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置顶刚在写4月回顾时，翻到去年做的笔记。做笔记真的太重要了，先留下的概念，回溯，更容易去强化行为。
infp ，要尤其注意区分事实与感知的区别。
1. 所有事情一起抓，就会在最重要的事情上失败。
2. 人们很容易：要么相互挑战，导致彼此交恶，要么陶醉于彼此的奉献之词而无所受益。而「吹毛求疵」偶尔交恶对公司有益
3. 媒体公司专注创造精彩故事，技术公司则专注创造更好的做事方式
4. 从和平状态的 CEO 切换成战斗状态 CEO，除了我以外没人知道公司的发展全局，我要的是数据和信息，而不是跟公司未来发展方向的任何建议。
5. 如果你不能公平公正的对待即将离开公司的人，那些留下的人就不会再信任你了。
6. 充分了解市场才能推出市场需要的产品，其中一个路径就是去销售“错误的产品”，我们会遭遇失败，但是只有失败才会让我们学的更快。
7. 当公司打算试试某个计划时，该计划总会落到某个身上，而这人极有可能延误整个计划，也许会因为上面的决策而踌躇不决，如果此人是管理者，会因为自己无权做出关键性的购买决定而犹
犹豫豫，这些看似微不足道的踌躇和犹豫会让公司陷入致命性延误。
（产品/服务交付上跟客户至少预留一周 buffer）
8.获客，技术上、技能上、知识上的闪失都不被容忍。
9.关注 「我没有做什么」-有时候没有做的是才是你真正应该关注的事。
10.有效的市场假说具备欺骗性，市场并不有效，只在得出结论方面非常有效，可这个结论往往是错误的。
11.不要计算成功的概率，要坚信任何问题都有一个解决的办法，而你的任务就是找出办法，不管是 千分之一还是十分之九，你的任务始终不变。
12.CEO 要具备的最大技巧，专心致志的能力和无路可走时选择最佳路线的能力，与普通人相比，那些令你想躲起来或干脆死掉的时刻，就是你作为一名 CEO 所要经历的不同于常人的东西。
13.如何正确做事，不要把事情搞砸；事情搞砸之后，如何深刻理解你必须要做的事情。
14.勇士之道，始终将死亡铭记于心。
15.生命即挣扎，挣扎是成就伟大的竞技场；正确评估自己，但过分苛责自己于事无补
16.「作为 CEO，我个人最大的一项进步就是我停止使用过于积极正面的管理方式。」
17.沟通量与信任程度成反比，我信任你，我不需要你为自己的言行做过多的解释，因为我知道你的一切否都符合我、符合公司的最大利益，反之，如果我不信任你，再多的谈话都于事无补。
如果员工完全信任 CEO，沟通的效率就会大大提高，实话实说就是建立这种信任的关键，CEO 在一点时间内拥有这种被信任的能力是管理良好和管理混乱分公司之间最大的区别。
18.解雇员工
• 需要当机立断，不要走漏消息，
• 对裁员的原因也要有清晰的认知，是因为能力问题还是未能实现自己的计划。
• 对管理人员要进行裁员培训，做好充分准备，解释目前的局势，是公司经营不善，与个人无关，员工人数过多，裁员不容商榷，对公司的福利和补贴了然于心。
• 虽然你可能很想躲避，但是要让大家看见你
infp ，要尤其注意区分事实与感知的区别。
1. 所有事情一起抓，就会在最重要的事情上失败。
2. 人们很容易：要么相互挑战，导致彼此交恶，要么陶醉于彼此的奉献之词而无所受益。而「吹毛求疵」偶尔交恶对公司有益
3. 媒体公司专注创造精彩故事，技术公司则专注创造更好的做事方式
4. 从和平状态的 CEO 切换成战斗状态 CEO，除了我以外没人知道公司的发展全局，我要的是数据和信息，而不是跟公司未来发展方向的任何建议。
5. 如果你不能公平公正的对待即将离开公司的人，那些留下的人就不会再信任你了。
6. 充分了解市场才能推出市场需要的产品，其中一个路径就是去销售“错误的产品”，我们会遭遇失败，但是只有失败才会让我们学的更快。
7. 当公司打算试试某个计划时，该计划总会落到某个身上，而这人极有可能延误整个计划，也许会因为上面的决策而踌躇不决，如果此人是管理者，会因为自己无权做出关键性的购买决定而犹
