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置顶我们发表观点，是为了找到同类，而非改造他人。
凭借敲几个字的只言片语要改变他人的想法，这怎么可能，但是如果是同类，他就可以共鸣。
这是我发即刻的意义，希望你也是
凭借敲几个字的只言片语要改变他人的想法，这怎么可能，但是如果是同类，他就可以共鸣。
这是我发即刻的意义，希望你也是
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一个小调研：
在纯C端场景下（不考虑），你愿意为一个好用的工具付费多少钱一个月？
就以AI工具举例好了，不讨论AI帮我作图/剪辑这种工作场景，只说作为一个C端用户的使用，付费的产品和免费的deepseek的区别在哪里
同样的问题，工作场景呢？愿意自费花多少钱买一个这样的生产力？
在纯C端场景下（不考虑），你愿意为一个好用的工具付费多少钱一个月？
就以AI工具举例好了，不讨论AI帮我作图/剪辑这种工作场景，只说作为一个C端用户的使用，付费的产品和免费的deepseek的区别在哪里
同样的问题，工作场景呢？愿意自费花多少钱买一个这样的生产力？
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前两天做了个小调研：
为什么一些经济相对落后的地方，彩礼那么的重？
大概总结了几个点，蛮有意思的，纯个人视角：
1 男孩子是自家人，女孩子是嫁出去的传统思想。
这里的会演变成，女孩子应该少花销，并且女孩子在合适的年龄就应该嫁出去，这样可以收彩礼，以变现，而男孩子娶媳妇则需要付出彩礼，这样才能平衡，而一些生女孩子更少，男孩子更多的家庭，就会“抬高彩礼”，从而使彩礼“通胀”
2 长期变现手段的单一。
一个经济发达的地方，与之对应的也是思想的开放和变现手段更多，而在于欠发达地区，彩礼会是一种人力资源变现的路径（举例说明，华中和西南的A地区，普遍彩礼在于15万+而当地的平均收入，是3.6万一年，相当于4年的全部收入），彩礼也会使得大家陷入我的女儿不能白嫁的这样的心理
3 男女匹配难度更大，而中介可从中获利
对比起发达地方的婚介所，他们的思路是“频率换概率”，我有足够多的男女生匹配，所以我这个过程里，是通过提频次来撮合，从而获取收益，可是欠发达地方不是，男女生大多数是同学/务工认识的，单身部分的撮合，难度就更大（因为人数也没那么多），所以这个时候，他们为了自己的利益，就会变成“PUA男女方”，以至于一定程度上加剧了矛盾
4 教育的欠发达。
这里包含了两层含义
第一层是他们本地的教育，对比经济发达地方，欠缺很多，所以使得对应的思想一定程度上和沿海地区不同
另一方面，是教育质量导致的，中考50%分流，某镇上的中学，一个班50人，大概只有20人不到，能上高中，且大概只有1-2人，能上重点高中，而这1-2人，很可能进入重点高中以后，跟不上（我的高中母校昆明一中，就有很多这样的初中前三名，进入高中以后，排名数百名的例子），这意味着，在9年义务教育结束后，大多数人的归宿是职高，以及结束后的进厂，使得对婚姻的观念和男女关系的深入，会比正常接受高等教育的同龄人更早，而这也意味着，需要去更早的务工和挣取收入去解决问题
5 经济放缓以后带来的阵痛
此前的时代，一个农村出身的孩子，可以通过去房地产做工头/工程/材料等方式，只需要支付努力就可以换取相对不错的收益，可当经济放缓以后，往日荣光不再，且新行业的门槛并不向他们打开，使得失业，低薪，带来了阵痛，可是此前时代拉高的“彩礼”，很难简单降价下来，从而让我们看到和感受到痛感
以上，管中窥豹的是，在这样的病态的认知里，我们面临的是一个复杂的系统，而非线性解决问题的困境，希望接下来我们会能把这个问题解决~毕竟天下有情人，因为彩礼被阻隔，是一个很痛苦的事情
为什么一些经济相对落后的地方，彩礼那么的重？
大概总结了几个点，蛮有意思的，纯个人视角：
1 男孩子是自家人，女孩子是嫁出去的传统思想。
这里的会演变成，女孩子应该少花销，并且女孩子在合适的年龄就应该嫁出去，这样可以收彩礼，以变现，而男孩子娶媳妇则需要付出彩礼，这样才能平衡，而一些生女孩子更少，男孩子更多的家庭，就会“抬高彩礼”，从而使彩礼“通胀”
