我们发表观点，是为了找到同类，而非改造他人。

凭借敲几个字的只言片语要改变他人的想法，这怎么可能，但是如果是同类，他就可以共鸣。

这是我发即刻的意义，希望你也是

分享个前段时间听黄老分享的内容吧，应该是近一个月来最让我有启发的内容了：

资本市场发展成熟度的指标，资本市场总市值对比这个国家的GDP比例应该在1:1-1:1.2之间，如果是1:0.6以内，那么就是资本市场发展还不完全，1:1.3以上，那就是过热，主流的几个国家的比值如下：

美国：1:2.1（过热）
日本：1:1.8
英国：1.1.15
中国：1:1.2（这里包括了港股和A股）

以十五五规划和2040远景来看，中国的GDP会对比当前翻一番（140万亿人民币涨到280万亿），而如果我们只看A股（占比GDP大盘70%，120万亿），意味着如果按照1:1.2来预估是336万亿，接近2倍的空间，如果把港股也连上一起计算（大约170万亿），按照1:1.2来预估，那就是还有1倍左右的空间

而中国最大的金融是在房子，美国是在股市，中国的房产总市值当前大概是320万亿人民币左右，如果对比起此前翻一番的进展：
2016年：GDP74万亿，房地产总值280万亿左右
2025年：GDP140万亿左右，房地产总值320万亿

以此来类推，回看过去的数据：
新能源汽车（以2015为开端）占比从0涨到了当前的10%，代表公司就是比亚迪，宁德时代
互联网行业占比的比重从27%涨到了45%，代表公司就是腾讯，阿里，美团，拼多多

以此来看，那么应该关注的就是：会成为基建行业的赛道（比如AI+算力，算力某个程度上可以等于电力，但是电力≠基建），关注未来有机会翻一番以上的行业，只有这样的赛道能孕育大机会（房地产就别看了，总量不会翻番的）

同样的，资本市场的机会，可能在几个
1 国际化（目前在试点了，可以关注）
2 硬科技，且能成为基建的硬科技（比如今天的微信，移动支付都算），比如AI的规模化应用
3 跟上下游协同多的行业（曾经的房地产，现在的新能源车都是，因为一块钱在里面转一圈，能出来10块钱）

从现在开始，到2035还有10年，2040远景还有15年，期待我们下一个5年的变化~

之前的几条内容一下子又来了一波量，那趁热打铁再发一条叭~或许可以帮到有需要的同学（大学生或者职场初阶段的同学吧，太资深的问题或许我力所不能及）

1 我是谁？有什么样子的经历？
你可以叫我Benjamin，我曾经做过几个可能你听过的产品（快团团，Temu），也经历失败过一些产品（你听过的可能是摩拜单车），现在在做一个希望过去的经历和坎坷成为铺垫的事业
我不是一个典型的产品经理，我不太关心复杂产品系统设计，也不太在乎一些按钮到底是用圆的还是方的这种交互问题
我在乎的是消费者的心理/供应链的改造/组织的建设/结构化改造上下游错位竞争的例子
某种程度上，我更像一个生意人，只是坐在了产品经理的位置上

2 我关心什么样子的话题？
我关心股票（二级和一级都聊），并且我持有较大仓位的是腾讯/Meta/苹果/拼多多/黄金，我希望交流的是护城河怎么建立和持久（比如我并不看好阿里，希望没有得罪阿里的朋友或者股东2333）
我热爱无用而自由的deeptalk议题，比如辩论（比较喜欢梁秋阳和陈铭），讨论什么是对的而不是谁是对的，比如我跟朋友探讨过为什么佛祖和耶稣都有人像，但是安拉没有
我喜欢看历史和传记，比如曹德旺，比如教员，电视剧我比较喜欢雍正王朝（可我又比较讨厌满清2333很矛盾）

3 我能给你带来什么样子的帮助？
产品经理的工作方法论/P8以内的职场成长方法/对行业（互联网/跨境电商/潮玩电商）的思考和分享

如果你需要我的帮助，可以列下你困惑的问题~或许我可以帮得上一些忙，但是需要具体一些哦，不要写我应该怎么做出来一个淘宝这种问题~

以上！希望没打扰到你嘿嘿

又是一年校招季，每年都会保持固定的跟一些当下大学生沟通的习惯，以作为一个“老登”来调研现在的大学生们的心理状态和喜欢些什么，不过由于天然圈子的原因，身边的大学生都是想创业/加入大厂等画像，在沟通过程中，有些感受想分享下：

1 年轻人最大的资产是时间+学习能力。
这里的核心点在于，作为有资源的大佬，愿意扶持你的核心价值，是因为你可以去allin的探索不同的行业，他扶持100个年轻人，有几个成了就足够大收益了，何况越年轻投资成本越低
所以，以这个逻辑来指引你决策，你的做法就应该是
1.1 住在公司旁边，用于节省时间
1.2 不要怕加班（如果你自己创业，那你就没有休息时间），足够强和高频的迭代，才能带来足够深的认知，而这可以变成钱
1.3 敢去学习你根本不知道的东西，不管是web3，还是短视频，或者AI，这些赛道此前都没有老师，摸索比教科书更可靠

