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我在使用coze 从LinkReaderPlugin 搜索的时候出现了一个问题，就是我没办法获取除了第一个LinkReaderPlugin的结果以外的其他的内容，这就导致我的大模型就只能根据第一个结果回答问题。想问问各位大佬这个问题怎么解决才能让后面的大模型能和过去前面的十次搜索的内容。😳😳😳感谢大佬们！
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我把《半拿铁》62期互联网史话最后@刘飞Lufy 读出来的乔布斯演讲语音转文字出来了（写的太棒了，想换种方式保存下来，也更方便再看一遍）不知道可不可以😍😍不行的话我待会就删。
1. 我的激情在于打造一家可以传世的公司，公司里的人特别有干劲，创造伟大的产品，其他一切都不重要。当然能赚钱很棒，因为有钱才能做出伟大的产品，但是动力来自产品，而不是利润。斯卡利本末倒置，把赚钱当成了目标，这种差别很微妙，但它却会影响每一件事儿。你聘用谁提拔谁，会议上讨论什么事儿。
2. 我讨厌一种人，他们把自己称为企业家，实际上真正想做的却是创建一家企业，然后把它卖掉或者上市，他们就可以将其变现，一走了之，他们不愿意费力巴拉的打造一家真正的公司，而这个才是商业领域里最难的工作。只有做到这一点，你才能真正有所贡献，才能为前人留下的遗产添砖加瓦。
3. 你要打造一家再过一两代人仍然屹立不倒的公司，那就是沃尔特迪士尼、修利特和帕卡德，还有创建英特尔的人所做的，他们创造了传世的公司，而不仅仅是赚了钱，这是我对苹果的期望。如果你对生产伟大的产品有极大的激情，他会推着你去追求一体化，去把你的硬件软件以及内容管理都整合在一起，你想开辟新的领域，那就必须自己来做，如果你想让产品对其他硬件或者软件开放，你就只能放弃一些愿景。
4. 过去不同阶段有不同的公司成为硅谷的典范，很长一段时间里是惠普，后来在半导体时代是仙童和英特尔，有一段时间是苹果，后来没落了，今天我认为是苹果和谷歌，苹果更多一些，我想苹果已经经受住了时间的考验，微软很擅长商业方面的事务，但是微软的基因里从来都没有人文精神和艺术气质，哪怕看到了Mac他们都抄不好，他们完全理解不了它是怎么一回事儿，像IBM或微软这样的公司很厉害，他们创新，他们成为或者接近成为垄断者，然后产品的质量就变得不重要。他们开始重视优秀的销售，而不是产品的工程师，设计师，销售最后成为了公司的经营者。ＩＢＭ的约翰斯是很聪明，能说会道，非常棒的销售人员，但是对产品一无所知。施乐公司也是一样的，苹果公司在斯卡利加入之后也是一样的，微软在鲍尔默接管后也是一样，不过苹果很幸运能东山再起，但我认为只要鲍尔默还在掌舵，微软就不会有什么起色。
5. 我不觉得我对别人很苛刻，但如果谁把什么事搞砸了，我要当面跟他说。诚实是我的责任，我知道我在说什么，而且事实证明我一般情况下都是对的，那是我试图创建的文化，我们相互诚实，诚实的很残酷的地步。任何人都可以跟我说你就是一个垃圾，那我也可以这样说，他们互相对喷，可以说是我最美好的一段时光。可能有更好的方式，像加入了一个绅士俱乐部，大家都带着领带说着上等人的黑话，满嘴漂亮委婉的词汇，我对这个是一点都不在行。
6. 17岁时有一句话给我留下了深刻的印象，把每一天都看作生命中的最后一天，这样坚持下去，总有一天你会发现自己是对的。我确诊了癌症并接受了手术，我从死亡线上回到现实生活，我变得清醒了。以前我只是在心里想象着死亡，用来激励自己，这个时候我能肯定的说谁也不愿意死，即使告诉你往前走就是天堂，也不会有人甘心就去死。不过呢，死亡的确是每个人最终都要面对的，谁也无法逃脱，这未必是坏事，因为在我看来死亡是生命中最有意义的事，他清除旧的一切，给新的腾出空间，如今的你是新的，可随着岁月的流逝，你会慢慢成为旧的，然后退出这个人生舞台，这就是真实的人生。
7. 时间是非常有限的，所以千万不要重复他人的生活，不要为此而浪费时间，不要失掉思考的自由，这就相当于你躺在别人的思想上生活，要聆听自己内心真实的声音，不要被别人的观点左右，最重要的一点是要勇敢面对自己的直觉和内心的真实想法，才能搞清楚你想成为什么样的人，其他的一切跟这个比都不重要。
8. 年轻的时候我曾经看过一本令人震撼的杂志，名字叫＜全球概览＞，我们那一代人把他看作是当代的圣经，他就像是纸质版的谷歌，而离谷歌出现还有35年，编辑叫斯图尔特布兰德，他们出版了好几期，直到最后一期他们都做得特别认真。最后一期的封底是一张照片，清晨的乡村公路。下面有一句话，求知若渴，虚怀若谷。我很希望自己能做到这一点。