犹豫豫，这些看似微不足道的踌躇和犹豫会让公司陷入致命性延误。
（产品/服务交付上跟客户至少预留一周 buffer）
8.获客，技术上、技能上、知识上的闪失都不被容忍。
9.关注 「我没有做什么」-有时候没有做的是才是你真正应该关注的事。
10.有效的市场假说具备欺骗性，市场并不有效，只在得出结论方面非常有效，可这个结论往往是错误的。
11.不要计算成功的概率，要坚信任何问题都有一个解决的办法，而你的任务就是找出办法，不管是 千分之一还是十分之九，你的任务始终不变。
12.CEO 要具备的最大技巧，专心致志的能力和无路可走时选择最佳路线的能力，与普通人相比，那些令你想躲起来或干脆死掉的时刻，就是你作为一名 CEO 所要经历的不同于常人的东西。
13.如何正确做事，不要把事情搞砸；事情搞砸之后，如何深刻理解你必须要做的事情。
14.勇士之道，始终将死亡铭记于心。
15.生命即挣扎，挣扎是成就伟大的竞技场；正确评估自己，但过分苛责自己于事无补
16.「作为 CEO，我个人最大的一项进步就是我停止使用过于积极正面的管理方式。」
17.沟通量与信任程度成反比，我信任你，我不需要你为自己的言行做过多的解释，因为我知道你的一切否都符合我、符合公司的最大利益，反之，如果我不信任你，再多的谈话都于事无补。
如果员工完全信任 CEO，沟通的效率就会大大提高，实话实说就是建立这种信任的关键，CEO 在一点时间内拥有这种被信任的能力是管理良好和管理混乱分公司之间最大的区别。
18.解雇员工
• 需要当机立断，不要走漏消息，
• 对裁员的原因也要有清晰的认知，是因为能力问题还是未能实现自己的计划。
• 对管理人员要进行裁员培训，做好充分准备，解释目前的局势，是公司经营不善，与个人无关，员工人数过多，裁员不容商榷，对公司的福利和补贴了然于心。
• 虽然你可能很想躲避，但是要让大家看见你
31 45
当天赶场到现场的时候，刚好是我们的圆桌正要开始，所以没有机会跟其他朋友聊太多，但是就我们的圆桌分享而言，还是挺受触动的。
亚婷被问到流量和转化，亚婷说过去这一年她最大的收获是【做自己】或者说【活人感】，会让自己和解，反而能有收获。
是的，在过去创业的三年里面，我无数次的被创业标签裹挟。比如我的很好的做投资朋友私下告诉过我，让我不要发那么生活化的朋友圈，显得不太专业。
所以我憋着好多东西想发，一边又担心自己的形象不符合创业者。所以我不仅要花精力在工作上还得来花精力内耗。
然后过去这一年我也意识到根本就没所谓，或者说我们这个体量根本就不care我是什么ip形象，
对于我来说，那个就是我，不是为了展示不爱打扮、女强人、雷厉风行的标签，就只是记录我想记录的。
发了就发了，删了就删了，要享受因你的活人感而感觉到贴近你，喜欢你的客户。也要承担觉得信息过载噪声太对而不喜欢你的客户。
我们这一生其实就是先比谁先找到自己，所以在别人喜欢自己之前，自己先喜欢自己。
亚婷被问到流量和转化，亚婷说过去这一年她最大的收获是【做自己】或者说【活人感】，会让自己和解，反而能有收获。
是的，在过去创业的三年里面，我无数次的被创业标签裹挟。比如我的很好的做投资朋友私下告诉过我，让我不要发那么生活化的朋友圈，显得不太专业。
所以我憋着好多东西想发，一边又担心自己的形象不符合创业者。所以我不仅要花精力在工作上还得来花精力内耗。
然后过去这一年我也意识到根本就没所谓，或者说我们这个体量根本就不care我是什么ip形象，
对于我来说，那个就是我，不是为了展示不爱打扮、女强人、雷厉风行的标签，就只是记录我想记录的。
发了就发了，删了就删了，要享受因你的活人感而感觉到贴近你，喜欢你的客户。也要承担觉得信息过载噪声太对而不喜欢你的客户。
我们这一生其实就是先比谁先找到自己，所以在别人喜欢自己之前，自己先喜欢自己。
