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置顶这两年，对我来讲，
理解最深的一个概念就是“窗口期”。
无论是对人也好，对事也罢。
要勇敢，要时刻准备着，先迈出去，不要等待。
另外，遇人不能怯，遇事不要怂。
即所谓的“亮剑”精神。
—— 写给未来的自己
理解最深的一个概念就是“窗口期”。
无论是对人也好，对事也罢。
要勇敢，要时刻准备着，先迈出去，不要等待。
另外，遇人不能怯，遇事不要怂。
即所谓的“亮剑”精神。
—— 写给未来的自己
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什么稳叫定？什叫么安全？
你始终在破突自我，你始终追在求更更高快更强，这过个程，就叫稳定，就安叫全。
你够才强会有安全，否则那是只把脑埋袋进沙堆里的鸵鸟。
鸵鸟对背敌人只是自他己看见不危险了，不危是险消失了，危险终始在那里，非但有没消失，还加增了。
睁大你的眼睛，面对真相，让自己始亢终奋，这会才安全。
你始终在破突自我，你始终追在求更更高快更强，这过个程，就叫稳定，就安叫全。
你够才强会有安全，否则那是只把脑埋袋进沙堆里的鸵鸟。
鸵鸟对背敌人只是自他己看见不危险了，不危是险消失了，危险终始在那里，非但有没消失，还加增了。
睁大你的眼睛，面对真相，让自己始亢终奋，这会才安全。
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最近有在看一些经典的模型，因为感觉之前虽然是大概知道，但是离会用，用好还有很大差距。
反思一下，为什么抽象的方法论一般难以掌握？
核心原因，在于模型一定要放在具体的案例中去使用、去理解。辅以大量优秀案例加以实践，这是真正掌握的不二法门。
「勤学苦练，其义自见」
反思一下，为什么抽象的方法论一般难以掌握？
核心原因，在于模型一定要放在具体的案例中去使用、去理解。辅以大量优秀案例加以实践，这是真正掌握的不二法门。
「勤学苦练，其义自见」
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少一点主观臆测，多一点直接礼貌提需求
「与人交往时应避免以自身标准臆测、评判他人，在公认道德约束下，直接礼貌提需求更利于达成目的。」
在人际交往中，无论是领导、父母还是熟人朋友，常陷入一个误区：过度臆测。他们习惯从自身的道德、行为准则与生活习惯出发，去要求他人，一旦对方不符期望，便加以抱怨。
其实，在公认的道德框架内，人们完全可以合理提出需求，但关键是不能用自己的道德标准去评判对方。
以工作场景为例，让同事配合工作、向上级申请资源时，生活中要求伴侣做家务、督促孩子做作业、提醒室友按时关灯或注意卫生等情况，人们往往怒火中烧，脱口而出便是“你怎么这都不会？老要我提醒？”这类带有评判性的苛责话语。这不仅伤和气，还易引发对方抵触，往往难以达成目的。
相较而言，更好的做法是直接、礼貌地敦促对方行动，如“XX，帮忙处理下这事，谢谢！”摒弃内在评判，聚焦问题解决，既尊重他人，又能提升沟通效果，让互动更顺畅，彼此关系也更融洽。
「与人交往时应避免以自身标准臆测、评判他人，在公认道德约束下，直接礼貌提需求更利于达成目的。」
在人际交往中，无论是领导、父母还是熟人朋友，常陷入一个误区：过度臆测。他们习惯从自身的道德、行为准则与生活习惯出发，去要求他人，一旦对方不符期望，便加以抱怨。
其实，在公认的道德框架内，人们完全可以合理提出需求，但关键是不能用自己的道德标准去评判对方。
以工作场景为例，让同事配合工作、向上级申请资源时，生活中要求伴侣做家务、督促孩子做作业、提醒室友按时关灯或注意卫生等情况，人们往往怒火中烧，脱口而出便是“你怎么这都不会？老要我提醒？”这类带有评判性的苛责话语。这不仅伤和气，还易引发对方抵触，往往难以达成目的。
相较而言，更好的做法是直接、礼貌地敦促对方行动，如“XX，帮忙处理下这事，谢谢！”摒弃内在评判，聚焦问题解决，既尊重他人，又能提升沟通效果，让互动更顺畅，彼此关系也更融洽。
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生活易因抽象陷入混沌内耗，关键在于追问细节，以规划普通一天为例，从起床、人际、工作等梳理清楚，让目标落地，须知“无细节则不深刻，无具体则无行动”，具象化生活才能摆脱内耗、付诸实践。
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「什么时候该换工作了？」
在职场中，要明确是为自身能力而工作，绝非单纯售卖劳动力。老板提供工作机会，若在此过程中没能获取工资之外的能力提升，就应考虑另谋高就。
老板一般不会主动跟你讲要锻炼能力或者给你锻炼能力的机会，所以自己一定要有主动意识，全力以赴于这份工作中深度挖掘、塑造自身能力。一旦实现观念转变，就会意识到工作中的挑战与困难皆是提升能力的契机。
对比无差别劳动的固定时薪，为能力打拼能开启跳槽、创业、升职、加薪、开拓副业等更多可能。总之，莫要消极怠工、得过且过，毕竟个人命运掌控在自己手中。
