来到新城市后对于“附近”有了更深的理解，公司是我的第二个家，拳馆是第三个。
明天又要出发，于是把大束的玫瑰，只吃了一点点的蛋糕，都给拳馆老板娘跑腿送了去，听说教练们在聚餐，又给他们买了个冰淇淋蛋糕。

局部理性，就是每个部门都在做自己定义下正确的事情，但最终结合产出就偏离了最初的目标。

模型的忠诚度是零，谁强用谁的。迁移成本一旦被抹平，用户随时可以走。

搬起石头砸自己的脚——旧业务太赚钱，新业务就下不了决心砸资源

未来的竞争，最终就是渠道之争。谁把握流量和预装，谁就把握 AI 应用的命脉。

一个老师傅带五个 Agent，比五个老师傅带五个应届毕业生厉害多了。

字节相对做得更好：独立期权、亲兄弟明算账、不耦合旧业务。

未来入口之争：OS Agent（手机厂商）vs Super App Agent（微信 / 支付宝）。

AI 替代人力的进度条：从"赋能"到"替代"。

12 个月内办公 Agent 将进入替代阶段，白领岗位面临蒸馏。

"婚姻所缔结的这个契约中，若把生活的享受除外，把感情的满足提开，剩下的只是一堆人生的担子，含辛茹苦，一身是汗。"

"若是把恋爱训作两性无条件的吸引，把一切社会安排置之不顾的一往情深（这是一种艺术，而不是社会事业），婚姻也必然是这种恋爱的坟墓了。"

"婚姻的意义就在建立这社会结构中的基本三角。夫妇不只是男女间的两性关系，而且是共同向儿女负责的合作关系。"

"稳定夫妇关系的是亲子关系。"

"我们若是有闲情，坐下来计算一下，一个孩子在一小时中所受到的干涉，一定会超过成年人一年中所受社会指摘的次数。"

"在相当时间亲子联系必须被逐渐切断。这过程我们可以称之作社会性的断乳。"

"社会多少要保证每个为父母的人不致因子女的长成而发愁。若发愁的话，那就表示这社会的结构还没有达到可以安定的程度。"

我们社会学的第一课 十年后才开始理解

看起来在过生日，其实已经养成了涂个身体乳都要先让coding 跑起来的习惯。

年纪越大，彻底对阶段性陪伴祛魅，会想起来爸爸在我小时候就告诉我的，一定不要以被很多人喜欢为傲，对的人爱你站在你这边，就足够了。

年度偏爱：中国红。

高溢价的本质只有一个词——稀缺。FDE 稀缺在三个能力的叠加：
• AI 的锐度：对模型、Agent、harness 工程的最新能力有敏锐判断；
• 行业的深度：懂业务、懂岗位、懂一家企业怎么运转；
• 数据的宽度：能把业务语言翻译成数据、上下文与测评体系。

人生若有新体验，你别拒绝。

FDE的中美对比：地基、付费、平台
三个层面的差异：
• 信息化地基：美国有 Salesforce、SAP 早就奠定了工作流和数据标准；中国缺乏这一层，所以做 FDE 大部分时间在“打地基”——“从第一天打桩盖楼，到上面装修，一系列事情都得干完”，交付自然就重；
• 付费习惯：美国尊重知识、人力成本高；中国每个大企业都有自己的 IT 团队，如果只是交付，内部也能做——你必须证明自己做得“比它更好”，这里藏着市场稀缺与饱和的问题；
• 平台生态：硅谷的 FDE 依附 Salesforce、SAP 这类传统 SaaS 与 Facebook、Google 平台；中国的底座是淘宝、天猫、企业微信——FDE 更需要“站在客户视角用好互联网平台”，懂流量、懂互联网运作方式、懂平台间“能耗”的人有天然优势。

给当代人的三条建议：
• 懂技术：有 AI 锐度、能快速上手新工具；
• 懂业务：技术往业务走，难度比业务往技术走更低；且不需要全才，要专才——把某个行业客服的边边角角流程吃透，或把单平台/多平台营销做深；
• 懂数据：懂数据不是“天天看报表”，而是看报表后在脑中有三件事——同比（这个数健不健康）、对比（和自己比、和竞对比、和自家另一个产品比）、占比（你做了 180 万，是市场万分之一还是十分之一，打法完全不同）。数据的作用是“给一个参照系、给一个靶子，你不断去超越它，数据就成为你的拐手杖”。

对 to B 而言，行业经验是有壁垒、有价值的，“原来十年学会的，今天可能一两年就能掌握”；年轻人真正的机会在于站在别人的肩膀上去成长，而不是从零开始学——这种新的工作方式与工作习惯，会在人与人之间制造新的差异。

在公司提前收到了好多生日礼物，
美丽聪慧又各自有光彩的 girls，她们的爱还是太拿得出手了。
让美好的事物参与我们生命的流动。认真表达，精准狙击。