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置顶我们发表观点，是为了找到同类，而非改造他人。
凭借敲几个字的只言片语要改变他人的想法，这怎么可能，但是如果是同类，他就可以共鸣。
这是我发即刻的意义，希望你也是
凭借敲几个字的只言片语要改变他人的想法，这怎么可能，但是如果是同类，他就可以共鸣。
这是我发即刻的意义，希望你也是
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之前发的圈子好像不太对2333，再发一条
这周六下午13点，在上海人广附近，受邀参与一个关于电商跟做副业的分享会~
如果你是职场人找第二曲线/跨境相关从业者/一人公司只创业不打工，欢迎你来！
一个小的聚会，会跟大家分享一些关于做电商，跨境出海还有潮玩的一些行业的思路~
付费报名参加的（99一个人），有兴趣的同学可以参加下嗷！
这周六下午13点，在上海人广附近，受邀参与一个关于电商跟做副业的分享会~
如果你是职场人找第二曲线/跨境相关从业者/一人公司只创业不打工，欢迎你来！
一个小的聚会，会跟大家分享一些关于做电商，跨境出海还有潮玩的一些行业的思路~
付费报名参加的（99一个人），有兴趣的同学可以参加下嗷！
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这周六下午13点，在上海，受邀参与一个关于电商跟做副业的分享会~
一个小的聚会，会跟大家分享一些关于做电商，跨境出海还有潮玩的一些行业的思路~
付费报名参加的（99一个人），有兴趣的同学可以参加下嗷！
一个小的聚会，会跟大家分享一些关于做电商，跨境出海还有潮玩的一些行业的思路~
付费报名参加的（99一个人），有兴趣的同学可以参加下嗷！
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我为什么建议你实习和加入大厂，但是不要待超过3年。
在跟几个以前的老朋友一起回顾的时候，意识到了一个点，即，或许曾经的我们在大厂待了太久，所以写下这份建议，希望能帮到一些小同学。
1 为什么要加入大厂？
因为大厂给的薪资相对丰厚，你可以快速从一两千的生活费变成一两万，你可以快速完成原始积累，哪怕是攒钱，也比其他行业更快
因为大厂卷，你可以体会到最大的强度，各种各样的问题，比如你的服从性，比如你的出方案的速度，比如你可以看到快速的试错，以及你可以看到为资源的竞争，这些都会比在其他行业更明显（不一定更强），你可以再做选择
因为大厂能接触到聪明人，如果是电商，那就是商家，如果是短视频，就是达人，MCN，这些人怎么挣钱，以及你的同事，你会发现他们大部分都很聪明，但是极少的人有智慧（有的那些人已经出去单干了）
2 为什么只待3年？
因为3年足够你完成1-2次的晋升和加薪，职场初期的晋升难度不大，问下自己，按照这种晋升速度，为什么你的ld的那层，就这么点人，他们的薪资凭什么比你贵那么多？真的是能力吗？非能力那部分，你愿不愿意去换，以及你的代价是什么
因为3年你可以完成大概有几十万的原始积累，这些钱够你去做一个更重大的决策，投资，创业等，去为自己买asset而非cost，长期会得到复利
因为3年你还年轻，硕士毕业的话3年28，本科的话25，你仍然有试错空间和成本，一旦你年纪更大，你面临的压力会陡增（举个例子，你可以花1块钱，去开个boss直聘的会员，用你们公司的邮箱，发一个你的岗位的jd上去，你看下那些投简历的人是不是一定比你菜，为什么你能坐在这里）
3 核心问题是，你要怎么过完这一生
把待大厂当做工具，而非目的，让你在这样的环境里去迭代和学习
从有大厂这个概念，到如今，无非十余年，大厂无非是跟社会交换比较好的一个工具，更好的办法是能直接跟社会交换价值，那么你就可以离开了
以前听过不止若干高管，输出着逻辑成立，光鲜亮丽的业务判断和思考，以及带来的收益，这部分最大的价值叫拿到资源而非真的能做成，因为如果ta真的相信自己说的，那出去创业，把PPT汇报的内容变成投资人，可能有更大收益
没有人会在墓志铭上写，我曾经在xx大厂打工过xx年，因为这只是一段经历，但是会有无数人写自己做过xx事，而这些事是来自于你内心而非你的老板
在跟几个以前的老朋友一起回顾的时候，意识到了一个点，即，或许曾经的我们在大厂待了太久，所以写下这份建议，希望能帮到一些小同学。
1 为什么要加入大厂？
因为大厂给的薪资相对丰厚，你可以快速从一两千的生活费变成一两万，你可以快速完成原始积累，哪怕是攒钱，也比其他行业更快
