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置顶耗时半年，终于发布了！咱们新版的《AI产品经理的实操手册》（飞书知识库）
整理不易（总计3000+篇、28万字），请轻拍，欢迎反馈建议和意见～
详情介绍在：mp.weixin.qq.com
也可直接进入手册主页：etimq7i0d2.feishu.cn （或扫描图一的二维码）
不论是了解AI通识或最硬核干货、转型或入门AI产品经理，都可以来这里查找；
从深度、广度、体系化、可实操性等多方面来说，可能是你最值得参考的“AI知识库”了，值得收藏！
1、特别是下面几个小节，几乎囊括了过去1、2年，业内所有最精华的深度硬核AI干货，星球会员同学，千万别错过了——
-第一章 AI产品经理和AI产品方法论 的「1.2.1 AI-native」、「1.2.4 做（AI）设计」、「1.2.5 （AI）商业化」
-第三章 AI技术通识的「3.2.1 （大模型）核心原理」
-第四章 AI产业通识的「4.1 AI产业现状」
-第七章 成长的底层逻辑 的「7.3.3 PM成长」和「7.3.4 AI PM成长」
2、还可在“第二章 AI产品通识”里，从30多个领域分类中，找到自己正在从事的领域。
3、非星球会员，仍可免费阅读「第一章 AI产品经理和AI产品方法论 」（etimq7i0d2.feishu.cn ）中的4万字
和 “第五章「5.1 AI产品工具（严选）」小节（etimq7i0d2.feishu.cn ）的6万字。
【欢迎加V交流】：hannimam721（或图5二维码），麻烦备注“即友”二字。
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不论是了解AI通识或最硬核干货、转型或入门AI产品经理，都可以来这里查找；
从深度、广度、体系化、可实操性等多方面来说，可能是你最值得参考的“AI知识库”了，值得收藏！
1、特别是下面几个小节，几乎囊括了过去1、2年，业内所有最精华的深度硬核AI干货，星球会员同学，千万别错过了——
-第一章 AI产品经理和AI产品方法论 的「1.2.1 AI-native」、「1.2.4 做（AI）设计」、「1.2.5 （AI）商业化」
-第三章 AI技术通识的「3.2.1 （大模型）核心原理」
-第四章 AI产业通识的「4.1 AI产业现状」
-第七章 成长的底层逻辑 的「7.3.3 PM成长」和「7.3.4 AI PM成长」
2、还可在“第二章 AI产品通识”里，从30多个领域分类中，找到自己正在从事的领域。
3、非星球会员，仍可免费阅读「第一章 AI产品经理和AI产品方法论 」（etimq7i0d2.feishu.cn ）中的4万字
和 “第五章「5.1 AI产品工具（严选）」小节（etimq7i0d2.feishu.cn ）的6万字。
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分享一个反直觉的原创认知：
多数人默认以为，重要的事情，就应该耗费非常多的时间。（正因为如此，反而会不断拖延、迟迟不开始那件重要的事）
但其实，有些非常重要的事，不仅不需要每天投入太多时间，甚至就不应该投入太多时间（反而会影响效果）——我指的，还不是“锻炼身体”等常规容易想到的事，而是，包含以下特征的事：
1，它是你未来重要的“新辟现场”，比如事业的第二或第三曲线。
2，它“需要时间”去“消化”一些东西，否则贪多嚼不烂、欲速则不达，比如吸收心法和深度认知，比如建立情感连接和信任，比如培养人才，等等。
如果能 get 以上这些，我们可以每天 80% 的时间，去做 base 的事，20% 的时间，去做这种“本来就不应该花太多时间”的、长期重要的事。
如此，日常生活和内心空间，会和谐、自洽一些。
多数人默认以为，重要的事情，就应该耗费非常多的时间。（正因为如此，反而会不断拖延、迟迟不开始那件重要的事）
但其实，有些非常重要的事，不仅不需要每天投入太多时间，甚至就不应该投入太多时间（反而会影响效果）——我指的，还不是“锻炼身体”等常规容易想到的事，而是，包含以下特征的事：