2 长期变现手段的单一。
一个经济发达的地方，与之对应的也是思想的开放和变现手段更多，而在于欠发达地区，彩礼会是一种人力资源变现的路径（举例说明，华中和西南的A地区，普遍彩礼在于15万+而当地的平均收入，是3.6万一年，相当于4年的全部收入），彩礼也会使得大家陷入我的女儿不能白嫁的这样的心理
3 男女匹配难度更大，而中介可从中获利
对比起发达地方的婚介所，他们的思路是“频率换概率”，我有足够多的男女生匹配，所以我这个过程里，是通过提频次来撮合，从而获取收益，可是欠发达地方不是，男女生大多数是同学/务工认识的，单身部分的撮合，难度就更大（因为人数也没那么多），所以这个时候，他们为了自己的利益，就会变成“PUA男女方”，以至于一定程度上加剧了矛盾
4 教育的欠发达。
这里包含了两层含义
第一层是他们本地的教育，对比经济发达地方，欠缺很多，所以使得对应的思想一定程度上和沿海地区不同
另一方面，是教育质量导致的，中考50%分流，某镇上的中学，一个班50人，大概只有20人不到，能上高中，且大概只有1-2人，能上重点高中，而这1-2人，很可能进入重点高中以后，跟不上（我的高中母校昆明一中，就有很多这样的初中前三名，进入高中以后，排名数百名的例子），这意味着，在9年义务教育结束后，大多数人的归宿是职高，以及结束后的进厂，使得对婚姻的观念和男女关系的深入，会比正常接受高等教育的同龄人更早，而这也意味着，需要去更早的务工和挣取收入去解决问题
5 经济放缓以后带来的阵痛
此前的时代，一个农村出身的孩子，可以通过去房地产做工头/工程/材料等方式，只需要支付努力就可以换取相对不错的收益，可当经济放缓以后，往日荣光不再，且新行业的门槛并不向他们打开，使得失业，低薪，带来了阵痛，可是此前时代拉高的“彩礼”，很难简单降价下来，从而让我们看到和感受到痛感
以上，管中窥豹的是，在这样的病态的认知里，我们面临的是一个复杂的系统，而非线性解决问题的困境，希望接下来我们会能把这个问题解决~毕竟天下有情人，因为彩礼被阻隔，是一个很痛苦的事情
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去选择做大事的原因，是选择让自己内在认知密集地在有限的生命之中得到提升，可以颠覆很多自己内在认知的障碍，获得内在巨大的提升。
而与之对应的外在显化，是功成名就，财务自由的虚相，大多数人把这当做目的
第二层是功德相，其实就是觉得这个事情对他人好，对世界有价值，其实这也是着相，吾心即宇宙，最终都是转为向内求
最近刘丰老师的一番话，让我对阳明和六祖又有了一些新的认知。
而与之对应的外在显化，是功成名就，财务自由的虚相，大多数人把这当做目的
第二层是功德相，其实就是觉得这个事情对他人好，对世界有价值，其实这也是着相，吾心即宇宙，最终都是转为向内求
最近刘丰老师的一番话，让我对阳明和六祖又有了一些新的认知。
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谁走得远，是性格决定的，只有在极端的情况下，你的战术动作已经用尽，你的资源也已经耗尽，这个时候只有你的勇气可以带你走下去，而这份勇气又是时刻受到威胁的，这是真正的勇气，而这份勇气的积累，来自于你长年累月的性格
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今天分享一个工作这些年以来对于工作层次的理解：
1 超级战士（90%的人在这里）
这个阶段，对你的要求是能把60分的内容，做到90分，你应该去能回答一些相对突破的问题，去为局部和细节负责，以执行和优化为主
这个阶段的同学，努力的心法其实就是加班和学习新技能，因为这样可以更快涨薪和发展
举例说明：你需要设计一个活动，去让消费者参与来下单买商品，尽可能地提高转化率
2 领导层（9%的人在这里）
这个阶段，你需要回答的问题是，我们可以怎么做差异化？我们应该怎么做才能赢？整体资源劣势的情况下，怎么打赢？需要去对内带来价值。
举例说明：你是2012年的北京某地产销售总监，你用什么办法去让房子卖得更多？