因为大厂卷，你可以体会到最大的强度，各种各样的问题，比如你的服从性，比如你的出方案的速度，比如你可以看到快速的试错，以及你可以看到为资源的竞争，这些都会比在其他行业更明显（不一定更强），你可以再做选择
因为大厂能接触到聪明人，如果是电商，那就是商家，如果是短视频，就是达人，MCN，这些人怎么挣钱，以及你的同事，你会发现他们大部分都很聪明，但是极少的人有智慧（有的那些人已经出去单干了）
2 为什么只待3年？
因为3年足够你完成1-2次的晋升和加薪，职场初期的晋升难度不大，问下自己，按照这种晋升速度，为什么你的ld的那层，就这么点人，他们的薪资凭什么比你贵那么多？真的是能力吗？非能力那部分，你愿不愿意去换，以及你的代价是什么
因为3年你可以完成大概有几十万的原始积累，这些钱够你去做一个更重大的决策，投资，创业等，去为自己买asset而非cost，长期会得到复利
因为3年你还年轻，硕士毕业的话3年28，本科的话25，你仍然有试错空间和成本，一旦你年纪更大，你面临的压力会陡增（举个例子，你可以花1块钱，去开个boss直聘的会员，用你们公司的邮箱，发一个你的岗位的jd上去，你看下那些投简历的人是不是一定比你菜，为什么你能坐在这里）
3 核心问题是，你要怎么过完这一生
把待大厂当做工具，而非目的，让你在这样的环境里去迭代和学习
从有大厂这个概念，到如今，无非十余年，大厂无非是跟社会交换比较好的一个工具，更好的办法是能直接跟社会交换价值，那么你就可以离开了
以前听过不止若干高管，输出着逻辑成立，光鲜亮丽的业务判断和思考，以及带来的收益，这部分最大的价值叫拿到资源而非真的能做成，因为如果ta真的相信自己说的，那出去创业，把PPT汇报的内容变成投资人，可能有更大收益
没有人会在墓志铭上写，我曾经在xx大厂打工过xx年，因为这只是一段经历，但是会有无数人写自己做过xx事，而这些事是来自于你内心而非你的老板
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两个月以后，中国将陷入如同西方媒体和悲观经济学家预测的那样：工厂停工，商店关门，股市无法交易，人们拖家带口奔向各处，百姓急于将人民币换成食物，许多家庭在门口张贴标语，街上充斥着爆炸物残余的火药味，但中国人依旧乐观，他们把这种迹象称之为：
过年。
过年。
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外部世界是缘分
内部自我是原因
看到外部世界的缘，准备内部自我的因
如果一直背负期待，抱怨，其实自我的因就会被束缚住，从而无法更好地去活出千百种可能，因为期待和抱怨意味着只有一种可能
王阳明的心外无物，本自具足，又似乎了解多了一点
内部自我是原因
看到外部世界的缘，准备内部自我的因
如果一直背负期待，抱怨，其实自我的因就会被束缚住，从而无法更好地去活出千百种可能，因为期待和抱怨意味着只有一种可能
王阳明的心外无物，本自具足，又似乎了解多了一点
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Share一下近期逛miniso和交流miniso的过程里的一些感受：
C端视角：
1 miniso正在变少和变大
变少是指：miniso正在关店，即使是上海，开始转做电商
2024年底开始转战电商线上(见下图1)
变大是指：miniso势能店（见图2-4）越来越大
并且IP的商品越来越多
2 日用百货的心智和糟糕的货架
现在miniso已经成为我出差时候的“仓库”，10块钱的香水应急（举例说明，大吉岭茶和我家里的区别有，但是半小时以后几乎感受不出来），10块钱的牙刷比即使是五星级酒店的配置都强，观察下来，这也是大多数消费者在消费场景的选择
另一方面，从“零食”这类有保质期和其货架陈列而言，越大的店铺，就需要越强的仓储能力做支撑，货架动销上，坪效压力随着Sku变多就而陡增
作为电商和潮玩从业者的视角：
1 国内试错+国外挣钱的模式或许可行
以Temu为例，中国供应链卷出来的低价商品，在境外卖，同样的例子也适用于miniso
如果叶总说的数据（美国的ip人均消费3077元，日本580，中国51，都以人民币计价）靠谱的话，那么这里面的核心壁垒就是3个
1 licence：即，IP授权
2 本地化经营能力：本地运营，履约，合规，加盟
3 中国供应链把控和深度运营
这里面，
1是零和博弈，也就是我拿到了你就没了，所以策略是要卷起来，
2是所有出海公司都会遇到的问题
3 是只有中国人能做，但是老外做不了的事情
以此为例，那么对应的突破口，可能就应该是