9. 我的动力是什么？我觉得大多数创造者都想为我们能够得益于前人的成就表达感激。我没有发明我用的语言或者数学，我的食物基本都不是我自己做的，衣服我也一件都没做过。我所做的每一件事都有赖于人类的其他成员以及他们的贡献成就。我们很多人都想回馈社会，在历史的长河中再添一笔，我们只能用这种大多数人都掌握的方式去表达，因为我们不会鲍勃迪伦的歌，我们试图用我们仅有的天分去表达我们深层的感受，去表达我们对前人所有贡献的感激，去给历史长河加上一点什么？这个就是推动我的力量．
1. 我的激情在于打造一家可以传世的公司，公司里的人特别有干劲，创造伟大的产品，其他一切都不重要。当然能赚钱很棒，因为有钱才能做出伟大的产品，但是动力来自产品，而不是利润。斯卡利本末倒置，把赚钱当成了目标，这种差别很微妙，但它却会影响每一件事儿。你聘用谁提拔谁，会议上讨论什么事儿。
2. 我讨厌一种人，他们把自己称为企业家，实际上真正想做的却是创建一家企业，然后把它卖掉或者上市，他们就可以将其变现，一走了之，他们不愿意费力巴拉的打造一家真正的公司，而这个才是商业领域里最难的工作。只有做到这一点，你才能真正有所贡献，才能为前人留下的遗产添砖加瓦。
3. 你要打造一家再过一两代人仍然屹立不倒的公司，那就是沃尔特迪士尼、修利特和帕卡德，还有创建英特尔的人所做的，他们创造了传世的公司，而不仅仅是赚了钱，这是我对苹果的期望。如果你对生产伟大的产品有极大的激情，他会推着你去追求一体化，去把你的硬件软件以及内容管理都整合在一起，你想开辟新的领域，那就必须自己来做，如果你想让产品对其他硬件或者软件开放，你就只能放弃一些愿景。
4. 过去不同阶段有不同的公司成为硅谷的典范，很长一段时间里是惠普，后来在半导体时代是仙童和英特尔，有一段时间是苹果，后来没落了，今天我认为是苹果和谷歌，苹果更多一些，我想苹果已经经受住了时间的考验，微软很擅长商业方面的事务，但是微软的基因里从来都没有人文精神和艺术气质，哪怕看到了Mac他们都抄不好，他们完全理解不了它是怎么一回事儿，像IBM或微软这样的公司很厉害，他们创新，他们成为或者接近成为垄断者，然后产品的质量就变得不重要。他们开始重视优秀的销售，而不是产品的工程师，设计师，销售最后成为了公司的经营者。ＩＢＭ的约翰斯是很聪明，能说会道，非常棒的销售人员，但是对产品一无所知。施乐公司也是一样的，苹果公司在斯卡利加入之后也是一样的，微软在鲍尔默接管后也是一样，不过苹果很幸运能东山再起，但我认为只要鲍尔默还在掌舵，微软就不会有什么起色。
5. 我不觉得我对别人很苛刻，但如果谁把什么事搞砸了，我要当面跟他说。诚实是我的责任，我知道我在说什么，而且事实证明我一般情况下都是对的，那是我试图创建的文化，我们相互诚实，诚实的很残酷的地步。任何人都可以跟我说你就是一个垃圾，那我也可以这样说，他们互相对喷，可以说是我最美好的一段时光。可能有更好的方式，像加入了一个绅士俱乐部，大家都带着领带说着上等人的黑话，满嘴漂亮委婉的词汇，我对这个是一点都不在行。
6. 17岁时有一句话给我留下了深刻的印象，把每一天都看作生命中的最后一天，这样坚持下去，总有一天你会发现自己是对的。我确诊了癌症并接受了手术，我从死亡线上回到现实生活，我变得清醒了。以前我只是在心里想象着死亡，用来激励自己，这个时候我能肯定的说谁也不愿意死，即使告诉你往前走就是天堂，也不会有人甘心就去死。不过呢，死亡的确是每个人最终都要面对的，谁也无法逃脱，这未必是坏事，因为在我看来死亡是生命中最有意义的事，他清除旧的一切，给新的腾出空间，如今的你是新的，可随着岁月的流逝，你会慢慢成为旧的，然后退出这个人生舞台，这就是真实的人生。
7. 时间是非常有限的，所以千万不要重复他人的生活，不要为此而浪费时间，不要失掉思考的自由，这就相当于你躺在别人的思想上生活，要聆听自己内心真实的声音，不要被别人的观点左右，最重要的一点是要勇敢面对自己的直觉和内心的真实想法，才能搞清楚你想成为什么样的人，其他的一切跟这个比都不重要。
8. 年轻的时候我曾经看过一本令人震撼的杂志，名字叫＜全球概览＞，我们那一代人把他看作是当代的圣经，他就像是纸质版的谷歌，而离谷歌出现还有35年，编辑叫斯图尔特布兰德，他们出版了好几期，直到最后一期他们都做得特别认真。最后一期的封底是一张照片，清晨的乡村公路。下面有一句话，求知若渴，虚怀若谷。我很希望自己能做到这一点。
9. 我的动力是什么？我觉得大多数创造者都想为我们能够得益于前人的成就表达感激。我没有发明我用的语言或者数学，我的食物基本都不是我自己做的，衣服我也一件都没做过。我所做的每一件事都有赖于人类的其他成员以及他们的贡献成就。我们很多人都想回馈社会，在历史的长河中再添一笔，我们只能用这种大多数人都掌握的方式去表达，因为我们不会鲍勃迪伦的歌，我们试图用我们仅有的天分去表达我们深层的感受，去表达我们对前人所有贡献的感激，去给历史长河加上一点什么？这个就是推动我的力量．
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