2月份一直在陆陆续续写这篇文章，终于在3月份的开头完成，写的过程，是和自己不断确认的过程，发出来之后，就是在和世界交互、寻找同类的过程。
往者不可谏，来者犹可追。同样拥有审美、长期视角、经营理念和学习能力的我们，一起预约下个十年

吃点现炒菜

世界皆为养分，为了我们更好的“成为”，从一个消费者转变为观察者和学习者

历史上经常会出现，正而弱，强而错的阶段，这时候：实力不济，占据道义，化义为势

我最近有点不明白我为什么那么想写星巴克的文章，本来就是想写篇公众号文章，作为瑞幸那期播客的推荐稿。

但是越准备，陷得越深，一直不停增加内容，一直不停拖稿。

直到今天重新看到星巴克早期的经历，就在《将心注入》那本书里，那些曾经看过但是没有进入我心里的文字，和过往的经历完美的共振了，展现出了不一样的色彩。

我不够聪明，但好在足够执着，我注定走很多弯路，但每一段路都不辜负，终究会获得自己想要的生活。

偶遇一个热火朝天挤满了配送员的外卖店，看不到后厨，不知道是不是真的无预制菜。
搜了一下外卖平台上这个店名，厉害了，月售 9999+

贾老师一直想做中国的麦当劳，创业过的很多快餐项目，详情见《详谈：折腾不止》，却没有学到麦当劳的精髓，工业化是要让消费者获得实惠，企业做大规模才能赚更多的钱，而不是企业自己赚了中间的差价，当然企业也可以选择赚这个钱，那就会慢慢被市场淘汰。

我过去两年去过几次西贝体验其实不错（都是带娃去），充值的钱还剩 512。去的时候员工服务很好，我也相信 1.8 万员工有很多努力的故事，奋斗的故事，企业发展到现在很不容易，尤其深度接触过餐饮类企业后就更会理解其中艰辛。

作为消费者，看到后厨的冻菜的时候，心里很不舒服，看到西贝后厨的员工有点无措地应对媒体质疑，略微有些心疼，这不是某个员工的问题，是企业经营策略的问题。

企业家过往的成功，解决了就业等等，都不是免去自省的挡箭牌，很多时候，老板的瓶颈就是企业的瓶颈。管理上的优秀也不能掩盖经营方针的问题。而且谁知道管理上是不是优秀呢，这个用料和这个定价，以及还算比较火的生意，贾老板之前还说只有 5% 的净利，不知道管理上有多少漏洞漏出去的。

如果这次事件能让西贝认识到，他们的敌人从来都不是罗永浩，他们要想的是如何服务好自己的目标客户，不是表面上服务好，不是比同行显得更好，是真的禁得起的细究的服务的好。（这里服务是包括产品的广义的服务）。

期待中国有更多的，有审美、有经营能力、有担当的企业家在商业的世界中拼杀出来。

我觉得即便是麦当劳的后厨也不一定禁得起这么多媒体去参观🥹 西贝到现在也就是出来一些保质期长点等等问题，从一定程度上来说管理还不错？至少是干净的。
之所以说麦当劳，是因为听食药监的人讲过，麦当劳星巴克这些企业，是真的按照很严格按照食药监规定在遵守，国内即使是连锁店，都是一查一堆问题。

创造性工作不是一种自私的行为，也不是为了给表演者博取关注。它是给全世界和世界上每一个人的礼物。不要在你的贡献上作弊。给我们你的所有。

最近我自己的情绪和身体状态都不那么好，跟阿娇比起来，无大碍，但有点影响生活，犹豫了一下还是点开了无人知晓最新的一期节目。

“阿娇的人生”这个 story，比她事业上的成就更加吸引人，我很想见见她事业上的报告和产出，她想在这方面被注视，忽略她“抗癌博主”的身份，但她却很少在公共平台上展示。理解并心疼这种状态，网友又不是客户没有付费，和这些产出又有什么关系呢，她也无需证明什么。

关于注视，想到她在以前一期播客最后讲的内容，在亲密关系里，她获得的注视并不够。从她的表述，她的老公是她法律意义上的重要支持系统和生活上的好友，但是并没有看到她的 charming ，也没有展示出足够的欣赏。

在她生命的最后，有更多的人看到了她的魅力，有她欣赏的人看到了并进行了这样的对谈，就像孟岩，虽然不会有亲密关系里的深度，但希望能够给阿娇慰藉，也给我们听者慰藉。