和
@SiliconLuo 的面即可以提前预定今年最有价值的 Top3
我第一次跟人聊工作时被触动到控制不住流下眼泪,第一次。
感知、识别问题,理解能力、搭建框架能力太在线了,既可以在你的描述框架内理解你又可以给你新的视野。而且在这个过程中会通过一些礼貌的叠马甲行为来尽可能降低你的不适感,这种恰到好处的分寸感传递出的信息是:1.我想帮你,希望能帮到你。2.你给人的感觉是可以听进去建议的 3.我很可能是错的,如果我错了不要放在心上。
(下次不用叠马甲了,我很坚强(ง•̀_•́)ง)
脱敏聊天内容后的几点分享:
1)销售技巧本身是为了弥补人性的需求。要让客户感觉到占便宜,而不是真的牺牲被客户占便宜。
2)在沟通中,理性是有限的资源,漂亮话可以让一些问题不被非理性注意到(不漂亮的话需要理性资源去解决处理,才不会做出错误决策),理性资源可以专注在需要解决的核心问题上。因此核心问题说直球,非核心问题说漂亮话临时近似掉)
3)不要过早/过多暴露自己的短板,你不提对方或许根本就注意不到,但是过早袒露缺点会给对面种下心锚(同样会浪费注意力资源),容易陷入自证陷阱,容易丢失优质伙伴的同时吸引到喜欢用弱点去pua对象的NPD
4)越是深度、模糊的信任越宝贵,信任是用来消耗的,但是信任很充足才能多博弈,长期陪伴关系要意识到信任的有限。
5)没有完全背靠背的关系,但是有背靠背的契约。
6)合伙人亦是博弈关系,如何分配1+1=3时的利益不要小于1+1=2.
7)成熟的人:对方 pua 时,可以判断出,并且回击;对方指出客观问题时,能立马反应过来正确认错并且立马改进
8)why now?技术和产品现在是否进入到了可发展的期间,客户需求是痛点还是痒点?
9)MTL(marketing to Lead)LTC(lead to cash)(重点学习华为铁三角组织模型)LTS(issue to solution)
其他慢慢补充,太多有益信息了,感谢
@SiliconLuo 给我开了个好年。