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黄钊hanniman
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前腾讯PM，12年AI、15年互联网，星球“AI产品经理大本营”（7年），干货首发公众号“hanniman”（10年），25年拜仁球迷
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黄钊hanniman
10月前
直播回放来了～《成长的底层逻辑》，AI、产品经理强相关，150页PPT，1小时50分钟。

为了方便“AI产品经理大本营” 外部朋友观看，我干脆重新完整录了一遍，发到B站了。

链接在：www.bilibili.com

1、虽然标题上没提AI，但其实对AI/互联网从业者有很大价值（特别是CXO、产品总监/PM、技术负责人等）。

因为如文中所说，瞬间被“高维”吞噬，是AI时代的重大特质（ChatGPT、Sora……）；只要你的认知比别人高维，就“永远存在”突然超过竞品的机会。

而这次的分享内容，就能极大地扩展你的“认知维度”。

比如当讲到（图1）这一页PPT时，直播间的评论是（图2）

2、可以说，我过去10年所有的AI产品文章加起来，都没有这次重要——那些都是最表层的“鱼”、都是“术”；这次分享的，才是“渔”，才是“道”。

3、而且，对产品经理、大学生朋友等，只要是“发自内心渴望持续成长”的人，都会有“开眼”的长期复利价值，越早接触越好。

其他部分PPT截图，详见图3~图9。

ps，整个系列分享的目录大纲，在下面链接文末，供参考：mp.weixin.qq.com
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黄钊hanniman
5天前
推荐 Levy 团队出品的 FateTell ，产品还在成长打磨中，希望大家给予更多善意支持和建议，后面版本，还有会更大的产品体验惊喜～👀

西元Levy: 时间回到一年前的十一月，@载体kod 还在埃森哲做AI架构师，在调研产品时看到我在百川和阿里云黑客松做的“赛博财神”，专门下载了即刻联系我，我们在漕河泾的瑞幸见了面，那时我们都不知道接下来的涟漪会如何荡漾。 一年后的十一月，Kod放弃了在另一家咨询公司非常promising的晋升路径，毅然决然搬到良渚和我一起创业。我们曾打趣说颇有当年Notion两个创始人在京都打造产品的架势，幸运的是我们并没有再憋一整年，也并非只有两人而是有着给力的小团队@大塞梨Sally @William_Lu @呆羊d1eyoang ，加上有幸遇到了审美品超一致的设计师@AL3 ，我们终于赶在2024年即将结束前完成了产品的初步重构，并将重构后最重要的新功能，这一份「命之书」带给了这个世界。 这一年充满了各种兴奋与挑战，也绝非一帆风顺。跌跌撞撞走来有太多需要感谢的人，供大别墅给我们办公的@Tao水木八公 ，为我们文生图提供指导的@歸藏 ，给予我极大心力支撑的@文兄MattWen ，在产品和心性修炼上提供了非常多宝贵建议的@Roc_Yu3188 @黄钊hanniman ，在融资和创业上指点迷津的@杨远骋Koji @曲凯 @Mars任鑫 ，组织了第一场线下发布会的@启师傅今天逛动物园了吗 ，以及在产品萌芽期给予我们极大耐心和支持的FateMate们：@Lily_SecLife @Estella也叫黛拉 @生姜iris @互联网小牛马 @EveWang王大天 @淡淡Lexie @黎诗韵 @霸道总裁罗罗子 @跳跳虎jx @李继刚 @赵纯想 … 步入 2024 的尾声，又是一年气运交错之际，木火流转，我们衷心祝愿每位阅览过“命之书”的朋友，都能借由 AI 对玄学祛魅，并为自我的命运赋魅，破除迷雾，以更清晰的视野行驶在自驾游的道路，踏出自己的“命定之路”。 我们相信，每个人都能成为自己在这个世界上最好的命理师。

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黄钊hanniman
2月前
Claude 发布 computer use（计算机操控）功能，这个值得关注，很对的反向。

今年年初，我在“2024 12个AI猜想” 中，第一个预测就是：「LLM+"RPA"，可能是短期落地的最佳姿势」。

当时的原文链接：mp.weixin.qq.com
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黄钊hanniman
3月前
值得交流的 CEO 和 AI 项目，推荐投资机构朋友看下～