黄姝菲: #Praxis影响力大会 「AI女性力量：从技术到产业，从能力到影响力」 三八妇女节，我们和一群能量满满的女性创业者与AI从业者一起度过。 感谢远道而来的朋友与合作伙伴，从早到晚分享密度拉满，到了散场还舍不得走。AI时代人人都在谈增长、谈流量、谈风口——我们也谈这些。只是我们更想把“增长”讲完整：既讲业务的增长飞轮，也讲人生的增长飞轮。 这一天我最强烈的感受是：技术越快，人越重要。 在资本视角里，我们听到一句特别清醒的拆解：企业成长既要内生价值，也会被市场赋予溢价；真正能穿越周期的，是长期内生价值。那一刻我突然明白：在热度与估值之外，时间应该投向更“硬”的东西：「可交付、可复制、可持续」。 在业务视角里，我们听到更“人本”的答案：AI可以生成内容，判断、审美与道德仍属于人类。技术的终点，也许会回到对“人”的关注：「回到体验、回到故事、回到那些无法外包的诚意与选择」。 圆桌把增长讲回了现场：PMF到GTM最致命的不是不努力，是误判结构；细节与情绪的敏感，在内容时代会长成竞争优势。真实做自己，反而更容易吸引精准用户与信任。 播客更像一段柔软的共同体时刻：女性越向外承担责任，越要向内搭建支持系统。安全感不靠头衔撑起，它来自被爱与被理解的关系网络，也来自你能把自己从低谷里拉回来、再继续往前的能力。 在AI或技术高速发展的时代，什么在变？而什么不变？ 变化的是工具迭代速度、学习速度。不变的是人性与需求；不变的是故事、审美、人类的体验；不变的是认真做事的诚意。我们允许自己的复杂，也允许自己的脆弱。脆弱并不丢人，它甚至很迷人，因为它意味着真实。 这一天我也在很多姐姐身上更深刻地理解了一句话：“姐姐是一种大我。”即使各位前辈在自己的领域里已经非常优秀了，但还是抽出时间和精力与心力和年轻人站在一起，同频共振。我们彼此照亮，也彼此托举。@杨攀同学 @野蛮生长的大V @姜旭 @可温kewen 现场真的收到了好多温暖：谢谢@Zoek 给我送花、洋洋帮我拍好看的照片、@Miki-Intoken 看到我脚磕到还递来磨脚贴。女孩子是世界上最美好的生物（允许我偏心一会儿）💖 最后借用总是带着「大胆地往前走，并且带动身边的所有姐姐妹妹一起往前走」的老柴姐姐@老柴_ 今天分享的寄语：祝大家平安、健康，有勇气，也有自由。 ps.现场好多优秀的00后创业者妹妹来找我合影，感觉我现在是00后打卡吉祥物。已经跟大家说好了，为了反卷她们，以后对外我就声称自己05年AI Native了🥹 最后放一张我和曼达@曼达Amanda 的合影，今天活动忘记分享这个故事了。我俩在女创活动上结缘，致敬和回馈的最好方式就是做一个高密度的女创活动，帮助更多人找到自己的潜在合作伙伴💃 还有我们Praxis最强内容主编@我系10_Eille ，还有最强运营@忆柔 😘
1 00
最近做业务很有手感，有几个业务的DDL在这个月底完结。打算四月初带团队去团建，选了几个地方，最后定在贵州（我老家）
到时候我就安排他们去采茶、种瓜，给妈妈的小院翻地、起垄、施底肥，种点春夏蔬菜。
嘿嘿
到时候我就安排他们去采茶、种瓜，给妈妈的小院翻地、起垄、施底肥，种点春夏蔬菜。
嘿嘿
5 00
开工大吉呀朋友们！新年自己好好休息了下，梳理了关系（食物、运动、读书、金钱、朋友），心态平静了许多，也给你们分享一些片段。
放假前收到了新增加的小朋友收到了学习资助后给我写的信。
其实每个季度都会收到不同小朋友的回信，对好好学习的承诺已经习以为常，也不会真的将这份承诺作为要求，也只是略尽绵力。
但年前收到 p1这封信时心里有一些说不清的情绪在翻涌，是一种安静、厚重的东西，轻轻落在了心底软软的地方。
让我动容的，不是“我会努力读书”的承诺，而是她说拿到资助后，第一时间和家人商量，决定用它去配一副黑框眼镜。
她一直被“看不清”这件事困扰着。坐在教室里，黑板上的字是模糊的；老师的板书，要靠猜想补全；笔记总出差错，学习效率被悄悄拖累。她都悄悄藏在心里，因为不忍心给家里增加负担。