初级领导的做法：销冠话术让大家背，准备温水，准备纸巾给看房的客人，营业时间延长到22点，这些都有用，但是这些可能是10-20%的提升
高级领导的做法：去联合工程总监和总经理，调整盖房子的顺序，让大家加班，卷，让多个项目同时盖到预售楼层的标准去卖房，在那个房地产爆发的年代，大家的做法是房子盖到4层以后预售，但是手上会有几个项目，进度不一，一般是先盖好一个，再去盖另一个，并且政策一个月一变，调整以后，就可以在政策窗口期内，去把地块的消费者带动起来，这是300-400%的提升
3 领军层（1%的人在这里）
你需要去回答和定义，我们是谁，我们做什么事情，我们为什么能行，什么是好的？这个阶段的竞争，不再依靠纯加班，卷，我们的路跟别人不一样的地方是什么。需要对外抵御风险
举例说明：现在2015年，你打算造车，并且你敏锐判断到了，电动车未来的补能和续航是最大卡点，在这个过程里，你有几个解法：
1 选择自研电池包，去依赖技术发展提升续航和体积
2 选择标准化电池，但是自建换电站，使之成为基建去带来服务
3 选择增程，用油来驱动电机，使消费者迁移成本最低
后来的故事大家都知道了，1是马斯克 2是李斌 3是李想，他们都用各自的方式去回答了问题，且都受过极大挑战，这个过程里你需要交付的是行业的解决方案和建设组织
最后一层，领袖层，这一层不一样的地方是，他们身边的人都在因为他们而变得更好，他们已经成为精神图腾
以这样的方式来理解工作，其实就会发现，不同阶段回答的问题是不一样的，如果以低层级的方式回答更高纬度的问题，那必然会受到挑战和压力，这也是很多人晋升或者职场里遇到的问题，在未回答过的问题面前，败下阵来（比如老板傻逼，比如被同事被刺方案，比如让周末加班不开心等等）
1 超级战士（90%的人在这里）
这个阶段，对你的要求是能把60分的内容，做到90分，你应该去能回答一些相对突破的问题，去为局部和细节负责，以执行和优化为主
这个阶段的同学，努力的心法其实就是加班和学习新技能，因为这样可以更快涨薪和发展
举例说明：你需要设计一个活动，去让消费者参与来下单买商品，尽可能地提高转化率
2 领导层（9%的人在这里）
这个阶段，你需要回答的问题是，我们可以怎么做差异化？我们应该怎么做才能赢？整体资源劣势的情况下，怎么打赢？需要去对内带来价值。
举例说明：你是2012年的北京某地产销售总监，你用什么办法去让房子卖得更多？
初级领导的做法：销冠话术让大家背，准备温水，准备纸巾给看房的客人，营业时间延长到22点，这些都有用，但是这些可能是10-20%的提升
高级领导的做法：去联合工程总监和总经理，调整盖房子的顺序，让大家加班，卷，让多个项目同时盖到预售楼层的标准去卖房，在那个房地产爆发的年代，大家的做法是房子盖到4层以后预售，但是手上会有几个项目，进度不一，一般是先盖好一个，再去盖另一个，并且政策一个月一变，调整以后，就可以在政策窗口期内，去把地块的消费者带动起来，这是300-400%的提升
3 领军层（1%的人在这里）
你需要去回答和定义，我们是谁，我们做什么事情，我们为什么能行，什么是好的？这个阶段的竞争，不再依靠纯加班，卷，我们的路跟别人不一样的地方是什么。需要对外抵御风险
举例说明：现在2015年，你打算造车，并且你敏锐判断到了，电动车未来的补能和续航是最大卡点，在这个过程里，你有几个解法：
1 选择自研电池包，去依赖技术发展提升续航和体积
2 选择标准化电池，但是自建换电站，使之成为基建去带来服务
3 选择增程，用油来驱动电机，使消费者迁移成本最低
后来的故事大家都知道了，1是马斯克 2是李斌 3是李想，他们都用各自的方式去回答了问题，且都受过极大挑战，这个过程里你需要交付的是行业的解决方案和建设组织
最后一层，领袖层，这一层不一样的地方是，他们身边的人都在因为他们而变得更好，他们已经成为精神图腾
以这样的方式来理解工作，其实就会发现，不同阶段回答的问题是不一样的，如果以低层级的方式回答更高纬度的问题，那必然会受到挑战和压力，这也是很多人晋升或者职场里遇到的问题，在未回答过的问题面前，败下阵来（比如老板傻逼，比如被同事被刺方案，比如让周末加班不开心等等）
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