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置顶刚在写4月回顾时，翻到去年做的笔记。做笔记真的太重要了，先留下的概念，回溯，更容易去强化行为。
infp ，要尤其注意区分事实与感知的区别。
1. 所有事情一起抓，就会在最重要的事情上失败。
2. 人们很容易：要么相互挑战，导致彼此交恶，要么陶醉于彼此的奉献之词而无所受益。而「吹毛求疵」偶尔交恶对公司有益
3. 媒体公司专注创造精彩故事，技术公司则专注创造更好的做事方式
4. 从和平状态的 CEO 切换成战斗状态 CEO，除了我以外没人知道公司的发展全局，我要的是数据和信息，而不是跟公司未来发展方向的任何建议。
5. 如果你不能公平公正的对待即将离开公司的人，那些留下的人就不会再信任你了。
6. 充分了解市场才能推出市场需要的产品，其中一个路径就是去销售“错误的产品”，我们会遭遇失败，但是只有失败才会让我们学的更快。
7. 当公司打算试试某个计划时，该计划总会落到某个身上，而这人极有可能延误整个计划，也许会因为上面的决策而踌躇不决，如果此人是管理者，会因为自己无权做出关键性的购买决定而犹
犹豫豫，这些看似微不足道的踌躇和犹豫会让公司陷入致命性延误。
（产品/服务交付上跟客户至少预留一周 buffer）
8.获客，技术上、技能上、知识上的闪失都不被容忍。
9.关注 「我没有做什么」-有时候没有做的是才是你真正应该关注的事。
10.有效的市场假说具备欺骗性，市场并不有效，只在得出结论方面非常有效，可这个结论往往是错误的。
11.不要计算成功的概率，要坚信任何问题都有一个解决的办法，而你的任务就是找出办法，不管是 千分之一还是十分之九，你的任务始终不变。
12.CEO 要具备的最大技巧，专心致志的能力和无路可走时选择最佳路线的能力，与普通人相比，那些令你想躲起来或干脆死掉的时刻，就是你作为一名 CEO 所要经历的不同于常人的东西。
13.如何正确做事，不要把事情搞砸；事情搞砸之后，如何深刻理解你必须要做的事情。
14.勇士之道，始终将死亡铭记于心。
15.生命即挣扎，挣扎是成就伟大的竞技场；正确评估自己，但过分苛责自己于事无补
16.「作为 CEO，我个人最大的一项进步就是我停止使用过于积极正面的管理方式。」
17.沟通量与信任程度成反比，我信任你，我不需要你为自己的言行做过多的解释，因为我知道你的一切否都符合我、符合公司的最大利益，反之，如果我不信任你，再多的谈话都于事无补。
如果员工完全信任 CEO，沟通的效率就会大大提高，实话实说就是建立这种信任的关键，CEO 在一点时间内拥有这种被信任的能力是管理良好和管理混乱分公司之间最大的区别。
18.解雇员工
• 需要当机立断，不要走漏消息，
• 对裁员的原因也要有清晰的认知，是因为能力问题还是未能实现自己的计划。
• 对管理人员要进行裁员培训，做好充分准备，解释目前的局势，是公司经营不善，与个人无关，员工人数过多，裁员不容商榷，对公司的福利和补贴了然于心。
• 虽然你可能很想躲避，但是要让大家看见你
infp ，要尤其注意区分事实与感知的区别。
1. 所有事情一起抓，就会在最重要的事情上失败。
2. 人们很容易：要么相互挑战，导致彼此交恶，要么陶醉于彼此的奉献之词而无所受益。而「吹毛求疵」偶尔交恶对公司有益
3. 媒体公司专注创造精彩故事，技术公司则专注创造更好的做事方式
4. 从和平状态的 CEO 切换成战斗状态 CEO，除了我以外没人知道公司的发展全局，我要的是数据和信息，而不是跟公司未来发展方向的任何建议。
5. 如果你不能公平公正的对待即将离开公司的人，那些留下的人就不会再信任你了。
6. 充分了解市场才能推出市场需要的产品，其中一个路径就是去销售“错误的产品”，我们会遭遇失败，但是只有失败才会让我们学的更快。
7. 当公司打算试试某个计划时，该计划总会落到某个身上，而这人极有可能延误整个计划，也许会因为上面的决策而踌躇不决，如果此人是管理者，会因为自己无权做出关键性的购买决定而犹
