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Darren_su
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95 后佛学&禅修研究者,野生人类学家
我的关键词:AI、Datawhale、AGI Villa、硬件、社区
👋一起聊聊:subranium
Darren_su
1天前
S 创新家有点 cool。
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Darren_su
5天前
GSC上海I社区2025年会,
玦珮非常有能量,组织了非常多的跨界伙伴一起参加。
来的伙伴们有做公益,有做社会创新等等有情怀的事情,bottle dream 也一直在强调让有意义的事情有意思。有意思还不够,我们需要思考良性的商业模式,让大家不只是为爱发电。以及社区人应该联合起来,做跨界与有影响力的事情,让创新发生,让价值发生。
我拉了一个社区人的群,如果你也是社区的伙伴,欢迎一起来玩。
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Darren_su
8天前
Yinglu: 我们的小程序已经进入 封装内测阶段,现在想再找一个懂 小程序开发 / 全栈研发 的伙伴,一起把产品推上线! 我们在做什么: 1⃣️一款学习规划类小程序(AI 拆解目标 → 日计划) 2⃣️已经有 100+ 内测用户 在等待 3⃣️预计 9 月正式上线 我们希望你: 1⃣️熟悉小程序开发流程,能搞定 API 对接 2⃣️如果有全栈 / 软件工程背景就更棒了 3⃣️能在 8–9 月跟我们一起冲刺上线版本 我们能提供: 1⃣️初期 分成模式(上线后参与盈利分红) 2⃣️长期:如果契合,有机会成为团队核心成员 ps:我们不是找外包,而是找一个能「一起把东西做出来」的伙伴。 如果你对 共创 感兴趣,欢迎评论或私聊我,一起聊聊!
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Darren_su
8天前
评价一个线下活动好坏看什么指标?
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Darren_su
12天前
@Yucheng-出海去
分享摘录 3:
AI技术迭代太快,只懂技术的“纯技术人”正在面临被边缘化的风险。未来的职场不应该有泾渭分明的角色,CTO需要有商业嗅觉,CEO也应该了解技术趋势。这种互相渗透的认知,才能让公司跑得更快。
AI正在重塑职业生态,加速“去中间层”的进程。许多技术人,包括管理者,其实都处在这个“中间层”:他们没有发明底层技术,也没有直接面对客户做商业决策。未来的发展路径会走向两个极端:一端是直接创造商业价值的“超级个体”,另一端则是顶尖的、专注研究的学者。夹在中间的人,需要尽快找到自己的位置。
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E03 宇成:存在主义危机、AI时代的护城河与人的主体性
House 面对面
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Darren_su
13天前
@Yucheng-出海去
分享摘录 2:
从一名纯技术人,到现在做出海去孵化器社区,这个转变源于ChatGPT带来的冲击。它让我意识到,我必须去思考和行动,而不仅仅是遵循习惯。
得出的结论,也成了行动的指南:
- 关于连接:在AI时代,我们与世界的互动不应再通过公司的组织架构作为“中间层”。为了对抗这种“中间层化”,要直接去建立个人与世界的连接。
- 关于护城河:任何静态的成果,哪怕是最好的模型,在下一波浪潮来临时,都像沙堡一样被拍平。真正的护城河不是具体的算法或技术,而是一种动态的能力——一种永远前进、不断精进的文化和状态,一些形而上的东西。就像构建了一艘船,这艘船随着 AI浪潮中越漂越高。
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E03 宇成:存在主义危机、AI时代的护城河与人的主体性
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Darren_su
14天前
@Yucheng-出海去
分享摘录 1:
AI与人的核心区别在于:AI没有主体性,而人有。
当我们因为AI比我们更聪明、更快而产生“存在主义危机”时,我们其实陷入了“物化人”的陷阱——把人当成一个物件,试图与AI这个“物件”比拼高低。这种物化人的教育和思维,在AI时代是极其危险的。
我们应该反其道而行之,把人视作人,而非工具。AI的出现反而倒逼我们重新思考人生的意义。人生本身或许没有意义,但我们可以主动去赋予它意义。这个意义不是别人给的,而是源于你独一无二的体验。你是世界上独一无二的“大模型”,请珍惜你的每一次输入、每一次输出。
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E03 宇成:存在主义危机、AI时代的护城河与人的主体性
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Darren_su
15天前
上周在 biu space 的讨论中,
@Jai摘摘
提到竞技体育对她的影响,她说竞技体育带给她的不是只能赢,不能输,而是那种拼搏,拼尽全力的状态。
这是过程,过程即价值,不是产生的结果才是价值。
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Darren_su
15天前
每个活动都能变成社区人聚会😂
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Darren_su
18天前
X ACADEMY 十周年:
mp.weixin.qq.com
十年,坚守初心。 Jeremy 昨天说很珍惜,教育是一件很难的事。
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