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最近状态比较糟糕，瞎忙，乱熬夜。
这周日，应邀白天参加了清华社科的学术论坛，了解全国各地不同高校学生在AI上的观察与动静，收集了好多有意思的学术论文。
晚上打了第一场羽毛球比赛，我的队友都是校队最顶的水平，但是我水平不够所以混双只拿了亚军（所以光抱大腿没用，打铁还是要自身硬：（
回家后发了一封贵清某院的推荐信（找我们公司背书真的是抬爱了）
新一周的心愿希望是工作梳理清晰，以及能12点前入睡。
这周日，应邀白天参加了清华社科的学术论坛，了解全国各地不同高校学生在AI上的观察与动静，收集了好多有意思的学术论文。
晚上打了第一场羽毛球比赛，我的队友都是校队最顶的水平，但是我水平不够所以混双只拿了亚军（所以光抱大腿没用，打铁还是要自身硬：（
回家后发了一封贵清某院的推荐信（找我们公司背书真的是抬爱了）
新一周的心愿希望是工作梳理清晰，以及能12点前入睡。
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我喜欢的沟通策略就是往底价报，因为我希望可以节省彼此时间，但是会发现，大部分情况你都需要预留砍价空间。
即使你觉得这个商务是一个真诚实在的角色，也必须给对方稍微留出砍价余地，因为作为商务他这个是跟公司交代里面必要的流程。
要让客户感觉占到便宜，而不是真的占到便宜。
即使你觉得这个商务是一个真诚实在的角色，也必须给对方稍微留出砍价余地，因为作为商务他这个是跟公司交代里面必要的流程。
要让客户感觉占到便宜，而不是真的占到便宜。
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回老家，意外收到了以前资助过的女孩子寄送的礼物。
2019-2021资助了她高中和大学第一笔学费，后来她的大学生涯后面每一年都有奖学金+勤工俭学
今年应届毕业，用第一个月的实习工资给我买了这朵「玫瑰」
很贵重，但我想，这是她从受助者到独立者的成人礼答卷，我不能拒绝
这份心意我会当作勋章收藏，它记录了我们共同的成长
21年她考上大学，我送了她《你当像鸟飞往你的山》，希望她能顺利完成学业。
而这一次，我想回赠她一只钢笔
玫瑰是过去的礼赠，人生下一页由你亲笔书写
2019-2021资助了她高中和大学第一笔学费，后来她的大学生涯后面每一年都有奖学金+勤工俭学
今年应届毕业，用第一个月的实习工资给我买了这朵「玫瑰」
很贵重，但我想，这是她从受助者到独立者的成人礼答卷，我不能拒绝
这份心意我会当作勋章收藏，它记录了我们共同的成长
21年她考上大学，我送了她《你当像鸟飞往你的山》，希望她能顺利完成学业。
而这一次，我想回赠她一只钢笔
玫瑰是过去的礼赠，人生下一页由你亲笔书写
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刚在写4月回顾时，翻到去年做的笔记。做笔记真的太重要了，先留下的概念，回溯，更容易去强化行为。
笔记如下📒
infp ，要尤其注意区分事实与感知的区别。
1. 所有事情一起抓，就会在最重要的事情上失败。
2. 人们很容易：要么相互挑战，导致彼此交恶，要么陶醉于彼此的奉献之词而无所受益。而「吹毛求疵」偶尔交恶对公司有益
3. 媒体公司专注创造精彩故事，技术公司则专注创造更好的做事方式
4. 从和平状态的 CEO 切换成战斗状态 CEO，除了我以外没人知道公司的发展全局，我要的是数据和信息，而不是跟公司未来发展方向的任何建议。
5. 如果你不能公平公正的对待即将离开公司的人，那些留下的人就不会再信任你了。