西元Levy: 九月的最后两周，和一位天使投资人进行了密集的沟通，对方的投资意向很明确也足够有诚意，我和他都在努力促成交易，但遗憾最终未能达成一致。 【台阶】 “虽然离正式close只有一步之遥，但那笔投资我还是拒绝了。”我对团队这样说道，“这是一个非常艰难的决定，我相信大家也能意识到，在当下的融资环境这意味着什么。但直到此时此刻，我心中没有哪怕一分一秒后悔过。” 一切似乎又回到了原点，但团队里的每一个人都体会到了，项目又迈上了一个全新的台阶。 5月开启内测，7月正式收费，9月拿到第一个投资意向书。回看过去半年，每两个月项目都迈上了一个关键的台阶。 所谓创业，就是不断走向一个又一个不可逆的节点，去开启新的地图。 所谓在牌桌上，不是赖着不走，而是持续积累手牌，蓄势待发。 “那么你必须得延迟兑现，甚至可能无法兑现给团队的承诺了，此刻你是什么感受？”在得知我的最终决定后，我的CEO Coach问我。 “我看见了自己的躲闪与回避，对于可能的潜在冲突，以及自己作为领导者的责任与义务。”我回答道。 “那么在开口告诉大家下个月还是没办法发工资时，你那一刻有什么感受、情绪和想法？” “有一点点小遗憾，但整体还是非常问心无愧的。” “遗憾和愧疚的区分是很大的。” 【斋戒】 投资人曾经问过我：“当前的大环境非常差，我接触过的所有创始人都非常desperate，你似乎是目前为止最relax的，为什么？” 我想起《悉达多》中的故事： 在林中做了多年的沙门后，悉达多来到城中最富庶的商人处学习经商。 商人质问他究竟付出什么，究竟学过什么，又会什么。 悉达多的回答只是：“我会思考。我会等待。我会斋戒。” 商人不解，继续询问这些有何用处。 悉达多以斋戒为例：“斋戒极好，假如悉达多没有学习过斋戒，他今天就必须寻找活计。不论你在这里，还是在别处。饥饿迫使他行动。而事实上，悉达多能安静地等待。他从不焦急，从不陷于窘迫。即便长时间被饥饿围困，他仍然能藐视饥饿。因此，先生，斋戒极好。” 过去一整年，我都处于创业的“斋戒模式”。很多人都说，我选择的这个赛道离钱特别近，在过去一年的市场调研与观察中，确实见到了不少挣快钱的case，水下更是乱象丛生。但从第一天起，我就明确了这个项目“不做什么”。 “不做什么”，绝不是不考虑项目的商业化与融资，而是对挣快钱有自己的判断与选择。 “斋戒模式”，也绝不是躺平赋闲什么都不做，而是执剑在心，积蓄能量。 破山中贼易，破心中贼难。战略定力是最难得的，而「定」生于「戒」。 【谈判】 “斋戒模式”也是我和投资人谈判最重要的原则。投资人可以说是很强势，一方面是因为在世俗意义上功成名就的底气，一方面也是当前市场环境下对自己的保护。所有协议层面的沟通在他看来都是浪费时间，也不存在谈判的必要，这些我都非常理解。 而另一方面，投资人有着足够的诚意，投资意向也非常明确，过桥款当天就到位。手下的投资经理也多次直接或间接的表达，“不用管那么多细节，签了协议投资款很快就能到账。” “我作为CEO有我对项目和团队的责任，同时，我觉得你们显然也不应该投一个为了拿钱，任何核心条款都不加斟酌、全盘接受的创始人。” 这是我最后的答复。 有趣的是，在投资协议谈判的最关键时刻，我打开了自己的产品，闭目静心，屏息凝神，FateTell也如预期般地，给出了最适合当下状态的卦象与解读。 虽然在之前的用户调研和反馈中，我已经多次看到不少的用户描述，他们在进行关键决策时，FateTell所给予的帮助与支持是多么重要。但真的落到自己身上时，那种感觉依然无比奇妙。 在那一刻我突然意识到，虽然我以理性的数据分析与商业逻辑论证过无数次FateTell的价值，但我依然低估了它的潜力。 那么，我有责任为它争取到一个更合适的条款。 【练习】 创业到底是在练习什么？ 在自身筹码不足，或是还未凑齐一手好牌时，是否还有诉诸技巧的必要？我也曾陷入疑问。CEO Coach的两段话给了我莫大的帮助与启发： 「在巨大的实力差异面前，技巧几乎没有什么作用。 即便如此， 弱势一方也要尽力用好技巧。 即便如此， 也不要指望技巧带来奇迹。 即便如此， 也要相信技巧会有奇迹。 技巧确定性的价值在于：它让弱势一方有了刻意练习的机会，因为，系统是由无数的技巧组成的，心性是通过多次技巧锻炼的。 而系统、心性都是重要实力。 缺少系统时，会只看见技巧，有了系统后，更能看见技巧，而且还会知道，所谓技巧不过是系统的持续输出。」 【真诚】 经历了这一切后，我对于“系统”和“心性”又有了更深的体悟。 回想这一轮投资协议谈判的过程，我对自己的要求是「极致的真诚与正向」，对应的，也收获了投资人足够的认可与尊重。 虽然最终在关键条款上没能达成一致，但我依然心怀感恩。如果不是这位投资人在此刻出现添了一把火，如果不是逼自己迈出舒适圈，在巨大势能差的情况下不卑不亢地平等谈判。我自己的状态，以及FateTell项目的状态都不可能再上一个台阶。 前几日拜访了三位出家人朋友，正式出来行愿与筹备建设道场也刚好一年。在记录过往感悟的墙上有这么一句话：“菩萨未必以你期待的方式出现在你身边。” 于我而言，这位投资人便是出现在我身边的菩萨了。 很多人都说，创业即修行。 如果过程中，看见自己、承认自己、面对自己、超越自己，都能如实真诚，那么这句话是真理。 “Levy，凭借你对这件事情的热情与投入度，我相信你一定可以找到最适合你的投资人，Let's stay in touch!” 这是投资人最后的祝福。 “是的，我也相信。” ------- FateTell正在寻找融资中，有意者可添加微信levinlot，获取最新版项目介绍。 注：本文系Levy创业笔记的第二篇，第一篇见：https://magvedvqsp.feishu.cn/docx/RKSWdoMrZoCbfnxmkyDc0Rz6nse 本文的飞书版见：https://magvedvqsp.feishu.cn/docx/N0wzdwkdyoIBPYxRa8yc3ibMnTf