犹豫豫，这些看似微不足道的踌躇和犹豫会让公司陷入致命性延误。
（产品/服务交付上跟客户至少预留一周 buffer）
8.获客，技术上、技能上、知识上的闪失都不被容忍。
9.关注 「我没有做什么」-有时候没有做的是才是你真正应该关注的事。
10.有效的市场假说具备欺骗性，市场并不有效，只在得出结论方面非常有效，可这个结论往往是错误的。
11.不要计算成功的概率，要坚信任何问题都有一个解决的办法，而你的任务就是找出办法，不管是 千分之一还是十分之九，你的任务始终不变。
12.CEO 要具备的最大技巧，专心致志的能力和无路可走时选择最佳路线的能力，与普通人相比，那些令你想躲起来或干脆死掉的时刻，就是你作为一名 CEO 所要经历的不同于常人的东西。
13.如何正确做事，不要把事情搞砸；事情搞砸之后，如何深刻理解你必须要做的事情。
14.勇士之道，始终将死亡铭记于心。
15.生命即挣扎，挣扎是成就伟大的竞技场；正确评估自己，但过分苛责自己于事无补
16.「作为 CEO，我个人最大的一项进步就是我停止使用过于积极正面的管理方式。」
17.沟通量与信任程度成反比，我信任你，我不需要你为自己的言行做过多的解释，因为我知道你的一切否都符合我、符合公司的最大利益，反之，如果我不信任你，再多的谈话都于事无补。
如果员工完全信任 CEO，沟通的效率就会大大提高，实话实说就是建立这种信任的关键，CEO 在一点时间内拥有这种被信任的能力是管理良好和管理混乱分公司之间最大的区别。
18.解雇员工
• 需要当机立断，不要走漏消息，
• 对裁员的原因也要有清晰的认知，是因为能力问题还是未能实现自己的计划。
• 对管理人员要进行裁员培训，做好充分准备，解释目前的局势，是公司经营不善，与个人无关，员工人数过多，裁员不容商榷，对公司的福利和补贴了然于心。
• 虽然你可能很想躲避，但是要让大家看见你
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【自由是选择的自由】
回深圳跟朋友 X 见面，我们交换了新年赠书，他的赠语是：自由是选择的自由。
我想到了关于创业。
创业是一场关于“选择”的修行，创业者追求的自由，通过自主选择，掌控自己的人生与商业方向的掌控感。
这份自由不是创业的附属品，而是创业者出发的初心—不想被别人定义，不想在既定框架里被动前行，所以选择创业，选择用自己的所有决策，为自己人生负责。
创业的过程，是无数次“主动选择”的叠加，而所有选择的本质都是取舍。
放弃一部分看似的“自由”，换取更核心的、自己想要的选择自由，这是创业者对“自由”的清醒认知。
比如：
看似失去了“朝九晚五的时间自由”，却换来了“自主安排工作节奏、决定做什么不做什么”的决策自由；
看似失去了“不被琐事打扰的身心自由”，换来了“把自己的想法落地、让产品/服务影响他人”的创造自由。
不奢望“全选的自由”，而是清楚选择自由的本质是“有权选自己最想要的，坦然放弃自己不在意的”，不纠结于“失去的”，只对自己的选择负责。
创业路上也没有永远正确的选择，市场变化、决策失误、外部风险，都会让之前的选择变得不合时宜，而创业者的高阶选择自由，是“不被一次错误的选择困住，拥有重新选择的权利与能力”。
比如产品上线后市场反馈差，是选择迭代产品、更换赛道，还是及时止损；合作方违约，是选择打官司维权、重新寻找合作方，还是调整商业模式不再依赖合作；公司现金流断裂，是选择融资、裁员缩编，还是放弃创业回归职场。
这些“重新选择”的权利，依然是选择自由的体现—而支撑这份自由的，是创业者的心态韧性和能力储备（有底气做出新的选择）。
反之，若因一次选择失误就陷入自我否定、不敢再做决策，本质是放弃了自己的选择自由，也失去了创业的核心底气。
很多人对创业自由的误解，停留在伪自由：以为创业就是“自己当老板，想上班就上班，想放假就放假”，这是把“任性”当成了自由，最终会因不负责任的决策被市场淘汰。