1，它是你未来重要的“新辟现场”，比如事业的第二或第三曲线。
2，它“需要时间”去“消化”一些东西，否则贪多嚼不烂、欲速则不达，比如吸收心法和深度认知，比如建立情感连接和信任，比如培养人才，等等。
如果能 get 以上这些，我们可以每天 80% 的时间，去做 base 的事，20% 的时间，去做这种“本来就不应该花太多时间”的、长期重要的事。
如此，日常生活和内心空间，会和谐、自洽一些。
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文君@文兄MattWen 又一次的神来之笔——预判“OpenAI砍ChatGPT模型选择菜单，是非常大的失误！”
1、OpenAI终于宣布，再次把GPT-4o设为所有付费用户（Pro、Plus）的默认模型；同时回归的，还有GPT-4.1、o3和o4-mini。
并且奥特曼郑重承诺：如果OpenAI未来再次移除GPT-4o，一定会提前通知大家。
（详见：mp.weixin.qq.com ）
2、但其实在6天前，文君就发文说，（把菜单砍得只剩GPT-5）这是一个非常大的失误！步子太大了……是鲁莽，以及在产品管理上的不成熟。
（详见：mp.weixin.qq.com ）
3、这背后的深度且微妙之处在于：
1）一般用户或从业者，最多只是吐槽（体验不爽），或模糊的觉得“不太好”；
但文君直接充满力度、清晰地说出暴论（这是“非常大的失误”）。
——这两者的区别，无比巨大。
2）更有力度的还在于，他不是在私下随便说说，而是用自己的公众号，公开发文；相当于，他是在用自己的个人信用和口碑，为这个bet下注。
而一般的从业者，根本不敢如此表达。
——这里面，蕴含了极大的能量。
4、而且，这不是文君第一次有这种显现。
在文章《AI时代，“投资”的核心逻辑，可能会被重构掉》（ mp.weixin.qq.com ）里，有介绍：
（文君）在2024年3月就写了文章，说朱啸虎的局限在于，严重低估了这次AI技术曲线的陡峭程度、曲线保持上扬的时间跨度，以及曲线最终能摸顶的高度……简而言之，他不相信Scaling Law 。
而今年，朱啸虎才承认，之前认知局限性、并改变了自己的想法。
ps，文君老师，是咱们社群「AI产品经理大本营」的核心分享嘉宾，之前有过2次内部视频分享：
1）1.5小时视频「从n走到n+1：未来5年，AI创业公司CEO和产品经理的生存法则」 ，详见：t.zsxq.com
2）2小时视频「团长、文君老师和你一起学播客“这轮AI Agent进化新范式”」，详见：t.zsxq.com
1、OpenAI终于宣布，再次把GPT-4o设为所有付费用户（Pro、Plus）的默认模型；同时回归的，还有GPT-4.1、o3和o4-mini。
并且奥特曼郑重承诺：如果OpenAI未来再次移除GPT-4o，一定会提前通知大家。
（详见：mp.weixin.qq.com ）
2、但其实在6天前，文君就发文说，（把菜单砍得只剩GPT-5）这是一个非常大的失误！步子太大了……是鲁莽，以及在产品管理上的不成熟。
（详见：mp.weixin.qq.com ）
3、这背后的深度且微妙之处在于：
1）一般用户或从业者，最多只是吐槽（体验不爽），或模糊的觉得“不太好”；
但文君直接充满力度、清晰地说出暴论（这是“非常大的失误”）。
——这两者的区别，无比巨大。
2）更有力度的还在于，他不是在私下随便说说，而是用自己的公众号，公开发文；相当于，他是在用自己的个人信用和口碑，为这个bet下注。
而一般的从业者，根本不敢如此表达。
——这里面，蕴含了极大的能量。
4、而且，这不是文君第一次有这种显现。
在文章《AI时代，“投资”的核心逻辑，可能会被重构掉》（ mp.weixin.qq.com ）里，有介绍：
（文君）在2024年3月就写了文章，说朱啸虎的局限在于，严重低估了这次AI技术曲线的陡峭程度、曲线保持上扬的时间跨度，以及曲线最终能摸顶的高度……简而言之，他不相信Scaling Law 。
而今年，朱啸虎才承认，之前认知局限性、并改变了自己的想法。
ps，文君老师，是咱们社群「AI产品经理大本营」的核心分享嘉宾，之前有过2次内部视频分享：
