
2. Coda 很早就有自动化能力，Notion 在很长时间里需要结合 Zapier 才能实现同样的功能，一直到 2023 年 9 月份才支持；
3. Coda 的 Database，可以将符合特定条件的行用特定颜色高亮出来（例如数量 > 1000），Notion 到现在还不行；
4. 这样的功能非常非常多……
但是你今天看，甚至往前几年看，Notion 的知名度和商业价值都是远超 Coda 的。为什么同时期的竞品，最后差异这么大呢？实际原因可能非常复杂和多样，我想从其中一个视角来分析：一个 SaaS 产品到底应该先 2B 还是先 2C。
从上面我提到的 Coda 比 Notion 早期多的功能，你也可以感受到，这些功能都是企业用户才会用到的功能，个人用户用的次数非常少。Coda 在早期就瞄准了企业客户，Notion 在前期则以个人用户为主。
这里的核心判断是，这个工具有多强的传播度，有多大的市场空间。Notion 首先是一个很好的个人效率工具，因为文档共享和体验良好的 block 概念，很多个人用户搭建好 Page Template 后，会发布在互联网上，无论是海外的 Reddit 还是国内的小红书上，你现在都可以看到很多制作精美的各类场景模板，还有很多人卖这个模板。这个产品形态在个人用户市场上有非常大的自传播能力。
2020 年，叠加疫情、线上化、TikTok 在海外的流行等多个因素。有用户在 TikTok 上展示自己的 Notion HomePage，因为特别好看，一下子Notion 这个产品爆火。
而这些自分享的前提是什么？除了界面美观外，另一个重要点是这个产品需要足够简单好用。
Coda 由于过早做 2B 用户才会用到的功能，整个产品的上手门槛要复杂很多，你会看到非常多的按钮和配置项，而 Notion 在早期功能就是以文档为主，非常好上手。
当这类产品在个人用户侧爆火后，由于“数据不重要，框架重要”的特性，在公司内可以自下而上的推广使用，一个公司里只要有一个 Notion 的 Power User 创建了框架，就可以推行到部门，甚至公司里去使用。
很多年前，EICO 的创始人 Rokey 写过一篇文章叫《工具的社会化与创作者网络效应》，很好地概括了工具的这种属性，工具可以用横轴和纵轴划分成4个象限：私域/公域、个人使用/团队使用。
一个顶级的产品，它首先是一个好的个人工具，其次它能够在公司里使用，它还能跨组织纬度进行协作，最后用户还可以因为使用这个工具获得更多的身份资产。
除了 Notion 之外，这个框架可以用来分析很多产品：Github、Figma、Zoom、HuggingFace……
Coda 可能过早将自己局限在企业市场中，没有预料到这个产品形态在个人用户市场有这么大的潜力。
2022 年，Notion 开了 block by block 大会，新增的功能意味着 Notion 正式开始踏足2B 市场。（team 概念、API等都是那时候才推出的）
总结：
Notion 通过相对较少但适用范围更广的功能，让产品的上手门槛相对较低。在 C 端积累影响力，让产品在个人用户里可以自传播，然后发力满足企业功能（收购 Automate.io 补足自动化能力、Block by Block 的新功能）。
而 Coda 则选择推出一个功能更多的产品，更适合企业用户使用，但也限制了个人用户的使用（因为使用门槛的提高），这类型 All in one 产品重协同，轻协作，也意味着个人用户的上手门槛对于推广使用来说相对重要。
那有没有什么工具产品类型不适用于这种自下而上的方式呢？我认为，大部分 BI 工具不属于此，因为对于企业来说，数据有敏感性，对接数据需要专门的部门负责，也就意味着个人用户很难自下而上推广一个 BI 工具的使用。其次， BI 相比起来不是重协同的产品，而是重权限管控，要管理不同人的角色，以及对应不同表不同列的 CRUD 权限。这些都意味着 BI 产品比较难沿用 Notion “效率工具→社会化协作→身份与资产”的路线。
（图一为早期 Coda 风格鲜明的官网开屏，后来变得很无聊趋同了）
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