“戴上它的那一刻，远处的青山不再有一团薄雾，街边的霓虹灯不再模糊，我第一次如此清晰地看见这个世界”
原来，我这点微不足道的付出，真的能让一个人的世界从模糊变清晰，从灰暗变明亮。
我们在大城市待久了，很容易陷入一种“抽象的生活”里：每天面对的是KPI、融资额、增长曲线，谈论的是赛道、风口、估值。习惯了用数字衡量一切：融资多少、营收多少、增速多少。
这些宏大的叙事会让人产生一种错觉，仿佛世界就是由这些数字和概念构成的。我们穿着几千块的外套，背着几万块的包，在这个用消费符号标记位置的圈子里，不知不觉被裹挟着向前奔跑。
但此刻被触动是再次感受到，有些东西无法被量化的，比如一个孩子终于看清黑板的瞬间，比如她写信时字里行间的那份郑重和感激，比如我读完信后心里那种又暖又满的感觉。
意识到，自己的小善举或许真的能成为一个改变她人命运的一块小砝码。想再力所能及的去做一点小事情，所以重新又仔细看了一遍小朋友们写的回信，给她们送了新书和赠言。（一般来说我送的第一本书是《你当像鸟飞往你的山》，如果朋友们有推荐的话欢迎告诉我呀！）
（前6张是年前小朋友写信分享的近期，P7 是在高铁上写的回信和寄语）
小鱼小鱼快快游，天地四方是自由。
放假前收到了新增加的小朋友收到了学习资助后给我写的信。
其实每个季度都会收到不同小朋友的回信，对好好学习的承诺已经习以为常，也不会真的将这份承诺作为要求，也只是略尽绵力。
但年前收到 p1这封信时心里有一些说不清的情绪在翻涌，是一种安静、厚重的东西，轻轻落在了心底软软的地方。
让我动容的，不是“我会努力读书”的承诺，而是她说拿到资助后，第一时间和家人商量，决定用它去配一副黑框眼镜。
她一直被“看不清”这件事困扰着。坐在教室里，黑板上的字是模糊的；老师的板书，要靠猜想补全；笔记总出差错，学习效率被悄悄拖累。她都悄悄藏在心里，因为不忍心给家里增加负担。
“戴上它的那一刻，远处的青山不再有一团薄雾，街边的霓虹灯不再模糊，我第一次如此清晰地看见这个世界”
原来，我这点微不足道的付出，真的能让一个人的世界从模糊变清晰，从灰暗变明亮。
我们在大城市待久了，很容易陷入一种“抽象的生活”里：每天面对的是KPI、融资额、增长曲线，谈论的是赛道、风口、估值。习惯了用数字衡量一切：融资多少、营收多少、增速多少。
这些宏大的叙事会让人产生一种错觉，仿佛世界就是由这些数字和概念构成的。我们穿着几千块的外套，背着几万块的包，在这个用消费符号标记位置的圈子里，不知不觉被裹挟着向前奔跑。
但此刻被触动是再次感受到，有些东西无法被量化的，比如一个孩子终于看清黑板的瞬间，比如她写信时字里行间的那份郑重和感激，比如我读完信后心里那种又暖又满的感觉。
意识到，自己的小善举或许真的能成为一个改变她人命运的一块小砝码。想再力所能及的去做一点小事情，所以重新又仔细看了一遍小朋友们写的回信，给她们送了新书和赠言。（一般来说我送的第一本书是《你当像鸟飞往你的山》，如果朋友们有推荐的话欢迎告诉我呀！）
（前6张是年前小朋友写信分享的近期，P7 是在高铁上写的回信和寄语）
小鱼小鱼快快游，天地四方是自由。
7 20
【自由是选择的自由】
回深圳跟朋友 X 见面，我们交换了新年赠书，他的赠语是：自由是选择的自由。
我想到了关于创业。
创业是一场关于“选择”的修行，创业者追求的自由，通过自主选择，掌控自己的人生与商业方向的掌控感。
这份自由不是创业的附属品，而是创业者出发的初心—不想被别人定义，不想在既定框架里被动前行，所以选择创业，选择用自己的所有决策，为自己人生负责。
创业的过程，是无数次“主动选择”的叠加，而所有选择的本质都是取舍。
放弃一部分看似的“自由”，换取更核心的、自己想要的选择自由，这是创业者对“自由”的清醒认知。
比如：
看似失去了“朝九晚五的时间自由”，却换来了“自主安排工作节奏、决定做什么不做什么”的决策自由；
看似失去了“不被琐事打扰的身心自由”，换来了“把自己的想法落地、让产品/服务影响他人”的创造自由。