1）1.5小时视频「从n走到n+1：未来5年，AI创业公司CEO和产品经理的生存法则」 ，详见：t.zsxq.com
2）2小时视频「团长、文君老师和你一起学播客“这轮AI Agent进化新范式”」，详见：t.zsxq.com
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《因deepseek推荐我的AI内容、进而带来新用户——对AI商业模式的一点idea探讨》：mp.weixin.qq.com
5 00
感谢大家支持，hanniman公众号的用户数，过3万了～
重度垂直于“AI产品经理”（+AI产品认知），能有这个量，感觉已经比较难得了……在这个方向，输出文章11年，我还会继续下去的。
ps，「黄钊的AI日报·第八季」的早鸟票，今晚即将结束（并恢复正价），已有382读者，可免费试读3篇，入口在：xiaobot.net （或扫图2底部的二维码）
每天花2个小时，纯手工输出AI日报，这是我的「基本功」，已持续26个月——欢迎加入看看，24小时内，无条件退款
重度垂直于“AI产品经理”（+AI产品认知），能有这个量，感觉已经比较难得了……在这个方向，输出文章11年，我还会继续下去的。
ps，「黄钊的AI日报·第八季」的早鸟票，今晚即将结束（并恢复正价），已有382读者，可免费试读3篇，入口在：xiaobot.net （或扫图2底部的二维码）
每天花2个小时，纯手工输出AI日报，这是我的「基本功」，已持续26个月——欢迎加入看看，24小时内，无条件退款
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「黄钊的AI日报·第八季」，昨晚开启早鸟票，已有 292 读者了[合十]，3篇免费试读，入口在：xiaobot.net
今早刚开始第一天的推送～
1、在我们社群“AI产品经理大本营”内，AI日报已运营了26个月，很多同学把其当成自己的“第一AI信息源”，真的可以节省很多时间。
只要连续看2、3个月，会明显比身边朋友同事，有更多认知差和信息差。
2、第八季早鸟票，详见：mp.weixin.qq.com
ps，之前口碑好评在
汇总1：mp.weixin.qq.com
汇总2：mp.weixin.qq.com
今早刚开始第一天的推送～
1、在我们社群“AI产品经理大本营”内，AI日报已运营了26个月，很多同学把其当成自己的“第一AI信息源”，真的可以节省很多时间。
只要连续看2、3个月，会明显比身边朋友同事，有更多认知差和信息差。
2、第八季早鸟票，详见：mp.weixin.qq.com
ps，之前口碑好评在
汇总1：mp.weixin.qq.com
汇总2：mp.weixin.qq.com
2 00
mp.weixin.qq.com
在智能的“深度”上，我们常规“以为”AI只有7、80分位，但其实，可能已到95分位了——只不过，绝大部分人，用（Prompt）不出AI的这个“潜能”。
这个认知，是绝大多数人，之前都没意识到的。
一旦意识到，对很多核心问题的判断，以及产品思路，可能会有根本性的变化。
比如，在不同阶段，是优化模型，还是优化Promp？是技术主导，还是产品或评测驱动？
在智能的“深度”上，我们常规“以为”AI只有7、80分位，但其实，可能已到95分位了——只不过，绝大部分人，用（Prompt）不出AI的这个“潜能”。
这个认知，是绝大多数人，之前都没意识到的。
一旦意识到，对很多核心问题的判断，以及产品思路，可能会有根本性的变化。
比如，在不同阶段，是优化模型，还是优化Promp？是技术主导，还是产品或评测驱动？
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看到一个很好的观点：把“是否变得更喜欢自己”作为核心判断指标，而不是“是否赚到更多钱（或其他表层结果）”
so 突然想到，一个很好的自我反思 prompt 问题是：在哪些场景条件下，自己是真的喜欢“那个状态的自己”的？
以及，现在的 gap 在哪？可以如何调整（搭建那个系统）？
so 突然想到，一个很好的自我反思 prompt 问题是：在哪些场景条件下，自己是真的喜欢“那个状态的自己”的？
