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置顶耗时半年，终于发布了！咱们新版的《AI产品经理的实操手册》（飞书知识库）
整理不易（总计3000+篇、28万字），请轻拍，欢迎反馈建议和意见～
详情介绍在：mp.weixin.qq.com
也可直接进入手册主页：etimq7i0d2.feishu.cn （或扫描图一的二维码）
不论是了解AI通识或最硬核干货、转型或入门AI产品经理，都可以来这里查找；
从深度、广度、体系化、可实操性等多方面来说，可能是你最值得参考的“AI知识库”了，值得收藏！
1、特别是下面几个小节，几乎囊括了过去1、2年，业内所有最精华的深度硬核AI干货，星球会员同学，千万别错过了——
-第一章 AI产品经理和AI产品方法论 的「1.2.1 AI-native」、「1.2.4 做（AI）设计」、「1.2.5 （AI）商业化」
-第三章 AI技术通识的「3.2.1 （大模型）核心原理」
-第四章 AI产业通识的「4.1 AI产业现状」
-第七章 成长的底层逻辑 的「7.3.3 PM成长」和「7.3.4 AI PM成长」
2、还可在“第二章 AI产品通识”里，从30多个领域分类中，找到自己正在从事的领域。
3、非星球会员，仍可免费阅读「第一章 AI产品经理和AI产品方法论 」（etimq7i0d2.feishu.cn ）中的4万字
和 “第五章「5.1 AI产品工具（严选）」小节（etimq7i0d2.feishu.cn ）的6万字。
【欢迎加V交流】：hannimam721（或图5二维码），麻烦备注“即友”二字。
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1、特别是下面几个小节，几乎囊括了过去1、2年，业内所有最精华的深度硬核AI干货，星球会员同学，千万别错过了——
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-第三章 AI技术通识的「3.2.1 （大模型）核心原理」
-第四章 AI产业通识的「4.1 AI产业现状」
-第七章 成长的底层逻辑 的「7.3.3 PM成长」和「7.3.4 AI PM成长」
2、还可在“第二章 AI产品通识”里，从30多个领域分类中，找到自己正在从事的领域。
3、非星球会员，仍可免费阅读「第一章 AI产品经理和AI产品方法论 」（etimq7i0d2.feishu.cn ）中的4万字
和 “第五章「5.1 AI产品工具（严选）」小节（etimq7i0d2.feishu.cn ）的6万字。
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看到一个很好的观点：把“是否变得更喜欢自己”作为核心判断指标，而不是“是否赚到更多钱（或其他表层结果）”
so 突然想到，一个很好的自我反思 prompt 问题是：在哪些场景条件下，自己是真的喜欢“那个状态的自己”的？
以及，现在的 gap 在哪？可以如何调整（搭建那个系统）？
so 突然想到，一个很好的自我反思 prompt 问题是：在哪些场景条件下，自己是真的喜欢“那个状态的自己”的？
以及，现在的 gap 在哪？可以如何调整（搭建那个系统）？
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关于看书，分享一个心法技巧：
什么时候停？不是规定好时间（几分钟）或篇幅（几页纸），而是——遇到一个自己能敏锐意识到、是“新的、自己还没完全消化、值得深挖”的认知点（或心的境界）。
这时，不用贪多，把书放下，让这个点进入自己的身心，至少给一个晚上的时间来消化、酝酿。
如果每天能“吞入”一个new的东西，其实就已经是很不错的进步了。
什么时候停？不是规定好时间（几分钟）或篇幅（几页纸），而是——遇到一个自己能敏锐意识到、是“新的、自己还没完全消化、值得深挖”的认知点（或心的境界）。
这时，不用贪多，把书放下，让这个点进入自己的身心，至少给一个晚上的时间来消化、酝酿。
如果每天能“吞入”一个new的东西，其实就已经是很不错的进步了。
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《曾被问“有AI产品经理课程推荐吗？”，我都说没有，直到发现了今天这个……》：mp.weixin.qq.com
这是第一个，我真的愿意个人背书、公开宣传之的AI产品课程。我会尽量客观、真诚地介绍其优劣势，供你参考～
这是第一个，我真的愿意个人背书、公开宣传之的AI产品课程。我会尽量客观、真诚地介绍其优劣势，供你参考～
https://mp.weixin.qq.com/s/XkptP8AyOImMEdVmkVXjww
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【直播回放_一招致胜的AI产品方法论 & 产品经理转型AI路径 _嘉宾张和】详见：mp.weixin.qq.com
昨晚直播回放来了~👆🏻，关注AI评测相关干货的同学，可以重点从29分钟开始看。
今晚8点半，还有张和老师的第二场直播，欢迎参加，详见上面链接里的介绍。
【回放视频1】一招致胜的AI产品方法论（1小时37分）
0:00~6:56 开场及嘉宾介绍
6:56~29:18 行业背景：AI产品化真的很难
29:18~01:03:18 【重点，讲了34分钟】关键1：真正牛逼的评测和数据体系
01:03:18~01:13:18 关键2：黑客级竞品调研体系
01:16:01~01:25:57 关键3：AI产研的极致沟通和组织体系
01:25:57~01:37:55 总结
【回放视频2】AI产品经理转型路径和赛道分析（1小时36分）