所以，什么时候要跳槽换岗，其实就非常明显了。最终，我们一定铭记 —— 务必要为自己的能力工作，提升自己的能力，才能提升自己的价值
在职场中，要明确是为自身能力而工作，绝非单纯售卖劳动力。老板提供工作机会，若在此过程中没能获取工资之外的能力提升，就应考虑另谋高就。
老板一般不会主动跟你讲要锻炼能力或者给你锻炼能力的机会，所以自己一定要有主动意识，全力以赴于这份工作中深度挖掘、塑造自身能力。一旦实现观念转变，就会意识到工作中的挑战与困难皆是提升能力的契机。
对比无差别劳动的固定时薪，为能力打拼能开启跳槽、创业、升职、加薪、开拓副业等更多可能。总之，莫要消极怠工、得过且过，毕竟个人命运掌控在自己手中。
所以，什么时候要跳槽换岗，其实就非常明显了。最终，我们一定铭记 —— 务必要为自己的能力工作，提升自己的能力，才能提升自己的价值
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「快思维VS慢思维，为何要锻炼慢思维？」
之前看那些讲逻辑思维和独立思考的书、课程，总说要按水平或境界把思维模式分入门级、中级、高级啥的，让咱努力往高级别进阶。但我最近学了新东西后有了新想法。
其实思维可以按类别分成快思维和慢思维。快思维就是凭感觉、情绪、直觉做事；慢思维则靠理性、知识、科学去思考分析。咱要成长就得尽量少用快思维，多锻炼慢思维，把它练得像别人用快思维那么快。
就说面试这事儿，你去面试别人，要是只看第一印象，那就是快思维，说不出个所以然。学了面试技巧后，认真琢磨才能打分，但高手可能扫两眼就又准又快地评价好了，因为他们把技巧用得特熟。被面试时也一样，判断面试官靠不靠谱，有人靠感觉，有人用学来的方法，差别很大。
这里得明白，慢思维是能说清楚、能教给别人的，光有经验不算，得从经验里总结出方法才是。这种分类法比按水平境界分更合理，因为不同领域咱的能力不一样。像工作上可能有慢思维，但面对数学、量子力学这些知识储备不够的，多数人就只有快思维了。看人和做事也这样，有人工作上分析得好，恋爱、理财时却只凭直觉。
所以咱得常反思自己用的是哪种思维，克服大脑天生的惰性，别怕思考时不舒服，这样才能提升自己。
之前看那些讲逻辑思维和独立思考的书、课程，总说要按水平或境界把思维模式分入门级、中级、高级啥的，让咱努力往高级别进阶。但我最近学了新东西后有了新想法。
其实思维可以按类别分成快思维和慢思维。快思维就是凭感觉、情绪、直觉做事；慢思维则靠理性、知识、科学去思考分析。咱要成长就得尽量少用快思维，多锻炼慢思维，把它练得像别人用快思维那么快。
就说面试这事儿，你去面试别人，要是只看第一印象，那就是快思维，说不出个所以然。学了面试技巧后，认真琢磨才能打分，但高手可能扫两眼就又准又快地评价好了，因为他们把技巧用得特熟。被面试时也一样，判断面试官靠不靠谱，有人靠感觉，有人用学来的方法，差别很大。
这里得明白，慢思维是能说清楚、能教给别人的，光有经验不算，得从经验里总结出方法才是。这种分类法比按水平境界分更合理，因为不同领域咱的能力不一样。像工作上可能有慢思维，但面对数学、量子力学这些知识储备不够的，多数人就只有快思维了。看人和做事也这样，有人工作上分析得好，恋爱、理财时却只凭直觉。
所以咱得常反思自己用的是哪种思维，克服大脑天生的惰性，别怕思考时不舒服，这样才能提升自己。
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什么是陪伴和认同、归属感？
「你说出了我的心里话，你把我想表达但不知道如何表达的观点总结出来了，你点出了我一直以来的困惑，高山遇流水，伯牙遇子期，理解万岁。」
对高端用户而言，很多时候理解他们，比给他们实际的解决方法更稀缺，也更值钱。
真要比解决方法，没人会比这些老板和创业者更专业。
他们在这个领域浸淫了那么久，什么能干什么不能干难道会不清楚吗？会听一个没干过这一行的外人来指指点点吗？
绝无可能，不然这些老板早就该倒闭了。
这些人的价值是提供一些新的角度和灵感，来起个头，但是后面的过程怎么执行，怎么落地，依然需要听众自己来思考，亲自来做承接。
因此，实际上如果能做好信息搜集，筛选和加工的动作，善于把一个很专业，很小众，很晦涩的东西，用大众能理解的流行语言表达出来。也是一门非常有价值的生意。
「你说出了我的心里话，你把我想表达但不知道如何表达的观点总结出来了，你点出了我一直以来的困惑，高山遇流水，伯牙遇子期，理解万岁。」
对高端用户而言，很多时候理解他们，比给他们实际的解决方法更稀缺，也更值钱。
真要比解决方法，没人会比这些老板和创业者更专业。
他们在这个领域浸淫了那么久，什么能干什么不能干难道会不清楚吗？会听一个没干过这一行的外人来指指点点吗？
绝无可能，不然这些老板早就该倒闭了。
这些人的价值是提供一些新的角度和灵感，来起个头，但是后面的过程怎么执行，怎么落地，依然需要听众自己来思考，亲自来做承接。
因此，实际上如果能做好信息搜集，筛选和加工的动作，善于把一个很专业，很小众，很晦涩的东西，用大众能理解的流行语言表达出来。也是一门非常有价值的生意。
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