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置顶毕业工作后，总心心念念去踢球，但一直给自己找各种借口——技巧差、耐力不行，没有队友、没有时间等等，但今天晚上终于去踢了一场。水平确实跟一周踢两次的老炮们差很多，爆发力跟不上，容易拿不住球，身处其中不知道该回传还是前传还是带球，带球过人稀烂，甚至发球还犯了规…
但还是为自己高兴，因为我从心理上战胜了自己。我从小不是一个勇敢的人，心里总有有许多顾虑，这些顾虑如同桎梏一般，让我在很多决策上总是怯懦后退，像蜗牛一样躲进壳里，潜意识里觉得只要不迈出去，尽管没有收获，但也不会受伤，永远是“安全”的。
但工作这几年，不知道是不是受锤多了，这两年Ego变得越来越小，接纳了平凡却复杂的自己，不再惧怕他人的评判，只觉得遵循内心的声音，迈出去就是胜利，就该为自己喝彩。想做什么，评估好最差结果，只要在承受范围内，就即刻开始行动。
慢慢地，这样的行动多了，会发现以前那些顾虑全都是噪音，全都是自己的悲观臆测，而实际行动的结果却往往与臆测大相径庭，甚至总是呈现出好的一面。于是心态也变得更加柔和了，做事情开始游刃有余。才意识到，“一切发生皆有利于我”这句话，并非是唯心者的自欺，而是乐观者的笃信。凡有所得，皆是馈赠；凡有所失，皆为序章。
不困于心，不惧于行，无问西东，自在如风。
但还是为自己高兴，因为我从心理上战胜了自己。我从小不是一个勇敢的人，心里总有有许多顾虑，这些顾虑如同桎梏一般，让我在很多决策上总是怯懦后退，像蜗牛一样躲进壳里，潜意识里觉得只要不迈出去，尽管没有收获，但也不会受伤，永远是“安全”的。
但工作这几年，不知道是不是受锤多了，这两年Ego变得越来越小，接纳了平凡却复杂的自己，不再惧怕他人的评判，只觉得遵循内心的声音，迈出去就是胜利，就该为自己喝彩。想做什么，评估好最差结果，只要在承受范围内，就即刻开始行动。
慢慢地，这样的行动多了，会发现以前那些顾虑全都是噪音，全都是自己的悲观臆测，而实际行动的结果却往往与臆测大相径庭，甚至总是呈现出好的一面。于是心态也变得更加柔和了，做事情开始游刃有余。才意识到，“一切发生皆有利于我”这句话，并非是唯心者的自欺，而是乐观者的笃信。凡有所得，皆是馈赠；凡有所失，皆为序章。
不困于心，不惧于行，无问西东，自在如风。
3 20
泡泡玛特的IP产品系列，和王者荣耀的英雄皮肤，虽然一个是虚拟物消费，一个是实物消费，但底层的消费属性是非常相似的，都是非常典型的年轻人社交货币，都具有悦己、炫耀、赠礼、收藏的属性。
如果将王者的每个英雄看作一个IP的话，每个英雄都有一批皮肤，每个皮肤与动作对等泡泡IP的一个系列。每个玩家都有自己的一个本命英雄，也都有一个钟爱IP。
在购中，游戏皮肤与玛特潮玩都有盲盒玩法，能带给玩家刺激的抽盒体验。同时也都有丝滑的转赠功能，让玩家可以自由转送给闺蜜伴侣朋友，以及二手交易买家。
在购后，皮肤通过游戏中的主页装扮、情侣组队、MVP分享等动作完成最终价值的展现，消费场景相对单一，但门槛更低也更加高频。潮玩的价值展现场景相对更加丰富，搪瓷手办可通过分享盒柜照片完成，毛绒挂件可以通过背包挂饰完成（这算是无用之用外的一种功能使用），毛绒玩具可装饰家里某个角落，各种场景均同时具有对内情感悦己与对外社交炫耀的特征，但展现门槛更高也更低频。
上面说了两者的消费价值呈现差异，再来思考两者的消费上限有何不同。对于王者荣耀，除了活动限定（需要达成相应任务），理论上玩家可以购买全部的英雄皮肤，但实际上玩家只偏爱购买常玩英雄和新英雄的皮肤，其它英雄皮肤往往通过任务获得，因此玩家的英雄池大大影响了消费次数。
对于泡泡玛特，理论上玩家也可以购买全IP所有系列的手办与毛绒制品，但对于年轻人来说，在不大的出租屋里，20个盒柜（一个盒柜放一个系列）已经是房间摆放空间的上限，并且这还是深度玩家的购买力，按搪瓷手办69的官方价，一个系列在1000元左右，二手市场则会更低（不考虑热门IP），毛绒挂件与毛绒玩具则要少更多。
除了空间限制，再来看玩家的消费频次与购买力。王者荣耀取决于玩家生命周期，通常从大学开始，到工作四五年弃游，大多不超过十年，期间的消费次数，受限于新英雄的发行与老英雄的轮动频次，一般一个赛季消费1-2次，完全在玩家承受能力内。
泡泡玛特的用户生命周期相对可以做到更长，用户不会因为年纪更大工作更忙就不再买了，结婚有小孩之后可能反而还会买得更多，但在用户消费习惯培育期（入坑），年轻人的购买力往往有限，但随着经济能力的提升，购买力会越来越高。
总结就是，英雄皮肤消费受限于上新频次、用户英雄池数量。潮玩的购买受限于玩家购买力、空间容纳、功能使用场景。
如果将王者的每个英雄看作一个IP的话，每个英雄都有一批皮肤，每个皮肤与动作对等泡泡IP的一个系列。每个玩家都有自己的一个本命英雄，也都有一个钟爱IP。
在购中，游戏皮肤与玛特潮玩都有盲盒玩法，能带给玩家刺激的抽盒体验。同时也都有丝滑的转赠功能，让玩家可以自由转送给闺蜜伴侣朋友，以及二手交易买家。