【嘉宾介绍】张和，11年工作经验，8年AI产品负责人（兼AI评测和数据负责人）
-AI创业公司创始人，AI出海产品稳定赚钱中
-曾负责“小米手机操作系统”AI大模型落地
-曾作为小米汽车前20号以内筹备骨干，负责自动驾驶技术产品团队&数据体系
-组建过3个AI产品团队，面试过超600名AI产品经理，给40+企业机构提供过AI落地咨询建议
-小米AI集团级年度最受欢迎讲座No.1
昨晚直播回放来了~👆🏻，关注AI评测相关干货的同学，可以重点从29分钟开始看。
今晚8点半，还有张和老师的第二场直播，欢迎参加，详见上面链接里的介绍。
【回放视频1】一招致胜的AI产品方法论（1小时37分）
0:00~6:56 开场及嘉宾介绍
6:56~29:18 行业背景：AI产品化真的很难
29:18~01:03:18 【重点，讲了34分钟】关键1：真正牛逼的评测和数据体系
01:03:18~01:13:18 关键2：黑客级竞品调研体系
01:16:01~01:25:57 关键3：AI产研的极致沟通和组织体系
01:25:57~01:37:55 总结
【回放视频2】AI产品经理转型路径和赛道分析（1小时36分）
【嘉宾介绍】张和，11年工作经验，8年AI产品负责人（兼AI评测和数据负责人）
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-曾负责“小米手机操作系统”AI大模型落地
-曾作为小米汽车前20号以内筹备骨干，负责自动驾驶技术产品团队&数据体系
-组建过3个AI产品团队，面试过超600名AI产品经理，给40+企业机构提供过AI落地咨询建议
-小米AI集团级年度最受欢迎讲座No.1
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【内推福利_近期新增19个AI产品经理JD（共计71个）】
具体职位说明及投递方式，详见链接：mp.weixin.qq.com
附-代表性职位示例：某AI创业公司，产品总监（汇报给CEO），base 北京或上海，核心要求——
1、资深产品经理背景：
1）8年以上，有2B业务系统（服务过大B客户）+成功商业化经验。
2）3年以上团队管理经验（至少5~10人产品设计团队）。
3）销售、营销领域背景为佳。对银行、保险、金融、汽车、零售等行业有一定了解的优先。
4）有产品方法论思考，能引领产品方向、和CEO对等战略交流。
2、兼具“大厂+创业公司”经历；至少985学历背景。
3、加分项：有AI/大语言相关产品经验；英语流利；有硬件产品管理经验。
具体职位说明及投递方式，详见链接：mp.weixin.qq.com
附-代表性职位示例：某AI创业公司，产品总监（汇报给CEO），base 北京或上海，核心要求——
1、资深产品经理背景：
1）8年以上，有2B业务系统（服务过大B客户）+成功商业化经验。
2）3年以上团队管理经验（至少5~10人产品设计团队）。
3）销售、营销领域背景为佳。对银行、保险、金融、汽车、零售等行业有一定了解的优先。
4）有产品方法论思考，能引领产品方向、和CEO对等战略交流。
2、兼具“大厂+创业公司”经历；至少985学历背景。
3、加分项：有AI/大语言相关产品经验；英语流利；有硬件产品管理经验。
微信文章
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【直播预告】周日+周一晚上（6 月 8、9 号），邀请张和老师来分享，关于AI评测、产品经理转AI、硅谷和国内的AI信息差/认知差，等等，有极大的实战价值，欢迎关注～
具体直播时间、主题及参与方式，详见说明链接：mp.weixin.qq.com
具体直播时间、主题及参与方式，详见说明链接：mp.weixin.qq.com
微信文章
4 00
突然想到，大学时的一门课程名称本身，就非常有价值——《信号与系统》
不论是做事、投资，还是与他人相处或内在成长，这两个方面，都是极度有价值的：
1，如何构建适合自己的“系统”？（系统性问题，只能系统性解决）
2，如何识别“信号”并据此行动？（重要的不是好奇心，而是敏锐度）
不论是做事、投资，还是与他人相处或内在成长，这两个方面，都是极度有价值的：
1，如何构建适合自己的“系统”？（系统性问题，只能系统性解决）
2，如何识别“信号”并据此行动？（重要的不是好奇心，而是敏锐度）
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非常具体的“职位疏导路径”可能性👇
将来被AI卷掉工作后，出路在哪
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《AGI真的会在3~7年内到来？》mp.weixin.qq.com
有没想过，这可能会是真的？
类似的例子，其实在人类历史上，已经发生过一次——在“造出原子弹”前3年，当时的顶尖科学家就预估，“3年后，原子弹将很可能被造出来”。
最关键、最难的几个问题，被攻克了；整个事情的脉络、系统，也基本清晰了；那么意味着，剩下的问题，都是基本明确、相对可控的“工作量”（工程问题）。
有没想过，这可能会是真的？
类似的例子，其实在人类历史上，已经发生过一次——在“造出原子弹”前3年，当时的顶尖科学家就预估，“3年后，原子弹将很可能被造出来”。
最关键、最难的几个问题，被攻克了；整个事情的脉络、系统，也基本清晰了；那么意味着，剩下的问题，都是基本明确、相对可控的“工作量”（工程问题）。
https://mp.weixin.qq.com/s/EbxyiOznFNxywcBw18e_Rg
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