低成本地试错各种玩法（一番赏，盲盒，抽卡，小卡），找到好的突破口，走出来一条Temu和tiktok无法在纯供应链上拼过的玩法
2 IP的长坡和厚雪的模式怎么探索
长坡确定性的是，在北京新的规划里，已经把兴趣消费潮玩作为未来的重点市场，服务于全球消费者
不可否认的是，今天的泡泡玛特和Toptoy在中国潮玩出海这个事情上，算相对成功的先行者，但这绝对不是只有这两家的终局
IP的载体和消费，还有社区的联动，众筹改造供应链等更垂直更深度的玩法，需要越来越多的从业者和生态位补位去解决
C端视角：
1 miniso正在变少和变大
变少是指：miniso正在关店，即使是上海，开始转做电商
2024年底开始转战电商线上(见下图1)
变大是指：miniso势能店（见图2-4）越来越大
并且IP的商品越来越多
2 日用百货的心智和糟糕的货架
现在miniso已经成为我出差时候的“仓库”，10块钱的香水应急（举例说明，大吉岭茶和我家里的区别有，但是半小时以后几乎感受不出来），10块钱的牙刷比即使是五星级酒店的配置都强，观察下来，这也是大多数消费者在消费场景的选择
另一方面，从“零食”这类有保质期和其货架陈列而言，越大的店铺，就需要越强的仓储能力做支撑，货架动销上，坪效压力随着Sku变多就而陡增
作为电商和潮玩从业者的视角：
1 国内试错+国外挣钱的模式或许可行
以Temu为例，中国供应链卷出来的低价商品，在境外卖，同样的例子也适用于miniso
如果叶总说的数据（美国的ip人均消费3077元，日本580，中国51，都以人民币计价）靠谱的话，那么这里面的核心壁垒就是3个
1 licence：即，IP授权
2 本地化经营能力：本地运营，履约，合规，加盟
3 中国供应链把控和深度运营
这里面，
1是零和博弈，也就是我拿到了你就没了，所以策略是要卷起来，
2是所有出海公司都会遇到的问题
3 是只有中国人能做，但是老外做不了的事情
以此为例，那么对应的突破口，可能就应该是
低成本地试错各种玩法（一番赏，盲盒，抽卡，小卡），找到好的突破口，走出来一条Temu和tiktok无法在纯供应链上拼过的玩法
2 IP的长坡和厚雪的模式怎么探索
长坡确定性的是，在北京新的规划里，已经把兴趣消费潮玩作为未来的重点市场，服务于全球消费者
不可否认的是，今天的泡泡玛特和Toptoy在中国潮玩出海这个事情上，算相对成功的先行者，但这绝对不是只有这两家的终局
IP的载体和消费，还有社区的联动，众筹改造供应链等更垂直更深度的玩法，需要越来越多的从业者和生态位补位去解决
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最近在聊一些候选人的过程里，跟一位HR大佬学到了几招，屡试不爽，分享一下：
1 ta是否有真诚善良的品格？
如果你是把ta当做长期伙伴，这会决定你是不是敢把后背交给ta，但如果只是执行岗，这个不需要
2 ta的方法论是否能持续迭代并且不断提高胜率？
让ta告诉你曾经做错过的判断，如果ta说不出来，那说明没做过大决策，如果ta一直做对，那要小心，因为不可能，如果ta一直做错，且有反思，并且告诉你，那他符合了1，也符合了2（但真实情况里，我没见过这种人）
3 ta是否拿到过超过自己赛道内大多数人的结果？
看的是ta的判断，和下注的能力，要么是降维打击，要么是卷王，不管哪种，你都是赚的
4 ta所说的，和所做的之间，能打多少折扣？
面试造航母，打工螺丝钉的情况，怎么去避免，ta擅长的那部分，和你想要的是否匹配？
长此以往，你投入的将会是asset而非cost，时间会给你人才带来的复利
1 ta是否有真诚善良的品格？
如果你是把ta当做长期伙伴，这会决定你是不是敢把后背交给ta，但如果只是执行岗，这个不需要
2 ta的方法论是否能持续迭代并且不断提高胜率？
让ta告诉你曾经做错过的判断，如果ta说不出来，那说明没做过大决策，如果ta一直做对，那要小心，因为不可能，如果ta一直做错，且有反思，并且告诉你，那他符合了1，也符合了2（但真实情况里，我没见过这种人）
3 ta是否拿到过超过自己赛道内大多数人的结果？
看的是ta的判断，和下注的能力，要么是降维打击，要么是卷王，不管哪种，你都是赚的
4 ta所说的，和所做的之间，能打多少折扣？
面试造航母，打工螺丝钉的情况，怎么去避免，ta擅长的那部分，和你想要的是否匹配？
长此以往，你投入的将会是asset而非cost，时间会给你人才带来的复利
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