不奢望“全选的自由”，而是清楚选择自由的本质是“有权选自己最想要的，坦然放弃自己不在意的”，不纠结于“失去的”，只对自己的选择负责。
创业路上也没有永远正确的选择，市场变化、决策失误、外部风险，都会让之前的选择变得不合时宜，而创业者的高阶选择自由，是“不被一次错误的选择困住，拥有重新选择的权利与能力”。
比如产品上线后市场反馈差，是选择迭代产品、更换赛道，还是及时止损；合作方违约，是选择打官司维权、重新寻找合作方，还是调整商业模式不再依赖合作；公司现金流断裂，是选择融资、裁员缩编，还是放弃创业回归职场。
这些“重新选择”的权利，依然是选择自由的体现—而支撑这份自由的，是创业者的心态韧性和能力储备（有底气做出新的选择）。
反之，若因一次选择失误就陷入自我否定、不敢再做决策，本质是放弃了自己的选择自由，也失去了创业的核心底气。
很多人对创业自由的误解，停留在伪自由：以为创业就是“自己当老板，想上班就上班，想放假就放假”，这是把“任性”当成了自由，最终会因不负责任的决策被市场淘汰。
而创业者的真自由是“我可以选、我敢选、我能为自己的选择担责，也能为错误的选择重新选”，这份自由是理性的、有边界的，也是创业者真正的精神内核。
这份“选择与责任的强绑定”，是创业者选择自由的前提，也是创业者心态的核心：真正的自由，从来不是选择的轻松，而是承担选择的勇气。
希望我们可以把握创业者心态里的“选择自由”，拥有主动的人生掌控感。
回深圳跟朋友 X 见面，我们交换了新年赠书，他的赠语是：自由是选择的自由。
我想到了关于创业。
创业是一场关于“选择”的修行，创业者追求的自由，通过自主选择，掌控自己的人生与商业方向的掌控感。
这份自由不是创业的附属品，而是创业者出发的初心—不想被别人定义，不想在既定框架里被动前行，所以选择创业，选择用自己的所有决策，为自己人生负责。
创业的过程，是无数次“主动选择”的叠加，而所有选择的本质都是取舍。
放弃一部分看似的“自由”，换取更核心的、自己想要的选择自由，这是创业者对“自由”的清醒认知。
比如：
看似失去了“朝九晚五的时间自由”，却换来了“自主安排工作节奏、决定做什么不做什么”的决策自由；
看似失去了“不被琐事打扰的身心自由”，换来了“把自己的想法落地、让产品/服务影响他人”的创造自由。
不奢望“全选的自由”，而是清楚选择自由的本质是“有权选自己最想要的，坦然放弃自己不在意的”，不纠结于“失去的”，只对自己的选择负责。
创业路上也没有永远正确的选择，市场变化、决策失误、外部风险，都会让之前的选择变得不合时宜，而创业者的高阶选择自由，是“不被一次错误的选择困住，拥有重新选择的权利与能力”。
比如产品上线后市场反馈差，是选择迭代产品、更换赛道，还是及时止损；合作方违约，是选择打官司维权、重新寻找合作方，还是调整商业模式不再依赖合作；公司现金流断裂，是选择融资、裁员缩编，还是放弃创业回归职场。
这些“重新选择”的权利，依然是选择自由的体现—而支撑这份自由的，是创业者的心态韧性和能力储备（有底气做出新的选择）。
反之，若因一次选择失误就陷入自我否定、不敢再做决策，本质是放弃了自己的选择自由，也失去了创业的核心底气。
很多人对创业自由的误解，停留在伪自由：以为创业就是“自己当老板，想上班就上班，想放假就放假”，这是把“任性”当成了自由，最终会因不负责任的决策被市场淘汰。
而创业者的真自由是“我可以选、我敢选、我能为自己的选择担责，也能为错误的选择重新选”，这份自由是理性的、有边界的，也是创业者真正的精神内核。
这份“选择与责任的强绑定”，是创业者选择自由的前提，也是创业者心态的核心：真正的自由，从来不是选择的轻松，而是承担选择的勇气。
希望我们可以把握创业者心态里的“选择自由”，拥有主动的人生掌控感。
9 10
最近两个简单的take away
要持续保持在一线做事的手感。
在一线持续做事才能保持判断，才能在业务细节精进。业务能力是由持续性琐碎工作组成的，而不是一些对外展示所谓的破圈的高光点。