以及，现在的 gap 在哪？可以如何调整（搭建那个系统）？
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关于看书，分享一个心法技巧：
什么时候停？不是规定好时间（几分钟）或篇幅（几页纸），而是——遇到一个自己能敏锐意识到、是“新的、自己还没完全消化、值得深挖”的认知点（或心的境界）。
这时，不用贪多，把书放下，让这个点进入自己的身心，至少给一个晚上的时间来消化、酝酿。
如果每天能“吞入”一个new的东西，其实就已经是很不错的进步了。
什么时候停？不是规定好时间（几分钟）或篇幅（几页纸），而是——遇到一个自己能敏锐意识到、是“新的、自己还没完全消化、值得深挖”的认知点（或心的境界）。
这时，不用贪多，把书放下，让这个点进入自己的身心，至少给一个晚上的时间来消化、酝酿。
如果每天能“吞入”一个new的东西，其实就已经是很不错的进步了。
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《曾被问“有AI产品经理课程推荐吗？”，我都说没有，直到发现了今天这个……》：mp.weixin.qq.com
这是第一个，我真的愿意个人背书、公开宣传之的AI产品课程。我会尽量客观、真诚地介绍其优劣势，供你参考～
这是第一个，我真的愿意个人背书、公开宣传之的AI产品课程。我会尽量客观、真诚地介绍其优劣势，供你参考～
https://mp.weixin.qq.com/s/XkptP8AyOImMEdVmkVXjww
6 00
【直播回放_一招致胜的AI产品方法论 & 产品经理转型AI路径 _嘉宾张和】详见：mp.weixin.qq.com
昨晚直播回放来了~👆🏻，关注AI评测相关干货的同学，可以重点从29分钟开始看。
今晚8点半，还有张和老师的第二场直播，欢迎参加，详见上面链接里的介绍。
【回放视频1】一招致胜的AI产品方法论（1小时37分）
0:00~6:56 开场及嘉宾介绍
6:56~29:18 行业背景：AI产品化真的很难
29:18~01:03:18 【重点，讲了34分钟】关键1：真正牛逼的评测和数据体系
01:03:18~01:13:18 关键2：黑客级竞品调研体系
01:16:01~01:25:57 关键3：AI产研的极致沟通和组织体系
01:25:57~01:37:55 总结
【回放视频2】AI产品经理转型路径和赛道分析（1小时36分）
【嘉宾介绍】张和，11年工作经验，8年AI产品负责人（兼AI评测和数据负责人）
-AI创业公司创始人，AI出海产品稳定赚钱中
-曾负责“小米手机操作系统”AI大模型落地
-曾作为小米汽车前20号以内筹备骨干，负责自动驾驶技术产品团队&数据体系
-组建过3个AI产品团队，面试过超600名AI产品经理，给40+企业机构提供过AI落地咨询建议
-小米AI集团级年度最受欢迎讲座No.1
昨晚直播回放来了~👆🏻，关注AI评测相关干货的同学，可以重点从29分钟开始看。
今晚8点半，还有张和老师的第二场直播，欢迎参加，详见上面链接里的介绍。
【回放视频1】一招致胜的AI产品方法论（1小时37分）
0:00~6:56 开场及嘉宾介绍
6:56~29:18 行业背景：AI产品化真的很难
29:18~01:03:18 【重点，讲了34分钟】关键1：真正牛逼的评测和数据体系
01:03:18~01:13:18 关键2：黑客级竞品调研体系
01:16:01~01:25:57 关键3：AI产研的极致沟通和组织体系
01:25:57~01:37:55 总结
【回放视频2】AI产品经理转型路径和赛道分析（1小时36分）
【嘉宾介绍】张和，11年工作经验，8年AI产品负责人（兼AI评测和数据负责人）
-AI创业公司创始人，AI出海产品稳定赚钱中
-曾负责“小米手机操作系统”AI大模型落地
-曾作为小米汽车前20号以内筹备骨干，负责自动驾驶技术产品团队&数据体系
-组建过3个AI产品团队，面试过超600名AI产品经理，给40+企业机构提供过AI落地咨询建议
-小米AI集团级年度最受欢迎讲座No.1
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