6. 充分了解市场才能推出市场需要的产品，其中一个路径就是去销售“错误的产品”，我们会遭遇失败，但是只有失败才会让我们学的更快。
7. 当公司打算试试某个计划时，该计划总会落到某个身上，而这人极有可能延误整个计划，也许会因为上面的决策而踌躇不决，如果此人是管理者，会因为自己无权做出关键性的购买决定而犹
犹豫豫，这些看似微不足道的踌躇和犹豫会让公司陷入致命性延误。
（产品/服务交付上跟客户至少预留一周 buffer）
8.获客，技术上、技能上、知识上的闪失都不被容忍。
9.关注 「我没有做什么」-有时候没有做的是才是你真正应该关注的事。
10.有效的市场假说具备欺骗性，市场并不有效，只在得出结论方面非常有效，可这个结论往往是错误的。
11.不要计算成功的概率，要坚信任何问题都有一个解决的办法，而你的任务就是找出办法，不管是 千分之一还是十分之九，你的任务始终不变。
12.CEO 要具备的最大技巧，专心致志的能力和无路可走时选择最佳路线的能力，与普通人相比，那些令你想躲起来或干脆死掉的时刻，就是你作为一名 CEO 所要经历的不同于常人的东西。
13.如何正确做事，不要把事情搞砸；事情搞砸之后，如何深刻理解你必须要做的事情。
14.勇士之道，始终将死亡铭记于心。
15.生命即挣扎，挣扎是成就伟大的竞技场；正确评估自己，但过分苛责自己于事无补
16.「作为 CEO，我个人最大的一项进步就是我停止使用过于积极正面的管理方式。」
17.沟通量与信任程度成反比，我信任你，我不需要你为自己的言行做过多的解释，因为我知道你的一切否都符合我、符合公司的最大利益，反之，如果我不信任你，再多的谈话都于事无补。
如果员工完全信任 CEO，沟通的效率就会大大提高，实话实说就是建立这种信任的关键，CEO 在一点时间内拥有这种被信任的能力是管理良好和管理混乱分公司之间最大的区别。
18.解雇员工
• 需要当机立断，不要走漏消息，
• 对裁员的原因也要有清晰的认知，是因为能力问题还是未能实现自己的计划。
• 对管理人员要进行裁员培训，做好充分准备，解释目前的局势，是公司经营不善，与个人无关，员工人数过多，裁员不容商榷，对公司的福利和补贴了然于心。
• 虽然你可能很想躲避，但是要让大家看见你
笔记如下📒
infp ，要尤其注意区分事实与感知的区别。
1. 所有事情一起抓，就会在最重要的事情上失败。
2. 人们很容易：要么相互挑战，导致彼此交恶，要么陶醉于彼此的奉献之词而无所受益。而「吹毛求疵」偶尔交恶对公司有益
3. 媒体公司专注创造精彩故事，技术公司则专注创造更好的做事方式
4. 从和平状态的 CEO 切换成战斗状态 CEO，除了我以外没人知道公司的发展全局，我要的是数据和信息，而不是跟公司未来发展方向的任何建议。
5. 如果你不能公平公正的对待即将离开公司的人，那些留下的人就不会再信任你了。
6. 充分了解市场才能推出市场需要的产品，其中一个路径就是去销售“错误的产品”，我们会遭遇失败，但是只有失败才会让我们学的更快。
7. 当公司打算试试某个计划时，该计划总会落到某个身上，而这人极有可能延误整个计划，也许会因为上面的决策而踌躇不决，如果此人是管理者，会因为自己无权做出关键性的购买决定而犹
犹豫豫，这些看似微不足道的踌躇和犹豫会让公司陷入致命性延误。
（产品/服务交付上跟客户至少预留一周 buffer）
8.获客，技术上、技能上、知识上的闪失都不被容忍。
9.关注 「我没有做什么」-有时候没有做的是才是你真正应该关注的事。
10.有效的市场假说具备欺骗性，市场并不有效，只在得出结论方面非常有效，可这个结论往往是错误的。
11.不要计算成功的概率，要坚信任何问题都有一个解决的办法，而你的任务就是找出办法，不管是 千分之一还是十分之九，你的任务始终不变。