不要把自己放在被动的位置。
能解决问题是能力的体现，再高一级是要避免出现这个问题。比如技术债务，管理债务。有些 bug 不可避免，因为外界是动态的，而一些bug 是可以思考之后规避掉的，不要把自己放在危险之中。
善弈者通盘无妙手，不需要“神之一手”，每一手都合理，都平凡，领先一点点即可，积小胜为大胜。
大部分时候更残酷，需要很努力才能停留在原地
要持续保持在一线做事的手感。
在一线持续做事才能保持判断，才能在业务细节精进。业务能力是由持续性琐碎工作组成的，而不是一些对外展示所谓的破圈的高光点。
不要把自己放在被动的位置。
能解决问题是能力的体现，再高一级是要避免出现这个问题。比如技术债务，管理债务。有些 bug 不可避免，因为外界是动态的，而一些bug 是可以思考之后规避掉的，不要把自己放在危险之中。
善弈者通盘无妙手，不需要“神之一手”，每一手都合理，都平凡，领先一点点即可，积小胜为大胜。
大部分时候更残酷，需要很努力才能停留在原地
10 04
国内合规真的很头痛。
认识好几个做产品的朋友都因为卡在算法备案和模型备案上门被暂停用户注册限制功能使用之类的。
一些明星小程序起量后合规风险也一样起来， lovemo 之前测试过，今天ai 功能就不能用了。
收到好多公司被监管核查发现没做合规被【重点关注】的信息。
需要严肃提醒同行友商的同时又不能显得太推销（因为我们自己做合规业务）每次跟提醒都有种黄鼠狼给鸡拜年的嫌疑🥲
认识好几个做产品的朋友都因为卡在算法备案和模型备案上门被暂停用户注册限制功能使用之类的。
一些明星小程序起量后合规风险也一样起来， lovemo 之前测试过，今天ai 功能就不能用了。
收到好多公司被监管核查发现没做合规被【重点关注】的信息。
需要严肃提醒同行友商的同时又不能显得太推销（因为我们自己做合规业务）每次跟提醒都有种黄鼠狼给鸡拜年的嫌疑🥲
7 20
真的按照人的思维在训练模型！
想起以前学习匀变速直线运动公式，弟弟是记忆派，第一天接触就能硬记下来， v=v₀+at x=v₀t+½at² v²-v₀²=2ax，
我记不住，我觉得记两个核心原理更便捷。
① 加速度的定义（速度随时间的变化率，a=Δv/Δt）；
② 位移是速度-时间图像的面积。所以考场上直接来推理，a=(v-v₀)/t得v=v₀+at，结合v-t图是梯形/三角形，面积就是x=v₀t+½at²，甚至能推导课本没直接给出的公式（比如匀减速到静止的位移公式）。
大模型类似记忆型模型，类似“背二级结论”通过海量数据拟合规律，把高频出现的“输入-输出”对直接存储（比如常见的问答、公式、套路化文本）。但是在面临陌生组合问题时就容易出现错误。
V4把大模型当做顶级学习者来处理，优秀模型最终会走向“理解为主，记忆为辅”——记忆的结论是“快捷方式”，但理解的逻辑才是“通用引擎”。
想起以前学习匀变速直线运动公式，弟弟是记忆派，第一天接触就能硬记下来， v=v₀+at x=v₀t+½at² v²-v₀²=2ax，
我记不住，我觉得记两个核心原理更便捷。
① 加速度的定义（速度随时间的变化率，a=Δv/Δt）；
② 位移是速度-时间图像的面积。所以考场上直接来推理，a=(v-v₀)/t得v=v₀+at，结合v-t图是梯形/三角形，面积就是x=v₀t+½at²，甚至能推导课本没直接给出的公式（比如匀减速到静止的位移公式）。
大模型类似记忆型模型，类似“背二级结论”通过海量数据拟合规律，把高频出现的“输入-输出”对直接存储（比如常见的问答、公式、套路化文本）。但是在面临陌生组合问题时就容易出现错误。
V4把大模型当做顶级学习者来处理，优秀模型最终会走向“理解为主，记忆为辅”——记忆的结论是“快捷方式”，但理解的逻辑才是“通用引擎”。
刚刚，DeepSeek 突发梁文峰署名新论文：V4 新架构提前曝光？
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