而创业者的真自由是“我可以选、我敢选、我能为自己的选择担责，也能为错误的选择重新选”，这份自由是理性的、有边界的，也是创业者真正的精神内核。
这份“选择与责任的强绑定”，是创业者选择自由的前提，也是创业者心态的核心：真正的自由，从来不是选择的轻松，而是承担选择的勇气。
希望我们可以把握创业者心态里的“选择自由”，拥有主动的人生掌控感。
回深圳跟朋友 X 见面，我们交换了新年赠书，他的赠语是：自由是选择的自由。
我想到了关于创业。
创业是一场关于“选择”的修行，创业者追求的自由，通过自主选择，掌控自己的人生与商业方向的掌控感。
这份自由不是创业的附属品，而是创业者出发的初心—不想被别人定义，不想在既定框架里被动前行，所以选择创业，选择用自己的所有决策，为自己人生负责。
创业的过程，是无数次“主动选择”的叠加，而所有选择的本质都是取舍。
放弃一部分看似的“自由”，换取更核心的、自己想要的选择自由，这是创业者对“自由”的清醒认知。
比如：
看似失去了“朝九晚五的时间自由”，却换来了“自主安排工作节奏、决定做什么不做什么”的决策自由；
看似失去了“不被琐事打扰的身心自由”，换来了“把自己的想法落地、让产品/服务影响他人”的创造自由。
不奢望“全选的自由”，而是清楚选择自由的本质是“有权选自己最想要的，坦然放弃自己不在意的”，不纠结于“失去的”，只对自己的选择负责。
创业路上也没有永远正确的选择，市场变化、决策失误、外部风险，都会让之前的选择变得不合时宜，而创业者的高阶选择自由，是“不被一次错误的选择困住，拥有重新选择的权利与能力”。
比如产品上线后市场反馈差，是选择迭代产品、更换赛道，还是及时止损；合作方违约，是选择打官司维权、重新寻找合作方，还是调整商业模式不再依赖合作；公司现金流断裂，是选择融资、裁员缩编，还是放弃创业回归职场。
这些“重新选择”的权利，依然是选择自由的体现—而支撑这份自由的，是创业者的心态韧性和能力储备（有底气做出新的选择）。
反之，若因一次选择失误就陷入自我否定、不敢再做决策，本质是放弃了自己的选择自由，也失去了创业的核心底气。
很多人对创业自由的误解，停留在伪自由：以为创业就是“自己当老板，想上班就上班，想放假就放假”，这是把“任性”当成了自由，最终会因不负责任的决策被市场淘汰。
而创业者的真自由是“我可以选、我敢选、我能为自己的选择担责，也能为错误的选择重新选”，这份自由是理性的、有边界的，也是创业者真正的精神内核。
这份“选择与责任的强绑定”，是创业者选择自由的前提，也是创业者心态的核心：真正的自由，从来不是选择的轻松，而是承担选择的勇气。
希望我们可以把握创业者心态里的“选择自由”，拥有主动的人生掌控感。
6 00
最近两个简单的take away
要持续保持在一线做事的手感。
在一线持续做事才能保持判断，才能在业务细节精进。业务能力是由持续性琐碎工作组成的，而不是一些对外展示所谓的破圈的高光点。
不要把自己放在被动的位置。
能解决问题是能力的体现，再高一级是要避免出现这个问题。比如技术债务，管理债务。有些 bug 不可避免，因为外界是动态的，而一些bug 是可以思考之后规避掉的，不要把自己放在危险之中。
善弈者通盘无妙手，不需要“神之一手”，每一手都合理，都平凡，领先一点点即可，积小胜为大胜。
大部分时候更残酷，需要很努力才能停留在原地
要持续保持在一线做事的手感。
在一线持续做事才能保持判断，才能在业务细节精进。业务能力是由持续性琐碎工作组成的，而不是一些对外展示所谓的破圈的高光点。
不要把自己放在被动的位置。
能解决问题是能力的体现，再高一级是要避免出现这个问题。比如技术债务，管理债务。有些 bug 不可避免，因为外界是动态的，而一些bug 是可以思考之后规避掉的，不要把自己放在危险之中。
善弈者通盘无妙手，不需要“神之一手”，每一手都合理，都平凡，领先一点点即可，积小胜为大胜。
大部分时候更残酷，需要很努力才能停留在原地
9 04
国内合规真的很头痛。
认识好几个做产品的朋友都因为卡在算法备案和模型备案上门被暂停用户注册限制功能使用之类的。