12.CEO 要具备的最大技巧，专心致志的能力和无路可走时选择最佳路线的能力，与普通人相比，那些令你想躲起来或干脆死掉的时刻，就是你作为一名 CEO 所要经历的不同于常人的东西。
13.如何正确做事，不要把事情搞砸；事情搞砸之后，如何深刻理解你必须要做的事情。
14.勇士之道，始终将死亡铭记于心。
15.生命即挣扎，挣扎是成就伟大的竞技场；正确评估自己，但过分苛责自己于事无补
16.「作为 CEO，我个人最大的一项进步就是我停止使用过于积极正面的管理方式。」
17.沟通量与信任程度成反比，我信任你，我不需要你为自己的言行做过多的解释，因为我知道你的一切否都符合我、符合公司的最大利益，反之，如果我不信任你，再多的谈话都于事无补。
如果员工完全信任 CEO，沟通的效率就会大大提高，实话实说就是建立这种信任的关键，CEO 在一点时间内拥有这种被信任的能力是管理良好和管理混乱分公司之间最大的区别。
18.解雇员工
• 需要当机立断，不要走漏消息，
• 对裁员的原因也要有清晰的认知，是因为能力问题还是未能实现自己的计划。
• 对管理人员要进行裁员培训，做好充分准备，解释目前的局势，是公司经营不善，与个人无关，员工人数过多，裁员不容商榷，对公司的福利和补贴了然于心。
• 虽然你可能很想躲避，但是要让大家看见你
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人就是要给自己找不爽，不舒适才能快速进步。
想笑得好只需要把个人资源爆发，捕捉到运气也可以短暂笑出来，但想笑得久需要长久布局。
要数学模型来推算出未来，而不是凭直觉。
直觉可能不错，但是要通过消除模糊来拆解直觉的准确性。
想笑得好只需要把个人资源爆发，捕捉到运气也可以短暂笑出来，但想笑得久需要长久布局。
要数学模型来推算出未来，而不是凭直觉。
直觉可能不错，但是要通过消除模糊来拆解直觉的准确性。
25 01
上个月招了 5 个新同事。
持续招人中，今年是我们的元年，很有意思的产品会推出！
期待你加入来加速这个进展。
持续招人中，今年是我们的元年，很有意思的产品会推出！
期待你加入来加速这个进展。
https://mp.weixin.qq.com/s/4CITqnz1YeV2Ul9ukbQhoQ
13 61
(๑•̀ㅂ•́)و✧
电子系和计算机系梦幻联动，性价比+安全王炸组合～
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隐拓智安（Intoken）联合清程极智重磅发布【安全加固版】DeepSeek推理一体机
8 00
《人工智能生成合成内容标识办法》的出台，标志着我国在人工智能治理领域迈出了重要一步。
从国际视野来看，欧盟《人工智能法》和《数字服务法》均对AI标识作出明确规定，美国政府颁布的《关于AI的安全和可信赖开发和使用的行政命令》以及各州的水印法案也体现了类似立法思路。此外，新加坡《生成式人工智能治理模型框架》和加拿大《生成式人工智能行为守则》等国际规范，均彰显了AI内容标识在全球范围内的共识与趋势。
从国际视野来看，欧盟《人工智能法》和《数字服务法》均对AI标识作出明确规定，美国政府颁布的《关于AI的安全和可信赖开发和使用的行政命令》以及各州的水印法案也体现了类似立法思路。此外，新加坡《生成式人工智能治理模型框架》和加拿大《生成式人工智能行为守则》等国际规范，均彰显了AI内容标识在全球范围内的共识与趋势。
重磅新规解读 |《人工智能生成合成内容标识办法》正式发布，AI内容合规进入新时代
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