很感谢能有这样的机会
帮一个初创品牌提供咨询
感谢品牌创始人对我的信任
整个过程挖掘了自己更多的可能,虽然相互之间的配合不是非常系统,但是每个阶段的布局,都踩中了点上。
相互协作完成了0到1的起步阶段:
1、货盘的准备,产品的补充、重新组合;
2、基础后台系统的搭建;
3、单品突击的推广方式,建联渠道;
4、解锁头部团长,首发、独家的推广形式;
第一阶段是顺应公域的影响,测试私域的认可度、转化,有多少团长认识接,
现在的结果是,品类中大部分头部,都链接上了,成功的关键在于创始人的理解,团长的信任,后端的保障!
所有的决策,也是简单高效,反观同类型的品牌,中间的环节一旦变多,就会将一些事情复杂化。
我们将来要做的是:
1、全域平台的控价控佣,这个是关键;
2、公域先行种草,铺量,私域承接剩余流量;
3、组品能够灵活应对团长需求;
4、一定要有迭代,但不要过于冗余;
所以复盘回顾过去,才能厚积薄发!