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周知来
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周知来
8天前
Move on
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周知来
21天前
上周末的🏠
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周知来
2月前
4到5月经历了很挫败的两个月,第一次的从0到1的创业经历,没有搭建起团队,也没有构建起自己的核心竞争力,但是收获了一段不错的经历。简单告一断落,手上的一部分事情交给朋友在运营。越想越觉得自己不想要在现在的岗位上打工,虽然不知道做什么,但是更清楚的知道自己不想要什么了。

休息了差不多两个月,这两周在帮另外的朋友做点小事在慢慢恢复过来了。

过去两个月尝试了非常多的方向,但是我都没有推进,对我来讲roi 最高的还是最开始的方向。没有去做的原因是我没有确定性答案,在开始调研完之后算完利润发现性价比不高就放弃,确实是一种短视的做法,但是人的精力也是有限的,当下那个节点你只能选roi 最高的那个解法。

这个过程中有点打动我的是:有一个项目我放弃了,他们内部团队还在继续,并且每天都在小小的迭代和优化,肉眼可见的做的越来越好了。能坚持做下来是老板相信这件事能成,手下的人非常相信老板,就坚持着去做了。尽管一开始做的非常非常差,一个月过去了,她们有在一点点的变得越来越好。

看到一个词叫创业精神,之前没有想过,现在想一下我的理解感觉像是相信一个业务方向,然后去做,相信它能变的更好并且一点一点一点地去迭代优化,做的更好。无论这个过程中有什么困难,都会想办法克服。
好像理想中工作场景中也同样是如此,难的是找到自己相信的业务/事业方向。

我现在也在探索中,没有all in 新的探索方向就是因为我不知道我相信的这个方向是什么,现在工作的无力感是我没有办法和老板/这个业务本身共鸣,我对它的成功感受不到意义和价值,所以我不感兴趣,我自然也没有做好的动力,更多的是完成和交付。
10
周知来
3月前
选择做什么很重要,不做什么更重要,更需要勇气和决心
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周知来
3月前
会做产品的不会做品牌,会做品牌的不会做营销。
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周知来
4月前
工作的尽头是销售
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周知来
4月前
流量和平台是变化的,不确定的,但是懂用户,懂产品,懂经营是不变的。
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周知来
4月前
今天和@sccc_slience 哥线下面基了,非常真诚的分享了很多的经验,无论是宏观层面还是创业过程的心路历程,有很多的启发。

有三个印象深刻的点 :

创业初期人的招聘和选择,人力成本的支出和人力成本的ROI

结构化优势——形成自己的结构化优势

战略> 方法(当然,方法也要跑通,但是确实选择>做的事情本身)

🫡期待下次面基!
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周知来
5月前
认知和见识决定天花板。从 0 1 是执行力,运气,机缘巧合。1 10 是执行,体系,,人效,规模。10到 100 是复制,人才密度,对人性的理解。
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