2月份一直在陆陆续续写这篇文章，终于在3月份的开头完成，写的过程，是和自己不断确认的过程，发出来之后，就是在和世界交互、寻找同类的过程。
往者不可谏，来者犹可追。同样拥有审美、长期视角、经营理念和学习能力的我们，一起预约下个十年

北京出发去杭州出差，时间略有盈余，想了想要不要约谁，脑海中一个个闪过，又觉得好像不想约，为什么非要把出差的行程填满呢。
然后特意安排了一段上海的行程，主要为了见一个一直想见的人。

听很多人讲过餐饮门店经营，今天终于遇到高人，规则的制定者和规则的执行者是两类人，实践中打出来的经验，没有那么多模棱两可

真·女工了

每一个“是”都意味着“不”，我们每一个关于时间的选择都是在进行价值排序

在网上看到了米村创始人周强 11 周年年会演讲，主要讲了几件事情：
1、 取消 KPI 考核，在 KPI 考核的压力下，27 个店长因为刷好评触碰了高压线，有的店长为了达成工时考核指标，自己一天干 16 个小时，员工和店长没有时间想客户服务的事情，一心想着应付考核。
2、公司总部收回不赚钱的门店：米村是采用合伙制的模式，门店投钱的来源是店长，区域经理，网规，和城市合伙人，对这些人来说，可能投店的人是他们全部的积蓄
3、不考核了如何管理这 2800 家店呢？强哥说用爱，说之后每周二早上会给大家直播一个小时讲自己是怎么管理门店的，会相马不赛马，会让区域负责人能上能下，会让职能部门负责人都带一家门店，会自己听取店长的声音等等
4、因为前面 KPI 考核等原因，去年年底米村对于扩张按下了暂停键，最后他说，调整清楚了，还是要重回增长赛道，因为只有增长，才能让大家更多赚到钱。

有兴趣的朋友可以看下演讲，非常有感染力，给出的解决方案看起来简单，但是受限于这个现场以及演讲形式，肯定也不会说的太细。

能够切实感受到员工的痛苦，能够在想办法解决，真金白银拿出钱来解决问题，都非常值得敬佩。

饭点的麦当劳，三四个桌子很乱没有收，打扫卫生的大姐用了几分钟的时间跟顾客讲如何好评送小食。
这是把好评作为 KPI 带来的行为吧

作为一个喜欢诗词的曾经的文艺青年，娃会说话了就想带他读诗，无奈他好像对于“床前明月光”这些没啥兴趣。

偶然发现他喜欢读成语卡片，猜他喜欢四个字的音律，于是开始带着他念“北国风光…”，他倒是能够饶有兴致跟我念完一首词。

自制了沁园春雪卡片，他奶声奶气的能看着卡片读完半首了，到“欲与天公试比高”的时候，能感觉到他在学我的语气。

准备再做沁园春长沙的卡片，不是为了提前背书，是为了带他早早体会音律之美，也许以后还能有共同爱好。

真好，有被鼓舞到！

朋友问最近怎么样，我说在学习争取自己的利益，求责于己是自己对自己说的，不是被别人用来教育我的。

看今天大佬们的隔空对话，想起来一句话：你跟他谈钱的时候，他跟你谈情怀，你跟他谈情怀的时候，他跟你谈钱。

见什么人说什么话挺重要的，受众变了（比如从小众渠道传到大众）可能就会遇到麻烦。