在购后，皮肤通过游戏中的主页装扮、情侣组队、MVP分享等动作完成最终价值的展现，消费场景相对单一，但门槛更低也更加高频。潮玩的价值展现场景相对更加丰富，搪瓷手办可通过分享盒柜照片完成，毛绒挂件可以通过背包挂饰完成（这算是无用之用外的一种功能使用），毛绒玩具可装饰家里某个角落，各种场景均同时具有对内情感悦己与对外社交炫耀的特征，但展现门槛更高也更低频。
上面说了两者的消费价值呈现差异，再来思考两者的消费上限有何不同。对于王者荣耀，除了活动限定（需要达成相应任务），理论上玩家可以购买全部的英雄皮肤，但实际上玩家只偏爱购买常玩英雄和新英雄的皮肤，其它英雄皮肤往往通过任务获得，因此玩家的英雄池大大影响了消费次数。
对于泡泡玛特，理论上玩家也可以购买全IP所有系列的手办与毛绒制品，但对于年轻人来说，在不大的出租屋里，20个盒柜（一个盒柜放一个系列）已经是房间摆放空间的上限，并且这还是深度玩家的购买力，按搪瓷手办69的官方价，一个系列在1000元左右，二手市场则会更低（不考虑热门IP），毛绒挂件与毛绒玩具则要少更多。
除了空间限制，再来看玩家的消费频次与购买力。王者荣耀取决于玩家生命周期，通常从大学开始，到工作四五年弃游，大多不超过十年，期间的消费次数，受限于新英雄的发行与老英雄的轮动频次，一般一个赛季消费1-2次，完全在玩家承受能力内。
泡泡玛特的用户生命周期相对可以做到更长，用户不会因为年纪更大工作更忙就不再买了，结婚有小孩之后可能反而还会买得更多，但在用户消费习惯培育期（入坑），年轻人的购买力往往有限，但随着经济能力的提升，购买力会越来越高。
总结就是，英雄皮肤消费受限于上新频次、用户英雄池数量。潮玩的购买受限于玩家购买力、空间容纳、功能使用场景。
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虽然淘宝闪购的骑手服卖家秀真的很帅，但在生活中观察了一段时间，发现这套衣服远比不上饿了么大蓝色的骑手服鲜艳，后者要抢眼很多，在人群中一眼就能看见，而前者色彩搭配相对容易被忽略。
2 20
希望空投再给力些，给一个上车的机会
泡泡玛特 IP 运营及高管重视内容生态构建 - 豆包
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颜色更鲜艳，标题更震惊，音量更高，屏幕更亮…这些操作的确更多地在争夺人的注意力，但我想这只是信息大爆发时代的“短期”现象，人类在三十年前一直都处于低信息时代，突然进入信息时代之后，高密度的信息让人应接不暇，那些天然迎合人生物性的信息会有更高的竞争力。但人是会思考的动物，我乐观地相信，随着时间的推移，人们对信息的辨别与处理能力会逐渐提升，会倾向于选择优质与真实的内容，在这个过程中，会逐渐过滤出来持续提供这类信息的信源，对他们具有信任感，而这些可以信任的信源推荐的其它新信源，也更大概率是好的获取新知途径。
西元Levy: 注意力从来都不是终极货币，它只是通往终极货币——信任——的桥梁之一。
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拼多多的「百亿补贴」与淘宝的「闪购补贴」本质上是一致的。前者通过持续性补贴品牌消费者，慢慢营造出“拼多多=全网最低价”的心智，更高目的是为了让这个低价心智能持续引导消费者在有网购需求的时候，第一个会想到并打开拼多多。而后者是通过持续性的补贴外卖消费者，以外卖亏损的方式让消费者更多次的打开淘宝点外卖，进而再使用其他手段将消费者在电商业务进行转化。
两者的相同之处都是将营销费用都直接转为补贴给到消费者，而不再是给到第三方广告平台，再对广告来的流量进行转化，这种策略的转变将会是是商业进化的一个方向——「低价即广告」，但非常依赖广告主本身具备直连消费者的载体，能产生直接性的消费闭环，同时还需要在其行业就己经属于头部，已经具备一定的影响力。
而两者的差异之处是，拼多多的「低价心智」要高明更多，它作用的是头部品牌商品，商品范围更大，消费场景多元，也更容易积累心智，在转化到其他利润产品就更加自然。而淘宝的闪购补贴则更多集中于外卖商品，消费场景单一，商品范围多元，再转化到电商场景则需要更多产品运营层面的动作，效果自然就差了很多。
两者的相同之处都是将营销费用都直接转为补贴给到消费者，而不再是给到第三方广告平台，再对广告来的流量进行转化，这种策略的转变将会是是商业进化的一个方向——「低价即广告」，但非常依赖广告主本身具备直连消费者的载体，能产生直接性的消费闭环，同时还需要在其行业就己经属于头部，已经具备一定的影响力。
而两者的差异之处是，拼多多的「低价心智」要高明更多，它作用的是头部品牌商品，商品范围更大，消费场景多元，也更容易积累心智，在转化到其他利润产品就更加自然。而淘宝的闪购补贴则更多集中于外卖商品，消费场景单一，商品范围多元，再转化到电商场景则需要更多产品运营层面的动作，效果自然就差了很多。
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意义是结果，而非目的。m.okjike.com
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