#本年度最值得老板和产品经理看的视频#
1. 老板确实决定了企业的上限。小米汽车推出 9 种颜色,对于产线和供应链是极大的挑战。如果雷军当时没有愿意去进行投入,估计小米汽车可能也是以黑白为主,“爆”的概率就会小很多了。
2. 决策还是要遵循调研数据。小米汽车对于哪些颜色能上,不是由总监或者老板说了算,而是有两大步:第一步,设计师将可能推出的每个颜色都开发到极致,确保不同颜色处于“同一个维度”。第二步,再去进行用户洞察调研。得出的结果,连老板都否定不了。
3. 功能性和需求满足上各家企业可能最终走向同一方向,但是情绪价值满足是千差万别的,这是能做出差异化的核心。但不管怎样最终都要满足:做符合科学的设计,符合自然规律的设计,符合直觉的设计。
4. 虽然大家都说要从用户视角出发,但是真正能做到的又有几个?大部分中小企业在用户调研、用户洞察这一块欠缺太多了,哪怕有也非常粗糙。“真实需求”的洞察,不是靠简单的调研能够得出来的,这是一门非常值得去补的课。我们的 IPD 流程是不是真的把控了产品上市的正确方向,为什么最终决策依然靠的是“人”?