一些明星小程序起量后合规风险也一样起来， lovemo 之前测试过，今天ai 功能就不能用了。
收到好多公司被监管核查发现没做合规被【重点关注】的信息。
需要严肃提醒同行友商的同时又不能显得太推销（因为我们自己做合规业务）每次跟提醒都有种黄鼠狼给鸡拜年的嫌疑🥲
认识好几个做产品的朋友都因为卡在算法备案和模型备案上门被暂停用户注册限制功能使用之类的。
一些明星小程序起量后合规风险也一样起来， lovemo 之前测试过，今天ai 功能就不能用了。
收到好多公司被监管核查发现没做合规被【重点关注】的信息。
需要严肃提醒同行友商的同时又不能显得太推销（因为我们自己做合规业务）每次跟提醒都有种黄鼠狼给鸡拜年的嫌疑🥲
7 20
真的按照人的思维在训练模型！
想起以前学习匀变速直线运动公式，弟弟是记忆派，第一天接触就能硬记下来， v=v₀+at x=v₀t+½at² v²-v₀²=2ax，
我记不住，我觉得记两个核心原理更便捷。
① 加速度的定义（速度随时间的变化率，a=Δv/Δt）；
② 位移是速度-时间图像的面积。所以考场上直接来推理，a=(v-v₀)/t得v=v₀+at，结合v-t图是梯形/三角形，面积就是x=v₀t+½at²，甚至能推导课本没直接给出的公式（比如匀减速到静止的位移公式）。
大模型类似记忆型模型，类似“背二级结论”通过海量数据拟合规律，把高频出现的“输入-输出”对直接存储（比如常见的问答、公式、套路化文本）。但是在面临陌生组合问题时就容易出现错误。
V4把大模型当做顶级学习者来处理，优秀模型最终会走向“理解为主，记忆为辅”——记忆的结论是“快捷方式”，但理解的逻辑才是“通用引擎”。
想起以前学习匀变速直线运动公式，弟弟是记忆派，第一天接触就能硬记下来， v=v₀+at x=v₀t+½at² v²-v₀²=2ax，
我记不住，我觉得记两个核心原理更便捷。
① 加速度的定义（速度随时间的变化率，a=Δv/Δt）；
② 位移是速度-时间图像的面积。所以考场上直接来推理，a=(v-v₀)/t得v=v₀+at，结合v-t图是梯形/三角形，面积就是x=v₀t+½at²，甚至能推导课本没直接给出的公式（比如匀减速到静止的位移公式）。
大模型类似记忆型模型，类似“背二级结论”通过海量数据拟合规律，把高频出现的“输入-输出”对直接存储（比如常见的问答、公式、套路化文本）。但是在面临陌生组合问题时就容易出现错误。
V4把大模型当做顶级学习者来处理，优秀模型最终会走向“理解为主，记忆为辅”——记忆的结论是“快捷方式”，但理解的逻辑才是“通用引擎”。
刚刚，DeepSeek 突发梁文峰署名新论文：V4 新架构提前曝光？
4 00
2 01
无趣但我喜欢的plog
p1 今天去贵清计算机系做了个分享，分享给妈妈：妈咪我今天去清华讲课啦～ 妈妈：哇哦～
p2、3 、4、5上周邀请了几个好朋友来家里坐坐一起吃饭，做饭给朋友吃真的很幸福，饭后还有小朋友表演节目，理解了为什么大人喜欢大大方方的小孩。
p6 最近摩尔线程股票火的不行，摩尔线程是我们客户，那我也算是从摩尔线程赚到钱的女人了（没错！
p7 去济南出差路上夕阳。
p8 微信新头像，太明媚了，和我本人差距20斤打底。
p9 法学院马杯比赛队服，贴心的给本混子准备了一套，开心
p1 今天去贵清计算机系做了个分享，分享给妈妈：妈咪我今天去清华讲课啦～ 妈妈：哇哦～
p2、3 、4、5上周邀请了几个好朋友来家里坐坐一起吃饭，做饭给朋友吃真的很幸福，饭后还有小朋友表演节目，理解了为什么大人喜欢大大方方的小孩。
p6 最近摩尔线程股票火的不行，摩尔线程是我们客户，那我也算是从摩尔线程赚到钱的女人了（没错！
p7 去济南出差路上夕阳。
p8 微信新头像，太明媚了，和我本人差距20斤打底。
p9 法学院马杯比赛队服，贴心的给本混子准备了一套，开心
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