2 不要迷信“世界是草台班子”或者“我可能不行”
前者过度骄傲，会把你搞死（此前我就是）
后者过度恐惧，会让你迈不开脚
在决策里，最重要的是谋定而后动，这里的关键在于：你要有足够远大的目标，和足够灵活的脚步。短期的目标可以放弃和调整，长期的目标不动摇，坚持下来，只要你选择和判断是对的，那你的成就不会低（10年尺度来看，你会发现，蔚小理零跑，也就10年时间）
以这个逻辑来指引你决策，那你的做法是
2.1 去迭代足够快的行业和公司，这里面行业的机会更大（比如AI，比如互联网，反例是房地产，基建）
2.2 不在乎一城一池的得失，去做长期选择（比如工资多个几千块就放弃一个很好的赛道，长期来看，这几万块一年的差距可以忽略不计，但是你的时间不能再来）
2.3 去做准决策，尤其是从上到下，先看赛道，再看城市，看公司，再看部门，领导，创业同理，看赛道，赛手，资方，然后发挥结构化的机会（接下来会讲）
假以时日，你会发现“你面对的对手太强大”和你面对的“世界是草台班子”，会同时发生，套用李想的话就是：选的准，选的长，迭代频率够快

3 尽早确立人生目标，然后定向培养你的能力
这里最简单的一个问法是：你愿意成为雷军/乔布斯吗？如果愿意，你愿意承担他们对应的苦难吗？
最简单的方式是：看传记，看他们经历的磨难挫折，如何破局，你在事内如何决策？
比如雷军的粉丝经济能不能应用于你手上的新媒体账号？学具体心法，不学手法
以这个逻辑去看，你会发现，你需要锻炼的是
3.1 抗挫折能力，失败是常态，所以要下能接受输的注，别做赌狗
3.2 学习具体的技能，包括但不限于，管理，融资，SQL等，逢山开路遇水搭桥，遇到问题就卡住了，那你成就就此打住了
3.3 向外输出的能力，包括演讲口才，短视频，或者写文章等，你需要在这个过程里得到市场的反馈，然后去打磨自己

长此以往，你将收获幸福和财富

万即，这几款车怎么选？
A.乐道L90
B.智界R7
C.理想i6
D.智己LS6
家里人想买一辆通勤用，没了解太多新能源车

最近对曹德旺的一段话有了些新的理解，分享下

“福耀当前市值1600亿，如果真的卖了，花1600亿能再造出来一个福耀吗？恐怕未必，这里面有很多历史的因素和偶然的原因。”

这段话让我对长坡的长期主义有了进一步理解，以时间为尺度，一个事情，如果可以持续迭代，且能穿越周期，那么它一定可以得到时间的回报，而这份回报是无法用金钱衡量的，这个是复利的价值，且另一方面，还需要有杠杆，或许你可以花几十万的价格，盘下一家好吃的馆子，但是你无法花对应市值价格的金钱，再造一个海底捞，这里面的区别在于对消费者心智的建立，对供应链的改造，对上下产业链协同的培养，这无法用金钱简单替代，而这样的无法替代价值越高，且供给越少的公司，就越有长期价值（比如腾讯，Meta）

虽然认可，但是好奇朱总的判定逻辑，为什么去HK比去美帝更好？

可控核聚变我们做到了？卧槽这也太牛逼了
看阐述的意思接下来就是商用的普及了
那意味着，前期的建设，小规模使用，在部分场景已经可以投入了，能源上的卡点进一步被缓解了，太牛逼了
还得是上海

在做业务的过程里，作为一号位时常会遇到一个关键性问题：
资源和时间窗口有限，做A就无法做B，对应的实验成本可能只能够做一个关键决策，如何判断？

举个例子，当前的业务里，已有的业务增长还不错，但是天花板见顶，需要找新增长点，而新的增长点有流量转化，供给侧需要冷启动的问题，甚至当前放在桌面上的机会都有3-4个方向，应该怎么决策去开枪？

永远不知道意外和明天哪个先来
云南少壮派创业者的代表之一了，也算是我作为一个后辈学习的榜样
云海肴的餐，霸王茶姬的饮，都是昆明走出来的好企业和企业家，前段时间在昆明还谈到云海肴的国际化，没想到赵兄突发意外离开，愿天堂没有痛苦，愿还在创业路上的朋友们平安无虞

有一说一
青松咖是我近期在上海遇到品质最好的连锁咖啡店，比manner更适合男生，没那么甜，大杯量，味道也好，很安利！
好想跟青松的创始人聊聊生意！有太多可以优化和做的地方了！