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黄钊hanniman
3月前
文中有，关于AI-Native的MVP，非常核心的一张图

做AI-Native产品，类似做实验

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黄钊hanniman
3月前
今天AI日报的第一篇内容点👇🏻👇🏻，可以说明什么叫“what I see”、“跟原文已经不完全是一个东西了”

原文在：《找 PMF 就是要做没壁垒的事》 mp.weixin.qq.com

AI日报主页，可免费试读4篇：xiaobot.net
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黄钊hanniman
3月前
关于 AI产品经理求职，很多一线信息。先说企业方，再说人才方（社招+校招）👇👇

AI产品经理求职动态（2024Q3）：分别剖析“企业方”和“人才方”视角

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黄钊hanniman
3月前
如果老板自己没有深度的AI产品认知水准，即使AI产品经理能提出一些有价值的idea，老板（和其他人）也根本不知道“如何认知/评估这个idea是否靠谱、为什么、关键点在什么地方”。

最终结果很可能是，即使运气好，碰巧选对了方向和需求定位，公司也愿意投入一定资源去实施，仍然大概率的会因为搞不清楚事情的关键点、最核心的指标是啥，而错过机会——浅尝辄止的把项目砍掉，直到1、2年后，后悔“当初没继续投入”……

AI公司的妄念：招个AI产品经理来想idea

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黄钊hanniman
3月前
「黄钊的AI日报·第五季」，早鸟票还剩最后两天，已有 350+ 读者了，可免费试读4篇，入口在：xiaobot.net

最近和AI日报的热心读者交流，发现了4点共性：

1、base价值，是筛选AI干货、节省时间；而高阶价值（特别是对一线AI PM），其实大家更看重“hanniman评注”。

2、只要付费当天刷一波近期AI日报，或者持续看1周左右，就会认定“好”，并形成“每天看日报”习惯。

3、收获更大的高阶技巧：i，先看日报总结，ii，有想进一步了解的，就看原文，iii，再记笔记、沉淀到自己的知识库里（用飞书或flomo等工具）。

4、只要坚持看2~3个月，会明显发现，对身边朋友同事，形成了认知差和信息差。
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ps，​虽然“AI日报”+“干货”这种定位，不太讨巧、不容易传播，但有这些核心用户在“每天看”、真的有收获，那就是值得的。

ps，详细介绍在：mp.weixin.qq.com

之前口碑好评：

汇总1：mp.weixin.qq.com

汇总2：mp.weixin.qq.com
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黄钊hanniman
3月前
最近AI产品经理求职市场，稍有回暖…

新增 13 个AI产品经理JD，共101 个，详见下面链接～

ps，领域关键词包括：大模型、AIGC、Agent、机器人、图片和视频生成、AI搜索、语音语义、CV、客服、AI算力平台、AI营销、Saas等

内推福利_新增13个AI产品经理JD（共计101个，投递方式见文末）

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黄钊hanniman
3月前
明晚20点，AI日报第五季的早鸟票开始，欢迎进抢跑群～ mp.weixin.qq.com

ps，之前的口碑好评在——

汇总1: mp.weixin.qq.com

汇总 2: mp.weixin.qq.com

预约明晚抢跑群 of「黄钊的AI日报·第五季」、锁定早鸟最低价

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